Натали Портман, надеюсь, сегодня получит Оскар за лучшую женскую роль. Потрясающая роль-потрясающая актриса!! Моя картина посвящается ей.
Развитие мышления и творческого воображения. Блог Наталии Розановой - Тесаковой
воскресенье, 27 февраля 2011 г.
четверг, 24 февраля 2011 г.
Ментальные тренды и Ключевые навыки управленцев.
Я отслеживаю данные опросов и исследований по рынкам, стилям жизни и управления, вошло в привычку фиксировать зацепившие лично меня выводы социологов. Вот моя субъективная выжимка по прошедшему году.
Ключевые навыки руководителя – американская и японская традиция
- Внутренняя потребность самореализации в профессии
- Открытость
- Самодисциплина и врожденная самомотивация на достижение
- Ориентация на людей и результат, умение формулировать цели
- Умение брать на себя ответственность и отвечать за неудачи
- Умение формулировать короткие, мотивирующие тексты
Японскую традицию наблюдала собственноглазно в крупнейший корпорациях типа Асахи биру, когда стажировалась в Японии после окончания курса по стратегическому маркетингу в бизнес-школе МГУ.
А что у нас в среднестатисстическом исполнении?
Высокая «атомизация» сознания и, как следствие
- Закрытость
- Коллеги как угроза
- Слабая настроенность на сотрудничество
Средняя производительность труда среднего россиянина ниже, чем среднестатистического европейского или американского. Почему?
- Традиция короткого горизонта планирования, планирование, больше похожее на Мечтание
- Низкий уровень мотивации. Не очень много нужно. Достигая определенного уровня дохода, человек успокаивается
- Мало специалистов с успешным опытом работы. Поэтому слабая конкуренция.
- Традиция неуважения правил и законов, воспринимаемых большинством исключительно как ограничение и контроль, а не как эффективное средство поддержания совместной работы в заданных обстоятельствах, затрудняет внедрение бизнес-правил
Почувствуйте разницу: «что-то сделать» или «чего-то добиться». В США говорят «Надо добиться….». В России говорят: «Надо что-то сделать».
Российские традиции управления:
- На переднем плане ожидание от подчиненных правильных ответов, а не постановка правильных вопросов.
- В результате время тратится на обсуждении вопроса вместо того, чтобы приступить к решению проблемы, или тратится на поиск виноватых в отсутствии результата
- Желание делегировать мыслительный процесс, а заодно и ответственность, кому-то другому.
среда, 23 февраля 2011 г.
Разложите свою фирму по полочкам
Роберт Дилтс разработал первоклассную модель для того, чтобы наблюдать за системой мышления человека (групп людей), которую называют структурой логических уровней. Слова «логические уровни»- всего лишь слова, но очень удобные слова, которые указывают на внутреннюю иерархию, позволяют отделять действия от результатов и способности от идентичности .
Такое разделение необходимо для того, чтобы человек ли, организация ли не зацикливались на текущем окружении и возможностях, не застревали на текущих проблемах, а могли, сделав выводы и найдя в себе внутренние резервы, развиваться дальше и добиваться успеха.
Представьте себе структуру средней компании. Посмотрите внутрь себя и скажите, а знаете ли ответы , что определяет смысл Вашей работы в данной компании, и насколько Ваши личные цели (если вы их в состоянии сформулировать для себя любимого) совпадают с «компанейскими».
Давайте пройдемся по логическим уровням сверху вниз, поскольку верхние уровни ВСЕГДА влияют на нижние, а вот нижние, несмотря на всю свою важность, не обязательно влияют на более высокие.
Если вы не разделяете понятия «идентичность» и «поведение» и живете в паттерне «Ты,сынок, идиот, поскольку получил двойку по химии», то дальше не читайте, поскольку вы все еще живете либо в бесконечных самообвинениях (если текущая ситуация не соответствует вашим желаниям) или считаете себя супергениальным пупом земли и изнываете от гордыни - всего лишь на том основании, что сейчас судьба благоволит вам и текущие внешние факторы благоприятны.
Итак, спускаемся по пирамиде вниз….
Видение и основные цели компании. Ради чего? И ради кого?
Про деньги не говорим, поскольку , деньги, вернее стоящие за ними возможности, подразумеваются априори ,уж коли речь идет о коммерческой фирме.
Определяет видение и цели сильно ограниченный круг людей - гендиректор и акционеры. И вдохновляют этим видением сотрудников компании. Или не вдохновляют, если сами находятся в позиции «вчера-сегодня», а что будет «завтра» – хрен его знает, главное, не сглазить то, что есть сегодня. Как следствие – из компании что «вырастет, то вырастет». Если рынок растущий, то и фирма подрастет и выживет. А если рынок расти перестанет? Если появится много умных и зубастых конкурентов при стагнации или сокращении бюджетов у заказчиков?...
Итак, есть ли у вас образ компании через 3-4 года,какой он?
Идентичность. Кем мы себя считаем сами и кем нас считают клиенты?
Идентичность компании определяет команда высшего руководства, поскольку именно эти люди набирают остальных сотрудников. Устанавливают для них рамки и перспективы, мотивируют и вдохновляют на конкретные результаты. Если у команды нет общей идентичности и самоощущения силы от того, что все мы дополняем друг друга и делаем общее дело, то департаменты компании будут как лебедь, рак да щука, что точно негативно скажется на размере коммерческого результата.
Клиенты считают нас лучшими/средними/худшими по решению их проблем в области…. (каждый подставляет свою..)?
Мы умные гибкие и умеем быстро предлагать новые услуги,продукты?
Мы умеем делать быстрее и дешевле и поэтому наших клиентов сотни и тысячи?
Добавьте свое…
Ценности. Почему я работаю именно в этой компании? Почему я могу достичь своих личных целей именно здесь?
Давайте разбираться с ценностями, Как создается структура компании - под конкретных людей или определенные задачи?
