Вот он - Новый! Он пока еще маленький и загадочный

Так вот ты какой, Новый год! Пока еще маленький и загадочный. И сегодня все мы у тебя обязательно чего-нибудь будем просить. И я тоже.

На сей раз покровителем года будет Дракон. И не один, поскольку Драконов много, и они разные.

Тяньлун — Небесный дракон, который охраняет чертоги богов. Мудрый, Тяньлун, в наступающем году сбереги наши дома и небо над нашими головами.

Фуцанлун — Дракон скрытого сокровища, который стережёт под землёй драгоценные камни и металлы и волнует землю вулканами. Дорогой, Фуцанлун, принеси благополучие тем, кто в этом сильно нуждается, и помоги поправить финансовые дела хорошим людям. Попридержи в узде спящие вулканы.

Дилун — Земляной дракон, который заведует морями и реками. Могучий Дилун, сохрани путешественников на суше и на море.

Шэньлун — Божественный дракон, от которого зависят погода, ветер, дождь и который гремит с неба громом. Божественный Шэньлун, сделай так, чтобы летом мы не зажарились от сорокоградусной жары и не задохнулись от дыма торфяников, а зимою нас радовал легкий морозец и пушистый белый снег.

С Новым годом всех нас! Любви и Гармонии в наших семьях! Здоровья и счастья нашим близким! Дружелюбия и понимания нашим дальним! И да здравствует праздник! Шампанское! Ура! И все чокаются и загадывают желание!

Кто он, Дядо Мраз или Дед Жара?

Россия стала отмечать Новый год не 1 сентября, а в ночь с 31 декабря на 1 января по приказу Петра с 1699 года. Неуемный был царь, ей Богу! Если б мог Луну с Солнцем поменять местами, то поменял бы. Но мне нравится больше новый год в сентябре - тепло, цветы и листья на деревьях. Везет Австралии, там тепло и жарко. И в Новый год с мешком подарков на виндсёрфе там гоняет Дед Мороз , он же Санта-Клаус, он же Дядо Мраз, папаша Пэр Ноэль, старушка Бефана, ангел Кристкиндл, папа Паскуале, Папай Ноэль, Тао Куэн, Тосигами, Артхурон, Дед Жара, Отхан, Корбобо.

А в Микронезии вообще ни у кого постоянного имени нет. Жители острова меняют свое имя каждый год. Делается это для того, чтобы сбить со следа нечистую силу. Проснувшись 1 января, члены семьи тихонько на ухо друг другу говорят свое новое имя. В это время кто-либо из родственников ударяет в бубен, чтобы злой дух не сумел подслушать.

Не путайте манула с мануалом

Манул- это, оказывается, любимец интернет-аудитории. Я его увидела впервые. Какой красавец! Какая животина! Этот кошак живет в степных и полупустынных районах Передней, Средней и Центральной Азии и на юге Сибири, в основном в регионах довольно безлюдных. В местах его обитания температура зимой может опускаться до минус 50 градусов.
Манулы не приручаются, даже прожив много лет рядом с человеком, не идут с ним на контакт. А если кто-то вторгается в личное пространство манула, то хищник, обычно неагрессивный, может стать очень опасным. Клыки его почти в три раза длиннее, чем у обычной кошки. Ну и нечего вторгаться на его земли. Имеет полное право грызть , кусать и царапать.
Люди!!! Не селитесь там, где живут эти удивительные кошки. Отстаньте от них и не пытайтесь затащить в зоопарки и в свои дома. Пусть живут на воле и без нас. И как можно дольше живут.

Какие hi-tech гаджеты будут создавать головную боль безопасникам в ближайшие двадцать лет?

Прогноз Артема Сенаторова , который ярко и бездоказательно фантазирует на OMG

2015 год
Бесплатный Wi-Fi появится везде . А все гаджеты – будь-то плееры, смартфоны или «читалки» книг – постоянно будут онлайн – в Плюс, из-за всеобщей доступности глобальной паутины, популярность наберет новое устройство – видеофон: телефон, которым пользоваться можно как в программе Skype.
2020 год
На прилавки начнут поступать техно-коврики, то есть технику можно будет свернуть в трубочку, как газету. Качество «картинки» на таких устройствах также будет отвечать запросам нового поколения. К примеру, разработчики игр наконец-то реализуют идею фотографики. То есть, геймер сможет управлять, по сути, фильмом в HD качестве.
2025 год
Не остается граждан, не имеющих универсального электронного паспорта, который станет частью анкеты человека во всемирной социальной сети Global Dome. Регистрация в ней будет проходить автоматически при рождении. Соответственно, анкету удалят (перенесут в архив) в момент смерти. Сетью активно будут пользоваться правоохранительные органы. Правда, найдутся и недовольные – те, кто не пожелает оставлять данные в интернете. Такие персонажи отойдут от цивилизации и заживут в анклавах, но на них никто почти внимания обращать не станет. Кроме этого, все крупные города покроются спутниковым видео-полем, что позволит фиксировать преступления (грабеж, превышение скорости и т.д.) круглосуточно.
2030 год
Самой популярной новинкой тридцатых годов станет стереовизор. Устройство создадут для просмотра фильмов, видео-игр и серфинга в сети. Все как в обычном планшетнике, с той лишь разницей, что устройство генерирует трехмерное изображение. То есть над столом, где лежит стереовизор, будут появляться объемные картинки. Фильмы при этом на жестком диске храниться не будут. Без хард-диска гаджеты станут легче, компактнее и дешевле.
Поживем-увидим.

