четверг, 15 ноября 2012 г.

В поисках гуру


Вот с какими типажами спикеров я сталкиваюсь, посещая профессиональные мероприятия и читая экспертные блоги. Не только по информационной безопасности:))Ниже перечислены «чистые типажи» спикеров, но встречаются и комбинации.


«Профессор»

Агрегатор и систематизатор разнообразной информации. Совмещает хорошую теоретическую подготовку, прекрасные преподавательские навыки и иногда — опыт личного участия в консалтинговых проектах. Хорошо обоб­щает любой материал, интерпретирует мировые тенденции и перспективы новых технологий. Чувствует себя на публике свободно, выступать любит, ­может долго говорить обо всем и ни о чем. Хорошо ведет дискуссию, легко компилирует. Дает советы, основываясь на опыте брендов, предлагает «идеальные» решения (как должно быть), поскольку сам не имеет инженерных навыков и опыта реальных внедрений. Результатом работы является документ: методика, презентация, отчет, статья и пр.

«Продуктовик»

Маркетолог по продукту, услуге. Лучший представитель этого типа докладчиков — это хорошо обученный сотрудник с профильным образованием. Как правило, располагает исчерпывающей информацией по конкретной теме или продукту, редко выходит за пределы темы (двух-трех смежных) и продукта. Хорошо знает теорию, владеет методами обучения и ведения презентаций.

«Бывалый»

Делатель. Инженер, которого пригласили рассказать о вне­дрении решения. Руководитель подразделения, разбирающийся в процессах менеджмента и специфике управления процессом. Консультант с опытом построения конкретного процесса. Специалист по продукту вендора, который проводит work-shop. Presentation-skills — на необходимом и достаточном для понимания смысла уровне. Нет широты, но есть бесценный практический опыт внедрения и знание деталей.

«Гуру»

Бизнесмен-практик (директор компании, владелец), хорошо знающий предметную область. Не всегда методологически подготовлен так же хорошо, как «профессор», но отлично понимает рынок и связь бизнеса с технологиями. Обладает большим практическим опытом. Если такой спикер объединяет в себе ­таланты «профессора» и «бывалого», то может при желании превратиться в «гуру», потому что обладает уникальным набором практических знаний по управлению бизнесом, построению процессов, управленческими навыками и знанием предмета. Плюс харизма и опыт публич­ных выступлений. В России «профессоров» часто принимают за «гуру».

«Евангелист»

Прорицатель, обладающий одновременно тремя важными качествами. Первое — оригинальность мысли, а не компиляция зарубежных тенденций. Создание собственных теорий и предвидение того, что еще не создано нигде и никем. Второе качество — метафизичность и метафоричность, которая позволяет делать прогнозы на годы вперед, видеть и ос­мысливать проблемы конкретного вида деятельности как части мироустройства. Третье качество — страсть к «проповедям» и популяризации отрасли с ее проблемами и перспективами вне рамок ангажированности конкретной компанией или ассоциацией.
Чаще всего на профессиональных конференциях презентации делают «продуктовики» и «профессора» разного уровня подготовки. Иногда приглашают зарубежных «гуру». Между тем, запрос идет на «бывалых» и российских «гуру» с нашими кейсами. «Евангелист» — редкая вишенка на торте.

Вот здесь статья полностью опубликована.


вторник, 13 ноября 2012 г.

Набережная Тибра. Ночь.

Хочется в Рим. Вот зарисовка фрагмента набережной Тибра. Быстро. Мрачновато. Но так мелки легли. Вечный город. Платанам по несколько сот лет. Много помнят. Но молчат. В музеях Ватикана и других музеях и церквах - красота, созданная руками, фантазиями и талантом великих и безымянных художников и скульпторов.

четверг, 8 ноября 2012 г.

Собирательный портрет лидера. Или письмо дяди Шарика




Мне приходят разнообразные рассылки. Вот пришла рассылка, зазывающая на семинар по лидерству. Прислали собирательный портрет лидера, перечень качеств.

Собирательный портрет лидера
  • Честность — самое главное требование, без него все остальное неважно.
  • Никогда не кричите или разглагольствуйте, даже если Вы очень расстроенны или злы.
  • Будьте примером — всегда показывайте, что Вы работаете много и более решительно, чем кто-либо другой.
  • Помогайте Вашим людям, когда они в этом нуждаются.
  • Справедливость — относитесь ко всем одинаково и по заслугам.
  • Будьте тверды, боритесь с неподобающим или неэтичным поведением.
  • Выслушивайте и действительно старайтесь понять людей. Пусть они видят, что Вы понимаете их (но это не означает, что Вы должны согласиться со всем).
  • Всегда берите на себя ответственность и вину за ошибки Ваших людей.
  • Поблагодарите людей за участие в вашем успехе (это может быть в любом виде — как премия, так публичная благодарность).
  • Никогда не занимайтесь саморекламой.
  • Будьте решительным, даже если это решение делегировать или ничего не делать. Нужно делать справедливые и сбалансированные решения.
  • Просите людей поделиться своими мнениями, но оставайтесь нейтральными и объективными.
  • Будьте честными, но пунктульными в том случае, когда Вы приносите плохие новости или критикуете.
  • Всегда делайте то, что Вы говорите. Храните свои обещания.
  • Поощряйте Ваших людей расти, учиться и брать на себя столько, сколько они могут.
  • Всегда акцентируйте внимание на положительном.
  • Улыбайтесь и поощряйте других, чтобы быть счастливым.
  • Расслабляйтесь — ломайте барьеры и страх руководства. Дайте людям и себе время, чтобы узнать и уважать друг друга.
  • Ведите записи.
  • Расставляйте приоритеты.
  • Управляйте временем и помогайте другим делать то же самое.
  • Привлекайте Ваших людей к руководству и управлению изменениями.
  • Читайте хорошие книги, а также принимайте советы от успешных людей, чтобы помочь развить собственное представление о себе.
По структуре предложений очень похоже на перевод чьих-то умных мыслей. По содержанию некоторых пунктов похоже на то, что компилятор данного перечня не сильно вникал в смысл предложений. При чем тут лидер и «ведите записи»? А что означает фраза «будьте  пунктуальными в том случае, когда Вы приносите плохие новости?».
И с какого перепугу, скажите на милость, лидер должен брать «на себя ответственность за ошибки людей»?  Чтобы развратить сотрудников и лишить их личной ответственности за содеянное, и, как результат, - возможности развиваться?

Короче, налицо классическое письмо «дяди Шарика».

среда, 7 ноября 2012 г.

Это очень даже правильно, что идеи не защищаются патентным правом



Перемены всегда связаны с надеждой на новое. А что такое новое? Смысл слова разниться от «никогда прежде не виденного » до «недостаточно знакомого конкретному сообществу».
Вот определения слова «НОВЫЙ»:
Впервые сделанный
Противоположный прежнему, традиционному
Ранее неизвестный
Вновь открытый
Недостаточно знакомый
Недостаточно известный
Другой, иной
Думаю, что список смыслов можно продолжить.

В любом новом проекте смешаны элементы старых идей или просто изменяется одна из них. Это очень даже правильно, что идеи не защищаются патентным правом. Иначе развитие остановилось бы.Но обидно, однако, когда тырят именно твою идею:))