«В robots.txt наоборот только палите, где у Вас ценная инфа»

В сети за последние 3 дня все узнали, кто такой robots.txt …

«Государственные документы с грифом «секретно» нашлись в поисковике»!
«Поисковая машина гугла не имеет никакого отношения к рунету. Ответственность лежит на разработчиках программного обеспечения»!
«Чаще всего интернет-магазины etc. заказывают создание сайтов у сторонних компаний. В этом случае именно эти компании должны отвечать за раскрытие персональных данных пользователей»!
«Вебмастера потому что профаны, а в robots.txt наоборот только палите где у Вас ценная инфа»!
«В кэше Яндекса также были найдены убийца Кеннеди, чаша Грааля, бозон Хиггса и второй носок...».

Заголовки, заголовки, заголовочки….

Специально для общественности, которая не следит за страшилками безопасности, публикую короткий дайджест 2010 на эту тему. Утечки последних дней не вошли в отчеты компаний, ведущих учет вредоносам и утечкам данных.

ИБ-угрозы 2010. Дайджест

Вредоносное ПО

• Наиболее заметное вредоносное ПО: Mariposa, ZeuS, Bredolab, TDSS, Koobface, Sinowal, Black Energy 2.0.
• Появилась новая услуга: сдача ботнет сетей в аренду для распространения троянских программ, с помощью которых крадется идентификационная информация для систем дистанционного банковского обслуживания, и для организации DDoS-атак.
• Вирусописатели активно использовали различные уязвимости в ПО. При этом использовались «дыры» Adobe (Acrobat, Flash), Apple (iTunes, QuickTime, Safari), Oracle (Java).
• Для заражения активно использовались социальные сети. В России через социальные сети распространялись «блокеры», которые при запуске компьютера блокировали работу операционной системы, требуя отправить SMS на платный номер для получения «кода разблокировки».
• Stuxnet оказался первым серьезным прецедентом использования вредоносного ПО в межгосударственных конфликтах.

• Росло внимание злоумышленников к мобильным платформам. Наиболее уязвимая среди мобильных платформ — Android. Для устройств на Apple iOS реально работающего вредоносного ПО пока не выявлено, хотя появилось несколько приложений, среди которых интерес для преступников представляет SpyPhone, хранящий аутентификационные данные для доступа к различным ресурсам.

Утечки информации

• В России аналитики зафиксировали 28 инцидентов, связанных с утечками информации. Все это были умышленные инциденты, связанные с персональными данными.

• Основным каналом утечек являлись настольные ПК и серверы (25%), бумажные копии (20%), Интернет/интранет (16%), мобильные устройства (12%).

Это данные исследований «Лаборатории Касперского», Symantec, InfoWatch

Подробности читайте в отчетах указанных компаний и в обзоре Якова Шпунта на http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=23643

Профессональный срез соцсетей

Недавно портал Superjob.ru опросил  по 100 человек представителей сорока профессий (всего 4000 человек) по поводу их присутствия в соцсетях.

Вот такой получился профессиональный  процентаж использования соцсетей.

Активно пользуются

·         event-менеджеры-  67% 

·         переводчики -54%

·         менеджеры по туризму 54%

·         преподаватели - 52%  

Пользуются время от времени

·         менеджеры по страхованию -59%

·         менеджеры по  закупкам - 55%

·         инженеры по охране труда и технике безопасности -54%  

Слабо интересуются

·         программисты -13%

·         руководители -12%

·         менеджеры по работе с клиентами -  12%

Не зарегистрированы в соцсетях

·         управленцы - 20%

·         прорабы, кладовщики, юристы - по 14%

·         персональные водители , квалифицированные рабочие - по 13%.

