В маркетинге, как и в любви, концентрация на технике приводит к импотенции.

Итак, обратным ходом, двигаясь от последних школ, к первым я добралась до четвертой школы, если считать от начала возникновения стратегического менеджмента, к школе по имени ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ.

Если среди моих читателей есть маркетологи, а они точно есть, то самый момент вздохнуть и сказать: « Ну, наконец-то, вот теперь речь пойдет о правильной стратегии, а все последующие шесть школ, с которых я начала процесс изучения, - это какое-то нелепое недоразумение». Естественно, ведь школа позиционирования лежит в основе всех программ MBA. Портер, Друкер, Ааакер, Траут…..Милые сердцу имена.

Точка отсчета - книга М.Портера «Конкурентная стратегия». Революционная мысль такова: для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий, которые могут принести финансовые результаты. Если следовать предустановленным правилам, то компания займет правильное рыночное положение, которое само по себе обеспечит защиту от конкурентов.

Хи-хи. Устами Портера да мед бы пить. Как он написал, конечно же , бывает, но только на совсем пустых или сильно растущих рынках. А в других ситуациях, увы, не работает. А как хочется. Сделал правильные действия - как учил учитель - и дело в шляпе, все у тебя чики-чикиJ)

Итак, школа позиционирования разработала для каждой отрасли категориальных стратегий: экономии на издержках и масштабе производства, дифференциации и фокусировки. Отшлифовала аналитические приемы для подбора правильной стратегии, проведения конкурентного и отраслевого анализа.

И самое главное и приятное для биг боссов. Формирование корпоративной стратегии в школе позиционирования представлено как контролируемый, аналитический процесс, в результате которого из-под рук ограниченного числа специально обученных аналитиков появлялся хорошо продуманный, детально разработанный план. Формализм, детализация, контроль и наличие ограниченного круга двух-трех лиц, с которых можно спросить за провал . Сначала изучаем, потом анализируем, потом прогнозируем, потом действуем и контролируем. И – В ДАМКИ.

Продолжение следует….

Жизнь поворачивается лицом к тем, кто ее искренне любит

Недавно узнала, что первый владелец МакДональдс Рэймонд Крок лишь в 52 года купил франшизу у братьев Макдональдсов. А до этого он работал обычным продавцом миксеров.

К этому моменту у него был букет недомоганий, включая диабет и вырезанную щитовидную железу.

Этот человек сказал себе, что самое интересное в его жизни только начинается. Он прожил после начала своего бизнеса почти 30 лет, создал корпорацию и состояние в полмиллиона долларов.

Никогда не сравнивайте себя с другими. Ведь каждый из нас неповторим именно потому, что все мы разные. Не ставьте себе целей, важных с точки зрения других людей. Только вам знать, что лучше для вас. Не принимайте, как само собой разумеющееся, вещи, дорогие вашему сердцу. Храните их, будто бы они и есть ваша жизнь, ведь без них в жизни нет смысла.

Не сдавайтесь, пока еще что-то можете сделать.

Ничего не закончено до того момента, пока вы не прекращаете пробовать еще.

Не бойтесь признаться, что вы несовершенны. Это и есть та тонкая нить, что связывает нас.

Не бойтесь рисковать. Именно рискуя, мы учимся быть храбрыми.

Не выбрасывайте любовь из своей жизни, думая, что ее невозможно найти.

Лучший из способов получить любовь — это дарить ее, лучший из способов потерять любовь — это слишком крепко ее держать, а лучший способ сохранить любовь — дать ей крылья!

Не мчитесь по жизни с такой скоростью, чтобы забывать не только, где вы были, но и куда направляетесь.

Постоянно учитесь. Знание — невесомо, это богатство, которое легко нести.

Не используйте время и слова безрассудно. Ни то, ни другое не вернуть.

Вчера — это История, Завтра — это Загадка, а Сегодня — это дар…

Возможно, Ваша жизнь всегда будет наполнена препятствиями. Лучше всего безоговорочно это принять и быть счастливым, несмотря ни на что.

Автор этого замечательного спича мне неизвестен

Это второй мой пост про счастье.Вот первый।

ВИдение или видЕние

Перечислю плюсы школы предпринимательства и ее вклад в стратегический менеджмент.

1. Роль яркой личности в истории бизнеса и строительства компаний никто не отменял.

2. Видение, предвидение и интуиция - это то, что должно сбалансировать анализ, контроль, любовь к планам и процедурам.

3. Целеустремленность и личный вклад первого лица, что крайне важно в кризисные ситуации.

4. Предприниматели добавляют гибкость , создают условия для соединения обдуманности и разумной спонтанности.

5. Проактивность и личная инициатива

6. Ненависть к сложным планам, схемам, процессам.

7. Приоритет возможностей , скорость, умение пробежаться по лезвию бритвы и проскочить между Сцилой и Харибдой.

Но там, где есть плюсы, тут же появляются минусы.

1. Процесс стратегического планирования - это всегда «черный ящик». Предприниматели очень любят идеи и результаты, но не всегда придают значение процессу достижения результата, хотят все и сразу.

2. Привычка всех других в компании полагаться на провидца, чутье которого не подведет. Критическое мышление сотрудников компании уходит на задворки их сознания и не востребовано.

3. Ключевые решения принимает один человек. А как же инициатива других?

Маленьким компаниям без предпринимателя-провидца не обойтись. Хороши такие люди, на этапах стартапов а также в компаниях, работающих на рынке инноваций. Рост организации и старение предпринимателя со временем приведут компанию к коллапсу, если ему не хватит воли построить систему менеджмента и иную корпоративную культуру:))

Широта выбора поражает воображение. Либо мужчина, либо женщина.

Служба HeadHunter провела опрос среди 165 женщин-директоров или владелиц бизнеса, 105 мужчин-директоров или владельцев бизнеса, а также 2542 работников компаний. Цель опроса – выяснить, существуют ли проблемы гендерного характера в восприятии женщин-руководителей.

Сами о себе

Каждая вторая директор(ша) отметила, что ей достаточно сложно совмещать рабочие обязанности и заботу о семье. Каждая четвертая сильно нервничает, поскольку считает, что позиция руководителя подразумевает сильную ответственность. Каждая десятая женщина-директор утверждает, что партнеры по бизнесу и контрагенты пытаются с ней заигрывать. Каждая десятая отметила, что компаньоны и вовсе не заинтересованы в совместном ведении дел из-за того, что компанию возглавляет женщина.

Мужчины-директора

Каждый второй директор-мужчина считает,что женщина в качестве руководителя бизнеса ничем не уступает мужчине. В то же время каждый пятый мужчина-директор сочувствует женщинам-директорам, считая , что те посвятили себя целиком работе в ущерб личному счастью. А каждый шестой уверен, что из женщины хороший руководитель не выйдет.

Сотрудники

Треть работающих под предводительством женщины восхищаются своим директором , трети безразличен гендер начальника, оставшиеся ни за что не захотели бы перейти работать под руководство женщины।

На эту тему я уже размышляла।

http://tesakova.blogspot.com/2011/06/management-gender.html

http://tesakova.blogspot.com/2011/06/gender-management.html

http://tesakova.blogspot.com/2011/06/leader-women.html