Что конкретно в Вашей работе является бесполезным?

HH  прислал мне ежемесячную рассылку . На сей раз с результатами опроса  про бесполезную работу на работе. Опросили в январе  4315 работников, в том числе чиновников и работающих в коммерческой сфере.

Выяснили, что каждый третий работник считает, что вынужден выполнять бесполезные обязанности. Большинство признаются, что никому не нужная работа преследует их ежедневно: по словам половины из них, на бестолковые задачи уходит от 40 минут до 2 часов в день. Ой!!!

Что конкретно в Вашей работе является бесполезным? (примеры)

«Отчеты, которые никто никогда не прочитает»
«Долгое обсуждение и планирование того, что потом все равно не вступает в силу»
«Выполнение операций за кого-то на ПК, потому что этот «кто-то» ничего не умеет, но зато уважаемый человек»
«Поручения руководителя из серии "срочно надо", про которые он забывает через 10 минут, и они оказываются "уже" не нужны»
«Несогласованные совещания на тему «Как дела?»
«Большой объем отчетности, из-за которой много времени приходится заниматься писаниной»
«Детальное, поминутное описывание своей работы»

Большинство работников считают, что руководство их просто не поймет, если вдруг они решатся рассказать о своей проблеме. По их мнению, начальник видит их обязанности важными и нужными; 27% предполагают, что он и так обо всем знает, а 21% боятся его разгневать. 18% опрошенных полагают, что их начальник слишком глуп, поэтому просто ничего не поймет.

Полезность-бесполезность: как много в этих словах субъективного.

Вот здесь много диаграмм: http://hh.ru/article/13279?utm_content=soisk_issl_1102_old&utm_medium=email&utm_source=email&utm_campaign=misc

Учиться и делать или казаться и болтать?

Желание высказаться  и поделиться собственными мыслями почти всегда бывает сильнее, чем желание чему–нибудь научиться. Это точно. Именно поэтому развелось так много блогов и личных сайтов:)) И я не исключение.

Люди, по своей лени не добившиеся в жизни ничего серьезного, объясняют успехи других успокоительными для себя причинами. Хотя, что значит "серьезного"? Для каждого смысл этого слова свой. Ну, не считать же "серьезным" то,что кто-то стал известным, потому что глуп, несовестлив или потому что фрик и.т.д. Хотя, опять-таки, для кого -то сказанное вполне серьезное  достижение.

Желание быть отличным от других кто-то решает обучением и деланием, а кто-то формой и болтовней. Вот интересно,есть ли статистика,кто из двух типажей успешнее в жизни? К делу не приложить. Но любопытно...

 

Мысли материальны

Мысли материальны, это точно. На прошлой неделе купила книжку "Су Джок терапия в экстренных ситуациях". Су-Джок -это рефлексотерапия небольшими иглами стоп и кистей, запатентованная  Пак Чже Ву. Кстати, крайне эффективная, поскольку построена на базе древнейшего китайского учения по иглоукалыванию.

Я знакома с этой терапией и планирую углублять свои познания:) Поскольку помогает при снятии острых болей и состояний ,что крайне полезно для дома , для семьи.

Так вот, прошло несколько дней - и экстренная ситуация наступила. Бежала, не заметила присыпанный песком камень ( вся Москва перекопана, как будто сто тысяч кротов роют норы к зиме) и упала. Я сама, собственной персоной свалилась на землю. Сгруппировалась, конечно же, поскольку тренированный человек. Но рука пострадала рука- небольшое растяжение....Больно, однако.
Вот и книжка пригодилась, и полынные моксы, и аккупунктурные звездочки.
На кистях и стопах располагается система высокоактивных точек соответствия всем органам и участкам тела.  Определенное воздействие на эти точки оказывает лечебное действие. Поэтому можно оказывать неотложную помощь, воздействуя только на кисти и стопы.
Результат налицо. Отек спал. Рука просто поднывает чуть-чуть, но не болит.

Это круто, это власть, это химера

И снова спам. И снова рекламные послания призывают меня за несколько дней овладеть харизмой и притягивать к себе взгляды миллионов…..

Харизме нельзя научиться. Натренироваться и изображать из себя харизматическую личность можно, но быть и казаться  – это две разные вещи.

Харизма – это способность притягивать к себе внимание, оказывать влияние на других, производить сильное впечатление и вести за собою людей. Харизма может быть как положительная, так и отрицательная.   

«Харизма – это круто. Харизма-это власть. У  него есть, а у меня нет-это несправедливо». Поэтому одна группа  людей  с маниакальной последовательностью пытается ею овладеть харизмой, а другая группа уверяет, что может  научить харизме. «Конечно, конечно. Любой каприз за ваш счет». Всевозможные тренинги и мастер классы обещают научить всему в сжатые сроки.

Не верьте. Будьте самим собою.

Успех как компенсация внутренней незащищенности

Перечитываю Пушкина и Траута. Первый гений и его стихосложение изумляет и доставляет удовольствие. Умозаключения Траута противоречивы и интересны.

Вот, например.

«Некоторые люди так и не вырастают. Они постоянно пытаются доказать самим себе, что они умны и талантливы, борясь за внешний успех.

Использование внешнего успеха для того, чтобы скомпенсировать внутреннюю незащищенность, - обычное человеческое желание. Это относится к целой армии трудоголиков, которые наводняют большинство компаний. Чем меньше они зависят от других, тем больше они доказывают себе, что они являются действительно успешными человеческими существами.