Не нашла  процентаж  «смишной братии» (СМИ), PR-менеджеров, рекламистов,  маркетологов, ИТ-специалистов (за исключением программистов), хотя  по собственным ощущениям, представители этих групп  профессий можно отнести к активным пользователям соцсетей. Наверное, в момент проведения опроса, специалисты этих профессий на работу не нанимались, а потому и не опрашивались:))

Говорят одно, пишут другое, думают третье, а делают прямопротивоположное

Электронные госуслуги застряли  на стадии осведомленности, то есть на самом первом этапе  принятия товара/услуги:

• Осведомленность
• Интерес (заинтересован узнать больше)
• Оценка (мысленно соотносит услугу со своими требованиями, примеряет и прогнозирует результат)
• Проба
• Принятие/Неприятие (если сервис или продукт не понравился)

Сей факт подтвердило  исследование Фонда «Общественное мнение»  осведомленности  граждан России относительно своих возможностей общаться с государством и чиновниками при помощи интернета.

Об осведомленности насчет госуслуг в Интернете заявили 41% респондентов; 32% опрошенных сказали, что что-то слышали об этом, а 23% заявили, что слышат о таких возможностях впервые. Больше всего осведомленных о государственных услугах в Сети среди молодежи (52% людей в возрасте 18–30 лет знают об этом) и жителей крупных городов (55%).

Интернет-услугами государственных учреждений и служб пользуются  11% населения России, то есть  11–12 млн пользователей.

Забавно, что  некоторые респонденты, которые сообщили исследователям  о пользовании электронными госуслугами, не совсем понимают, что это такое, и путают их с электронной торговлей.

Осведомленность населения о возможности получать государственные услуги в Интернете достаточно высока, НО число реальных  пользователей практически не растет. Справедливо опасается население, что немудрено при текущей защите, вернее незащите персональных данных граждан. Да и интернета маловато будет, если на Россию сверху поглядеть.

И все же у государства есть план. А чиновникам нужно отчитываться за инновационность и уровень автоматизации процессов.

Государство-это  «машина принуждения» (В.Ленин).

А потому лучше знать о планах машины, которая легко и непринужденно  может  без твоего личного согласия вручить тебе электронную карту c твоими персональными данными. И при этом не нести никакой персональной  ответственности за их сохранность.

Некоторые подробности плана

http://news.pegas.dp.ua/itnews/integral/news_2010-04-11-15-23-02-356.html

Cтрашнейший вирус

И да простят меня коллеги безопасники,  речь пойдет про вирус под названием сплетни:))

И прям сразу, во первых строках своего поста, скажу, что единственный антидот против смертельного инфицирования – это ваша репутация, которая меряется не намерениями и даже не красивыми идеями, а делами, поведением и степенью  порядочности по отношению к коллегам. Про то, что такое репутация, я размышляю,  вскорости сформулирую и поделюсь.

Правда, хорошая репутация  слабо спасает от приемчиков  Яго, приведших к смерти невинной Дездемоны. Бойтесь не сплетень, гораздо страшнее  манипуляции, затеянные со злым умыслом.

Но вернемся к сплетням.

• Рассказал что-то личное непорядочному человеку, а он решил воспользоваться доверительным отношением в корыстных целях.
• Красивая и успешная сотрудница.  Все ее успехи обязательно припишут особым отношениям с начальством.
• Отличаетесь  от других? Ну, держитесь. Вас обязательно будут обсуждать и приписывать вам слова и дела, о которых вы ни сном, ни духом.
•  Успешны? Хотите построить карьеру и добиваться высоких результатов? И вам достанется. 

Люди, собираясь в группы, помимо вышеперечисленных категорий не любят выскочек, подхалимов, грубиянов, снобов  и  тихушников - «себе на уме». Сообщество всегда стремится вытеснить все инородное - инстинктивно, для собственного выживания. Именно поэтому так важна корпоративная культура, построенная на единых ценностях.

Однако, сплетни – это вовсе не страшно, как может показаться на первый взгляд. И не стоит чрезмерно нервничать, если вас обсуждают.

