Мужчине проще управлять мужчинами, так как они достаточно легко выстраиваются в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры», свойственный России. Наших мальчиков долгое время воспитывали в убеждении, что женщины не способны к руководящей работе.
В это уверовали и многие женщины.
Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина — даже при наличии в доме помощниц по хозяйству.
Если женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским правилам: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании. Если говорить о мужском «шовинизме» — это явление, которое крепко связано с особенностями личности и глубокими внутренними комплексами конкретного человека.
Бывают мужчины, для которых в принципе невыносима даже сама идея партнерского взаимодействия с женщиной. Нормальное партнерство складывается, когда взаимодействие идет на уровне «взрослый — взрослый». Проблемы возникают, если женщина-руководитель начинает вести себя с подчиненными либо с позиции «ребенок — родитель», либо, что еще хуже, «родитель — ребенок».
Забота и мелочная опека — разные вещи. Проявлять человеческие качества по отношению к подчиненным, уважать личность, не топтаться на самолюбии — это не то же самое, что превращаться в «надзирательницу» и бесконечно досаждать коллегам нравоучениями.
В это уверовали и многие женщины.
Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина — даже при наличии в доме помощниц по хозяйству.
Если женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским правилам: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании. Если говорить о мужском «шовинизме» — это явление, которое крепко связано с особенностями личности и глубокими внутренними комплексами конкретного человека.
Бывают мужчины, для которых в принципе невыносима даже сама идея партнерского взаимодействия с женщиной. Нормальное партнерство складывается, когда взаимодействие идет на уровне «взрослый — взрослый». Проблемы возникают, если женщина-руководитель начинает вести себя с подчиненными либо с позиции «ребенок — родитель», либо, что еще хуже, «родитель — ребенок».
Забота и мелочная опека — разные вещи. Проявлять человеческие качества по отношению к подчиненным, уважать личность, не топтаться на самолюбии — это не то же самое, что превращаться в «надзирательницу» и бесконечно досаждать коллегам нравоучениями.
Если женщина сама не является владельцем бизнеса, завоевать авторитет среди коллег-руководителей она может только у тех мужчин, которые способны воспринимать партнерские отношения, могут и готовы работать с любым партнером вне зависимости от пола в системе «взрослый — взрослый». Если коллега-менеджер — самодур по жизни или «приниженная роль» женщины заложена в религии, которую он исповедует и которую впитал с молоком матери, то добровольно он никогда не смирится с тем, что женщина может занимать равную с ним позицию. В этом случае конфликты неизбежны.
Продолжение....
Продолжение....
Комментариев нет:
Отправить комментарий