среда, 10 августа 2011 г.

НАТАЛИКИ. Вот это и есть маркетинг

Стал общим местом тот факт,что практически любой  человек в нашей стране распрекрасно знает,что такое маркетинг  и что должно делать подразделение маркетинга в компании. Особенно распрекрасно,когда бесконечные наставления делают люди,которые читали умные книжки или даже слушали лекции умных приезжих маркетологов-консультантов, но при этом не имеют за спиною ни одного удачного и коммерчески эффективного бренда или хотя бы одной, ну хоть малюпусенькой компании, выжившей в океане российского "рынка" .  Если честно, то достало:))

В моем понимании есть  две основные задачи у коммерческой фирмы:
  • Заполучить новых клиентов
  • Поддерживать лояльность клиентов после первой продажи и поддерживать повторные продажи

Это суть, все прочее  тоже важно, но крутится вокруг этих двух задач.

И  суть маркетинга - как инструмента бизнеса - вытекает именно из этих двух задач. Все многообразие маркетинговых теорий и размышлений лишь отвечают на вопрос КАК на конкретном рынке с его конкретными особенностями выделить своих клиентов,  добиться их осведомленности о себе и своих продуктах/услугах и  лояльности.

Практический маркетинг  предполагает систематические действия по пяти направлениям:
  1. Понимание отрасли и рынка: аналитика
  2. Определение места компании (ее продукции) на рынке: конкурентное преимущество, ассортимент, позиционирование, ценовая политика, поддержка каналов продаж
  3. Поддержка разработки новых продуктов
  4. Поддержка продаж (первых и повторных)
  5. Коммуникации от имени компаний (брендов)

При этом содержание  и значимость разных инструментов маркетинга зависит:
    • от специфики отрасли, в первую очередь, чувствительности к новым технологиям,
    • структуры бизнеса (разработчик, продавец, интегратор),
    • типа продаж: прямые, через партнеров,
    • рынка: его структуры, динамики развития и зрелости,
    • специфики сегмента/размера клиента
    • статуса клиента (b2b или  b2c),
    • индекса зависимости компании от упоминаний в СМИ (для публичных компаний)

Инструменты маркетинга: социология, PR, реклама, продакт-менеджмент, бренд-менеджмент, практическая психология и менеджмент.

Аккаунтинг СМИ, GR, IR, мероприятия, программы лояльности, спонсорство – это составные части PR(связи с общественностью), которые обеспечивают эффективные коммуникации со всеми стейкхолдерами,  то есть со всеми группами общественности, влияющими на деятельность коммерческой   фирмы.

Практическую психологию и менеджмент включила в качестве инструментов маркетинга, поскольку без знания социальной психологии и профессионального управления  маркетинг превращается в дурную и затратную деятельность, даже если каждая его составляющая по отдельности осуществляется крутыми профессионалами своего дела.

И наконец, две важнейшие аксиомы эффективного маркетинга:
1.  Важно не то, что ты сказал, а то, что ПОНЯЛ клиент. Важно не то,что ты произвел, а то, что купили и не сильно плевались после покупки.
2.  Специалисты и эксперты – это хорошо, но без регулярного УПРАВЛЕНИЯ маркетинговой деятельностью специалист подобен флюсу.


вторник, 9 августа 2011 г.

Возможен ли компромисс между Лебедем, Раком и Щукой?





«Как предлагать новые идеи и новые способы работы? Как компании создают условия , в которых  рождаются и развиваются новые идеи?
Большинство управленцев сталкиваются с конфликтом менеджмента инноваций и существующего управления: конфликт между тем, как улучшить качество того, что они делают сейчас, и генерацией новых идей для будущего. Проблема в том, что управление рисками для этих двух ситуаций ведется совершенно по-разному».

На вопросы CRN/RE ответил вице-президент и заслуженный аналитик Gartner Джон Махони.

CRN/RE: Одно из направлений вашей специализации — менеджмент инноваций. Что стоит за этим термином?
Джон Махони:
Это одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются организации, — баланс между поддержанием существующего бизнеса и развитием нового.

Другая сложность в том, что все сотрудники, вовлеченные в процессы изменений, должны осознавать их и поддерживать. И некоторые компании стараются создать своего рода сообщества сотрудников, призванные помогать адаптации к изменениям, обеспечивать их поддержку. Компании стараются переходить от командного, военного стиля введения изменений («приказы не обсуждаются») к другим методам, поскольку во многих случаях, во многих бизнесах такой традиционный подход не работает…..

CRN/RE: Насколько актуально оцифровывание бизнес процессов и измерение их эффективности?
Джон Махони: ..Основная сложность в том, чтобы выделить те показатели, которые имеет смысл измерять, и те операции, в которых это важно делать. Просто получить данные из транзакционных и иных систем можно, но выделить среди них действительно полезные и особенно значимые для бизнеса — это вопрос сложный. Важным аспектом управления как раз станет определение параметров, за которыми нужно следить и которые необходимо измерять. ….

Сложности, связанные с идеей измерения эффективности, касаются также объединения и взаимодействия множества внедренных в компании ИТ-систем. Принципиально важна возможность прогноза развития ситуации на основе анализа проводимых изменений. Есть хорошее сравнение, что процесс управления на основе быстро устаревающих данных напоминает человека, который ведет машину, глядя только в зеркало заднего вида. Важно, что новые бизнес-юниты, новые производства вполне могут быть организованы уже с учетом этих новых подходов, с учетом измерения эффективности процессов. …
Наибольшего эффекта можно достичь, если руководители смогут рассмотреть всю цепочку стоимости в целом, а не только отдельные ее фрагменты. ….

Интересные подробности в статье   Ольги Мельник, CRN/RE http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=54183

понедельник, 8 августа 2011 г.

Наступает пора личных брендов

Ехала в  офис и слушала по радио американского  маркетолога. Он говорил долго и о разном. Некоторые его мысли оказались созвучными моим представлениям о брендинге на российском рынке. Таких мыслей оказалось четыре штуки.

  • Лет через пять-семь на смену нынешним сорокапятилетним придет новая волна владельцев  и управленцев бизнесами. Придут родившиеся после 1986 года и не заставшие пору «выживания», которая наложила отпечаток на «стратегичность»  и горизонт планирования нынешних российских управленцев.

  • На рынках товаров и услуг для конечных пользователей важную роль будет играть сотворчество с клиентами, и успех корпораций, в том числе, будет зависеть от того, насколько клиенты вовлечены в создание продуктов и услуг и насколько оперативно корпорация умеет получать обратную клиентскую связь о качестве своей продукции.

  • Наконец-то, даже консерваторы поймут, что бренд – это не то, что о своей компании думает производитель. Бренд – это то, что о продуктах и услугах этой компании думает потребитель.  Бренд – это результат потребления клиентом, а не результат создания.

  • И как следствие всего сказанного, наступит  пора личных брендов как одного из инструментов  доказательства своей уникальности и полезности работодателям.


пятница, 5 августа 2011 г.

«Ценность ценна только когда ее ценят»


Часто происходящие вокруг события и разговоры в разными людьми навевают диалоги....

Ученик: «Несправедливо, когда результаты нескольких лет работы обесценивают одним словом».

Учитель: «Ценность ценна только, когда ее ценят. Слова уносит ветер. Дела остаются в сердцах. Иди дальше и не оглядывайся».