Мысли материальны

Мысли материальны, это точно. На прошлой неделе купила книжку "Су Джок терапия в экстренных ситуациях". Су-Джок -это рефлексотерапия небольшими иглами стоп и кистей, запатентованная  Пак Чже Ву. Кстати, крайне эффективная, поскольку построена на базе древнейшего китайского учения по иглоукалыванию.

Я знакома с этой терапией и планирую углублять свои познания:) Поскольку помогает при снятии острых болей и состояний ,что крайне полезно для дома , для семьи.

Так вот, прошло несколько дней - и экстренная ситуация наступила. Бежала, не заметила присыпанный песком камень ( вся Москва перекопана, как будто сто тысяч кротов роют норы к зиме) и упала. Я сама, собственной персоной свалилась на землю. Сгруппировалась, конечно же, поскольку тренированный человек. Но рука пострадала рука- небольшое растяжение....Больно, однако.
Вот и книжка пригодилась, и полынные моксы, и аккупунктурные звездочки.
На кистях и стопах располагается система высокоактивных точек соответствия всем органам и участкам тела.  Определенное воздействие на эти точки оказывает лечебное действие. Поэтому можно оказывать неотложную помощь, воздействуя только на кисти и стопы.
Результат налицо. Отек спал. Рука просто поднывает чуть-чуть, но не болит.

Закон Галла

Решала одну задачку, наткнулась на закон Галла - теоретика  в области систем. Этот закон работает в бизнесе.

Любая работающая система развивается на базе работающей простой системы. Из-за неизвестности вы никогда не сможете предсказать все будущие связи и переменные, то есть будете сталкиваться в различными проблемами. 

Решая проблемы, прогнозируя желаемое будущее, создавая на этой основе итерацию за итерацией  со временем  можно создать сложную работающую систему.

И, как вывод из сказанного, сложная система, созданная с нуля, никогда не заработает. Начинать надо с простой работающей системы.

Требуется директор по деградации

Автор интересной заметки – Мксим Якобсон, сразу видно, что кандидат технических наук. Начинает с терминологии, чтоб понятно было, о чем спич.

Для начала разберёмся в терминах.

• Развитие — процесс, направленный на изменение объектов с целью их усовершенствования.
• Рост — процесс увеличения какого-либо качества со временем.
• Деградация (от лат. degradatio, буквально — снижение) — процесс ухудшения характеристик какого-либо объекта с течением времени, движение назад, постепенное ухудшение, упадок, снижение качества.
• Экономическая эффективность — это соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса.
• Оптимизация – поиск нахождения экстремума функции, выбор наилучшего варианта из множества возможных, процесс выработки оптимальных решений, процесс приведения системы в наилучшее (оптимальное) состояние.

Развитие по-российски: бессмысленное и беспощадное

В подавляющей доле случаев, говоря о развитии бизнеса, говорят о его количественном росте, а не о качественном развитии. Возможность последнего не то, чтобы отрицается, но рассматривается как задача непонятная и имеющая более низкий приоритет по отношению к росту продаж: открытию магазинов, филиалов, привлечению клиентов, запуску новых видов деятельности, товарных групп, брендов. А в случае поддержки идеи развития владельцем бизнеса – как его блажь: «а барин-то чудит…»
Но есть нюанс: многие рынки находятся в стадии насыщения, зажатые разросшимися участниками рынка, поделившими его целиком, и насыщенным, затормозившим под влиянием кризиса платёжеспособным спросом. Рост в 2010-2011 оказался коррекцией падения. Ресурс стратегического роста всего и вся оказался исчерпаемым.
Каковы последствия? Во-первых, ценовая конкуренция как путь наименьшего сопротивления. Во-вторых, бесчисленные вакансии так называемых «директоров по развитию», которых автор предлагает называть директорами по росту и деградации. Почему так? Потому что подмена задачи развития задачей роста приводит к деградации сначала системы управления, а потом и всего бизнеса. Наиболее наглядно это проявляется при анализе отчётов с показателями like-for-like: у растущих компаний, считающих себя успешными, показатели в сопоставимых границах деятельности падают. И они ничего не могут с этим сделать, т.к. функция развития у них подменена чем-то другим, а именно, ростом. Количественно компания растёт, деградируя при этом качественно.

ЛПР не заинтересованы в развитии своего бизнеса

Одним из последствий кризиса стало появление большого числа владельцев бизнеса, заинтересованных не в долгосрочном росте его конкурентоспособности и эффективности, а в его выгодной продаже, а эти цели часто достигаются противоположными действиями, то есть являются взаимоисключающими. Примером таких «неэффективных владельцев» являются бывшие кредиторы, получившие бизнес в качестве залога, а теперь пытающиеся избавиться от непрофильного актива.
Другая типичная причина – «альтернативная мотивация» ЛПР. Анализ сего явления выходит за рамки статьи, потому лишь приведу одну иллюстрацию на тему повышения эффективности розницы в российских реалиях.

И еще много любопытного http://marketing-in-russia.ru/2012/3158

Риски интеллектуальной собственности

Как говорят эксперты, половина бюджетов международных софтверных компаний тратится на защиту интеллектуальной собственности.

Болевые точки российского софтверного бизнеса — отсутствие или непрофессиональное оформление нематериальных активов, проблемы с авторами и первичными правообладателями программ для ЭВМ (работниками).

Судите сами, капитализация софтверного предприятия по факту равна  рыночной стоимости имущественных интеллектуальных прав в составе нематериальных активов. Почти вся налоговая нагрузка софтверных компаний связана с ФОТ и НДС (нематериальные активы предприятий налогом на имущество не облагаются). Офисы, как правило, не являются собственностью владельцев бизнеса, стоимость АРМ быстро амортизируется. Сотрудники-разработчики разного уровня и специализации  всегда готовы к переходу в другую компанию. Они не просто уходят , а, являясь авторами, забирают с собой интеллектуальную собственность, которую работодатель своевременно не легализовал и не закрепил за собой владение  в установленном порядке (статья 1295.2, 1298.2 ГК РФ).

Мы  выходим на оценку рисков, которую должен проводить  правообладателей по созданию, признанию, паспортизации, отчуждению (переходу от работника к работодателю), учету в составе нематериальных активов, использованию служебной интеллектуальной собственности, коммерциализации имущественных интеллектуальных прав.  То бишь, топ-менеджерам софтверных компаний  нужно осваивать еще одну область  менеджмент интеллектуальной собственности.