Жизнь "в потоке"

На окраине деревни жил нищий. Каждый день год за годом он сидел на старом ящике у дороги и просил милостыню. Шли годы, а он все сидел и просил милостыню, голодный, больной, несчастный. Однажды одинокий  путник, который много дорог исходил и многое повидал, сказал нищему: « Давай откроем твой ящик». «Там ничего нет», - ответил нищий. Но путник настаивал, и они открыли ящик. В нем лежали драгоценные камни и  золотые монеты….

Вот так и мы зачастую, как этот нищий, впадаем в дурную бесконечность, болеем, страдаем и не знаем, что наше счастье и исцеление находятся внутри нас. Нужно только сделать шаг к себе и использовать свои внутренние ресурсы для того, чтобы ступить на путь гармонии, равновесия души, тела и ума.

Йога – это тот инструмент, который открывает  доступ к внутренней энергии, позволяющей утилизировать каждодневные стрессы, успокоить «внутреннего болтуна», повысить качество жизни и исцелить застарелые недуги.

Регулярные занятия йогой: асанами, дыханием и медитацией - делают восприятие жизни более ясным и осознанным. С помощью конкретных действий вы создаете в своем теле и разуме устойчивую привычку ценить конкретные моменты жизни, оставаться в настоящем и чувствовать уверенность, что вы справитесь с любыми изменениями в будущем.

Мне нравится заниматься йогой, я чувствую прилив энергии и гибкость.  Йога - это  исцеляющее дыхание, это фокусировка на себе любимом и своем теле. С помощью такого внимания, пусть всего час-полтора в день, вы осознаете, что ваша сила живет внутри вас, и именно она дает вам именно то, что нужно, чтобы жить в нашем непростом  мире.

Не уподобляйтесь нищему у дороги, который просит милостыню у других, сидя на несметных богатствах. Займитесь йогой. Она подарит вам внутреннее равновесие, исцеляющее  соматические недуги. Она позволит вам, как когда-то   детстве, радоваться жизни здесь и сейчас.

Люди обожают новинки, но люто ненавидят перемены

Типы новых продуктов

В мировой практике существует следующая классификация «новых продуктов»^

1. Революционно новый продукт
Это продукт, не имевший ранее существовавших аналогов.
2. Продукт, новый для производителя (New for us product)
Как правило, такой продукт является реакцией организации на товар конкурентов.
3. Продукт следующего поколения, улучшенный продукт
У нового продукта появляется характеристика, выгодно отличающая его от предшественника.
5. Перепозиционирование продукта, новая «упаковка»
Перепозиционирование приводит к восприятию покупателями старого продукта как нового.

Причины неудач новых продуктов(идей, услуг) на рынок

1. «Неадекватная идея» нового продукта у руководства организации
Достаточно часто руководитель обладает неограниченным авторитетом в своей организации (особенно это характерно для предпринимательских компаний и компаний, которые стали успешными при данном руководителе). В этом случае возможна ситуация, когда руководитель считает, что он хорошо разбирается в рыночной ситуации и не обращает внимания на негативные факторы, а персонал организации не обращает его внимания на возможные проблемы.
2. Новый продукт решает технологическую проблему, но не удовлетворяет нужды потребителей
Для технологически развитых компаний характерна ориентация на постоянное усовершенствование своих технологических возможностей и внедрение новых разработок. Технические специалисты, работающие над созданием новых продуктов, «увлекаются» самим процессом разработки и концентрируют все свои усилия на усовершенствовании новых технологий при создании продукта, а не на том, чьим потребностям будет отвечать будущий продукт.
3. Выход на рынок без предварительных опросов клиентов
Когда фирма экономит на исследованиях и не проводит их или проводит их на недостаточно профессиональном уровне, результатом являются неадекватная информация о рынке и неверные управленческие решения.
4. Отстраненность высшего руководства от процесса создания нового продукта
Нежелание или неспособность руководителя направлять и контролировать процесс всей деятельности по созданию продукта может привести к тому, что цели и направления работы становятся расплывчатыми, непонятными для сотрудников. А сам процесс развития продукта и его внедрения очень сильно зависит от амбиций отдельных сотрудников, которые могут быть направлены на достижение личных целей и расходиться с целями организации.
5. Ожидание мгновенного эффекта от внедрения нового продукта
Некоторые компании, создав новый продукт, ожидают немедленного эффекта от выведения его на рынок (больших прибылей), и не получив быстрой отдачи, они отказываются от данного продукта, полагая, что продукт «неуспешен». Иногда (особенно это касается технических новинок), необходимо определенное время для того, чтобы новый продукт «прижился» на рынке.
6. Отсутствие контроля над всеми стадиями процесса
производства и продвижения нового продукта Когда в создание и внедрение нового продукта вовлечены несколько организаций, основной производитель не всегда имеет возможность контролировать все этапы данного процесса. Это особенно актуально для небольших компаний, которые пользуются услугами подрядчиков, участвующих на различных стадиях производства продукта.
7. Компромиссный продукт как результат консенсуса
Когда решение о мерах по созданию и выводу нового продукта принимается коллегиально, это часто приводит к появлению компромиссного продукта, устраивающего всех. «Компромиссный» продукт предназначен не для четко определенного сегмента рынка, а является продуктом «для всех». В этом случае новый продукт часто проигрывает продуктам конкурентов, которые имеют четкое позиционирование и удовлетворяют конкретные, специфические нужды потребителей.
8. Неправильная ценовая политика
Цены на продукт устанавливаются слишком высокие или слишком низкие.
9. Плохой контроль качества
Привлекательная идея продукта, но недостаточно возможностей поддерживать стабильное качество продукта.
10. Несвоевременный вывод продукта на рынок
Продукт выводится слишком рано, когда рынок еще не готов, или поздно, когда рынок уже не нуждается в данном продукте.
11. Слабая дистрибуция нового продукта
Оптовики охотнее берут уже известный, хорошо покупаемый товар. Достаточно часто рекламные усилия фирм и различные promotion акции не приносят результата из-за плохо организованной системы дистрибуции товара.