Время подводить итоги. 10 главных событий на рынке ИТ-безопасности в 2011 году

CitiGroup показал риски онлайн-банкинга
В мае хакеры взломали систему онлайн-банкинга CitiGroup и выкрали персональные данные более чем 200 тыс। владельцев кредитных карт, т. е. около 1% всей клиентуры банка в Северной Америке (21 млн. чел.), где и произошел взлом. Мошенники выкрали имена и фамилии клиентов, номера их счетов и адреса электронной почты, но не смогли добраться до номеров карт соцстрахования, дат истечения их срока и верификационных кодов (CVV), что сделало бы украденную информацию еще более ценной. Тем не менее, эксперты безопасности говорят, что то, что было украдено, могло бы дать хакерам достаточный «стартовый багаж», чтобы попытаться выудить и другую информацию методами фишинга. После этого взлома федеральные регулирующие органы провели строгую проверку, достаточны ли текущие требования, чтобы защитить клиентов банка.

DigiNotar не пережил провала
DigiNotar, голландский сертифицирующий орган, которым владеет фирма Vasco Data Security из Иллинойса, был вынужден объявить о банкротстве спустя три месяца после того, как его компьютерные системы были взломаны, и были выданы 500 фальшивых цифровых сертификатов крупным Интернет-компаниям, включая Google, Mozilla и Skype. Хакер проник в корпоративную сеть в июне, но факт взлома был обнаружен лишь месяц спустя. Всё это время взломщик владел сертификатами. DigiNotar сообщил о взломе лишь в конце августа, и примерно тогда же Google аннулировал его сертификаты. Microsoft вскоре последовала примеру, блокировав принятие сертификатов DigiNotar компьютерами с Windows.
Google предпринял свои действия после сообщений от иранских пользователей, что кто-то пытался вклиниться между ними и шифрованными сервисами вендора. Аудит, проведенный фирмой Fox-IT в Нидерландах, показал, что DigiNotar не потрудился использовать эффективные пароли, не устанавливал своевременно «заплаты» и пренебрег антивирусной защитой.

Уязвимость токенов RSA
Также в марте клиентам RSA (подразделение ИТ-безопасности EMC) пришлось срочно защищаться от уязвимости токенов аутентификации SecurID, использующих двухфакторную аутентификацию для дистанционного доступа через VPN. EMC сообщила, что киберпреступники использовали эту уязвимость в сложно организованных атаках против военных подрядчиков и государственных органов. Поставщик вооружения Lockheed Martin признал, что был атакован хакерами, хотевшими использовать эту уязвимость. EMC объявила, что выплатила во 2 квартале 66 млн. долл. возмещения ущерба от этих атак. По оценке Gartner, банкам придется потратить от 50 млн. долл. до 100 млн. долл., чтобы выдать служащим новые токены SecurID, используемые для доступа к корпоративным сетям.
Про 7 других инцидентов читайте здесь :

Самурайское наслаждение

Так много рекламы, что грех не поиграть словами и смыслами.

Попробуйте "Харакири"! Откройте для себя внутренний мир! Сочная мякоть желудка и вся острота ощущений! "Харакири" - самуРАЙСКОЕ наслаждение!

Институт гигиены имени Эрисмана рекомендует зубные щетки "колгейт", которые могут проникать в любые труднодоступные места. Травматологическое отделение института Склифосовского напоминает: это все-таки зубные щетки!

Параллельные линии пересекаются. Доказано Лобачевским. Техника Zanussi ни хрена не надежна. Доказано грузчиком Петровым.

Возможно он теперь самый богатый парень на кладбище

Ушли из жизни два человека. Уход выравнивает всех. Но почувствуйте разницу.

Стив Джобс: "Я люблю делать первоклассные вещи. Это и есть моя цель, а вовсе не стать самым богатым парнем на кладбище".

Говорят, что горячо любимый отец нации Ким Чен Ир, получавший зарплату в 33 доллара и имеющий только в Гонконге счета на 30 миллиардов долларов, удостоился около сотни титулов.. Нарядные такие титулы:
Мудрый Руководитель
Блестящий Руководитель
Единственный Руководитель
Любимый Руководитель,который полностью олицетворяет прекрасный облик,которым должен обладать лидер
Великове Солнце 21 века
Солнечный луч
Великий человек, склонный к практическим делам
Высшее олицетворение товарищеской дружбы
Его превосходительство

Возможно, он теперь самый богатый парень на кладбище.