Отношение сотрудников к клиентам
«Клиент всегда прав»
«Куда он от нас денется»
«Ходят, звонят тут всякие, только работать мешают»
Отношение сотрудников к клиентам
«Клиент всегда прав»
«Куда он от нас денется»
«Ходят, звонят тут всякие, только работать мешают»
Отношение сотрудников к партнерам
« Я не сделал работу, потому что в других департаментах, компаниях-партнерах…работают уроды»....
Отношения рядовых сотрудников к руководству
« Ты начальник, я рабочий. Вот возьми и поворочай».
«Не спеши выполнять приказ начальства – каждая бумажка должна вылежаться»
«Перед лицом начальства вид имей придурковатый, чтобы своим умом начальство не смущать»
«Расслабься, не сопротивляйся и получи удовольствие»
«Все мы звенья одной цепи, команда - великая вещь»
Взаимоотношения руководства с подчиненными
«Сытый голодного не разумеет»
« Всякий сверчок знай свой шесток»
«Незаменимых людей нет»
«Успех зависит от профессионализма персонала»
«Инициатива наказуема»
Отношение к дел
« Солдат спит, служба идет»
« Работа не волк – в лес не убежит»
«Для достижения цели любые средства хороши»
«Мой личный успех – это успех компании»
Отношение к новому, к изменениям
«Лучше синица в руках, чем журавль в небе»
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
«Быстрые съедают медленных»
От выбора "пословицы" зависит многое....
«Не спеши выполнять приказ начальства – каждая бумажка должна вылежаться»
«Перед лицом начальства вид имей придурковатый, чтобы своим умом начальство не смущать»
«Расслабься, не сопротивляйся и получи удовольствие»
«Все мы звенья одной цепи, команда - великая вещь»
Взаимоотношения руководства с подчиненными
«Сытый голодного не разумеет»
« Всякий сверчок знай свой шесток»
«Незаменимых людей нет»
«Успех зависит от профессионализма персонала»
«Инициатива наказуема»
Отношение к дел
« Солдат спит, служба идет»
« Работа не волк – в лес не убежит»
«Для достижения цели любые средства хороши»
«Мой личный успех – это успех компании»
Отношение к новому, к изменениям
«Лучше синица в руках, чем журавль в небе»
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
«Быстрые съедают медленных»
От выбора "пословицы" зависит многое....
Возможности. Что мы умеем делать или хотим научиться делать лучше других? Какие у нас есть ресурсы?
Потенциал для развития любой компании определяют ресурсы, бизнес-процессы и система мотивации.
Ресурсы – это
квалификация сотрудников,
материальные и нематериальные активы
оборотные средства,
технологии, финансы,
ноу-хау
репутация у контактных групп: потребителей, партнеров, конкурентов, СМИ госучреждений, акционеров.
квалификация сотрудников,
материальные и нематериальные активы
оборотные средства,
технологии, финансы,
ноу-хау
репутация у контактных групп: потребителей, партнеров, конкурентов, СМИ госучреждений, акционеров.
Бизнес - процессы - это
модели принятия решений и контроля за их выполнением,
модели (процессы) превращения ресурсов в продукты и услуги: процесс обновления портфеля продуктов и услуг, контроля качества, работы с партнерами-производителями и продавцами и. т. д.
модели принятия решений и контроля за их выполнением,
модели (процессы) превращения ресурсов в продукты и услуги: процесс обновления портфеля продуктов и услуг, контроля качества, работы с партнерами-производителями и продавцами и. т. д.
Действия. Что мы делаем? Насколько согласованы действия внутри компании? Довольны ли клиенты тем, что и как мы делаем для них здесь и сейчас?
Оптимален ли наш текущий портфель продуктов и услуг спросу и действиям конкурентов? Какова структура плана по продажам, насколько она соответствует квалификации исполнителей и потребностям клиентов? Согласовано ли взаимодействие подразделений или оно строится по «по понятиям» и по ситуации, то есть все время тушим пожары…Что делаем для того, чтобы преодолеть /обойти препятствия и как это затрагивает персонал?...
Окружение. Каждодневная работа каждого сотрудника.
На этот то уровне и происходит "момент истины".
Насколько осмысленны ежедневные действия каждого сотрудника и насколько эти действия соответствуют замыслу компании, насколько сотрудник лоялен компании и его личные цели совпадают с желанием качественно и творчески исполнять свою ежедневную работу…
Насколько осмысленны ежедневные действия каждого сотрудника и насколько эти действия соответствуют замыслу компании, насколько сотрудник лоялен компании и его личные цели совпадают с желанием качественно и творчески исполнять свою ежедневную работу…
Именно на этом уровне проявляется все величие или вся непродуманность и неосознанность предыдущих уровней.
И, как всегда, велик Эйнштейн, сказавший, что никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.
Чтобы изменить текущую ситуацию, нужно выйти за ее рамки и посмотреть на нее со стороны.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
вторник, 22 февраля 2011 г.
Континент теперь принадлежит Коду безопасности
Наконец-то получено решение о регистрации товарного знака Континент™ .
Знаете ли Вы, что название компании не тождественно торговой марке, при помощи которой идентифицируются товары и услуги компании?
Предприятий с одинаковым названием, зарегистрированных в налоговых органах, может быть великое множество. И даже работать эти компании могут в одной отрасли. Но использовать наименование фирмы в качестве товарного знака для однородных товаров и услуг может только кто-то один, причем тот, кто зарегистрировал его в качестве товарного знака и может подтвердить этот факт Свидетельством на товарный знак. Многие ограничиваются регистрацией фирменного наименования, а к патентным поверенным обращаются только в тот момент, когда сталкиваются с другими претендентами на свою, казалось бы, незыблемую собственность.
В настоящее время статья 180 Уголовного кодекса («Незаконное использование товарного знака») предусматривает в качестве наказания для того, кто использовал чужой ТЗ, лишение свободы на срок до шести лет. Правда, случаев, когда за использование чужого товарного знака предприниматель получил срок, отечественная судебная практика не знает. Чаще всего тех, кто незаконно использует чужие товарные знаки (ТЗ), суды наказывают штрафами и лишают их прав осуществлять деятельность, связанную с незаконным использованием ТЗ. Суммы компенсаций, которые выплачивает недобросовестный конкурент, проиграв дело в суде, по закону составляют до 5 млн руб.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Знаете ли Вы, что название компании не тождественно торговой марке, при помощи которой идентифицируются товары и услуги компании?
