Авторское вознаграждение не является оплатой труда

Коммерческие компании довольно часто  хотят монетизировать объекты интеллектуальной собственности, но не имеют для этого ни специальных знаний, ни специалистов, ни инструментов, ни доказательств. То есть ни-че-го, кроме хотений и потраченных на суды денег.

Как правило,  у российских компаний отсутствуют документы, либо  есть набор ненадлежащим образом  оформленных  документов, которые лишь фрагментарно и неоднозначно подтверждают создание/ наличие/ приобретение/ использование интеллектуальной собственности. Меж тем, документы, которые позволяют выигрывать судебные процессы в спорных случаях  владения или копирования ИС, должны быть составлены   без нарушения интеллектуальных прав как работников, как правообладателей.

Опираясь на статью 1295 ГК РФ, работодатели искренне считают, что у них все в порядке с документами владения. При этом они  забывают о статье 1228 ГК РФ и оформлении перехода имущественных интеллектуальных прав от работников. Принадлежность и переход прав — не одно и  то же. За переход прав (отчуждение исключительного права на интеллектуальную собственность) надо платить авторское вознаграждение и это вознаграждение не является оплатой труда, поэтому кроме трудового договора с работником-автором необходимо заключать еще и авторский договор.

Эксперты по юридическому сопровождению уверяют, что  для защиты своих прав на владение и использование ИС компания должна  иметь объемный  пакет нормативных актов по организации служебной интеллектуальной деятельности, служебных заданий и отчетов о результатах служебной интеллектуальной деятельности, учетных документов по нематериальным активам и производственному использованию служебной интеллектуальной собственности и др.

Закон Галла

Решала одну задачку, наткнулась на закон Галла - теоретика  в области систем. Этот закон работает в бизнесе.

Любая работающая система развивается на базе работающей простой системы. Из-за неизвестности вы никогда не сможете предсказать все будущие связи и переменные, то есть будете сталкиваться в различными проблемами. 

Решая проблемы, прогнозируя желаемое будущее, создавая на этой основе итерацию за итерацией  со временем  можно создать сложную работающую систему.

И, как вывод из сказанного, сложная система, созданная с нуля, никогда не заработает. Начинать надо с простой работающей системы.

Риски интеллектуальной собственности

Как говорят эксперты, половина бюджетов международных софтверных компаний тратится на защиту интеллектуальной собственности.

Болевые точки российского софтверного бизнеса — отсутствие или непрофессиональное оформление нематериальных активов, проблемы с авторами и первичными правообладателями программ для ЭВМ (работниками).

Судите сами, капитализация софтверного предприятия по факту равна  рыночной стоимости имущественных интеллектуальных прав в составе нематериальных активов. Почти вся налоговая нагрузка софтверных компаний связана с ФОТ и НДС (нематериальные активы предприятий налогом на имущество не облагаются). Офисы, как правило, не являются собственностью владельцев бизнеса, стоимость АРМ быстро амортизируется. Сотрудники-разработчики разного уровня и специализации  всегда готовы к переходу в другую компанию. Они не просто уходят , а, являясь авторами, забирают с собой интеллектуальную собственность, которую работодатель своевременно не легализовал и не закрепил за собой владение  в установленном порядке (статья 1295.2, 1298.2 ГК РФ).

Мы  выходим на оценку рисков, которую должен проводить  правообладателей по созданию, признанию, паспортизации, отчуждению (переходу от работника к работодателю), учету в составе нематериальных активов, использованию служебной интеллектуальной собственности, коммерциализации имущественных интеллектуальных прав.  То бишь, топ-менеджерам софтверных компаний  нужно осваивать еще одну область  менеджмент интеллектуальной собственности.