Не нудите цифрами, рассказывайте истории.

Джон Хокинс в своей книге «Креативная экономика» выделил 15 творческих индустрий, разложив их на 5 полочек:
1. Наука и образование
2. Медиа
3. Разработка и сбыт предметов искусства
4. Разработка ПО
5. Гуманитарные технологии, включая маркетинг, рекламу, digital

Эксперты-футурологи считают, что традиционно понимаемые пороги входа на рынок становятся все ниже, а в условиях постоянно растущей конкуренции появляется новый барьер, связанный с творческими коммуникациями, поскольку борьба ведется в информационном хаосе не только за деньги, но и за время потребителей.

Главный принцип творческих индустрий – это индивидуальность, которая проявляется через три фактора:
1 Уникальность и отличие от других, желательно защищенную в качестве объектов интеллектуальной собственности.
2. Аутентичность, то есть искренняя приверженность интересам своих потребителей.
3. Убедительность коммуникаций с потребителями.

В творческой экономике растет роль маркетинга, вернее, одной из его составных частей, а именно story telling – разнообразных «живых» историй о продуктах, услугах, людях, их создающих, клиентах, получающих выгоду и испытывающих фан от использования брендированных продуктов и услуг.

А не развязать ли нам войнушку?

"А не развязать ли нам войнушку"? - подумали тяжеловесы автопрома. И развязали… рекламную битву. Денег на радость рекламным агентствам потратили много на статусные поединкиJ) Впрочем, как и полагается мужчинам.
Особо отличилась марка Audi, пытаясь отобрать у конкурентов их базовые марочные фишки, используемые десятилетиями для позиционирования в сознании потребителей.
Концерн Audi выпустил видеоролик: «Дизайн Alfa Romeo, комфорт Mercedes, безопасность Volvo, спортивность BMW - всё в одном автомобиле (Audi)».
Битва за полочку в сознании потребителей продолжается. Стоит миллионы. Подробности войнушки - в рекламных картинках вот здесь: http://www.netlore.ru/voiny_avtoproma
И вот здесь: http://www.netlore.ru/reklamnaya-vojna-bmw-audi-subaru

Изменим жизнь к лешему!

Копирайтеры - люди веселые. Сначала пишут запоминающиеся рекламные тексты, затем их пародируют и рыдают от смеха. А потребители слушают и покупают, слушают и покупают.

Сорок драже "Тик-Так" на завтрак, семьдесят на обед и тридцать на ужин. Веспостоянный, дыхание свежее. Правда, слабое...

Известно, что кожа вокруг глаз наиболее чувствительная.Лаборатория "Гарнье" решила эту проблему: Мы пересадим ваши глаза туда, где кожа не такая чувствительная...

Обычный дезодорант лишь скрывает запах пота.Hовый дезодорант FА действуетпо-другому: он убивает бактерии, всасывается через кожу, проникает в кровь,доходит до нервных клеток и останавливает дыхание. Мертвые не потеют!

Филлипс: "Изменим жизнь к лешему...".

Стратегия. Что есть, а что не есть?

Стратегией не являются:
цели
видение
реструктуризация
слияния и поглощения
альянсы и партнерства
технологии
инновации
аутсорсинг
обучение
Стратегия – это:
уникальное ценностное предложение
отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценности
как делаем
какие процессы
как взаимодействуем
как контролируем
чего компания НЕ делает
постоянство позиционирования

Не вздумайте допустить, чтобы этот текст попал по ошибке в руки шефу!

Читатель блога прислал мне 10 заповедей добросовестного служащего. Пятница. Продолжаем улыбаться.