Все мы время от времени обсуждаем других в их отсутствие и передаем информацию с чужих слов. Это и называется сплетничать.

Психология гласит: «Если люди задумаются, зачем они ведут такие разговоры, то зачастую выяснится, что причина не в личной выгоде, мести, желании навредить человеку. Часто мотивы будут такими: почувствовать себя своим в обществе, подчеркнуть собственную значимость, причастность к тайне, попытаться предостеречь кого-то. Получается, что в большинстве случаев в сплетне нет злого умысла, а есть просто желание поговорить».

Если вы все же хотите знать, что делать, если про вас сплетничают, читайте рекомендации  вот здесь  http://planetahr.ru/publication/4109/

Профилактика врагов или закон обратной связи

Случайные собеседники – это всегда любопытно. В выходные болтала с одной прелюбопытной особой. Забавной показалась ее привычка. Если она чувствует недружескую энергию, исходящую от собеседника, то всегда  приговаривает вот такой стишокJ)

Все, что ты желаешь мне,

Бог пошлет тебе вдвойне!

И уверена, что хорошим людям воздасться. А  недруги после двойного возмещения  призадумаются и почистят свои тайные нехорошие мысли, бросаемые  вслед другимJ)

Так уж ли нужно искоренять эгоизм?

А вам твердили в детстве,  что в первую очередь необходимо думать о других и ставить интересы общества выше своих?   «Главное – помогать людям, даже в ущерб себе, и ваши старания буду т обязательно вознаграждены». И тогда уж точно  в очередь к вам выстроятся любители попользоваться вашим альтруизмом, удобно усядутся на вашей  шее, свесив ножки….

Так уж ли нужно  искоренять  эгоизм?  Разве плохо  любить себя и отстаивать свои интересы? Разве плохо вспоминать время от времени, что ты никому и ничего не должен?

Разумная доля  эгоизма еще никогда и никому не мешала. Плевать на других – не самая лучшая идея, но и безудержный альтруизм – это уж точно не дорога к счастью.

Иван Сергеевич Тургенев, наблюдал за эгоистами,  вывел их типажи, чем и поделился со своими читателями.: ... «есть три разряда эгоистов: эгоисты, которые сами живут и жить дают другим; эгоисты, которые сами живут и не дают жить другим; наконец, эгоисты, которые и сами не живут и другим не дают».

Так что у всех нас есть выбор. И это радуетJ)

А Вы понимаете, что Вам говорят?

Когда кто-то имитирует свою осведомленность, а на самом деле не понимает сути вопроса, или хочет показаться более значимым, чем есть на самом деле,  он, как правило, начинает использовать замысловатые выражения.

Ну, зачем, скажите на милость,  говорить заурядно: «Давайте составим план», когда можно сказать нарядно: «Необходимо определить рамки управленческих инициатив»?

Фирма Barer Communications  составила подборку раз­говорных фраз менеджеров компании, входящих в список «Fortune 500». В ней перлы такого рода:

• Топ-менеджмент возвысил видение (Боссы смот­рят в будущее дальше, чем на неделю).
• Добавленная стоимость является краеугольным камнем экспоненциального роста кривых прибы­ли (Давайте увеличивать продажи и прибыль, предлагая покупателям больше товаров).
• Мы применили концепцию межфункционально­го обмена опытом (Состоялась беседа сотрудни­ков из разных отделов). ….

Джек Траут в своей книге «Траут о стратегии» дает несколько простых советов любителям навести тень на плетень и тем, кто вынужден их слушать:

• Простота есть лучший способ не только слушать, но и слышать других людей. Излагать свой замысел просто и ясно- весьма трудная задача в эпоху беспрестанной болтовни.
• Господа слушающие, не сомневайтесь в своих первых эмоциях. Если Вы не поняли то, что  вам сказали,  не бойтесь показаться глупым, переспросите и уточните смысл. Иногда самые наивные вопросы могут оказаться самыми мудрыми.

