Есть выход нет

Совпали смешная картинка и история,которую мне рассказала знакомая.

Палач вед заключенного на повешение. В какой-то момент он снимает с его глаз повязку и говорит: "У тебя еще есть возможность войти вот в ту дверь". Заключенный смотрит на страшную, черную , всю в мятинах, огромную страшную железную дверь и отвечает: "Ну, уж нет. Лучше петля на шее".
Палач накинул ему петлю на шею.
 "А что было за той дверью, пытки?" -спрашивает осужденный.

"СВОБОДА"! -ответил палач и выбил табуретку из-под его ног.

"Я садовником родился.."

Тренинг командообразования  в «Андэке» был честным. То есть  целью было именно командообразование и  создание доверия между участниками. 

Что не понравилось в тренинге Версия 4.0? Стиль. Буду говорить ассоциациями. Психологический экстримизм. Что-то сродни альпинизму, сплавлению по бурным рекам. Если из мира живописи, то кубизм. Доминирование, резкость, наскок, упрощение, уверенность в себе как истине в последней инстанции. Если из медицины, то это полевая хирургия. Спасибо тренеру, что не применял в полной мере инструментарий индивидуального психологического давления и технологий давления группы, используемые на тренингах личностного роста и приносящие  яркий и эмоционально окрашенный результат, если у конкретного человека был осознанный личный запрос на тренинг  такого типа.

Кубисты - классные и талантливые ребята, но я фигею от импрессионистов и Дега. Полевая хирургия неизбежна во время военных действий, но лично я предпочитаю  профилактику, гомеопатию, у-шу и пилатес. 

Лично для меня  такой стиль - лишь одна из возможных  технологий вывода человека в слепые неизвестные зоны из зоны комфорта. Резкого и быстрого. Есть другие технологии, подходящие именно мне, которые также позволяющие выходить в слепые зоны, осознавать собственные ограничения и преодолевать их, превращая  свою внутренние ресурсы в возможности, точки роста и свободы.  При этом я признаю, что разные цветы и стили нужны и полезны: кактусы, колючки и шиповники также красивы в конкретном контексте, как розы, васильки и ромашки. Но выбирать из них я всегда буду сама.

Есть те результаты, которые меня радуют. У менеджеров компании появилась совместная история взаимодействия по достижению целей, требующих слаженного участия всех игроков. Задания, процессы, игры позволили оторваться от рутины, поговорить друг с другом, проиграть  ситуации, требующие  командного взаимодействия, открыто обозначить некоторые точки разногласий, которые до этого скрывались, получить обратную связь на свои действия. Лично для себя я получила отзывы, которые позволили мне увидеть некоторые вещи в себе, которые я считала для других благом, а они оказываются помехой. Есть над чем подумать.

Мы определили и  согласились с теми ценностями, которые важны и для каждого из нас, и для развития компании,  придумали правила взаимодействия и подписались под ними. Правила лично мне очень нравятся, но их не так- то просто соблюдать. По форме легко, но суть всегда требует душевных усилий и искреннего уважения к тем, кто рядом.  Помимо рабочих проектов у нас появился  общий человеческий  проект определения миссии компании,  какой мы ее хотим видеть через несколько лет,  что мотивирует каждого из нас в отдельности и всех вместе работать с драйвом и с удовольствием.

А не станцевать ли джайв на Красной площади?

Самый сложный этап в любом деле вовсе не придумать цель и начать движение или разработать план достижения. Самый сложный этап – сохранить приверженность, не свернуть с пути и получать удовольствие от дороги. Главный якорь в сохранении приверженности  – это внутренняя мотивация, энергия и вера.

Один из моих  внутренних  мотиваторов – это веселый ребенок. Он полон энергии, если не загонять его в тоску скучными целями или чрезмерными  нравоучениями. 

Наверное, поэтому мне очень нравится  Сэм Уолтон, который  как-то сказал своим сотрудникам: "А хотите, друзья, я станцую на Уол-стрит в разгар рабочего дня гавайский танец? Нужно всего-то на несколько процентов увеличить наш оборот…" . Коллеги так взволновался и захотел увидеть чудаковатого старика танцующим, что как-то совсем забыл, что эти несколько процентов измерялись в сотнях миллионов долларов.


Танец станцевал, зрителям так понравилось, что оборот его продуктовых магазинов увеличился на несколько процентов.

Доверие «брюшком». Или почему мой кот никогда не повернется спиной к человеку, которому не доверяет

У меня спортивный интерес разузнать,  можно  ли в рамках краткосрочного взаимодействия, а именно,  тренинга по командообразованию,   сформировать  единые ценности для группы совершенно разных взрослых людей, у которых уже есть устоявшиеся убеждения и личные ценности. 

Для кого-то ценностью является принадлежность к группе. Эти люди будут приветствовать  создание команды. Тот, для кого ценен статус, будет искать должность или сохранение текущего статуса-кво. Думаю, что всех менеджеров в коммерческой компании должна  объединить  ценность «финансовый успех», которая предполагает работу над увеличением выручки и дохода))

Команда лично для меня  – это доверие. Причем, доверие бывает на уровне признания экспертизы другого, а бывает на «уровне брюшка», когда знаешь, что с этим человеком можно идти в горы - не подведет и не свалит в сторону в трудный момент.

Команда лично для меня – это ответственность как внутренняя категория, когда ты берешь ответственность перед собою, понимая, что не имеешь права подвести. А не как внешняя категория, то есть  возможность быть бабаем и наказывать других за что-то или возможность сваливать на других недоработки по собственной лени или из страха показаться глупиком. 

Команда лично для меня – это синергия, причем не на основе внутренней конкуренции участников команды или когда все делают все, мешая друг другу, а на основе разных взаимодополняющих талантов и ролей участников группы. В этом случае есть возможность работать на позитивной энергетике.

Команда лично  для меня – это когда после открытого обсуждения разных точек зрения принимается решение, которое  исполняется всеми, в том числе и теми, чьи точки зрения выслушали, но не включили в план действий. 

То есть команда для меня – это  все перечисленные  составляющие одновременно. А не или/или.

Команды редки и складываются годами. Это мое наблюдение.

 В моем представлении командами становятся в результате совместного «поедания фунта соли», то есть « в бою». А не в результате тренингов. Других вариантов я пока не наблюдала.