1. Никогда не ходите по офису без какой-нибудь деловой бумаги в руках. Человек с такой бумагой создает впечатление добросовестного служащего, спешащего на важную встречу. Если же человек идет с пустыми руками, то создается такое впечатление, будто он направляется в буфет, а если у него в руках газета, то все подумают, будто он идет в туалет. Кроме того, уходя домой по окончании рабочего дня, захватите с собой побольше бумаг, чтобы якобы поработать ночью, это создаст обманчивое впечатление, что Вы работаете больше, чем на самом деле.
2. Используйте компьютер, чтобы выглядеть занятым. Если Вы пользуетесь компьютером, то у случайного наблюдателя создастся впечатление, что Вы работаете. Вы можете обмениваться личными сообщениями по электронной почте, болтать в чате, и Вы будете выглядеть очень занятым, даже если такое занятие не имеет и отдаленного отношения к работе. Конечно, это совсем не та польза обществу, о которой так любят говорить сторонники компьютерной революции, но ведь и это тоже неплохо. Когда вас застукает ваш шеф (а это обязательно случится рано или поздно), оправдывайтесь тем, что Вы занимаетесь самообучением, самостоятельно осваивая новый софт и таким образом экономя значительную часть средств фирмы, затрачиваемых ею на обучение сотрудников.
3. Беспорядок на рабочем месте. Высший руководящий состав может позволить себе уходить, оставив после себя чистый стол. Для нас же это непозволительно, так как создает впечатление, что мы работаем не в полную силу. Обложите свое рабочее место кипами бумаг со всех сторон. Для случайного наблюдателя прошлогодние бумаги выглядят точно так же, как и сегодняшние, главное ,- количество. Сделайте кипы бумаг повыше. Если к Вам должен кто-то за чем-то подойти, запихните бумагу, которая вам понадобится, в середину какой-нибудь кипы и делайте вид, что ищете её, когда он (или она) подойдет.
4. Голосовая почта. Никогда не отвечайте на телефонные звонки, если у вас есть голосовая почта. Люди никогда не звонят, чтобы дать вам что-то просто так, напротив, они звонят только за тем, чтобы ВЫ сделали какую-либо работу для НИХ. Так жить нельзя. Пусть все звонки проходят через голосовую почту, чтобы Вы могли видеть все сообщения на экране. Если кто-то оставил вам голосовое сообщение, смысл которого в том, чтобы подкинуть Вам какую-нибудь нудную работу, ответьте на него во время обеденного перерыва, когда Вы уверены, что отправившего сообщение нет на месте - все будут считать Вас честным и добросовестным работником, хотя на самом деле Вы всего лишь хитрая лисица.
5. Взволнованный и раздражённый вид. Сотрудник всегда должен выглядеть взволнованным и раздражённым, чтобы его начальству казалось, что он все время занят.
6. Задерживайтесь на работе. Всегда задерживайтесь в офисе, особенно если начальник ещё там. Вы можете почитать журналы или книги, которые вам всегда хотелось прочитать и на которые у вас никогда не хватало времени, засидевшись при этом допоздна. Покидая офис, обязательно пройдите мимо кабинета начальника. Отправляйте важные сообщения по электронной почте во внеурочное время (21:35, 7:05 и т. п.), а также в дни общенациональных праздников.
7. Артистические вздохи для усиления эффекта. Погромче вздыхайте, особенно когда рядом много других сотрудников, чтобы показать, что Вы испытываете сильнейшую нагрузку.
8. Стратегия нагромождения. Недостаточно всего лишь завалить кипами бумаги рабочий стол. Нужно также положить на пол побольше книг.
9. Работайте над своим лексиконом. Найдите в каком-нибудь компьютерном журнале побольше специальных терминов и выучите их. Свободно используйте эти термины в разговоре с шефом. Помните, что он вряд ли поймет, что Вы говорите, но впечатление Вы произведёте.
10. САМОЕ ГЛАВНОЕ: Не вздумайте допустить, чтобы этот текст попал по ошибке в руки шефу! :))

Желание похудеть как инструмент менеджмента

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

Худые работники имеют 30 минут на обед, чтобы поесть как следует।
Нормальным людям достаточно 15 минут, чтобы перекусить. Толстякам достаточно 5 минут, чтобы выпить коктейль для похудения и сжевать морковку.
Спасибо за служение нашей компании. Мы делаем все возможное для вас. Все ваши вопросы, жалобы и предложения направляйте в любое другое место.

М и Ж. Офисные факты.

Если сотрудник держит на своем столе фотографии жены (мужа) и детей, то все
в офисе считают, что
М - Он ответственный человек и думает о своей семье.
Ж - Семья для нее важнее карьеры!

Если его (ее) письменный стол завален бумагами,
М - Видно, что он человек занятый, у него много работы.
Ж - Она неаккуратная.

Если разговаривает с сослуживцами,
М - Он коммуникабельный, поддерживает деловые отношения с коллегами.
Ж - Она болтушка и сплетница.

Если отсутствует в своем кабинете,
М - Наверное, у него встреча.
Ж - Скорее всего, опять в буфете.

Если обедает с шефом, М - Шеф его ценит.
Ж - Крутит роман.

Если шеф его (ее) раскритиковал,
М - Руководство ждет от него большего.
Ж - Сама виновата!

Если отсутствовал(а) на работе по болезни,
М - Должно быть, ему очень плохо, если он даже не пришел на работу.
Ж - Лишь бы не ходить на работу!

Если накричал(а) на подчиненного,
М - У него сильный и вспыльчивый характер.
Ж - Истеричка! Стерва!

Если предстоит командировка,
М - Это пойдет на пользу его карьере.
Ж - Будут проблемы с ее мужем.

Если увольняется, так как нашел (нашла) работу лучше, ...
М - Молодец! Нельзя упускать новые возможности.
Ж - Предательница! Женщинам вообще нельзя доверять.