Можно лишь согласиться с тем, что  одной из наиболее дегенеративных тенденций последних со­рока лет является убеждение в том, что если вас можно сразу по­нять, значит, вы  заурядная личность.

Читайте подробности  http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1512423/

Шоппинг «В Контакте» стал безопаснее. Помогала «Информзащита».

Сеть «В Контакте» получила cертификат соответствия требованиям международного стандарта защиты информации PCI DSS. Главной задачей проекта было создание сервиса, позволяющего принимать к оплате платежные карты без повторного ввода данных карт для подтверждения платежа.

Для реализации  проекта по получению сертификата  были привлечены эксперты  компании «Информзащита». Работали 11 месяцев над разработкой и реализацией плана, который включал 50 различного рода работ по защите  ресурсов сети, внедрению новых технических решений, совершенствованию регламентов и процедур, реализации необходимых мер защиты и процессов обеспечения информационной безопасности, инструментальной оценке защищенности среды обработки данных платежных карт, включая сканирование публично доступных узлов сети и тестирование возможности получения несанкционированного доступа к данным платежных карт.

А вот обмен высказываниями партнеров по проектуJ)

Максим Эмм, директор департамента аудита компании «Информзащита» отметил: «Мы искренне надеемся, что наше участие в данном проекте позволило расширить спектр сервисов, предлагаемый социальной сетью «В Контакте», а также позволило увеличить уровень защиты от различных видов мошенничества, связанного с пластиковыми картами».

Заместитель генерального директора «В Контакте» Илья Перекопский  так сформулировал цели и результаты проекта:  «Деятельность специалистов «В Контакте» сводится к тому, чтобы сделать пребывание пользователей на сайте максимально комфортным и безопасным. Получив сертификат соответствия PCI DSS, мы решили две задачи: при совершении очередной покупки участники социальной сети не вводят код повторно, и в то же время могут не беспокоиться о безопасности «шоппинга».

Закон необходимого многообразия. Контекст имеет значение. Особенно в управлении и маркетинге.

Вот посмотрите на музыканта. Хороший музыкант - это наглядное пособие к закону необходимого многообразияJ) Он может быть ассом нотной грамоты, корифеем слуха и виртуозом-исполнителем. Но ему все равно нужно уметь приспосабливаться к различным акустическим эффектам различных концертных залов, разным музыкальным инструментам и манерам других исполнителей.  То есть мало иметь навыки, образование и опыт, нужно уметь сочетать гибкость в одних случаях с постоянством в других.

Таким образом, в соответствии с законом многообразия Эшби, КОНТЕКСТ имеет огромное значение. Нам необходимо постоянно искать варианты операций и процессов, используемых для достижения желаемого результата в особом контексте. Процессы, даже бывшие эффективными ранее, могут не оставаться таковыми, если окружение и система, в которой они происходят, изменились.

Легко убедить себя и поверить, что действия и навыки, прежде приносившее успех, такими и останутся. Но, увы, как жаль,  что это типичнейшее заблуждение. Если кто-то хочет решить определенную задачу,  то в его арсенале должно быть множество средств, и прикол в том, что эти средства ранее не были  использованы. Число средств зависит от числа возможных изменений в системе, являющейся полем реализации замысла.

Лично моя ключевая задача заключается в том, чтобы балансировать процессы изменения и разнообразия с «постоянством» и «соответствием».

Музыка на работе

По данным недавнего исследования HeadHunter, проведенного среди  4082 пользователей сайта hh.ru, большинство опрошенных слушают музыку на работе. По их мнению, она помогает сосредоточиться на обязанностях, улучшает производительность труда и не вызывает негативных реакций у начальства (97%). Офисным фаворитом стали композиции в стиле Rock.

Так что прекрасный  проект КРОК-РОК. Вероника Тараба молодец.

Слушаете ли вы музыку на работе?

