Набережная Тибра. Ночь.

Хочется в Рим. Вот зарисовка фрагмента набережной Тибра. Быстро. Мрачновато. Но так мелки легли. Вечный город. Платанам по несколько сот лет. Много помнят. Но молчат. В музеях Ватикана и других музеях и церквах - красота, созданная руками, фантазиями и талантом великих и безымянных художников и скульпторов.

Это круто, это власть, это химера

И снова спам. И снова рекламные послания призывают меня за несколько дней овладеть харизмой и притягивать к себе взгляды миллионов…..

Харизме нельзя научиться. Натренироваться и изображать из себя харизматическую личность можно, но быть и казаться  – это две разные вещи.

Харизма – это способность притягивать к себе внимание, оказывать влияние на других, производить сильное впечатление и вести за собою людей. Харизма может быть как положительная, так и отрицательная.   

«Харизма – это круто. Харизма-это власть. У  него есть, а у меня нет-это несправедливо». Поэтому одна группа  людей  с маниакальной последовательностью пытается ею овладеть харизмой, а другая группа уверяет, что может  научить харизме. «Конечно, конечно. Любой каприз за ваш счет». Всевозможные тренинги и мастер классы обещают научить всему в сжатые сроки.

Не верьте. Будьте самим собою.

Приколы и словесные загогулины «Андэка»

Все, кто работали  с этим человеком, наверняка узнают словечки и выражения, которыми частенько сопровождается его появление и его речь. Понятное дело, что он эти фразочки придумал не сам. Но метафоры и словесные загогулины хороши в конкретном  контексте, а не сами по себе.  И еще у таких словечек есть вполне рабочая функция - снижать эмоциональное напряжение при постановке задачи или когда нужно сказать коллеге не сильно приятные вещи. 

Мы пособирали из памяти словесные загогулины  веселого  человека по имени Владимир Гайковича, совместили их с забавными, как нам показалось,  картинками.  Получился забавный иллюстрированный цитатник.  Аккурат  к его  45 дню рождения.

Такой вот  сюрприз.  Перед Вами некоторые штуковины. Выкладываем в сеть не все картинки. Получается забавный альбомчик.

Смотрите по ссылке и улыбайтесь. Cсылка

А не станцевать ли джайв на Красной площади?

Самый сложный этап в любом деле вовсе не придумать цель и начать движение или разработать план достижения. Самый сложный этап – сохранить приверженность, не свернуть с пути и получать удовольствие от дороги. Главный якорь в сохранении приверженности  – это внутренняя мотивация, энергия и вера.

Один из моих  внутренних  мотиваторов – это веселый ребенок. Он полон энергии, если не загонять его в тоску скучными целями или чрезмерными  нравоучениями. 

Наверное, поэтому мне очень нравится  Сэм Уолтон, который  как-то сказал своим сотрудникам: "А хотите, друзья, я станцую на Уол-стрит в разгар рабочего дня гавайский танец? Нужно всего-то на несколько процентов увеличить наш оборот…" . Коллеги так взволновался и захотел увидеть чудаковатого старика танцующим, что как-то совсем забыл, что эти несколько процентов измерялись в сотнях миллионов долларов.


Танец станцевал, зрителям так понравилось, что оборот его продуктовых магазинов увеличился на несколько процентов.

Москва, я тебя больше не люблю

На фотографиях – не Москва. Простой европейский города, где планирование и постройка жилого квартала невозможны  без наличия инфраструктуры: удобных возможностей быстро добираться в пункт назначения  общественным  транспортом  или  на машине,  мотоцикле, велосипеде. Обязательны магазины  и спортивные центры поблизости. Или вот такие, как на фото роликовые дорожки  среди листвы общей протяженностью 5-7  км. Здесь и ролики, и велосипеды, и  мамочки с колясками и деточки с собачками. Причем, дети гуляют самостоятельно в возрасте младшешкольников . И не выскакивают из кустов уроды-педофилы. Или просто уроды и нелюди.  Одним своим концом  роликово-велосипедная  дорога выходит в парк, с другой завершается прудом. Внизу в овраге течет речка, на берегу  расположились  спортивные центры, поля для игры в регби или футбол, большие  поляны для выгула собак.