Предприятий с одинаковым названием, зарегистрированных в налоговых органах, может быть великое множество. И даже работать эти компании могут в одной отрасли. Но использовать наименование фирмы в качестве товарного знака для однородных товаров и услуг может только кто-то один, причем тот, кто зарегистрировал его в качестве товарного знака и может подтвердить этот факт Свидетельством на товарный знак. Многие ограничиваются регистрацией фирменного наименования, а к патентным поверенным обращаются только в тот момент, когда сталкиваются с другими претендентами на свою, казалось бы, незыблемую собственность.
В настоящее время статья 180 Уголовного кодекса («Незаконное использование товарного знака») предусматривает в качестве наказания для того, кто использовал чужой ТЗ, лишение свободы на срок до шести лет. Правда, случаев, когда за использование чужого товарного знака предприниматель получил срок, отечественная судебная практика не знает. Чаще всего тех, кто незаконно использует чужие товарные знаки (ТЗ), суды наказывают штрафами и лишают их прав осуществлять деятельность, связанную с незаконным использованием ТЗ. Суммы компенсаций, которые выплачивает недобросовестный конкурент, проиграв дело в суде, по закону составляют до 5 млн руб.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
Взрыв мозга!!! Из символики нет только ордена
Поздравляем!Желаем!А некоторых целуем. Не судите строго,если корабль не российский%))Главное,чтобы красиво и мощно.
Смогут ли работодатели контролировать присутствие сотрудников в соцсетях?
Видимо, там, за пределами РФ, вопрос безопасности информационной системы организации при повальном многочасовом присутствии сотрудников в социальных сетях, уже созрел. Вот уже и Gartner констатирует мнение опрашиваемых гендиректоров: «Организация должна иметь план, чтобы менеджеры приобрели нужные навыки, которые помогут им дать совет или скорректировать поведение своих подчиненных в этом деликатном деле». И даже сформулировал семь основных вопросов, которые должны задать себе работодатели по поводу присутствия своих сотрудников в соцсетях. Вот эти вопросы:
1. Какова стратегия организации в отношении «социальных сетей»?
2. Кто будет формулировать и пересматривать эту политику?
3. Как будем «испытывать» политику?
4. Как мы уведомить служащих об их обязанностях?
5. Кто в компании будет отвечать за контроль над поведением служащих в «социальных сетях»?
6. Как помочь линейным менеджерам учить служащих работе в «социальных сетях»?
7. Как наши промахи и ошибки помогут отточить политику безопасности и обучение?
Учитывая тот факт, что все западные нововведения приходят в Россию с запозданием в два-три года, можно прогнозировать увлечение разработкой политики допущения сотрудников в соцсети в рабочее время, начиная с 2012 года …..
1. Какова стратегия организации в отношении «социальных сетей»?
2. Кто будет формулировать и пересматривать эту политику?
3. Как будем «испытывать» политику?
4. Как мы уведомить служащих об их обязанностях?
5. Кто в компании будет отвечать за контроль над поведением служащих в «социальных сетях»?
6. Как помочь линейным менеджерам учить служащих работе в «социальных сетях»?
7. Как наши промахи и ошибки помогут отточить политику безопасности и обучение?
Учитывая тот факт, что все западные нововведения приходят в Россию с запозданием в два-три года, можно прогнозировать увлечение разработкой политики допущения сотрудников в соцсети в рабочее время, начиная с 2012 года …..
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
понедельник, 21 февраля 2011 г.
Нанимайте на должность менеджера того, кто настроен искать общее в разном
Каждый человек обладает собственной «картой мира», то есть своим взглядом на мир. Помимо миллиардов личных взглядов на добро и зло, то есть «карт», есть «территория», то есть то, что происходит вокруг нас. И наши поступки определяются скорее внутренними моделями реальности, чем самой реальностью.
Неприятная правда заключается в том, что не существует единственной «верной» или «правильной» «карты мира». Каждый из нас обладает собственной уникальной картой, или моделью, мира, и ни одна карта не отражает реальность «вернее» или «правильнее» другой. И те из нас, кто успешнее справляется со своими проблемами, обладают такой «картой мира», которая позволяет видеть других и величайшее множество перспектив и возможностей выбора. Такие люди богаче и шире воспринимают мир, организуют его и реагируют на него. И только у них есть шанс остаться счастливыми.
И вот как прикажите управлять сотрудниками с разной мотивацией?
Неприятная правда заключается в том, что не существует единственной «верной» или «правильной» «карты мира». Каждый из нас обладает собственной уникальной картой, или моделью, мира, и ни одна карта не отражает реальность «вернее» или «правильнее» другой. И те из нас, кто успешнее справляется со своими проблемами, обладают такой «картой мира», которая позволяет видеть других и величайшее множество перспектив и возможностей выбора. Такие люди богаче и шире воспринимают мир, организуют его и реагируют на него. И только у них есть шанс остаться счастливыми.
И вот как прикажите управлять сотрудниками с разной мотивацией?
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
суббота, 19 февраля 2011 г.
Моя галерея: Зимний хуторок
Зимища. Холодище... Уезжаю на дачу- в снега и в леса.Вот зимний пейзаж. Самым замечательным в рисовании были последние 10 минут,когда я придумала ,как изобразить падающий снег. В детстве я брала большую кисточку, обмакивала ее в краску и стрясала капли на лист бумаги. Также поступила и в этот раз. Обмакнула кисточку в белую гуашь и обрызгала нарисованное
пятница, 18 февраля 2011 г.
Артемий прям-таки заставил ответить.Ответ историка художнику
Исходное размышление Артемия Лебедева
Европейское (христианское) сознание устроено иначе, чем сознание восточное (мусульманское).