	Слушаю	Не слушаю
Специалист	79%	21%
Линейный менеджер	72%	28%
Менеджер среднего звена	76%	24%
Топ-менеджер	66%	34%

Какую именно музыку вы слушаете на работе?

Ответ	Кол-во ответивших
Rock	49%
Jazz / Blues	30%
Rock'n'Roll	28%
Metal / Hard Rock	27%
Disco / Synthpop	26%
Классика / Опера	25%
House / Techno	21%
Российская поп-музыка	20%
Hip-Hop / Rap	16%
Drum'n'Bass / Breaks	15%
Electro / Тяжелая электроника	15%
IDM / Ambient	13%
Другое	12%
Фольклор / Народная	9%
Шансон	6%

В исследовании есть подробности, какие радиостанции слушают …

Стандартных способов достижения успеха не существует

Я бы сформулировала основной закон брендинга так. Ищите то, до чего не додумались другие. Не будьте тенью крупных корпораций с мощными ресурсами.

Не позволяйте фактам вводить вас в заблуждение

Самую большую трудность в исследовании представляет не сбор  фактов, а  их интерпретация и те выводы, которые делаются на их основе. Именно интерпретация фактов и выводы  придают последующим действиям такие характеристики как «разумно» или «маразматично»J)

Применительно к вышесказанному у автора  книги “Разум против человека”, господина Кутырева  есть любопытные рассуждения.

«В народе словом маразм часто называют грубые ошибки.  Как правило, чужие. Маразм - это не что иное, как неспособность (или нежелание) учиться на своих ошибках (и ошибках других), повторение с тупым упорством,…Долгая самозабвенная радостная пляска на граблях. МАло РАЗвитое Мышление. Нечто сродни поведению хищника, “закапывающего” в укромном углу лаборатории недоеденный кусок мяса. Зверушка, что ты делаешь, остановись! Неужели ты не видишь, что перед тобой не земля, а линолеум? Неужели не заметно, что мясо по-прежнему на виду, и его может стащить кто угодно? Куда там! Ритуал выполнен, можно уходить. Гоняться за новой порцией мяса. Требуется новое поведение. Не инстинктивное. Следует остановиться, сесть и поразмыслить».

Президент компании о страсти, любви и диагнозе СДВГ

Вот как только женщина, так сразу о любви. Любопытные вещи говорит Аннелис ван ден Бельт, президент компании SUP 

1. Что важно для того, чтобы стать успешным руководителем?

Я думаю, лидерство прежде всего связано с настоящей верой в то, что ты делаешь, и страстью, и именно потому, что ты веришь в свое дело и по-настоящему любишь его, ты испытываешь от своей работы огромное удовольствие….

2. Как добиться успеха, что бы ты посоветовала?

Вы должны быть всегда собраны и готовы к любым неожиданностям. И никогда не позволяйте себе быть слишком довольными своими достижениями, потому что в тот момент, когда вы начинаете чрезмерно гордиться собой, вы теряете связь с реальностью, и если вы хотите добиться успеха, будьте всегда в состоянии готовности, не успокаивайтесь на достигнутом, ведь это очень здорово, мне кажется, особенно для определенных людей. Вы знаете, в последнее время детям часто ставят диагноз СДВГ – синдром дефицита внимания и гиперактивность, потому что они не могут усидеть на месте, постоянно находятся в движении. Я думаю, что если ты генеральный директор, руководитель у тебя должно быть немножко этого. Потому что когда сотрудники смотрят на тебя, они хотят видеть энергичного, деятельного человека во главе компании. Но ты должен контролировать себя: ты не можешь в один день сказать «сделайте все зеленым», а на следующий день – красным, это приведет людей в замешательство.

Следующая ценность руководителя, по-моему, это создание творческой атмосферы…..

4. Какой у тебя стиль руководства?