И вот Москва.  Город не для людей. Здесь можно работать, можно зарабатывать, здесь можно суетиться, можно тусоваться и прожигать жизнь.  Но здесь невозможно жить  без  раздражения: пробками, отвратительным архитектурным  ланшафтом, отсутствием воздуха, живой природы и жизненного пространства.

20 летнее   уродование и изнасилование моего родного города не прошло даром. Если долго что-то уродовать, то  оно обязательно станет уродом.

Это Любовь. Да ты чо?

День рожденья в Праге – это прекрасно! Гуляли. Зашли в галерею  любимого мною  Мухи. 

- Смотри, эта картина называется Любовь!- сказала девушка. - - - -Правда, что ли? – ответил ее спутник, - А я вижу девчонку и цветы.

Если мы смотрим в одну сторону на одни и те же предметы, то это вовсе не значит, что мы увидим одно  и  то же.

Разница  между  «смотреть»  и  «увидеть»,  «слушать»  и « услышать»  зависит от  возраста, опыта, убеждений, контекста, профессиональных и личных интересов.   

То есть  у всех у нас гораздо больше шансов  НЕ  понять других, чем понять. 

Прикиньте, как  часто вы говорите о себе, слушаете себя, при этом делая вид, что вам есть дело до мыслей и  чувств  других. 

Я тут прикинула на себя. Думаю, что у меня  соотношение  60 на 40 в пользу себя любимой. Да и то,  благодаря тренировкам и  сознательным усилиям:)) 

А «норма»  понимания других в среднем,  должно быть,  укладывается все в тот же закон Паретто.

Начальник, однако. Почувствуйте разницу!

Есть разница в словах: «что-то сделать» или «чего-то добиться».

Американцы говорят «Надо добиться».

В России чаще слышишь: «Надо что-то сделать».

Структура языка отражает работу мозга, а, стало быть, и действия людей.

В итоге слова определяют традиции управления по-нашенски:

• Начальники ожидают от подчиненных правильных ответов, но не задают правильные вопросы и не умеют ставить задачи и вдохновлять на их решение.
• Время тратится на обсуждении того, кто даст стопроцентную гарантию и заодно за все ответит, а вовсе не самой задачи.
• Начальники желают делегировать мыслительный процесс, а заодно и ответственность, кому-то другому.

Такое, к счастью, не везде, но часто.

Чуть помедленнее кони, чуть помедленнее, Умоляю вас, вскачь не лететь!

Вот такая моя вышивка। 70х70 сантиметров। Тройка। Лошади -удивительные существа. Красивые. Умные.Независимые.Стремительные.Дружелюбные. Интуитивные.Свободные....
Вышивка толстой иглой шерстяными нитками и полукрестиком:))

Между вымыслом и реальностью

Про корпорацию Honda все слышали. Но вот историю о том, как изучали успех этой корпорации Ричард Паскаль и Бостонская консультационная группа, думаю, слышали немногие। Очень коротко пересказываю. Правительство Великобритании заказало БКГ исследование, почему успешны японские корпорации, и

были это 60-е годы прошедшего столетия. БКГ написала в отчете, в котором был сделан вывод о том, что успех был достигнут на основе предначертанной заранее стратегии. Типа руководство Хонды изучило американский рынок мотоциклов, на основе исследований снизило издержки , развернуло масштабное производство , спланировало успешную атаку на американский рынок, вернее, на один из его неразвитых сегментов- малогабаритных мотоциклов для среднего класса(мопедов).

А вот Ричард Паскаль решил опросить тех, кто выводил продукцию Хонды на рынок США. Он отправился к руководству NONDA, и вот какой рассказ услышал от господина Хонды.

…Не было у нас никакой другой стратегии кроме как попробовать что-нибудь продать с США. Руководство Хонды взяло кредит в министерстве финансов. Господин Хонда надеялся на успех своих крупногабаритных мотоциклов. Америка любила большие машины и большие мотоциклы. Японская делегация во главе с господином Хондой отправилась в США и 8 месяцев даже и не пытались продавать маленькие мотоциклы. И только благодаря случайности интуиции и хватки постфактум успех и случился. Во время деловых поездок японцы разъезжали по Лос-Анжелесу на маленьких мотоциклах Superb и привлекли внимание общественности. Большие мотоциклы Honda , НЕСМОТРЯ НА УСИЛИЯ, не пользовались успехом. Проведя эксперимент, поняв, что маленькие мотоциклы будут продаваться, на них и сделали ставку. Подтянулось и умение работать по низким ценам. Экономия на масштабе производства. Мы видим стратегию обучения в полный рост.