Главным отличием европейской культуры является способность придумывать и создавать новые вещи, технологии, предметы и товары. Арабские народы вообще не в состоянии ничего придумывать. Что мы знаем арабского? Телевизор? Телефон? Автомобиль? Хоть один? Моя главная претензия к исламу - как культура он настолько эгоистичен, что мне там душно.
Особняком стоят буддистские культуры - они не в состоянии ничего придумывать, но зато могут очень хорошо копировать и много производить.
Европейцу интересно устройство остальных цивилизаций. Мусульманина или буддиста, который бы поехал изучать и исследовать европейские цивилизации, не бывает. Рязанец едет в Дагестан посмотреть, как живут люди. Дагестанец никогда не поедет в Рязань, чтобы посмотретьhttp://tema.livejournal.com/845294.html.
Любопытные суждения человека - не от истории, а от искусства... Не удержалась, разместила в качестве исключения ответ сына.Во - первых, Тема, если пытаешься сравнивать в первой строчке европейское сознание с мусульманским, то не стоит приплетать буддизм - он вообще ни к месту в раскрытии данного утверждения.
Во вторых арабы ( мусульмане) придумали арабские цифры, университетскую систему обучения, сладости (мороженое и тп). Европейцы усиленно заимствовали у мусульман все, что только можно в плане материальной культуры и не только вплоть до 14-15 веков. Например, итальянское возрождение все построено на античных текстах, переведенных с арабского и сохраненных в мусульманском мире. Все дело в том, что европейцам удалось сохранить и развить такое уникальное социальное наследие античности, как систему независимых городских центров, которая совершила в своем развитии качественный скачок в 16 веке, собственно, и породив постепенно современность, в которой европейско-христианская цивилизация опередила все другие. Собственно уже к концу 17 века сложилась экономико-культурно-политическая миросистема с тотальным европейским доминированием, в которой мусульмане были на периферии. Как мы знаем на опыте нынешней России, если тебя имеют в качестве полуколонии, то никакие инновации в такой стране невозможны, большинство активно-творческих людей выезжает на Запад и вносит вклад в культуру и науку там.
С мусульманским миром та же история. Устройство остальных цивилизаций неинтересно массам нигде - просто европейцы настолько не замечают своих исторических мифов относительно всего остального мира, что принимают эту мифологию как "знание" о других цивилизациях.
Что же касается эгоистичности ислама, то упрек не понятен вообще - эта характеристика вообще к культурам не применима, это индивидуальная характеристика, а не групповая. Ислам на 10 порядков ближе европейцам, чем весь остальной Восток, так как основан на общей с христианством и иудаизмом традиции, что не делает представителей ислама европейцами, но мы их можем понимать, с другими азиатами дело плохо в этом плане обстоит.
Нынешний исламский мир - это то, что ждало Россию, если бы она была превращена европейцами в полуколонию в 17 веке, а не в 20м, как это случилось в реальности. Достаточно почитать литературу о быте и обычаях русского крестьянства даже в конце 19 века - типичная арабская деревня во всей красе, ничем не лучше в плане архаики. Просто мусульманам крантик с развитием городской культуры перекрыли на самом взлете, в итоге там эта архаика заморожена до сих пор, банально нет достаточного количества урбанизированного модернизированного населения для воспроизводства устойчивого современного общества, включая культуру современного типа.
Европейское (христианское) сознание устроено иначе, чем сознание восточное (мусульманское).
Главным отличием европейской культуры является способность придумывать и создавать новые вещи, технологии, предметы и товары. Арабские народы вообще не в состоянии ничего придумывать. Что мы знаем арабского? Телевизор? Телефон? Автомобиль? Хоть один? Моя главная претензия к исламу - как культура он настолько эгоистичен, что мне там душно.
Особняком стоят буддистские культуры - они не в состоянии ничего придумывать, но зато могут очень хорошо копировать и много производить.
Европейцу интересно устройство остальных цивилизаций. Мусульманина или буддиста, который бы поехал изучать и исследовать европейские цивилизации, не бывает. Рязанец едет в Дагестан посмотреть, как живут люди. Дагестанец никогда не поедет в Рязань, чтобы посмотретьhttp://tema.livejournal.com/845294.html.
Любопытные суждения человека - не от истории, а от искусства... Не удержалась, разместила в качестве исключения ответ сына.Во - первых, Тема, если пытаешься сравнивать в первой строчке европейское сознание с мусульманским, то не стоит приплетать буддизм - он вообще ни к месту в раскрытии данного утверждения.
Во вторых арабы ( мусульмане) придумали арабские цифры, университетскую систему обучения, сладости (мороженое и тп). Европейцы усиленно заимствовали у мусульман все, что только можно в плане материальной культуры и не только вплоть до 14-15 веков. Например, итальянское возрождение все построено на античных текстах, переведенных с арабского и сохраненных в мусульманском мире. Все дело в том, что европейцам удалось сохранить и развить такое уникальное социальное наследие античности, как систему независимых городских центров, которая совершила в своем развитии качественный скачок в 16 веке, собственно, и породив постепенно современность, в которой европейско-христианская цивилизация опередила все другие. Собственно уже к концу 17 века сложилась экономико-культурно-политическая миросистема с тотальным европейским доминированием, в которой мусульмане были на периферии. Как мы знаем на опыте нынешней России, если тебя имеют в качестве полуколонии, то никакие инновации в такой стране невозможны, большинство активно-творческих людей выезжает на Запад и вносит вклад в культуру и науку там.
С мусульманским миром та же история. Устройство остальных цивилизаций неинтересно массам нигде - просто европейцы настолько не замечают своих исторических мифов относительно всего остального мира, что принимают эту мифологию как "знание" о других цивилизациях.
Что же касается эгоистичности ислама, то упрек не понятен вообще - эта характеристика вообще к культурам не применима, это индивидуальная характеристика, а не групповая. Ислам на 10 порядков ближе европейцам, чем весь остальной Восток, так как основан на общей с христианством и иудаизмом традиции, что не делает представителей ислама европейцами, но мы их можем понимать, с другими азиатами дело плохо в этом плане обстоит.