Один мудрый человек из Дании сказал мне однажды, что в компании 20% сотрудников –верхняя часть – люди, похожие на тебя: у них есть драйв, они энергичны и стремятся вперед. Следующие 60% находятся посередине, и оставшиеся 20% –  в нижней части. И вот эта нижняя часть – это люди, которые настроены негативно. Они в действительности не разделяют твой взгляд на вещи, твое видение и ходят на работу только для того, чтобы заработать деньги. В некоторых компаниях это 10%. И ты допускаешь ошибку, если концентрируешь все свое внимание на этих 20% на верху, на тех людях, которые восхищаются тобой, все ловят на лету и по-настоящему увлечены своей работой. Ты должен проводить гораздо больше времени с теми 60% в середине, потому что если ты не будешь уделять этому внимание, они опустятся вниз. …

Если интересно, то полную версию интервью можно посмотреть http://www.good2work.ru/article/41991

Вендоры по безопасности виртуальных сред

Сразу оговорюсь, что  немногочисленных российских вендоров, таких как «Код безопасности», в приведенном ниже списке нет. Американский CRN опубликовал список  зарубежных вендоров.

Безопасность виртуальных сред – это  достаточно новый сегмент рынка виртуализации, равно как и виртуализация мобильных устройств, где появляются решения, позволяющие создать на смартфоне два отдельных раздела для работы и личных целей.

AEP Networks
Сомерсет, шт. Нью-Джерси. Безопасность
Предлагает виртуальное устройство начального уровня, обеспечивающее удаленный доступ через любую сеть или устройство. Решение включает корпоративную VPN на базе SSL, которая подключается к инфраструктуре виртуализации. AEP предлагает гибкую модель лицензирования «по мере использования».

Altor Networks (в составе Juniper)Редвуд-Шорз, шт. Калифорния.Безопасность
Virtual Firewall объединяет в себе межсетевой экран VMsafe от VMware и систему обнаружения вторжений (IDS), «знающую» про виртуализацию. Продукт анализирует все входящие и исходящие пакеты виртуальных машин и блокирует не разрешенные соединения. Juniper использует его, чтобы подкрепить свою архитектуру защиты физических и виртуальных систем.

Apani
Бриа, шт. Калифорния.Безопасность
EpiForce Security защищает виртуальные машины, физические серверы и подключенные к сети устройства от вредоносного ПО, изолируя ВМ на их общем физическом хосте. Идеально подходит для кросс-платформной среды, сохраняя политики при миграции на vMotion или VirtualCenter.
Catbird
Скоттс-Вэлли, шт. Калифорния.Безопасность
Компания нацелена на новые аспекты, которые привносит виртуализация в архитектуру безопасности и соблюдение регулятивных норм. Ее продукт vSecurity может работать в среде виртуализации VMware и Citrix и представляет собой виртуальное устройство, размещаемое на каждом хосте VMware или Xen, а не в каждой виртуальной машине.
Если интересен весь список вендоров по всем направлениям  виртуализации, можно зайти по ссылке http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=53756

Желание-молитва-увольнение

Диpeктop фиpмы пpиглaшaeт к ceбe oднoгo из cлyжaщиx.
- Я cлышaл, - гoвopит oн, - чтo вы пocтoяннo мoлитecь Бoгy o пoвышeнии зapплaты. Этo пpaвдa?
- Пpaвдa, гocпoдин диpeктop.
- B тaкoм cлyчae я дoлжeн вaм cкaзaть, чтo вaшe жeлaниe никoгдa нe cбyдeтcя.
- Пoчeмy жe, гocпoдин диpeктop?
- Пoтoмy чтo я нe люблю, кoгдa мoи cлyжaщиe oбpaщaютcя в вышecтoящyю инcтaнцию чepeз мoю гoлoвy.

Будущее не любит стопроцентных повторов

Радуйтесь вчерашним достижениям, но не подпитывайте ими свое сознание и  свою гордыню. Это все равно, что есть холодную манную кашу.

