Примеры можно почитать в статье Андрей Мирошниченко "Как корпорации становятся медиа" на sostav.ru
среда, 18 сентября 2013 г.
Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость
Примеры можно почитать в статье Андрей Мирошниченко "Как корпорации становятся медиа" на sostav.ru
четверг, 11 октября 2012 г.
Закон Галла
понедельник, 23 апреля 2012 г.
В Китае говорят: « Если затея кажется тебе невозможной, не мешай тому, кто за нее взялся».

Мечтатель всматривается в туман и говорит: «Кажется, я вижу, что там такое». Творческий делатель всматривается в туман и говорит: «Кажется, я догадываюсь, что там, надо пойти и разузнать, то ли это, что я думаю». Нетворческий человек ждет, когда туман рассеется и все станет очевидным. Тогда он скажет: «Ну. Я так и думал». Он ничего не добавит к тому, что увидел. Ничего. Но, не задумываясь, присвоит себе.
пятница, 16 марта 2012 г.
Чо делать-то после анализа? :))

Я видела большое количество блестящих презентаций по инструментам анализа существующих бизнесов: 5 сил Портера, PEST, SWOT продуктовая матрица BCG, стратегиям дифференциации, экономии на издержках, фокусировки, звучат привычные фразы из военных стратегий: про искусство наступления и фланговые атаки. Все как по книжке. Нарядно, складно.
Простой человеческий вопрос, что же компании делать (а это, собственно, и есть стратегия) после того, как проведен анализ сильных и слабых сторон, после анализа позиций себя относительно конкурентов, после того, как продукты по имени «дохлые собаки» мысленно выкинуты из продуктового портфеля, практически всегда вводит выступающего в транс и молчание.
Вот так и живут. Отдельно красивый конкурентный анализ, как завещал великий Портер. Отдельно менеджмент. Отдельно живут действия отдельных департаментов – поступки менеджеров в зависимости от текущей ситуации. И получается из бизнеса – «что вырастет, то вырастет». Не вырастет, значит, анализ и планирование были плохими. А ну-ка, подайте сюда аналитика и директора по маркетингуJ) Если бизнес вырастет, значит, постфактум придумается легенда о том, что так все и было задумано великим топом x-лет назад:))
среда, 7 марта 2012 г.
Широта выбора поражает воображение. Либо мужчина, либо женщина.

Служба HeadHunter провела опрос среди 165 женщин-директоров или владелиц бизнеса, 105 мужчин-директоров или владельцев бизнеса, а также 2542 работников компаний. Цель опроса – выяснить, существуют ли проблемы гендерного характера в восприятии женщин-руководителей.
Сами о себе
Каждая вторая директор(ша) отметила, что ей достаточно сложно совмещать рабочие обязанности и заботу о семье. Каждая четвертая сильно нервничает, поскольку считает, что позиция руководителя подразумевает сильную ответственность. Каждая десятая женщина-директор утверждает, что партнеры по бизнесу и контрагенты пытаются с ней заигрывать. Каждая десятая отметила, что компаньоны и вовсе не заинтересованы в совместном ведении дел из-за того, что компанию возглавляет женщина.
Мужчины-директора
Каждый второй директор-мужчина считает,что женщина в качестве руководителя бизнеса ничем не уступает мужчине. В то же время каждый пятый мужчина-директор сочувствует женщинам-директорам, считая , что те посвятили себя целиком работе в ущерб личному счастью. А каждый шестой уверен, что из женщины хороший руководитель не выйдет.
Сотрудники
Треть работающих под предводительством женщины восхищаются своим директором , трети безразличен гендер начальника, оставшиеся ни за что не захотели бы перейти работать под руководство женщины।
На эту тему я уже размышляла।
http://tesakova.blogspot.com/2011/06/management-gender.html
среда, 18 января 2012 г.
Шеф, это большая удача.
Ситуации сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делают такими наши представления и установки. В каждой конкретной ситуации люди принимают решения исходя из своих субъективных представлений, обусловленных, жизненным опытом, профессиональной практикой, уровнем образования, отношением к проблемам и возможностям. Вот байка, она же тест, определяющий, кто Вы- человек возможностей или хранитель статус-кво.
Руководитель отдела маркетинга крупной обувной фабрики для изучения рынка отправил в командировку в Африку двух маркетологов. Каждый из них должен был охватить свой регион, поэтому в командировку они отправились поодиночке, хотя в одно и то же время. Через месяц маркетологи возвратились и пришли с отчетом к своему руководителю.
- Шеф, это совершенно дохлый номер. Нет никаких перспектив: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей ходят босые,- с полной безысходностью в голосе сообщил первый.
- Шеф, это большая удача. Рынок практически не ограничен: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей все еще ходят босые,- с восторгом сделал свой вывод второй.
среда, 28 декабря 2011 г.
Какие hi-tech гаджеты будут создавать головную боль безопасникам в ближайшие двадцать лет?