БКГ нафантазировали, исходя из своих представлений о том, как строится выход на рынок и процесс принятия стратегических решений:))

Стратегии появляются из опыта прошлого. Но без интуиции, экспериментов и непрерывного обучения внутри компании они вряд ли смогут трансформироваться в желаемые коммерческие результаты. Я не беру рынки, которые растут с нуля даже при отсутствии вменяемых действий со стороны менеджмента:) На развитых рынках простое копирование чужих успехов может принести больше вреда, чем пользы. Бенчмаркинг в исполнении консультантов крайне ценен как повод для примерки на себя и для обдумывания, как можно нарушить правила и поступить по-своему. Я так думаю.

Папина береза

Вот, для папы нарисовала. Речка замерзла, на улице мороз. А на стене вполне себе тепло.

"Меняйся или сдохнешь!"

Посмотрела «Человек, который изменил все»। Бред Питт - в роли генерального менеджера бейсбольной команды. И премилый толстячок Джона Хилл, просчитавший некоторые закономерности игры и увидевший возможности, которые из них вытекают.

Прекрасное кино. Особенно на фоне последних попкорновых блокбастеров, некоторые из которых я тоже смотрю с удовольствием:))

«Если вам не везет в игре, меняйте правила»- это девиз Билли Бина, генерального менеджера бейсбольной команды Окленд Атлетикс, который сумел создать одну из сильнейших команд, используя не многофункциональных звезд, как это было принято в американской бейсбольной лиге, а недооцененных по гонорарам спортсменов, каждый из которых обладал своей уникальной способностью, а все вместе, объединенные в команду, они выдали результат выше звездного. Одержав уникальное количество побед подряд, они вышли в чемпионскую серию и продолжают оставаться одной из сильнейших команд.

- И какой смысл?- спрашивают Билли.

- Если выигрываем мы с нашим скромным бюджетом, то мы изменяем игру. Вот чего я хочу, -ответил Билли.

Фильм полон фразочек, которые вышли в американский народ. Точно так же, как мы растащили на кусочки диалоги из «Кин-дза-дза» или «Брильянтовой руки».

«Ты не ясновидящий, ты не можешь предсказать будущее. Ты просто не знаешь».

«Меняйся или сдохнешь».

«Может вы и не похожи на победителей, но вы победители».

«Когда ваши враги делают ошибки, не мешайте им».

«У парней, которые держат руку на включателе, если кто-то меняет правила, сносит крышу».

100 долларов, и семейный новый год вам обеспечен.

В Китае в ночь на 23 января отмечается наступление Нового года Дракона - по лунному календарю. Встреча Нового года в этой стране — праздник семейный, встречать его в одиночку не положено. Поэтому на крупнейшем поисковом сайте Китая Baidu легко найти объявление: «предлагаем друзей и подруг одиноким людям для того, чтобы они не встречали праздник одни». Цена 288 юаней в час или 1000 юаней в день. От "арендованного" компаньона требуется участие в застольях и беседах, сопровождение в театр и кино. Все оплачивает клиент. В случае, если "наемный друг" должен будет дома у нанимателя играть роль будущего супруга или супруги (про детей ничего не сказано), цена возрастает.

Вчера моя приятельница рассказывала мне истории про драконов. Хотите верьте, хотите нет. Китайцы считают, что черный дракон несет людям решительные, но не всегда желанные перемены.

Астрологи считают, что зодиакальный Дракон олицетворяет карму, круг воплощения. Поэтому наступающий год – это время подвести некоторые итоги, год внутренней работы и новых начинаний.

Православная церковь всегда была против язычества, связанного с мифологизацией животных. За этот грех полагается извергать из Церкви.

Так что верований в нашем мире – на любой вкус и цвет.

С очередным Новым годом, дорогие друзья! Желаю вам жизни и счастья в этой жизни! И это еще не последний новый год в этом году:))

Пятница, тринадцатое. Это не больно.

