Набережная Тибра. Ночь.

Хочется в Рим. Вот зарисовка фрагмента набережной Тибра. Быстро. Мрачновато. Но так мелки легли. Вечный город. Платанам по несколько сот лет. Много помнят. Но молчат. В музеях Ватикана и других музеях и церквах - красота, созданная руками, фантазиями и талантом великих и безымянных художников и скульпторов.

Собирательный портрет лидера. Или письмо дяди Шарика

Мне приходят разнообразные рассылки. Вот пришла рассылка, зазывающая на семинар по лидерству. Прислали собирательный портрет лидера, перечень качеств.

Собирательный портрет лидера

• Честность — самое главное требование, без него все остальное неважно.
• Никогда не кричите или разглагольствуйте, даже если Вы очень расстроенны или злы.
• Будьте примером — всегда показывайте, что Вы работаете много и более решительно, чем кто-либо другой.
• Помогайте Вашим людям, когда они в этом нуждаются.
• Справедливость — относитесь ко всем одинаково и по заслугам.
• Будьте тверды, боритесь с неподобающим или неэтичным поведением.
• Выслушивайте и действительно старайтесь понять людей. Пусть они видят, что Вы понимаете их (но это не означает, что Вы должны согласиться со всем).
• Всегда берите на себя ответственность и вину за ошибки Ваших людей.
• Поблагодарите людей за участие в вашем успехе (это может быть в любом виде — как премия, так публичная благодарность).
• Никогда не занимайтесь саморекламой.
• Будьте решительным, даже если это решение делегировать или ничего не делать. Нужно делать справедливые и сбалансированные решения.
• Просите людей поделиться своими мнениями, но оставайтесь нейтральными и объективными.
• Будьте честными, но пунктульными в том случае, когда Вы приносите плохие новости или критикуете.
• Всегда делайте то, что Вы говорите. Храните свои обещания.
• Поощряйте Ваших людей расти, учиться и брать на себя столько, сколько они могут.
• Всегда акцентируйте внимание на положительном.
• Улыбайтесь и поощряйте других, чтобы быть счастливым.
• Расслабляйтесь — ломайте барьеры и страх руководства. Дайте людям и себе время, чтобы узнать и уважать друг друга.
• Ведите записи.
• Расставляйте приоритеты.
• Управляйте временем и помогайте другим делать то же самое.
• Привлекайте Ваших людей к руководству и управлению изменениями.
• Читайте хорошие книги, а также принимайте советы от успешных людей, чтобы помочь развить собственное представление о себе.

По структуре предложений очень похоже на перевод чьих-то умных мыслей. По содержанию некоторых пунктов похоже на то, что компилятор данного перечня не сильно вникал в смысл предложений. При чем тут лидер и «ведите записи»? А что означает фраза «будьте  пунктуальными в том случае, когда Вы приносите плохие новости?».

И с какого перепугу, скажите на милость, лидер должен брать «на себя ответственность за ошибки людей»?  Чтобы развратить сотрудников и лишить их личной ответственности за содеянное, и, как результат, - возможности развиваться?

Короче, налицо классическое письмо «дяди Шарика».

Это очень даже правильно, что идеи не защищаются патентным правом

Перемены всегда связаны с надеждой на новое. А что такое новое? Смысл слова разниться от «никогда прежде не виденного » до «недостаточно знакомого конкретному сообществу».

Вот определения слова «НОВЫЙ»:
Впервые сделанный
Противоположный прежнему, традиционному
Ранее неизвестный
Вновь открытый
Недостаточно знакомый
Недостаточно известный
Другой, иной
Думаю, что список смыслов можно продолжить.

В любом новом проекте смешаны элементы старых идей или просто изменяется одна из них. Это очень даже правильно, что идеи не защищаются патентным правом. Иначе развитие остановилось бы.Но обидно, однако, когда тырят именно твою идею:))

Типажи спикеров на конференциях

Недавно прочла  в социальных сетях несколько дискуссий, связанных с определением стоимости профильных конференций  и с тем, какую сумму собственных денег  готов заплатить специалист  за поход на семинар или конференцию. Группа обсуждения включала как продавцов, так и потребителей контента, затем подтянулись посредники, зарабатывающие на организации мероприятий. Организаторы ивентов, стали, как и полагается этой категории участников рынка, обсуждать себестоимость мероприятия, обосновывая цену, которую должен платить участник из числа поставщиков и спонсор, создающий доходную часть бюджета любой конференции. Потребители контента - они же держатели  бюджетов, на многие мероприятия  приглашаемые бесплатно, естественно, говорили о   содержании, за которое можно заплатить, в том числе из своего кармана. Из кармана фирмы, естественно, готовы платить в  5-6 раз больше, чем из своего....

Размышляю я частенько письменно,рисуя каракули или слова. Рождаются либо картины, либо тексты.Иногда идеи, иногда проекты.

На этот раз написала небольшую статеечку по типажам спикеров на рынке информационной безопасности - и не только, на мой взгляд, типажи встречаются на  любом рынке: ИТ, консалтинга, FSMG  et cetera.

Как и полагается маркетологу, провела фокус-группу: разослала материал на посмотреть и примерить на себя целевой выборке,куда входили в том числе СМИ. 

Несколько СМИ попросили опубликовать, отдала CRN. Специализированное бизнес-СМИ, однако. Да, и просто люблю читать этот журнал. В ноябре опубликуют, можно будет покритиковать, добавить и углубить.