Непогодный бедлам за окном

Что-то потянуло на хайку.
Заветные числа 5-7-5

Дождик снежит.
Непогодный бедлам за окном((
Орхидея цветет.

Хей, камарады! Мы команда!

 Посмотрела статистику блога. За последний месяц  востребованы посты про команду и мотивацию:)) С чего бы это? Мне в фейсике присылают прикольные картинки про команду. Также был запрос лично ко мне - поработать на проекте по созданию команды. Это коучинговый запрос:)) Пообщалась с инициатором проекта и отказалась, поскольку он сам не готов к созданию команды. Хочет,чтобы было красиво, современно. По сути хочет быть бабаем в "команде" и минимизировать затраты за работу сотрудникам за счет поднятия их боевого духа. Я в такие проекты не ввязываюсь, потому как СОДЕРЖАНИЕ И СМЫСЛ для меня определяют форму , а не наоборот.

На всякий случай еще раз  поясняю, что я понимаю под командой. Цитирую себя...

Команда — это группа людей, которые разделяют общие цели, ценности , общие подходы к правилам совместной деятельности и взаимодополняют друг друга. Общие цели, ценности и культуру олицетворяет лидер команды. Члены команды искренне , добровольно и по собственному выбору принимают ответственность за конечные результаты, готовы исполнять внутрикомандные роли, необходимые для достижения качественного результата. Причем, если убрать хотя бы один из перечисленных признаков, то это уже не команда.

Наткнулась на старый анекдот.

- Вы нам не подходите. Нам нужны молодые, амбициозные, способные развиваться и  расти! – заявляет менеджер по кадрам.

- Запишите мой телефон. Когда выяснится, что у вас все амбициозно растут, а работать некому — позвоните!

Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.

Любой менеджер имеет опыт управления самыми разнообразными проектами. И, если менеджер нарушает определенные законы управления, то рискует попасть в большую Ж…

Вот мои любимые пословицы по управлению проектами:

Чтобы выносить ребенка, одной женщине нужно девять  месяцев. И это не значит, что, если привлечь девять женщин, то ребенок получится за один месяц.

Одна и та же работа будет оценена по-разному, если ее будут оценивать десять разных менеджеров. Или один менеджер будет оценивать десять раз.

Любой проект может быть оценен точно. Когда он закончен.

Нет ничего невозможного для человека, который не будет делать то, о чем говорит.

Чем безнадежнее ситуация, тем оптимистичнее тот, кто ее создал.

Слишком мало человек на проекте не смогут решить проблему — слишком много создадут проблем больше, чем решат.

Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.

Условия, прилагаемые к обещанию, забываются — запоминается только само обещание.

Если вы не планируете, вы планируете провал.

Плохо спланированный проект займет втрое больше времени, чем нужно. Хорошо спланированный — только вдвое.

Автор Майкл Хардинг Роберт, он же автор «Project Management Book»