Как в той шутке, есть всего три настоящих праздника: Рождество, Новый Год и Пятница। Сегодня и пятница, и новый год, и тринадцатое।
Мы себе устроим праздник, завершим важный этап проекта и отметим сей факт в «Славии». Жаль, пражане заплыв во Влтаве устроили вчера, а не на старый новый год.
И близким устроим праздник - купим подарки.
Подарки следует покупать в последнюю минуту, чтобы избежать давки среди людей, решивших купить подарки заранее, чтобы избежать давки. В Праге распродажи и никакой давки. Можно спокойно, с чувством , с толком и с приятными скидками купить хорошие вещицы.
Итак, в этом году остался еще китайский новый год-драконий.

"А был ли мальчик?"

Вот такой наглый заголовок, где главные слова, а «был ли», слово «мальчик» никак не относится к тому гению, о котором снял фильм Роланд Эммерих, известный кинокартинами, которые разрушают заученное в школе и потому привычное понимание исторических событий или персонажей. С удовольствием посмотрела фильм «Аноним». Понравился. Версия красивая и по внутренней логике и ощущениям правдоподобная. Так вполне могло быть.

Кто автор «Гамлета», «Ричарда третьего», «Ромео и Джульетта»… ?

Выходец из среднего класса Шекспир или Эдвард де Вер, граф Оксфорд? Я склоняюсь к тому, что гением был последний. Дело не в том, может ли простой человек быть поцелованным в темечко. Конечно, может. Если бы речь шла только о лирике и сонетах, то да. Но пьесы…. Так глубоко понимать хитросплетения власти и интриг при дворе. И это при взгляде с улицы и отсутствии опыта жизни среди сильных мира сего, при отсутствии систематического и разностороннего образования…

Англичане, естественно, негодуют против вмешательства в свой культурный ДНК. Тонны защищенных диссертаций. Кипы книг и учебников. Века уроков и лекций. Никуда от них не деться.

После премьеры фильма в Лондоне в Стратфорде-на-Эйвоне благотворительный Фонд родины Шекспира (Shakespeare Birthplace Trust) на один день заклеил девять дорожных указателей с именем драматурга. В Стратфорде также закрыли простыней памятник Шекспиру и вывеску паба "Шекспир" в Велфорде, где драматург, по слухам, выпил свою последнюю в жизни кружку пива. Фонд также назвал новую картину "попыткой переписать английскую историю".

Профессор Пол Эдмонтон назвал версию, предложенную в фильме, теорией заговора и заявил, что Шекспир стал жертвой "снобистского неверия" в то, что выходец из семьи среднего класса, да еще не из столицы, может писать с подобным лиризмом и произвести на свет такое большое количество крылатых фраз. Цитирую профессора: "Шекспир - это основа английского культурно-исторического ДНК, и уж точно он является нашим самым знаменитым экспортным товаром".

Пожалуйста, пожалуйста, господин профессор. Как сказал Ромео: «Роза пахнет розой, хоть розой назови ее, хоть нет». Прошли столетия с тех пор, как гениальный человек создавал уникальные пьесы, которые шли на подмостках «Глобуса». Гений точно был. И никогда мы не узнаем правду, Шекспир ли это или граф Оксфорд. Догадки, домыслы и версии – вот, что нам осталось вместе с уникальными произведениями.

Я знаю точно, что история – ЭТО НЕ СОВОКУПНОСТЬ СОБЫТИЙ, А СОВОКУПНОСТЬ ТЕКСТОВ ПРО СОБЫТИЯ. Это так. Историческая « объективная реальность» такова, как нам ее рассказали и нарисовали - письменно и устно-многочисленные талантливые и убежденные в своей правоте и истинности своего взгляда на мир пересказчики сквозь время.

Ванесса Редгрейв и ее дочка хороши в роли Елизаветы.

И тортик напоследок. Да здравствуют праздники! Плюс два кило.

Пересмотрела мультики про Карлсона. Занимательный персонаж. Совершенно не детский। Изобретатель дуракаваляния, курощения и низвождения. Дуракаваляние – отличный защитная техника и способ уйти от нравоучений. Курощение дураков, педантов и зануд – это весело. Низвождение жадин и самовлюбленных индюков – это полезно и жизнеутверждающе. «Не играйте по чужим правилам»! «Оставайся самим собой»! Шалопаи также необходимы как умники, герои и праведники. Ай да Астрид Линдгрен, ай да молодец!