Нынешний исламский мир - это то, что ждало Россию, если бы она была превращена европейцами в полуколонию в 17 веке, а не в 20м, как это случилось в реальности. Достаточно почитать литературу о быте и обычаях русского крестьянства даже в конце 19 века - типичная арабская деревня во всей красе, ничем не лучше в плане архаики. Просто мусульманам крантик с развитием городской культуры перекрыли на самом взлете, в итоге там эта архаика заморожена до сих пор, банально нет достаточного количества урбанизированного модернизированного населения для воспроизводства устойчивого современного общества, включая культуру современного типа.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
«МОЗГИ», «СЕДИНА» и «ПРОЦЕДУРА» на рынке информационной безопасности
Любая ИТ и ИБ-компания, оказывающая сложные услуги, сталкивается с проектами разного уровня сложности. Как-то, когда я еще училась в бизнес-школе МГУ у Олега Виханского, кто-то из преподавателей вдохновенно и уважительно рассказывал о Дэвиде Майстере, который дал блестящую характеристику трех типов проектов фирмы, оказывающей сложные услуги. В тот момент времени я не могла прочувствовать точность картинки. Но позже, достаточно долгое время проработав на ИТ-рынке, поняла, что он был стопудов прав. Конечно же, жизнь богаче и сложнее любых классификаций. Но мы же называем слова не для того, чтобы ограничивать себя, а просто для того, чтобы зафиксировать сделанное и двигаться дальше…..
Поищите себя среди трех сосен Майстера %))Проекты «МОЗГИ».1. Проблема Клиента – на переднем рубеже технического знания или просто запутанная и сложная
2. От Компании требуются творчество и инновация, своеобразный вызов и решение вновь возникшей клиентской проблемы, которую никто еще из конкурентов не решал или решал, но не рассказал другим.
3. Нет шаблонов, методик, младший персонал невостребован и обучить его быть звездами чаще невозможно, чем возможно.
4. Фирма продает свою инновационность и «пионэрство» и вынуждена нанимать дорогущих спецов-звезд, девиз которых «Наймите нас, потому что мы самые умные»!
Проекты «СЕДИНА»1. Проблемы Клиента, вобщем-то, известны, вытекают из потребностей отрасли, но требуют «тюнинга» под индивидуальность конкретного заказчика. У Клиента есть и свои внутренние ресурсы для решения задачи, но все же он выбирает внешних профессионалов.
2. От Компании требуют знание процедур и процессов
3. Есть методики и типовые сценарии решения задач Клиента
4. Фирма продает свою эффективность и нанимает сотрудников-пчел, девиз которых « Мы знаем, КАК решить эту проблему ЭФФЕКТИВНО».
Проекты «ПРОЦЕДУРА»1. Проблемы клиента типовые и все конкуренты «делают это». Диапазон возможных результатов услуги хорошо предсказуем.
2. От Компании требуется своевременная диагностика и быстрое недорогое решение
3. Все проекты и шаги известны и легко могут быть делегированы на исполнение младшему персоналу.
4. Фирма продает знание отрасли и дешевое решение типовых услуг.
Варианты возможны, но они все одно будут крутиться вокруг трех сосен….
Поищите себя среди трех сосен Майстера %))Проекты «МОЗГИ».1. Проблема Клиента – на переднем рубеже технического знания или просто запутанная и сложная
2. От Компании требуются творчество и инновация, своеобразный вызов и решение вновь возникшей клиентской проблемы, которую никто еще из конкурентов не решал или решал, но не рассказал другим.
3. Нет шаблонов, методик, младший персонал невостребован и обучить его быть звездами чаще невозможно, чем возможно.
4. Фирма продает свою инновационность и «пионэрство» и вынуждена нанимать дорогущих спецов-звезд, девиз которых «Наймите нас, потому что мы самые умные»!
Проекты «СЕДИНА»1. Проблемы Клиента, вобщем-то, известны, вытекают из потребностей отрасли, но требуют «тюнинга» под индивидуальность конкретного заказчика. У Клиента есть и свои внутренние ресурсы для решения задачи, но все же он выбирает внешних профессионалов.
2. От Компании требуют знание процедур и процессов
3. Есть методики и типовые сценарии решения задач Клиента
4. Фирма продает свою эффективность и нанимает сотрудников-пчел, девиз которых « Мы знаем, КАК решить эту проблему ЭФФЕКТИВНО».
Проекты «ПРОЦЕДУРА»1. Проблемы клиента типовые и все конкуренты «делают это». Диапазон возможных результатов услуги хорошо предсказуем.
2. От Компании требуется своевременная диагностика и быстрое недорогое решение
3. Все проекты и шаги известны и легко могут быть делегированы на исполнение младшему персоналу.
4. Фирма продает знание отрасли и дешевое решение типовых услуг.
Варианты возможны, но они все одно будут крутиться вокруг трех сосен….
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
четверг, 17 февраля 2011 г.
Мои картины:мой ученый кот
Решила опубликовать в своем блоге картинную галерею собственной кисти. Небольшой круг друзей мои картины видели. Что-то им понравилось.Что-то раскритиковали. Да это и не важно,поскольку рисую я для собственного удовольствия. Начну с портрета моего кота. Ванькой зовут. Поводом послужил букет роз,который совпал с цветом его шерсти, кошак уютно разлегся среди цветов, а я за час запечатлела его, придав морде важности и учености.
среда, 16 февраля 2011 г.
Дорогой руководитель, давайте жить дружно. Или 10 советов, как мною нужно управлять
1. Не стоит загружать меня работой с утра. Подождите до обеда. Уже давно известно, что если для достижения результата нужно восемь часов, полезная идея обязательно придет за час до окончания рабочего дня.
2. Если работа действительно срочная, вбегайте ко мне как можно чаще и интересуйтесь, как она продвигается. Это мне, несомненно, поможет.
3. Никогда не говорите мне, куда идете. Иначе я не смогу проявить изобретательность, если кто-либо спросит, где мой шеф.
4. Если Вы требуете одновременного выполнения нескольких заданий, никогда не расставляйте приоритеты. Позвольте мне догадаться.
5. Смело задерживать меня в офисе допоздна. Здесь здорово и мне некуда больше пойти и нечем больше заняться.
