Жизнь "в потоке"

На окраине деревни жил нищий. Каждый день год за годом он сидел на старом ящике у дороги и просил милостыню. Шли годы, а он все сидел и просил милостыню, голодный, больной, несчастный. Однажды одинокий  путник, который много дорог исходил и многое повидал, сказал нищему: « Давай откроем твой ящик». «Там ничего нет», - ответил нищий. Но путник настаивал, и они открыли ящик. В нем лежали драгоценные камни и  золотые монеты….

Вот так и мы зачастую, как этот нищий, впадаем в дурную бесконечность, болеем, страдаем и не знаем, что наше счастье и исцеление находятся внутри нас. Нужно только сделать шаг к себе и использовать свои внутренние ресурсы для того, чтобы ступить на путь гармонии, равновесия души, тела и ума.

Йога – это тот инструмент, который открывает  доступ к внутренней энергии, позволяющей утилизировать каждодневные стрессы, успокоить «внутреннего болтуна», повысить качество жизни и исцелить застарелые недуги.

Регулярные занятия йогой: асанами, дыханием и медитацией - делают восприятие жизни более ясным и осознанным. С помощью конкретных действий вы создаете в своем теле и разуме устойчивую привычку ценить конкретные моменты жизни, оставаться в настоящем и чувствовать уверенность, что вы справитесь с любыми изменениями в будущем.

Мне нравится заниматься йогой, я чувствую прилив энергии и гибкость.  Йога - это  исцеляющее дыхание, это фокусировка на себе любимом и своем теле. С помощью такого внимания, пусть всего час-полтора в день, вы осознаете, что ваша сила живет внутри вас, и именно она дает вам именно то, что нужно, чтобы жить в нашем непростом  мире.

Не уподобляйтесь нищему у дороги, который просит милостыню у других, сидя на несметных богатствах. Займитесь йогой. Она подарит вам внутреннее равновесие, исцеляющее  соматические недуги. Она позволит вам, как когда-то   детстве, радоваться жизни здесь и сейчас.

Методы искажения информации: подмена понятий или искажение их смысла плюс еще девять уловок

Мониторила  важную тему, наткнулась на интересную статью  Владимира Золотарева «Мир вступил в эпоху информационно-сетевых войн».

Совершенно согласна с Владимиром, что современный  мир взрывоопасно насыщен людьми с крайне негармонизированным  внутренним миром. «Молодые люмпены», как их называют социологи, деклассированная масса с непроявленными социальными корнями, без четких нравственных понятий и политических ориентиров. Активность таких элементов в повседневной жизни простирается от обычной коммерческой лихорадки до спекуляций на фондовом и валютном рынках. При нарастании революционной ситуации у них увеличивается антисистемный протестный заряд, развивающийся на фоне нереализованных амбиций. Именно эта молодая и уже не сильно молодая поросль является мощной социальной опорой  «сценаристов информационных войн».
Методы информационного противоборства

1. Сокрытие критически важной информации о положении дел в данной области.
2. Погружение ценной информации в массив так называемого информационного мусора в соответствии с принципом «Спрятать лист в лесу».
3. Подмена понятий или искажение их смысла.
4. Отвлечение внимания на малозначимые события.
5. Применение понятий, которые на слуху у публики, но не имеют не только определения, но и значимости.
6. Подача негативной информации, которая лучше воспринимается аудиторией, чем позитивная.
7. Ссылка на факторы, лишенные реального смысла, а также на некорректно проведенные социологические и маркетинговые исследования.
8. Введение табу на определенные виды информации, несмотря на их общеизвестность. Делается это для того, чтобы избежать широкого обсуждения критичных для определенных структур вопросов и тем.
9. Откровенная ложь с целью недопущения негативной реакции населения
10. В арсенале информационных войн есть такие средства, как «информационная бомба» и «информационная мина». Первая служит детонатором лавинообразного нарастания процесса в обществе, в то время как вторая закладывается заранее и срабатывает в ходе начавшегося процесса для доведения его до логического завершения.

Читать полностью длинную Владимира Золотарева «Мир вступил в эпоху информационно-сетевых войн» на        www. KM.RU

80% менеджеров - Дети Хаоса

Исследования, нет, вернее,  регулярные опросы HR -    порталов и интернет-ресурсов свидетельствуют о том, что  80% линейных руководителей не осознают (или не хотят осознавать:) причинно-следственных связей между своими управленческими решениями в прошлом и реальными  результатами своей деятельности в настоящем. Нежелательные результаты практически все опрошенные объясняют внешними причинами: глупостью вверенных сотрудников, обстоятельствами, происками конкурентов и прочих злых внешних сил.

