Мы всегда стремимся контролировать случайности своей жизни

Журнал «Новый маркетинг» (восьмой номер) опубликовал интересную статью Татьяны Дзинько и Инессы Рыбаковой о возможностях и невозможностях бизнес-прогнозирования। Я этой темой интересуюсь давно। Некоторые выводы авторов статьи на сто процентов совпали с теми, к которым я пришла сама и которые подчерпнула из самых разных источников информации. А многочисленные исследования уважаемых организаций раз за разом подтверждают, что прогнозы по вероятности близки к гаданию на монетке «орел-решка». Анализ статистики показывает, что в 46 из 48 прогнозов экономистов были пропущены переломные моменты в экономике.

Вот три момента, о которых стоит помнить любителям прогнозов

Почему за прогнозы платят много?
Потому что человеческое сознание ненавидит путаницу. У нашего мозга есть потребность в порядке и иллюзии контроля случайностей.

Что позволяет человеку прогнозировать?
Память и способность экстраполировать события прошлого в настоящее.
А в реальности наш мозг плохо понимает значение цифр, мы уменьшаем ценность фактов, если плохо относимся к источнику данных. А простое повторение ложного утверждения очень многих людей способно убедить в том, что оно истинно.

Кто настоящий бизнес-провидец?
Вовсе не эксперт- логик- математик.
А тот, кто прогнозирует будущее, чтобы сформировать его, а не чтобы предсказать। Решения такой человек часто принимает интуитивно на основе страсти, мечты и видения, поскольку фактов еще просто не существует.

Незадолго до ухода Стива Джобса из нашего мира я разместила о нем небольшой пост как ответ на вопрос: и чего это больной Стиви делает в компании, уходил бы уже на покой। Джобс был провидцем, он сам формировал те продукты,которые ему казались важными, нужными и необычными.