Устами младенца глаголет истина

Некоторые дети вырастают и забывают, что имеют смысл не только деньги и власть. Потом вдруг пугаются смерти и начинают «просить себе бессмертие и местечко в раю» построением церквей ,молением и другими «откупными» делами.

Дочка приятельницы написала сочинение। Списала, конечно, как и полагается в школьном сочинении. Редко, когда учителей интересуют собственные наивные мысли учеников. Уже в школе всех учат списывать. А мне вспомнились слова Раневской: «Цинизм ненавижу за его общедоступность». Циником быть легко и бравировать цинизмом тоже легко, и объяснить легко, типа, это просто умение жить.

Вот кусочек из сочинения.
«…Цинизм — это вызывающе-пренебрежительное и презрительное до наглости и бесстыдства отношение к общепринятым правилам нравственности (честности, верности, уважении других), к идее достоинства человека. Цинизм в убеждениях и поведении характерен для людей, стремящихся достигнуть своих эгоистических целей любыми средствами. Видно, сильно обижали будущих циников в детстве.
В социальном плане цинизм – это реализация властных, статусных полномочий откровенно аморальными методами; вандализм толпы, испытывающей на себе гнёт несправедливости и бесправия; идеологическое и моральное лицемерие господствующих социальных сил.
…Нравственность — русское слово, происходящее от корня «нрав» и зафиксированное в словарях времен Великой смуты в 17 веке. Нравственность — это принятие на себя ответственности за свои поступки. Поскольку нравственность основана на свободной воле, постольку нравственным может быть только свободное существо. В отличие от морали, которая является внешним требованием к поведению индивида, нравственность — это внутренняя установка человека действовать согласно своей совести. В качестве нравственных ценностей у всех народов почитаются честность, верность, уважение к другим, трудолюбие…».
.

Потребительский ад начинается в детстве

Закон Парето как инструмент выбора

Мне нравится вот такое объяснение сути закона Парето. А суть эта – дисбаланс как источник анализа.
Все в нашем мире развивается нелинейно, а источником развития является диспропорция. И не важно, какая она - 60 на 40 или 70 на 30. 80/20 – это просто удобная метафора и удобный инструмент для анализа того, где вы прикладываете меньше сил для достижения результата, а где придется попотеть. Закон пригодный и для бизнеса, и для личных проектов.
На мой взгляд, закон Парето - это еще и инструмент выбора: не париться или попотеть.

Прибыль течет туда, где мозги. И тройка публикаций в Ветхом Завете не помешает.

Комментарии в моем блоге пишут умные люди с хорошим чувством юмора. Вот два комментария прошедшей недели, которые мне особенно понравились. Поскольку авторы анонимны, не могу указать имена.
К сожалению, функционал Blogspot не позволяет ставить «лайки» на комментарии и сильно затрудняет их публикацию из некоторых браузеров, часть комментариев, увы, порою пропадает в момент публикации. Переносить блог на другую площадку не хочется, поскольку внутренний движок блогспота удобен и быстр для публикаций, да и предлагаемый им дизайн мне нравится. К тому же другие блогплатформы постоянно дидосят.

Прибыль течет туда, где есть мозги
Три вещи никогда не возвращаются обратно: время, слово, возможность.

Три вещи не следует терять: спокойствие, надежду, честь

Три вещи в жизни наиболее ценны: любовь, убеждения, дружба

Три вещи в жизни не надежны: власть, удача, состояние

Три вещи определяют человека: труд, честность, достижения

Три вещи разрушают человека: вино, гордыня, злость

PS: Но, чаще, пока все поймешь, пройдет целая жизнь

Про пресс-секретаря Моисея.
Дело не совсем в пресс-релизах релизах. Дело в том, что для многих не имеет значение, что в реальности происходит. Главное, чтоб публикация в Ветхом завете была.Пустыня. Моисей со своим народом спасается от египетской армии. Впереди встает Мертвое море. Моисей объявляет привал и призывает к себе Верховного Главнокомандующего: Моисей: Египтяне в двух часах ходьбы от нас и нам некуда бежать, скажи, что нам делать? Верховный Главнокомандующий: Дай мне три дня, и мы построим укрепления, которые защитят нас от неприятеля! Моисей: Какие три дня? У нас осталось всего два часа! Поди прочь! Еще более опечаленный, Моисей призывает своего Главного Архитектора. Моисей: Египтяне в двух часах ходьбы от нас и нам некуда бежать, скажи, что мне делать! Главный Архитектор: Дай мне один день, и я построю тебе понтонный мост через Мертвое море. Так мы спасемся от египтян! Моисей, разочарованный ответом призывает своего Пресс-секретаря. Пресс-секретарь: Нет ничего проще, чем помочь тебе! Я расскажу, что надо делать - собираешь народ, выходишь на берег моря с посохом в руках, громко читаешь молитву и бьешь посохом по берегу. Море расступается, ты со своим народом переходишь его по дну, а египтяне тонут, когда воды сомкнутся над их головами. Моисей: Ты что? Неужели такое может получиться? Пресс-секретарь: Получится или нет - я не знаю, но две-три публикации в Ветхом Завете по результатам этой акции я могу гарантировать!

