Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость

Пока старая журналистика теряет доходы и вынуждена мигрировать в сторону маркетинга (идя навстречу пожеланиям рекламодателей), маркетинг, наоборот, движется в сторону журналистики. 

Бренд теперь - это медиа. Чем дальше, тем больше будут вытесняться на периферию рынка компании, которые ничего не рассказывают публике. Через несколько лет контент-маркетинг из модной тенденции превратится в условие выживания.

Бренды вступили в гонку медийных вооружений. Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость.

Примеры можно почитать в статье Андрей Мирошниченко "Как корпорации становятся медиа" на  sostav.ru

Рынок ИТ знаю. Рынок ИБ знаю. Кибербезопасность – это не рынок, а тема. Аналитики-исследователи, Вы что с ума все посходили, что ли?

«По прогнозу MarketsandMarkets, в период с 2012 по 2017 гг. мировой рынок кибербезопасности будет расти в среднем на 11,3% и к концу рассматриваемого периода достигнет $120,1 млрд.  И дальше идет перечисление вендоров, которые, типа, и составляют этот рынок.

Что это за рынок такой - «кибербезопасность»? Да еще в устах аналитика подобные исследования  заставляют задуматься о том, аналитики  ли они  на самом деле.

Есть тема «кибербезопасность». А  есть конкретные компании со своим рисками, своими ИТ, своими рисками ИБ,  которыми и надо управлять.

Массовые мероприятия по ИБ переходят в стадию "дурной бесконечности"

Я вот все думала, что же мне напоминает сводка по последним мероприятиям на рынке информационной безопасности РФ.
Поняла- БРАЧНЫЕ АГЕНТСТВА. 
И первые, и вторые зарабатывают на том, что пытаются свести две группы людей: продающих продукты и услуги и покупающих их. Причем, не важно, насколько две стороны подходят друг другу, главное, собрать деньги с обеих сторон.

В самой такой попытке нет ничего плохого. НО все же бизнес event- агентств, на мой взгляд, должен иметь добавленную стоимость, которая заключается в оригинальной идее мероприятия, полезном и запрашиваемом заказчиками контенте, поданным в интересной форме и в правильном месте.
То есть помимо мотивации "хочу заработать денег" ( у организаторов) должна присутствовать мотивация заказчика "готов заплатить деньги за то,чтобы послушать что-то полезное и интересное". 

Я бы делала акцент, как мне заинтересовать Заказчика, потому , как если  смогу заинтересовать, то и деньги заработаю. 

Но привычен иной  подход -  заинтересовать спонсоров списком компаний-участников и побыстрее окупить затраты. В итоге из 100 % обещаний ДО мероприятия организаторы выполняют процентов тридцать. Отсюда разочарование у всех участников процесса.

Подход - "заинтересовать заказчика" сложный , потому как требует не столько процессинговых навыков по организации, сколько предметно-креативных умений и способностей: "предметно", потому как применительно к ИБ, креативных, поскольку нужно придумать интересную для игроков рынка идею, создать программный комитет - не только из спонсоров и привычных рассказчиков, но и тех, кто реально обладает экспертизой, основанной не на теории, а на опыте. А еще  нужно придумать связную программу, а не набор продуктовых рекламных выступлений. А еще при этом нужно все же не забыть сделать мероприятие окупаемым. И процессинговая рамочка должна соответствовать идее и психографике слушателей.

Рынок ИБ созрел для таких мероприятий. 

Но тех, кто мог бы сделать, пока не видно. Все event -агентства бегут по проторенной колее, создавая дурную бесконечность,  суету и порождая разочарование среди трезвомыслящих людей. Тех, кто умеет создавать красивый процессинг, знаю. Тех, кто умеет создавать идеи, полезный и интересный контент - не вижу(((

80% менеджеров - Дети Хаоса

Исследования, нет, вернее,  регулярные опросы HR -    порталов и интернет-ресурсов свидетельствуют о том, что  80% линейных руководителей не осознают (или не хотят осознавать:) причинно-следственных связей между своими управленческими решениями в прошлом и реальными  результатами своей деятельности в настоящем. Нежелательные результаты практически все опрошенные объясняют внешними причинами: глупостью вверенных сотрудников, обстоятельствами, происками конкурентов и прочих злых внешних сил.

Между тем,  8  из каждых 10 менеджеров  приступают к действию без проведения достаточного предварительного анализа и планирования. «У нас не было времени подумать. Надо было срочно. Надо дело делать, а не размышлять. Нам приказали. Зачем идти на конфликт и задавать неудобные  вопросы: себе дороже»….. Типичные ответы.  В итоге  действия оказываются недостаточно эффективными, а результаты сильно искривленными по сравнению с ожиданиями и нерадующими.

Получается, что Хаотиков нужно вычислять и выметать с руководящих позиций на стадии отбора персонала и хантинга. Но это, похоже,  никому не нужно. Иначе откуда в управлении  80%  детей Хаоса?