Методы искажения информации: подмена понятий или искажение их смысла плюс еще девять уловок

Мониторила  важную тему, наткнулась на интересную статью  Владимира Золотарева «Мир вступил в эпоху информационно-сетевых войн».

Совершенно согласна с Владимиром, что современный  мир взрывоопасно насыщен людьми с крайне негармонизированным  внутренним миром. «Молодые люмпены», как их называют социологи, деклассированная масса с непроявленными социальными корнями, без четких нравственных понятий и политических ориентиров. Активность таких элементов в повседневной жизни простирается от обычной коммерческой лихорадки до спекуляций на фондовом и валютном рынках. При нарастании революционной ситуации у них увеличивается антисистемный протестный заряд, развивающийся на фоне нереализованных амбиций. Именно эта молодая и уже не сильно молодая поросль является мощной социальной опорой  «сценаристов информационных войн».
Методы информационного противоборства

1. Сокрытие критически важной информации о положении дел в данной области.
2. Погружение ценной информации в массив так называемого информационного мусора в соответствии с принципом «Спрятать лист в лесу».
3. Подмена понятий или искажение их смысла.
4. Отвлечение внимания на малозначимые события.
5. Применение понятий, которые на слуху у публики, но не имеют не только определения, но и значимости.
6. Подача негативной информации, которая лучше воспринимается аудиторией, чем позитивная.
7. Ссылка на факторы, лишенные реального смысла, а также на некорректно проведенные социологические и маркетинговые исследования.
8. Введение табу на определенные виды информации, несмотря на их общеизвестность. Делается это для того, чтобы избежать широкого обсуждения критичных для определенных структур вопросов и тем.
9. Откровенная ложь с целью недопущения негативной реакции населения
10. В арсенале информационных войн есть такие средства, как «информационная бомба» и «информационная мина». Первая служит детонатором лавинообразного нарастания процесса в обществе, в то время как вторая закладывается заранее и срабатывает в ходе начавшегося процесса для доведения его до логического завершения.

Читать полностью длинную Владимира Золотарева «Мир вступил в эпоху информационно-сетевых войн» на        www. KM.RU

Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость

Пока старая журналистика теряет доходы и вынуждена мигрировать в сторону маркетинга (идя навстречу пожеланиям рекламодателей), маркетинг, наоборот, движется в сторону журналистики. 

Бренд теперь - это медиа. Чем дальше, тем больше будут вытесняться на периферию рынка компании, которые ничего не рассказывают публике. Через несколько лет контент-маркетинг из модной тенденции превратится в условие выживания.

Бренды вступили в гонку медийных вооружений. Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость.

Примеры можно почитать в статье Андрей Мирошниченко "Как корпорации становятся медиа" на  sostav.ru