6. Если Вы удовлетворены результатами моей работы, ни в коем случае никому не говорите об этом. Утечка этой информации может повлечь за собою увеличение моего дохода.
7. Если Вам не нравится, как я работаю, расскажите об этом всем. Мне нравится популярность.
8. Если у Вас есть предложения по повышению эффективности моей работы, держите их при себе. Подождите, пока работа будет закончена.
9. Никогда не представляйте мне тех людей, с которыми работаете. Когда Вы станете о них позже упоминать, я с удовольствием воспользуюсь дедукцией, чтобы угадать, кого Вы имеете в виду.
10. Будьте со мной вежливы исключительно в тех случаях, когда выполненная мною работа реально влияет на результаты вашей деятельности.
11. Улыбнитесь. Это была шутка!!!
2. Если работа действительно срочная, вбегайте ко мне как можно чаще и интересуйтесь, как она продвигается. Это мне, несомненно, поможет.
3. Никогда не говорите мне, куда идете. Иначе я не смогу проявить изобретательность, если кто-либо спросит, где мой шеф.
4. Если Вы требуете одновременного выполнения нескольких заданий, никогда не расставляйте приоритеты. Позвольте мне догадаться.
5. Смело задерживать меня в офисе допоздна. Здесь здорово и мне некуда больше пойти и нечем больше заняться.
6. Если Вы удовлетворены результатами моей работы, ни в коем случае никому не говорите об этом. Утечка этой информации может повлечь за собою увеличение моего дохода.
7. Если Вам не нравится, как я работаю, расскажите об этом всем. Мне нравится популярность.
8. Если у Вас есть предложения по повышению эффективности моей работы, держите их при себе. Подождите, пока работа будет закончена.
9. Никогда не представляйте мне тех людей, с которыми работаете. Когда Вы станете о них позже упоминать, я с удовольствием воспользуюсь дедукцией, чтобы угадать, кого Вы имеете в виду.
10. Будьте со мной вежливы исключительно в тех случаях, когда выполненная мною работа реально влияет на результаты вашей деятельности.
11. Улыбнитесь. Это была шутка!!!
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
вторник, 15 февраля 2011 г.
Как не стать заложником? Сохранить самообладание и убедить оппонента
Быть заложником значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущая собственное бессилие и беспомощность. Вспомните, как на работе вы ощущали себя заложниками, втянутыми в перестрелку между коллегами, боссами или клиентами. А если вы предприниматель и вынуждены были уволить двадцать человек,то, наверняка, становились заложниками собственных эмоций и тех непростых чувств,которые испытывали, делая то,чего не могли не сделать...
Бывают моменты,когда наше терпение и убеждения подвергаются серьезным испытаниям и тогда наши действия определяют и изменяют дальнейшую жизнь..Люди часто добровольно впадают в беспомощность и не верят в себя и свои силы, думая о том,что ситуация им неподвластна. Спросите себя,чего вы действительно хотите, и поверьте, что "возможно все". Каждый из нас в состоянии сделать так,чтобы никогда не становится жертвой.
Добиться наилучших результатов помогает понимание мотивов-как своих , так и других людей.Это помогает извлекать пользу из трудностей и даже болезненных переживаний,если мы делаем то,во что верим.
Как люди приводят деловые и житейские ситуации к успешному или трагическому звершению, что такое "фокус Я",что направляет наши мысли и определяет достижения, как пройти испытание горем и не утратить эмоциональных связей и интереса к жизни? Читайте необычную книгу Джорджа Колризера "Не стать заложником".
Я читаю и офигеваю...Пока вы можете думать,чувствовать, дышать и говорить, нельзя соглашаться с участью жертвы.
Бывают моменты,когда наше терпение и убеждения подвергаются серьезным испытаниям и тогда наши действия определяют и изменяют дальнейшую жизнь..Люди часто добровольно впадают в беспомощность и не верят в себя и свои силы, думая о том,что ситуация им неподвластна. Спросите себя,чего вы действительно хотите, и поверьте, что "возможно все". Каждый из нас в состоянии сделать так,чтобы никогда не становится жертвой.
Добиться наилучших результатов помогает понимание мотивов-как своих , так и других людей.Это помогает извлекать пользу из трудностей и даже болезненных переживаний,если мы делаем то,во что верим.
Как люди приводят деловые и житейские ситуации к успешному или трагическому звершению, что такое "фокус Я",что направляет наши мысли и определяет достижения, как пройти испытание горем и не утратить эмоциональных связей и интереса к жизни? Читайте необычную книгу Джорджа Колризера "Не стать заложником".
Я читаю и офигеваю...Пока вы можете думать,чувствовать, дышать и говорить, нельзя соглашаться с участью жертвы.
68 российских топ-менеджеров «считают «электронный паспорт» современным и удобным, но относятся к нему пессимистично»
Противоречие в заголовке является зеркальным отражением результатов «исследования» (я бы скорее классифицировала его как антиииследование) «КОРУС Консалтинга», проведенного в январе 2011 года. Как заявлено в целях исследования, агентство опросило 100 топ-менеджеров с целью выяснить, насколько государственные услуги в электронном виде могут быть востребованы обществом и почему их реализация идет настолько медленно.
Если просто читать цифры и не думать, то все прекрасно. Если же включить мозги, то возникает недоумение – чего исследовали и чего хотели сказать и чего такого ценного сообщить широкой общественности?
Итак, в опросе приняли участие 100 человек. Кто они? Почему именно такая выборка? И с чего это вдруг взгляды каких-то неизвестных 100 человек отражают взгляд ОБЩЕСТВА на электронные услуги? И к чему это вдруг такой вывод: « образованные, живущие в городской среде россияне, в целом готовы к введению «электронного правительства»?
Вот уж, поистине, прекрасный пример того, как одновременно и покритиковать и реверанс сделать.