Недавно посетила сбор выпускников теперь уже Бизнес-школы МГУ, у основателя которой Олега  Виханского и я когда-то набиралась знаний.  Поскольку народ собрался - все сплошь с мышлением MBA, то и разговоры шли про бизнес, про кейсы, про успехи и неудачи. Один  знакомый  по учебе продавал сначала элитный алкоголь, а потом электронные девайсы. Нельзя сказать, что был сильно успешен как руководитель, но некоторую известность в узких кругах приобрел. А потом волею судьбы его занесло в компанию, которая продавала оборудование и услуги по обслуживанию умных домов: промышленная вентиляция, системы жизнеобеспечения и тому подобное. Вот тут -то  он и вошел в клинч. Он никак не мог взять в толк, почему закупочные группы клиентов принимают решения исключительно на основе рациональных доводов и своей личной заинтересованности. А где же эмоциональный брендинговый порыв покупателей-техносексуалов?  Почему никак нельзя «протолкнуть» в канал продукты компаний лидеров  технологий: ведь все зарубежные рейтинги говорят, что они в правом верхнем квадранте,  все сравнения конкурентных аналогов  подтверждают, что они по комплексу характеристик  лучшие. А клиенты покупают совсем другое. Начал чертить перспективный план продаж, а коммерсанты послали его к такой-то матери, объяснили, что  им виднее. Привычные схемы и опыт, в прошлом приносящие результат, оказались ему не сильно нужными  в ином виде бизнеса и с другими клиентами. Так что Игорь решил податься в шоу-бизнес. Благо, его хороший знакомый открывает какой-то новый гламурный проект.

Тайны мозга взрослого человека

Недавно вышла книга Барбары Страук «Тайны мозга взрослого человека». Европейская общественность взволновалась, правда, я не поняла, причину волнения.

Ну, сообщила Барабара сенсацию, что мозг не стареет до 73 лет у мужчин и до 78 у женщин.

Ну, доказано, что программы развития мозга, наблюдаемые в детстве, продолжаются в течение всей жизни, только чуть медленнее. 

Ну, доказали, что мозг можно натренировать также, как и мускулы.

Ну, доказали, что образование изменяет мозг физиологически, благодаря чему образованный человек может задействовать больше участков мозга для решения сложной нетривиальной задачи.

И чего волноваться?  Радоваться надо. Всем нам дан шанс оставаться в здравом уме и памяти до старостиJ)

Как отловить манипуляцию?

Если  ты вдруг осознаешь, что  цель, которая  тебе декларировалась и на которую ты «купился», была пустышкой-отвлекалкой, а реальная цель, тебе неприятная и на которую ты  добровольно, знай ее заранее, никогда бы не согласился,  вскрылась постфактум….. Значит, ты пал жертвой чьей-то манипуляции.

Чтобы играть в жизни свою собственную роль мне пришлось  разобраться и ответить самой себе на вопрос, что такое манипуляция.

Манипуляция – это стремление прибрать другого человека к рукам, превратить его в послушное орудие для реализации собственных целей.

Манипуляцию отличают ЧЕТЫРЕ признака:

1. желание управлять другим так, чтобы он этого не заметил,
2. создание  у объекта манипуляции иллюзии в том, что он сам принимает решения, а манипулятор тут ни при чем,
3. истинная цель манипулятора успешно прячется или заменяется на «псевдоцель» и не должна быть ясна объекту воздействия,
4. желание манипулятора сохранить «лицо» и реноме приличного человека

Для того, чтобы почувствовать, что тобою манипулируют, нужно  осознать и прочувствовать  три Роли:

Роль «Манипулятор»

• Ребенок, вьющий веревки из родителей
• Родитель, загоняющий ребенка в позицию виноватого и нарушившего правила.  Причем в  роли Родителя и Ребенка играют все: тетеньки, дяденьки, девочки, мальчики, начальники, подчиненные.
• Партнер, избегающий ответственности за совершенную ошибку
• Сослуживец, который хочет заставить тебя  реализовать его цель без учета твоих интересов, но так, чтобы ты его цели не понимал и не мог впоследствии  претендовать на результат и вознаграждение

