Специальное предложение. Программа новой бизнес-школы

Просматривала вчера собранные веселости. Они как то сами собою уложились в новейшую программу,которую смело могут использовать все бизнес-школы:))
ПРОГРАММА
17 марта.
Основы сервиса. Клиент прежде всего урод.
19 марта.
Построение протокольной рожи как инструмента ведения переговоров
21 марта.
Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии. Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой
23 марта.
Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
25 марта.
Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального. Обмотивация персонала.
27 марта.
Повышение эффективности лизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания.
29 марта
Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по служебной лестнице.
1 апреля.
Изощренные формы приказов об увольнении.
2 апреля.
Психологическая атмосфера и способы ее проветривания
5 апреля.
Креатив в бухгалтерской отчетности.
7 апреля.
Стратегический план развития предприятия на двух листочках. Опыт создания

Авторы: веселые люди из «Красной Бурды»

А нужно ли «морщить ум» и формулировать миссию?

У нас в Академии коучинга вчера развернулась дискуссия на тему, обязательно ли нужна компании сформулированная миссия, и о том, как она связана с корпоративной культурой.

Лично я уверена, что организации сами по себе не имеют целей. Цели есть у владельцев и сотрудников.
Основная масса сотрудников приходят в компанию вовсе не для того, чтобы реализовывать цели руководителей (забавно, но руководители часто уверены в обратном:)), а для того, чтобы добиться личных результатов в компании и с помощью компании.
И если при приеме на работу соискатель понимает, во имя какой главной цели, используя какие средства и опираясь на какие ценности конкретная организация хочет достичь заявленных целей , то у него есть возможности примерить цели , ценности и средства на себя, принять или отклонить предложение о найме. И это хорошо, поскольку повышается вероятность того, что компания наймет лояльных сотрудников, которым цели и ценности компании пришлись по душе или которым им не противно следовать.
Самое дурацкое, что можно сделать, - так это ПРИДУМАТЬ миссию, чтобы было по-правильному, потому что так сказали в бизнес-школе или потому что, миссия есть у других.
В миссии, как и в репутации, главное не придумать и заявить, а соблюдать на деле заявленные правила и соответствовать заявленным публично ценностям – применительно ли к качеству своих продуктов и услуг, по отношению к клиентам, партнерам, сотрудникам.
Поэтому если не готовы исполнить заявленное, лучше промолчать и подумать.Комменты по схожей теме.

Мои картины. Летний полдень

Середина марта,

Идет снег. Уже хочется тепла. Чтобы все цвело.Чтобы солнце грело и трава зеленела.Чтобы можно было сидеть на качелях в саду под деревом.....

Бедный слон! Его снова будут есть по частям

Дорогой, новичок! Возможно, тебе стоит больше доверять своей интуиции. Кому-то для того чтобы достичь задуманного, нужно ставить грандиозные цели и высочайшие планки. Но многим гигантизм лишь вредит. Гораздо продуктивнее на первых порах ограничиться достижимыми целями и приучиться «есть слона по частям». Ведь любую сложную задачу или на первый взгляд нереальную цель можно разбить на этапы и шаг за шагом выполнять посильные действия, получая удовольствие от процесса. Ну а чуть позже, обязательно будет шанс реализовать амбициозные задачи.
Не бойся показаться неучем и, если не знаешь чего-то, спрашивайте тех коллег, которым доверяешь. Поверь, им приятно будет немножко поучить тебя.
Не оправдывайся, если не достиг поставленной цели. Главное — проанализируй причины неудачи и подумай над новыми вариантами реализации задуманного. Довольно часто бывает, что плохой результат зависит вовсе не от твоих способностей, а от объективных обстоятельств и неправильно сформулированной цели.
Постарайся вносить элементы творчества в неинтересное задание. Разрушает уверенность в себе страх, поэтому, затевая что-либо, подстрахуйся — постарайся быть вариативным. Согласись, что три сценария достижения цели — наилучший, хороший, неплохой — лучше, чем один.
Удачи тебе!