2015 год
Бесплатный Wi-Fi появится везде . А все гаджеты – будь-то плееры, смартфоны или «читалки» книг – постоянно будут онлайн – в Плюс, из-за всеобщей доступности глобальной паутины, популярность наберет новое устройство – видеофон: телефон, которым пользоваться можно как в программе Skype.
2020 год
На прилавки начнут поступать техно-коврики, то есть технику можно будет свернуть в трубочку, как газету. Качество «картинки» на таких устройствах также будет отвечать запросам нового поколения. К примеру, разработчики игр наконец-то реализуют идею фотографики. То есть, геймер сможет управлять, по сути, фильмом в HD качестве.
2025 год
Не остается граждан, не имеющих универсального электронного паспорта, который станет частью анкеты человека во всемирной социальной сети Global Dome. Регистрация в ней будет проходить автоматически при рождении. Соответственно, анкету удалят (перенесут в архив) в момент смерти. Сетью активно будут пользоваться правоохранительные органы. Правда, найдутся и недовольные – те, кто не пожелает оставлять данные в интернете. Такие персонажи отойдут от цивилизации и заживут в анклавах, но на них никто почти внимания обращать не станет. Кроме этого, все крупные города покроются спутниковым видео-полем, что позволит фиксировать преступления (грабеж, превышение скорости и т.д.) круглосуточно.
2030 год
Самой популярной новинкой тридцатых годов станет стереовизор. Устройство создадут для просмотра фильмов, видео-игр и серфинга в сети. Все как в обычном планшетнике, с той лишь разницей, что устройство генерирует трехмерное изображение. То есть над столом, где лежит стереовизор, будут появляться объемные картинки. Фильмы при этом на жестком диске храниться не будут. Без хард-диска гаджеты станут легче, компактнее и дешевле.
Поживем-увидим.
пятница, 23 декабря 2011 г.
Возможно он теперь самый богатый парень на кладбище

Ушли из жизни два человека. Уход выравнивает всех. Но почувствуйте разницу.
Стив Джобс: "Я люблю делать первоклассные вещи. Это и есть моя цель, а вовсе не стать самым богатым парнем на кладбище".
Говорят, что горячо любимый отец нации Ким Чен Ир, получавший зарплату в 33 доллара и имеющий только в Гонконге счета на 30 миллиардов долларов, удостоился около сотни титулов.. Нарядные такие титулы:
Мудрый Руководитель
Блестящий Руководитель
Единственный Руководитель
Любимый Руководитель,который полностью олицетворяет прекрасный облик,которым должен обладать лидер
Великове Солнце 21 века
Солнечный луч
Великий человек, склонный к практическим делам
Высшее олицетворение товарищеской дружбы
Его превосходительство
Возможно, он теперь самый богатый парень на кладбище.
понедельник, 28 ноября 2011 г.
Вы находитесь там, где хотите быть

Вот один из крайне интересных внутренних монологов। Проговаривание мыслей вслух приводит к собственным инсайтам.
…Приходит не сильно приятное осознание того, что нравится мне это или нет, но в данный момент я нахожусь именно там, где хочу быть. Я могу удовлетвориться достигнутыми материальными и нематериальными результатами во всех важных для меня сферах своей жизни, а могу и нет. Будущее может казаться мне светлым или сомнительным.
НО. То, что у меня есть и какова я сейчас, сознательно или бессознательно, создала я сама. Это результат моего выбора.
И, скорее всего, если ничего в жизни не меняется, значит, я по каким - то причинам желаю остаться в текущей ситуации, и не готова платить цену за ее изменение.
Конечно же, я говорю себе и другим: как вы не понимаете, у меня особый случай, я хочу это или то-то, но не могу, потому что. Или: «О, судьба играет мною». И как же я искренне верю в эти утверждения!
Но факт остается фактом: именно я позволила теперешнему окружению ограничить свои возможности. Сначала я предоставила возможность другим людям или обстоятельствам диктовать, что мне делать. Или просто ленилась и пустила все на самотек. Потом успокоила себя, что обстоятельства (судьба, провидение) превосходят мои силы и возможности что-то изменить.
Ну и как результат, мое бессознательное усвоило внушение и покорно выдает мне именно тот ответ на вопрос, который я ожидаю.
И что делать? Без цели и мотивации точно не обойтись. Но ежедневно действовать строго по плану и заставлять себя совершать действия как робот или «чистый логик» – это для меня невыносимо скучно, поскольку, а где же место для импровизации, творчества и интуиции?
Ага, вот главное: для меня важно «не позволять планам запирать меня в будущем, мешая жить в настоящем».
Увидеть, захотеть, определить направление и главные точки, осознать и держать в фокусе суть, позволяя новому осознанию двигать меня к желаемому, иногда при помощи логики, а иногда – при помощи интуиции….
вторник, 22 ноября 2011 г.
А все пойдут на север, а мы пойдем на юг

четверг, 10 ноября 2011 г.
Дисбаланс маркетинга и менджмента

Про Маркетинг 3.0 в одноименной книге пишет уважаемый маркетинговый евангелист Филипп Котлер вместе с двумя соавторами из Юго-Восточной Азии. А благословил маркетинг 3.0 сам президент Индонезии.
Если Маркетинг 1.0 был призван продавать продукты, Маркетинг 2.0 удовлетворял потребности, то Маркетинг 3.0 ориентирован на ценности потребителя.
Ернический настрой во - первых строках этого текста вовсе не означает, что я не согласна с тем, что все поступки людей, в том числе и покупки, определяют их ценности и внутренние установки. Еще как согласна. Вот только баланс отсутствует, поэтому и печалюсь.
Чтобы реализовать Маркетинг 3.0 в коммерческой компании, нужен хотя бы Менеджмент 2.1-2.0. Без управления любые прекрасные и умные маркетинговые идеи так и не перейдут в статус эффективной практики. Обидно, однако.