Анекдот, конечно, давнишний, но позабытый и очень точный.

Делать все время одно и то же – это признак безумия?

Перфекционист Б. Трейси: «Если Вы хотите иметь лучших сотрудников, вам придется стать лучшим начальником».

Крайне ортодоксальный Д. Рокфеллер: «Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот, и вы его мотивировали, то в результате вы получите замотивированного идиота».

Мудрый Д. Ванамейкер: «Тот, кто не умеет найти время для отдыха, найдет время для болезней».

Прозорливый Джей Абрахам: «Говорят, признак безумия – делать все время одно и то же, но каждый раз ожидать других результатов. Многие предприниматели ведут свой бизнес «как все», а ожидают, что результаты будут намного лучше, чем у других».

Любите ли Вы пресс – релиз как любят его PR?

«Давайте на мгновенье задумаемся о цели пресс-релиза. Вы хотите, чтобы пресса осветила деятельность вашей компании, товар, услугу, менеджмент. Вы хотите взволновать журналистов настолько, чтобы они написали про вас. Однако пресс- релизы - самый негодный способ этого добиться. Они утомляют и состоят из избытых фраз. В них нет ничего свежего, цепляющего глаз.
Ежедневно журналисты отправляют в корзину десятки пресс-релизов с кричащими заголовками, многократно преувеличивающих смысл сказанного, с цитатами директоров, в которых больше фальши, чем реальной информации. Пресс-релизы изобилуют ярлыками. Более того, пресс-релизы шаблонны. Догадываетесь, какое впечатление они производят?».
Это фрагмент из книги Д. Фрайд и Д. Хайнемайер «Rework. Бизнес без предрассудков».
А что думаете Вы, уважаемые издатели, редакторы и журналисты?

Десять стратегий манипулирования с помощью СМИ

Цель — отвлечь внимание общественности от важных вопросов, решаемых политическими и экономическими элитами, с помощью технологии «наводнения» или «затопления» непрерывными отвлечением и незначительной информацией. Об этом статья Ноама Хомского, американского лингвиста, философа, общественного деятеля, опубликованная по мотивам книги «Тихое оружие для спокойных войн».
Вот поэтому я не смотрю телевизор!
1. Отвлечение внимания
Стратегия отвлечения важна, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания.. «Постоянно отвлекайте внимание граждан от настоящих социальных проблем, держа их в плену вопросов, не имеющих реального значения. Общество должно быть занятым, занятым и занятым, оно никогда не должно думать…»
2. Создать проблему — предложить решение
Этот метод также называют «проблема-реакция-решение». Создается проблема, «ситуация», вызывающая определенную реакцию общественности — чтобы люди сами начали желать ее решения. Например, допустить рост насилия …., чтобы граждане потребовали принятия законов об усилении мер безопасности и проведения политики, ограничивающей гражданские свободы. Или инициировать экономический кризис, чтобы принять как необходимое зло ограничение гражданских прав и демонтаж государственных органов.
3. Стратегия постепенности
Чтобы внедрить непопулярные решения, нужно просто применять их постепенно, капля за каплей, годами। Именно так были навязаны принципиально новые социально-экономические условия (неолиберализм) в 80-х и 90-х годах: ограничение роли государства, приватизация, ненадежность, гибкость, массовая безработица, заработная плата, которая уже не обеспечивает достойную жизнь। 4.

