Я Вас заставлю родину любить

Создавайте  «информационную  кашу», когда  работа кипит, идей – куча и  дым  идет из ушей. Обязательно сделайте так, чтобы в компании отсутствовало  распределение обязанностей между отделами, а структура управления с полномочиями и ответственностью была размытой. Ставьте задачу людям  двигаться одновременно  по нескольким направлениям с тысячью поручений. Культивируйте состояние тревоги из-за  опасения не выполнить свою работу в срок и  попасть в немилость к начальству и не получить вознаграждение.

Информационный хаос и непонимание сотрудниками цели управленческих воздействий обязательно скажется  на психологическом климате в коллективе. Люди потеряют ориентацию в содержательной части работы. Отсутствие смысла, здравых правил и критериев работы,  непоследовательность действий руководства  станут  «убийцами» ценностной мотивации  сотрудников. Ни  драйва,  ни идей, ни энергии, ни желания достижений, ни умения разделять радость с другими. …

Бывали ли в такой ситуации?

Многочисленные исследование выявили, что из каждых ста человек только 10-12% готовы и, главное, могут взять на себя ответственность за  других.  Девяносто человек из ста легко  и с удовольствием меняют свою личную ответственность на управление собою, на  упорядоченность своей жизни, которую им создают другие. 

Это к вопросу о том, что каждый сотрудник «должен  желать работать на благо компании». Если его цели и убеждения  совпадают  с целями компании и принципами менеджмента, то наступит благо компании. Заставить родину любить не получится. Поэтому крайне аккуратно нужно подходить к вопросу о построении корпоративной культуры. Это не слова на бумаге.

Тема мотивации вызывает интерес, вот здесь ее тоже обсуждали

Мне нравится,когда люди прислушиваются к себе и принимают осознанные решения.

Вчера на сеансе коучинга мой клиент поставил задачей выбрать наилучшее из нескольких предложений по работе. В итоге выбрал. После того,как сформулировал сам для себя те факторы, которые мотивируют именно его и важны именно для него.

Финансовый фактор был первым фильтром,который позволил выбрать несколько оферов. Но, надо сказать, в итоге из приемлемых предложений было выбрано не самое доходное по зарплате. Свою роль сыграли другие критерии.
Ясная постановка целей. Быстрая оценка результата. Обращение уважительное и как с победителем. Возможность развития в профессии. Проявление интереса к своему мнению и вовлечение в процесс принятия решений. Автономность в работе, ответственность за свой результат и вознаграждение за него. Разнообразие в работе.

Профессионалы, нацеленные результат из разных областей и отраслей, похожи друг на друга и мотивируются схожим образом. Они хотят,чтобы их конкретные результаты оценивали по внятным критериям. Ценят одновременно и автономию,чтобы как можно лучше использовать свои способности и получать вознаграждение за них, так и вовлеченность  в процесс принятия решений и общее дело- важно соблюсти пропорцию. Они ценят символы,которые свидетельствуют о том,что их вклад ценен и его в компании ценят.

Мне нравится,когда люди прислушиваются к себе и принимают осознанные решения.

Мысли материальны

Мысли материальны, это точно. На прошлой неделе купила книжку "Су Джок терапия в экстренных ситуациях". Су-Джок -это рефлексотерапия небольшими иглами стоп и кистей, запатентованная  Пак Чже Ву. Кстати, крайне эффективная, поскольку построена на базе древнейшего китайского учения по иглоукалыванию.

Я знакома с этой терапией и планирую углублять свои познания:) Поскольку помогает при снятии острых болей и состояний ,что крайне полезно для дома , для семьи.

Так вот, прошло несколько дней - и экстренная ситуация наступила. Бежала, не заметила присыпанный песком камень ( вся Москва перекопана, как будто сто тысяч кротов роют норы к зиме) и упала. Я сама, собственной персоной свалилась на землю. Сгруппировалась, конечно же, поскольку тренированный человек. Но рука пострадала рука- небольшое растяжение....Больно, однако.
Вот и книжка пригодилась, и полынные моксы, и аккупунктурные звездочки.
На кистях и стопах располагается система высокоактивных точек соответствия всем органам и участкам тела.  Определенное воздействие на эти точки оказывает лечебное действие. Поэтому можно оказывать неотложную помощь, воздействуя только на кисти и стопы.
Результат налицо. Отек спал. Рука просто поднывает чуть-чуть, но не болит.

Закон Галла

Решала одну задачку, наткнулась на закон Галла - теоретика  в области систем. Этот закон работает в бизнесе.

Любая работающая система развивается на базе работающей простой системы. Из-за неизвестности вы никогда не сможете предсказать все будущие связи и переменные, то есть будете сталкиваться в различными проблемами. 

Решая проблемы, прогнозируя желаемое будущее, создавая на этой основе итерацию за итерацией  со временем  можно создать сложную работающую систему.

И, как вывод из сказанного, сложная система, созданная с нуля, никогда не заработает. Начинать надо с простой работающей системы.