Роль «Жертва». Осознается через свой личный опыт и через свои личные ощущения

• Чувствую  досаду, что не хотела, но  сделала
• Чувствую  растерянность от того, что согласилась и сделала, а потом выяснилось, что жалобы манипулятора были неискренними и не имели ко мне никакого отношения, цели были не теми, которые заявлялись, а дружелюбие - наигранным…

Роль «Наблюдатель» манипуляции - манипуляцию можно распознать, только если:

·         Сам подвергался манипуляции и интуитивно понимаешь, что что-то не так

·         Если  известны истинные намерения и цели инициатора манипуляции

Довольный персонал

Как удержать ключевых сотрудников и при этом не впасть в зависимость от этих людей? Как повысить лояльность большинства сотрудников  и сократить расходы на замену персонала, связанную с  текучкой кадров? Два вечных вопроса….

Самый лучший способ найти ответ – это спросить тех, кого собираешься удерживать. Ровно это и сделал  Gallup, который   провел  масштабное исследование, пытаясь выяснить мнение сотрудников (Россия не вошла в опрос).

Выбрав общее в многочисленных ответах европейцев, получили 12  факторов, которые определяют лояльность сотрудников.

1. Я знаю, что от меня ожидается на работе
2. У меня есть все материалы и оборудование, чтобы должным образом выполнять свою работу.
3. Каждый день есть возможность делать лучшее, на что я способен.
4. Я регулярно получаю  благодарность за хорошую работу.
5. Руководитель заботится обо мне, относится с уважением.
6. Есть кто-то, кто вдохновляет меня на развитие.
7. С моим мнением считаются.
8. Миссия/цели моей компании подтверждает важность моей работы.
9. Мои коллеги привержены качественному выполнению своей работы.
10. На работе у меня есть лучший друг.
11. Мне говорили о моем личном прогрессе (в течение последних шести месяцев)
12. В этом году у меня была возможность учиться и расти профессионально

Меж тем, в России в июне текущего года портал  Superjob.ru опросил  4800 респондентов, ищущих работу. 78 %  россиян  согласились бы поменять место текущее работы  и уйти к конкурентам. 85% респондентов  согласны  перейти  к конкурентам в случае повышения денежного довольствия, а 62% - в случае повышения в должности.  Опрос выявил такие приоритеты при смене работы:  деньги, карьера и возможность реализовать свой потенциал.

Список «облачных безопасников»

Журнал CRN опубликовал список ключевых  вендоров «облачной» безопасности, некоторые из которых уже работают на российском рынке. В список вошли  компании, обеспечивающие защиту в самом облаке, защиту входа в облако и защиту извлечения данных из облака.

McAfee/ Intel. Подход McAfee к «облачной» защите охватывает все три аспекта: защиту доступа к облаку, внутри облака и извлечения данных из облака.

Symantec. Не требуя установки оборудования и автономного ПО у заказчика, облачные сервисы компании обеспечивают защиту и управление информацией на подключенных к сети устройствах и охватывают электронную почту, веб-трафик и мгновенный обмен сообщениями.

Trend Micro. SecureCloud — главное предложение для администрирования и шифрования данных. Оно защищает и контролирует конфиденциальную информацию, которая хранится в общедоступном или частном облаке. SecureCloud использует администрирование на основе политик, обеспечивая соблюдение регулятивных требований посредством удаленной аутентификации.

Websense. ThreatSeeker Cloud компании дает поставщикам решений технологию защиты контента и инфраструктуру безопасности как услуги, чтобы обеспечить контроль веб-трафика, защиту данных и электронной почты.

Подробный список смотрите здесь http://www.crn.ru/numbers/spec-numbers/detail.php?ID=53249