4Стратегия откладывания

Еще один способ принять непопулярные решения, это представить их как «болезненные и необходимые» и добиться в данный момент согласия граждан на их осуществление в будущем. Гораздо проще воспринять любые жертвы в будущем, чем в настоящем. Во-первых, потому что это не произойдет немедленно. Во-вторых, потому что народ в массе всегда склонен питать наивные надежды на то, что «завтра все изменится к лучшему», и что те жертв, которых от него требуют, удастся избежать. Это предоставляет гражданам больше времени, чтобы привыкнуть к мысли об изменениях и смиренно принять их, когда придет время.
5. Сюсюканье с народом
Большинство рекламы, которая направлена на широкую публику, пользуется языком, аргументами, символами и, особенно, интонациями, рассчитанными на детей. Будто зритель очень маленький ребенок или имеет умственную недоразвитость. Чем сильнее ты хочешь обмануть, тем инфантильнее должен быть тон общения. Почему? «Если вы обращаетесь к адресату, будто ему 12 лет или менее, то согласно законам восприятия есть вероятность, что он будет отвечать или реагировать некритично — как ребенок».
6. Больше эмоций, чем размышлений
Использование эмоционального аспекта — это классическая технология для блокирования рационального анализа и критического восприятия индивидуумов. Кроме того, использование эмоционального фактора позволяет открыть дверь в подсознательное, чтобы доставлять туда мысли, желания, страхи, опасения, принуждение или нужные модели поведения ...
7. Держать людей в невежестве и посредственности
Создание зависимого общества, неспособного к пониманию технологий и методы социального контроля и угнетения. «Качество образования, предоставляемого низшим общественным классам, должно быть как можно скуднее и посредственнее, чтобы разрыв невежества между низшими и высшими социальными классами оставался и его невозможно было преодолеть» («Тихое оружие для спокойных войн»).
8. Побуждать массы увлекаться посредственностью.
Внедрять в массы мысль, что модно быть тупым, пошлым и невоспитанным...
9. Усиливать чувство вины
Сделать так, чтобы индивидуумы считали, что они сами виноваты в своих бедах и неудачах из-за недостатка интеллекта, способностей, или усилий. Таким образом, вместо того, чтобы восстать против существующей системы, индивидуумы чувствуют себя беспомощными, занимаются самоедством. Это приводит к депрессивному состоянию, эффективно способствует сдерживанию действий человека.
10. Знать о людях больше, чем они о себе
В течение последних 50 лет научные достижения привели к стремительному росту разрыва в знаниях между основной массой общества и теми, кто принадлежит к правящим элитам или используется ими। Благодаря биологии, нейробиологии и прикладной психологии, «система» пользуется передовыми знаниями о человеческом существе, то физически или психологически. «Система» способна лучше понимать обычного человека, чем человек знает себя. Это означает, что в большинстве случаев, «система» имеет больше контроля и больше власти над индивидуумами, чем индивидуумы над собой.

Источник публикации: Noam Chomsky — 10 strategies of manipulation by the media

Мои посты про манипуляцию

Философы ИБ на habrahabr. Избранное.

Суть полемики я бы выразила так: конечные цифры против бесконечности, где бесконечность – это опасности, а конечность - это безопасность. Вот именно поэтому рынок ИБ всегда будет расти более высокими темпами, нежели ИТ.

Первый философ
Во всей индустрии информационной безопасности меня всегда смущало идейное противоречие между тем, чем занимаются люди, связанные с ИБ и тем, как они называют своё занятие.Не существует объективных методов оценки безопасности информационной системы. Все существующие методы могут говорить либо об опасности (так нельзя, это нельзя, тут дыра), либо говорить о соответствии системы каким-то требованиям какого-либо сертифицирующего органа… И вот тут, внимание, следите за руками, соответствие этим требованиям называют критериями безопасности. Мол, прошла сертификацию на SFOD-12, значит безопасна. Главное — иметь бумажку. А авторам этой бумажки — надуться посолиднее, чтобы авторитетом доказать, что безопаснее некуда.Причина — в неконструктивном смысле слова «безопасность». Что такое «безопасная система»? Это система, у которой нет части функционала (например, которая НЕ даёт доступа к информации, или которая НЕ предоставляет какую-то функцию). Таким образом, безопасная система, это система, в которой КРОМЕ описанного в ТЗ нет НИКАКОГО ДРУГОГО функционала.Если перевести на язык математики, то мы берём конечное множество функций (техническое задание), высчитываем его дополнение. Дополнение до чего? Во, вот это и есть главный вопрос, который не описывает современная информационная безопасность. Дополнение до множества, которое нам не известно, которое бесконечное (или если и конечное, то за пределами обозримой для нас границы). Мы описываем в этом бесконечном множестве отдельные типы атак, дурных конфигураций, ошибок проектирования и т.д., но это всё равно, что перечислять отрезки на множестве вещественных чисел…..Вот именно этим и занимается информационная безопасность — перечислением отдельных отрезков бесконечного множества. Сама по себе дисциплина вполне себе понятная, нужная, важная… Но до тех пор, пока у нас не начинает звучать что-то про «безопасность информационной системы». Не бывает её. Сколько бы не перечисляли — всё равно это конечные числа против бесконечности. Говорить про опасности — да. Про безопасность — нет.Но рынок требует безопасности — и на смену простого «ну про безопасность я не скажу, но вот это, это и это делать точно не стоит», приходит нелепый фантик — «уровень безопасности системы».… Мы провели аудит системы и теперь она не lim x → ∞ (2/x) безопасна, а lim x → ∞ (300/x) безопасна. На первый взгляд 300 больше 2, можно говорить, что система более безопасна. А при более внимательном взгляде — как был ноль, так и остался.

