Чего в РФ больше - рынков или псевдорынков?

Многие компании не могут в нескольких словах сказать о сути и отличиях своего продукта или услуги.  Это плохая новость, так как клиенты не любят приобретать то, чего не  понимают.

Рассказ о свойствах продукта или атрибутах услуги – тоже не повод для покупки.  Свойства продукта не всегда являются главным мотивом потребления.

А если отличий и вовсе нет? Ну, тогда остается единственный маркетинговый аргумент – низкая цена. Если и его нет, то близость к источникам бюджетов.

Конкурировать можно  либо по  уникальности, фокусировке на ограниченном числе  сегментов, либо по цене , либо по связямJ)

Правда , в последнем варианте речь идет о псевдорынке и псевдомаркетинге.

Это ж надо так спать.

«С утра хочется спать, днем есть, вечером отдыхать. Работать некогда.

И ничто так не снимает сонливость, как чашечка крепкого, сладкого, горячего кофе, выплеснутая на живот».

Генеральный директор "в поле"

«Я четко для себя решаю, что нет правых и не правых»,  – считает Бруно де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ

…

2. А что такое коммуникации для вас?

…Коммуникации – это моя работа как Генерального Директора в этой компании. Я должен быть уверен, что каждый отдел и все сотрудники знают, что они делают, и понимают, к чему нужно стремиться…..

6. Как можно определить, что люди не передают информацию так, как хотелось бы?

Единственный способ сделать так, чтобы все работало – идти «в поле» и проверить, что происходит. Если этого не делать, правда так и останется за семью печатями. Самое верное решение - проверить все на месте, поговорив с клиентами и поставщиками. Ведь если вы хотите что-то изменить в компании, но не понимаете, какой имидж у нее, как ее воспринимают люди со стороны, то у вас ничего не получится. Потому что в какой-то момент вы просто оказываетесь в своей маленькой вселенной, и ваша реальность совсем не настоящая.

Реальность – это когда вы выходите и разговариваете с людьми и сопоставляете то, что вы делаете, с тем, что они думают по этому поводу. И только тогда можно начинать внедрять какие-то изменения и двигаться вперед. …

7. Что если сотрудники задают вопросы и не согласны с вами?

Во-первых, прежде чем начинать общение, осуществлять или представлять проект, я четко для себя решаю, что нет правых и не правых. …Когда я предлагаю идеи, они всегда спорят со мной. Если идеи принадлежат им, наступает моя очередь поставить их под сомнение. …У людей есть право обсуждать и подвергать сомнению то, что мы им предлагаем…..

Полную  версию  интервью читайте на сайте www.Good2Work.ru

НАТАЛИКИ. Креатив - это врожденное

          

• Единственный способ определить границы возможного – это выйти за рамки
• Используйте то, до чего не додумались другие
• Профессионалы интуитивно выбирают правильные инструменты