Хей, камарады! Мы команда!

 Посмотрела статистику блога. За последний месяц  востребованы посты про команду и мотивацию:)) С чего бы это? Мне в фейсике присылают прикольные картинки про команду. Также был запрос лично ко мне - поработать на проекте по созданию команды. Это коучинговый запрос:)) Пообщалась с инициатором проекта и отказалась, поскольку он сам не готов к созданию команды. Хочет,чтобы было красиво, современно. По сути хочет быть бабаем в "команде" и минимизировать затраты за работу сотрудникам за счет поднятия их боевого духа. Я в такие проекты не ввязываюсь, потому как СОДЕРЖАНИЕ И СМЫСЛ для меня определяют форму , а не наоборот.

На всякий случай еще раз  поясняю, что я понимаю под командой. Цитирую себя...

Команда — это группа людей, которые разделяют общие цели, ценности , общие подходы к правилам совместной деятельности и взаимодополняют друг друга. Общие цели, ценности и культуру олицетворяет лидер команды. Члены команды искренне , добровольно и по собственному выбору принимают ответственность за конечные результаты, готовы исполнять внутрикомандные роли, необходимые для достижения качественного результата. Причем, если убрать хотя бы один из перечисленных признаков, то это уже не команда.

Наткнулась на старый анекдот.

- Вы нам не подходите. Нам нужны молодые, амбициозные, способные развиваться и  расти! – заявляет менеджер по кадрам.

- Запишите мой телефон. Когда выяснится, что у вас все амбициозно растут, а работать некому — позвоните!

Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.

Любой менеджер имеет опыт управления самыми разнообразными проектами. И, если менеджер нарушает определенные законы управления, то рискует попасть в большую Ж…

Вот мои любимые пословицы по управлению проектами:

Чтобы выносить ребенка, одной женщине нужно девять  месяцев. И это не значит, что, если привлечь девять женщин, то ребенок получится за один месяц.

Одна и та же работа будет оценена по-разному, если ее будут оценивать десять разных менеджеров. Или один менеджер будет оценивать десять раз.

Любой проект может быть оценен точно. Когда он закончен.

Нет ничего невозможного для человека, который не будет делать то, о чем говорит.

Чем безнадежнее ситуация, тем оптимистичнее тот, кто ее создал.

Слишком мало человек на проекте не смогут решить проблему — слишком много создадут проблем больше, чем решат.

Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.

Условия, прилагаемые к обещанию, забываются — запоминается только само обещание.

Если вы не планируете, вы планируете провал.

Плохо спланированный проект займет втрое больше времени, чем нужно. Хорошо спланированный — только вдвое.

Автор Майкл Хардинг Роберт, он же автор «Project Management Book»

В поисках гуру

Вот с какими типажами спикеров я сталкиваюсь, посещая профессиональные мероприятия и читая экспертные блоги. Не только по информационной безопасности:))Ниже перечислены «чистые типажи» спикеров, но встречаются и комбинации.

«Профессор»

Агрегатор и систематизатор разнообразной информации. Совмещает хорошую теоретическую подготовку, прекрасные преподавательские навыки и иногда — опыт личного участия в консалтинговых проектах. Хорошо обоб­щает любой материал, интерпретирует мировые тенденции и перспективы новых технологий. Чувствует себя на публике свободно, выступать любит, ­может долго говорить обо всем и ни о чем. Хорошо ведет дискуссию, легко компилирует. Дает советы, основываясь на опыте брендов, предлагает «идеальные» решения (как должно быть), поскольку сам не имеет инженерных навыков и опыта реальных внедрений. Результатом работы является документ: методика, презентация, отчет, статья и пр.

«Продуктовик»

Маркетолог по продукту, услуге. Лучший представитель этого типа докладчиков — это хорошо обученный сотрудник с профильным образованием. Как правило, располагает исчерпывающей информацией по конкретной теме или продукту, редко выходит за пределы темы (двух-трех смежных) и продукта. Хорошо знает теорию, владеет методами обучения и ведения презентаций.

«Бывалый»

Делатель. Инженер, которого пригласили рассказать о вне­дрении решения. Руководитель подразделения, разбирающийся в процессах менеджмента и специфике управления процессом. Консультант с опытом построения конкретного процесса. Специалист по продукту вендора, который проводит work-shop. Presentation-skills — на необходимом и достаточном для понимания смысла уровне. Нет широты, но есть бесценный практический опыт внедрения и знание деталей.

«Гуру»

Бизнесмен-практик (директор компании, владелец), хорошо знающий предметную область. Не всегда методологически подготовлен так же хорошо, как «профессор», но отлично понимает рынок и связь бизнеса с технологиями. Обладает большим практическим опытом. Если такой спикер объединяет в себе ­таланты «профессора» и «бывалого», то может при желании превратиться в «гуру», потому что обладает уникальным набором практических знаний по управлению бизнесом, построению процессов, управленческими навыками и знанием предмета. Плюс харизма и опыт публич­ных выступлений. В России «профессоров» часто принимают за «гуру».

«Евангелист»

Прорицатель, обладающий одновременно тремя важными качествами. Первое — оригинальность мысли, а не компиляция зарубежных тенденций. Создание собственных теорий и предвидение того, что еще не создано нигде и никем. Второе качество — метафизичность и метафоричность, которая позволяет делать прогнозы на годы вперед, видеть и ос­мысливать проблемы конкретного вида деятельности как части мироустройства. Третье качество — страсть к «проповедям» и популяризации отрасли с ее проблемами и перспективами вне рамок ангажированности конкретной компанией или ассоциацией.
Чаще всего на профессиональных конференциях презентации делают «продуктовики» и «профессора» разного уровня подготовки. Иногда приглашают зарубежных «гуру». Между тем, запрос идет на «бывалых» и российских «гуру» с нашими кейсами. «Евангелист» — редкая вишенка на торте.

Вот здесь статья полностью опубликована.