Вот всего лишь один пассаж, цитирую: «С начала 2012 года жителям России будет выдаваться универсальная электронная карта, с помощью которой можно будет получать пенсии, платить налоги, а также расплачиваться в магазинах, как обычной банковской картой… .68% (68 человек) участников опроса «КОРУС Консалтинг» однозначно готовы к введению электронных паспортов, 82% (82 человека) опрошенных считают, что электронные госуслуги находятся в зачаточном состоянии и при этом участники опроса выражают опасение, что в случае ввода таких документов могут быть значительные нарушения закона о персональных данных - доступ к электронным базам довольно широкого круга лиц позволит при отсутствии контроля изменять любую информацию»….
Итак, уважаемые коллеги, мой вывод: поскольку ключевые слова «электронный паспорт» и «электронное правительство» в ближайшее время будут набирать популярность, их смело можно использовать в PR. Любая компания может смело опрашивать 100 своих клиентов, задавая им пространные вопросы об электронном правительстве, а затем выпускать на эту тему пресс-релизы…. К социологии не имеет никакого отношения, зато какое паблисити!!!
Если просто читать цифры и не думать, то все прекрасно. Если же включить мозги, то возникает недоумение – чего исследовали и чего хотели сказать и чего такого ценного сообщить широкой общественности?
Итак, в опросе приняли участие 100 человек. Кто они? Почему именно такая выборка? И с чего это вдруг взгляды каких-то неизвестных 100 человек отражают взгляд ОБЩЕСТВА на электронные услуги? И к чему это вдруг такой вывод: « образованные, живущие в городской среде россияне, в целом готовы к введению «электронного правительства»?
Вот уж, поистине, прекрасный пример того, как одновременно и покритиковать и реверанс сделать.
Вот всего лишь один пассаж, цитирую: «С начала 2012 года жителям России будет выдаваться универсальная электронная карта, с помощью которой можно будет получать пенсии, платить налоги, а также расплачиваться в магазинах, как обычной банковской картой… .68% (68 человек) участников опроса «КОРУС Консалтинг» однозначно готовы к введению электронных паспортов, 82% (82 человека) опрошенных считают, что электронные госуслуги находятся в зачаточном состоянии и при этом участники опроса выражают опасение, что в случае ввода таких документов могут быть значительные нарушения закона о персональных данных - доступ к электронным базам довольно широкого круга лиц позволит при отсутствии контроля изменять любую информацию»….
Итак, уважаемые коллеги, мой вывод: поскольку ключевые слова «электронный паспорт» и «электронное правительство» в ближайшее время будут набирать популярность, их смело можно использовать в PR. Любая компания может смело опрашивать 100 своих клиентов, задавая им пространные вопросы об электронном правительстве, а затем выпускать на эту тему пресс-релизы…. К социологии не имеет никакого отношения, зато какое паблисити!!!
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
воскресенье, 13 февраля 2011 г.
Коуч -помощник для тех, кто смотрит в будущее
Не знаю, работали ли вы когда-либо с коучем? Для тех, кто не имел такого «удовольствия», сделаю несколько пояснений. Я учусь в российской Академии коучинга. Сначала одной из целей было разобраться, действительно ли существует технология, позволяющая без консультаций и давания советов помогать человеку в том, чтобы он самостоятельно достигал поставленных целей. Такая технология есть, это коучинг, я видела результаты этой работы. Впечатлили!!!!
Тем, кого коучинг заинтересует, рекомендую почитать книги Майлза Дауни, директора Лондонской школы коучинга, и Тимоти Гэллуэя. Тем, у кого нет времени читать книжки, буду рассказывать,что это такое пост за постом...
Некоторые коучи используют понятие «внутренней» и «внешней» игры. Навыки и умения, подобно поведению и компетенции, являются компонентами внешней игры. Их можно измерить в каждый конкретный момент времени. Для повышения квалификации все мы обучаемся профессии.Но сама по себе компетентность и профессиональные навыки не дают представления о том, как себя вести и как достичь цели. Достижение того результата, что вы себе наметили, базируется на внутренней игре, которая является элементом вашего развития и повышения уверенности в своих силах.
Об элементах внутренней игры расскажу завтра...
Тем, кого коучинг заинтересует, рекомендую почитать книги Майлза Дауни, директора Лондонской школы коучинга, и Тимоти Гэллуэя. Тем, у кого нет времени читать книжки, буду рассказывать,что это такое пост за постом...
Некоторые коучи используют понятие «внутренней» и «внешней» игры. Навыки и умения, подобно поведению и компетенции, являются компонентами внешней игры. Их можно измерить в каждый конкретный момент времени. Для повышения квалификации все мы обучаемся профессии.Но сама по себе компетентность и профессиональные навыки не дают представления о том, как себя вести и как достичь цели. Достижение того результата, что вы себе наметили, базируется на внутренней игре, которая является элементом вашего развития и повышения уверенности в своих силах.
Об элементах внутренней игры расскажу завтра...
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
пятница, 11 февраля 2011 г.
Коуча вызывали?
Коучинг – пока еще довольно экзотический вид деятельности в нашей стране. И, поскольку все новое вызывает естественный интерес, многие консультанты, психотерапевты и тренеры ринулись продвигать свои услуги, маскируясь под коучей и вводя в заблуждение неискушенных пользователей.
Собственно процесс работы коуча и истории, с ним связанные, построен на личных соглашениях с клиентами и огласке не подлежат, разве что в описании некоторых ситуаций в самом общем виде. Но представление о том, кто такой коуч, зачем он нужен и как он работает, клиентам не навредит. Посему буду делиться с Вами этим знанием.
Объяснить суть чего-то нового легче всего через отстройку нового от привычных «услуг-заменителей» . Вот результаты сравнения
Психотерапия
Цель - отработка внутриличностных и межличностных конфликтов и травмирующих ситуаций из прошлого. Желаемый результат - улучшение эмоционального состояния и качества жизни.
Коучинг.
Цель – поддержка личностного и профессионального роста человека в достижении целей,которые формулирует сам человек. Коуч не навязывает ему экспертизу и не дает советов.
Результат - организация мотивационного процесса, помогающего человеку достичь его цели.