Второй философ
Информационную безопасность действительно тяжело измерить. Тяжело и переложить ее на язык математики и алгоритмизации (это примерно то же самое, что попросить PM'а алгоритмизировать в деталях процессы разработки и управления проектами), поскольку, как ни крути, но основным фактором, даже в технических ИС, являются люди. Хотя бы, потому что они их разрабатывают. Но дело тут в том, что все это — и не является целью данной предметной области. Я сам не люблю «белых воротничков», которые с умным видом рассуждают о необходимости соответствия стандартам, называют моделями угроз какие-то убогие сочинения на тему «как я провел все лето в офисе» и пытаются внедрять контрмеры, не понимая какие угрозы в терминах, озвученных выше, они реально закрывают. Хотя все как на подбор — «эксперты по ИБ», таки-да. Поэтому, если кто-то начнет оперировать пределами в качестве оценки защищенности ИС, или говорить об необходимости обеспечения отсутствия опасностей в какой-либо системе, прошу вас: ткните ему пальцем в глаз и передайте, что это от меня, ладно? Потому что задачами информационной безопасности является выявление всех актуальных угроз, обуславливающих их уязвимостей и управление связанными с их эксплуатацией рисками.

http://habrahabr.ru/blogs/infosecurity/129386/

Все нормально, не трогай.

Есть разные способы решения проблем. Один из них веселые логики нарисовали в виде блок-схемы:))

Желаемая позиция: горизонтальная, но вообще-то сойдет любая

Моя знакомая, приславшая мне это резюме, уверяет, что это совершенно реальная анкета, заполненная при приеме на работу в известное заведение фаст-фуд।Не верю. Но очень смешно. Главное, честно и незамутненно. Прямо – таки Простодушный из Вольтера.

1. ФИО: Иванов Александр Николаевич
2 Возраст: 28 лет
३।Желаемая позиция । Горизонтальная. Но вообще-то сойдет любая.
4. Желаемая з/пл: 800 тыс.дол. в год плюс 3% акций компании. Если это невозможно, выдвигайте ваши предложения, обсудим.
5. Образование: Да.
6. Последняя занимаемая должность: Кандидат в среднее звено.
7. З/пл на предыдущем месте: Гораздо меньше, чем моя реальная стоимость.
8. Достижения на предыдущей работе: невероятная коллекция краденных ручек, выставленная в данный момент в моей квартире.
9. Причины увольнения: см. вопрос 8.
10. Когда сможете приступить к работе: Когда угодно.
11. Предпочтительные часы работы: с 13 до 15 по понедельникам, вторникам и четвергам.
12. Имеете ли вы незаурядные качества?: Утверждают, что да. Но они лучше проявляются в обстановке более интимной, чем fast-food.
13. Ваш нынешний работодатель: Если бы он у меня был, меня бы здесь не было.
14. Позволяет ли ваша физическая форма поднимать 20 кг?: Смотря чего.
15. Есть ли у вас машина? Да. Если бы вопрос был: "Есть ли у вас машина, способная ездить?", то, естественно, и ответ был бы другим.
16. Побеждали ли вы на конкурсах, имеете ли награды?: Наград не имею, но уже два раза угадывал три правильных номера в лотерее.
17. Что бы вы хотели делать через 5 лет?: Жить на Багамах с обожающей меня топ-моделью. Собственно, я и сейчас не прочь это делать, если вы подскажете как.
18. Подтверждаете ли вы верность вышеизложенного?: Нет, но попробуйте доказать обратное.
19. Чем мотивировано ваше желание работать?: Моя мотивация противоречива: 1. Любовь к истине, гуманизм и желание помочь ближнему 2. Долги.

Ощущаете ли вы свою ценность?

В последнее время практически каждое интервью первого лица компании сопровождается словами о том, что персонал – это главная ценность компании. Интересно было бы почитать материалы от лица представителей персонала на тему ощущений себя ценностью и того, как это ощущение повышает мотивацию работать, работать и еще раз работать.
Вот и Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России, рассказывает о том, что самая главная ценность компании – это энергичные, активные и увлеченные работой сотрудники.
1. Расскажи о своих главных ценностях.
Я думаю, что внешние нормы должны быть проявлением лучших сторон внутренних ценностей. Это как религия: ты можешь соблюдать все внешние обряды, ходить в церковь или в синагогу или еще куда-то в зависимости от твоей конкретной религии, и это является публичным выражением твоей веры. Но, в действительности, намного важнее, что происходит в твоей душе, что у тебя внутри.
Внешние правила существуют для того, чтобы структурировать и упорядочить порядок действий, но если вы действительно хотите делать бизнес, то здесь все зависит от внутренних убеждений человека. То же самое касается отношений с коллегами. У вас могут быть правила. Но гораздо важнее, какой внутренний посыл стоит за этими правилами общения или совместной работы. Содержание намного важнее формы.
…..
9. Как ты думаешь, какая составляющая успешного лидерства имеет решающее значение?
….мне нравятся слова Вуди Алена о том, что 80% успеха – это подъем, поэтому энергия очень важна. Вы должны быть вместе и таким же, как ваши сотрудники, если вы рядом, вероятность того, что вам удастся их увлечь намного выше. Поэтому энергичность, энтузиазм и умение вдохновлять людей – это значительная составляющая лидерства.
Полностью интервью можно прочесть вот здесь http://www.good2work.ru/article/43592