Люди ориентированы на себя. Какое самое часто произносимое слово? Вы догадались. Это слово "я". "Вы и Ваш" не стоят даже в первой двадцатке.

Люди поворачиваются внутрь, забывая  поворачиваться наружу. Вы не можете добиться успеха сами по себе. Другие люди делают вас успешным». Признанием вашего таланта или признанием вклада в общее дело или просто признанием того, что Вы есть и с Вами интересно.

Ищи баланс, иди по проволоке и гляди в оба

Уважаемый мною Д. Траут считает, что цели и возможности - это два полюса одной прямой. Ставя цели и следуя им с зашоренными глазами, мы перестаем видеть возможности.

Вот его умозаключение.

«Когда вы устанавливаете цель для себя, вы обычно забываете, что другие также устанавливают цели. Если каждый захочет стать королем горы, гора станет несколько переполнена. Вместо этого советуем попробовать в долине.

Исследование, проведенное журналом Playboy, показывает, что 41 процент американских родителей хочет, чтобы их ребенок стал Президентом Соединенных Штатов. По грубому подсчету, это 80 миллионов семей и по двое детей в семье, то есть 65 миллионов детей положили глаз на Вашингтон.

Посмотрите в другом направлении. Держите глаза открытыми. Не запирайте себя внутри цели. Для многих людей будущее может стать более волнующим, более блестящим и более стоящим, чем они могут себе представить».

Я думаю, что сказанное – обычное  отражение закона единства и борьбы противоположностей.

Ищи баланс,  иди по проволоке и смотри в оба.

Умеешь ли ты играть на саксофоне?

Умеешь ли ты играть на саксофоне? Не знаю, не пробовала!» . Эта дама из анекдота полагает, что в возможно все, надо только поучиться. «Люди-возможности» рассуждают идеями, даже если они и не будут реализованы.

У «людей-процедур» жизнь пролегает здесь и сейчас и состоит из постоянных процессов, они  получают удовольствие от приведения хаоса в порядок,  от того, что есть  последовательность действий, которая превращает  возможности  в реальность.

«Человек-возможность» подает идею, показывает, что есть много вариантов. А дальше включается «человек-процедура», который говорит, как именно это делать.

Прекрасно, если они работают в связке. Еще лучше,  когда в одном человеке присутствует и то, и другое.  Но это бывает нечасто.

Есть масса причин не работать в крупной корпорации

Крупным корпорациям нужен только один тип профессионалов — профессионалы по работе в крупных корпорациях.

Team! Team! Team!

Командный дух, синергия, в едином порыве, все как один, только вместе мы можем… Такого вы наслушаетесь очень много. За командной ответственностью вы научитесь прятать свою некомпетентность или неопытность. Самый мизерный проект будет обрастать рабочей группой с групповой же ответственностью, за которой виновного не сыскать, а награды получает абы кто.

Вас научат писать  ЖПП (жопоприкрывательные письма) 

Этим особым видом коммуникаций владеет каждый матерый офисный сотрудник. Вы начнете в любой переписке генерировать много-много респондентов в поле CC, до тех пор, пока вопрос не станет неразрешимым, а имя создавшего проблему будет забыто.

Инициатива наказуема

Чтобы протолкнуть простейшее изменение, которое кажется ерундой, вам придется потратить колоссальные силы на согласование с командой. 

Вы не сможете высказывать свое мнение публично

Если вы эксперт  и вас взяли в большую корпорацию, то вы на время работы там замолчите. Вы не можете заявить, что ваш продукт плохой — неэтично по отношению к коллегам, что продукт конкурентов плохой — неэтично по отношению к конкурентам, вообще не можете что-либо комментировать — лучше помолчать, а то точно кого-то обидите. Все коллеги очень ценны.
 

Вы научитесь не слушать людей, которые говорят с вами

Большинство опытных офисных работников, как только с ними начинают говорить, утыкаются в смартфон или ноутбук. Вы научитесь постоянно проверять почту и верить в то, что вы ОЧЕНЬ заняты и от вас ОЧЕНЬ многое зависит.
 

Вы будете проводить 12-14 часов на работе

Но работать вы или не будете совсем или выжмите из себя 2-3 часа от силы. Вы научитесь убеждать себя, что вы делаете нужную работу, что вы перегружены и все это замечают. Хотя втайне все знают, что окружены бездельниками и потому ведут себя так же. Главное не вызвать подозрение, что у тебя есть что-то еще в жизни и работа — только средство достижения.
 

Вы потеряете стартаперский дух

Все эти непонятные люди, делающие не такие важные продукты, как у вас, будут вызывать презрение. А вы будете всегда знать, что в стартапе вы с первого раза преуспеете, просто вам это не нужно. Вы другой, иной, успешный… уже.
 

И еще куча других причин в первоисточнике: lifehacker.ru

Уничтожить и укоротить

Восточный деспот нарисовал на песке линию и велел своему визирю решить задачу: уничтожить или укоротить линию, не прикасаясь к ней. Визирь взял палку и провел на песке параллельную линию, более длинную, нежели исходная.

Мне тоже часто кажется, что сложное решение может оказаться более эффективным. Ан, нет. Все сложное часто пробуксовывает. Чем проще решение, тем легче его объяснить. Чем легче объяснить, тем больше людей вовлекутся в исполнение.

И все же, чтобы придти к простоте, тому, кто придумывает, придется пробираться и сквозь длинноты, и сквозь избыточность, и сквозь недоверчивую реакцию окружающих. Проверено