Между тем,  8  из каждых 10 менеджеров  приступают к действию без проведения достаточного предварительного анализа и планирования. «У нас не было времени подумать. Надо было срочно. Надо дело делать, а не размышлять. Нам приказали. Зачем идти на конфликт и задавать неудобные  вопросы: себе дороже»….. Типичные ответы.  В итоге  действия оказываются недостаточно эффективными, а результаты сильно искривленными по сравнению с ожиданиями и нерадующими.

Получается, что Хаотиков нужно вычислять и выметать с руководящих позиций на стадии отбора персонала и хантинга. Но это, похоже,  никому не нужно. Иначе откуда в управлении  80%  детей Хаоса?

И вдруг — бац! — они хватают друг друга, один падает, и поединок за¬кончен

Вчера я размышляла, что сердит меня в поведении других людей и  вызывает недоумение. Поняла ЧТО. Это нежелание (или неумение, или привычка) на этапе постановки задачи потратить время и энергию на определение сути того, что реально хочется достичь. В этом случае энергию впустую вынуждены будут тратить другие, бегая по кругу или загзагами или туда-сюда.

Чтец  аудиокниги «Игры для разума»  рассказал мне про борцов сумо. Большую часть времени поединка эти огромные японцы сидят на корточках, присматриваясь друг к другу.

Борцы принимают по­зу, сохраняют ее некоторое время, затем встают, ходят и снова са­дятся на корточки. Так повторяется много раз, и вдруг — бац! — они хватают друг друга, один падает на татами, и поединок за­кончен. В процессе сидения на корточках и принятия разных поз борцы ищут нужное положение тела, стараясь оптимально сосре­доточиться, чтобы достойно встретить главный удар. Единствен­ная защита борца сумо заключается в сохранении правильной «центровки», в постоянной готовности к внезапной атаке и ока­занию немедленного отпора.

Точно так же в процессе постановки задачи можно для начала ее сформулировать в первый раз,  отложить ненадолго в сторону, вернуться к ней и обсудить коротко с разными людьми, желательно, включив в число этих людей и фантазеров, и критиков вне зависимости от статуса. И желательно тех, кто будет вовлечен в ее реализацию. Попытаться сформулировать вновь, представить себе желательный  результат, шаг за шагом пойти от него к исходной задаче, убирать все то, что уводит  в сторону от сути.

Если  потратишь время на то, чтобы правильно сформу­лировать, чего надо, тем ближе подойдешь к ее решению. Если не уделишь время опре­делению сути вопроса и поспешишь решать частности, тем вероятнее, что результат окажется далеким от оптимального.

«Именно сейчас не следует бороться за market share»

…….«Жить и работать в период стагнации, казалось бы, не очень приятно. Но между тем эта стагнация — вещь необходимая, как это ни парадоксально. Дело в том, что стагнация является в некотором смысле «санитаром леса». Она, как хищник, который находит и догоняет самое ослабленное или больное животное. В результате стадо становится более здоровым. В такие периоды компаний умирает больше, чем во время кризиса. Стагнация расчистит рынок от нездоровых игроков. И слабые (это касается и розницы, и дистрибуции, и корпоративного рынка) уйдут, обанкротятся либо будут поглощены более сильными. Отмирание слабых приведет к то­му, что нездоровой конкуренции станет меньше. Это проис­ходило и в Америке, и в Европе. Тамошние экономики не раз проходили через подобные периоды, а ИТ-рынок России не стагнировал ни разу. Было два кризиса, но кризис от стагнации отличается не только глубиной падения, но и скоростью восстановления. За этот относительно небольшой период компании умирали, но таких было мало. Только самые слабые или те, чьи проблемы попали в резонанс с проблемами рынка. 

Стагнация — она действует медленно, но верно. Что же делать компаниям? Если в пери­од быстрого роста или кризиса главной задачей становится увеличение market share (в кризис еще и выживание), то во время стагнации это не главное. На этом этапе на первый план выходит выживание и отлаживание эффективности механизмов внутри компании. Надо ­соблюдать максимальную ак­куратность и бдительность. ­Поэтому именно сейчас не следует бороться за market share, потому что для этого нужно брать сомнительные заказы от таких же партнеров. Сейчас этого делать нельзя. Аккуратность, бдительность, а главный акцент — на отлаживании эффективности механизмов внутри компании». 

Статья посвящена российскому ИТ-рынку. Полностью вот здесь

 http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=78421