Консалтинг
Цель - получение экспертного мнения консультанта,
Результат – выявленные структурированные проблемы и рекомендации по их устранению, передача экспертных знаний в конкретной области знаний и деятельности
Коучинг
Цель – в том, чтобы помочь человеку раскрыть в себе «гения».
Результат – достижение человеком личных результатов и достижение собственных целей.
Наставничество
Цель – контроль за обучением «новичков» правилам и навыкам, принятым в конкретном сообществе, коллективе..
Результат – адаптация на основе переданного опыта и традиций
Коуч используют наставничество как часть своей работы
Тренинг личностного роста или каких-либо профессиональных навыков
Цель – тренировка конкретных навыков. Тренер следует установленной заранее программе и выступает как эксперт с большим опытом и знанием в конкретных областях деятельности.
Результат - овладение ремеслом или конкретными навыками.
Коуч, не фокусируется на неправильном поведении, а делает акцент на силах и возможностях человека, шаг за шагом помогая ему добиться результата
Продолжение следует…..
Собственно процесс работы коуча и истории, с ним связанные, построен на личных соглашениях с клиентами и огласке не подлежат, разве что в описании некоторых ситуаций в самом общем виде. Но представление о том, кто такой коуч, зачем он нужен и как он работает, клиентам не навредит. Посему буду делиться с Вами этим знанием.
Объяснить суть чего-то нового легче всего через отстройку нового от привычных «услуг-заменителей» . Вот результаты сравнения
Психотерапия
Цель - отработка внутриличностных и межличностных конфликтов и травмирующих ситуаций из прошлого. Желаемый результат - улучшение эмоционального состояния и качества жизни.
Коучинг.
Цель – поддержка личностного и профессионального роста человека в достижении целей,которые формулирует сам человек. Коуч не навязывает ему экспертизу и не дает советов.
Результат - организация мотивационного процесса, помогающего человеку достичь его цели.
Консалтинг
Цель - получение экспертного мнения консультанта,
Результат – выявленные структурированные проблемы и рекомендации по их устранению, передача экспертных знаний в конкретной области знаний и деятельности
Коучинг
Цель – в том, чтобы помочь человеку раскрыть в себе «гения».
Результат – достижение человеком личных результатов и достижение собственных целей.
Наставничество
Цель – контроль за обучением «новичков» правилам и навыкам, принятым в конкретном сообществе, коллективе..
Результат – адаптация на основе переданного опыта и традиций
Коуч используют наставничество как часть своей работы
Тренинг личностного роста или каких-либо профессиональных навыков
Цель – тренировка конкретных навыков. Тренер следует установленной заранее программе и выступает как эксперт с большим опытом и знанием в конкретных областях деятельности.
Результат - овладение ремеслом или конкретными навыками.
Коуч, не фокусируется на неправильном поведении, а делает акцент на силах и возможностях человека, шаг за шагом помогая ему добиться результата
Продолжение следует…..
четверг, 10 февраля 2011 г.
Бесконечная симметрия
Чтобы избежать ошибок, надо набираться опыта. Чтобы набираться опыта, надо делать ошибки.
Драйверы информационной безопасности
Любимые вопросы журналистов, освещающих темы информационной безопасности, связаны с драйверами развития средств защиты и сегментами рынка, в которых клиенты готовы или будут готовы платить за продукты и оказанные услуги.
Стали явными два драйвера: безудержный рост общей массы и видов мобильных устройств, которые все больше и больше используются не только в личных, но в корпоративных коммуникациях. И облачные сервисы. Эти два драйвера приведут к росту издержек в области обеспечения информационной безопасности и «взбодрят» как злоумышленников, так и разработчиков средств защиты информации.
Учитывая, что злодейский мир компьютерных преступников, в отличие от 80-х годов, представляет собой хорошо отлаженный бизнес с квалифицированными людскими ресурсами и сложившимися схемами финансирования, борьба между «злом» и надежными средствами защиты в обозримом будущем предстоит нешуточная, что должно привести к появлению новых технологий защиты.
Стали явными два драйвера: безудержный рост общей массы и видов мобильных устройств, которые все больше и больше используются не только в личных, но в корпоративных коммуникациях. И облачные сервисы. Эти два драйвера приведут к росту издержек в области обеспечения информационной безопасности и «взбодрят» как злоумышленников, так и разработчиков средств защиты информации.
Учитывая, что злодейский мир компьютерных преступников, в отличие от 80-х годов, представляет собой хорошо отлаженный бизнес с квалифицированными людскими ресурсами и сложившимися схемами финансирования, борьба между «злом» и надежными средствами защиты в обозримом будущем предстоит нешуточная, что должно привести к появлению новых технологий защиты.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
среда, 9 февраля 2011 г.
Код безопасности превратился в нематериальный актив
Если Вы имеете отношение к управлению компанией, брендом или маркетингом, то, наверняка, сталкивались с проблемой «двойников» - однофамильцев ваших торговых марок. Меня, если честно, сильно напрягало наличие на рынке ФГУПа «Информзащита» наряду с Группой компаний «Информзащита», в которой я, собственно говоря, и работаю. Виною всему несовершенство российского законодательства, по которому фирменные наименования, то есть ООО, ЗАО, ОАО и прочее и прочее могут называться ровно также, как товарные знаки, свидетельства на которые выдает Роспатент.
В такой ситуации особенно противно то, что отблески негативных действий словесных двойников в силу сходности названия в любой момент могут рикошетом отозваться и на вас. Вот и объясняй потом общественности, что ты НИП, а не ООО или ФГУП, что занимаешься обеспечением безопасности информационных систем крупнейших компаний России, а не торгуешь видеокамерами и видеокассетами в дальнем регионе страны.
Получение Свидетельства на товарный знак - дело хлопотное и длительное и требует усилий юриста, маркетинга и патентного поверенного. Но дело полезное и выгодное. Наконец-то мы получили Свидетельство на товарный знак «Код Безопасности» для компании - разработчика программных и аппаратных средств защиты информации, причем и на логотип, и на словесное обозначение. То есть теперь никто на территории российской федерации без ущерба для своего кошелька не имеет права использовать это словосочетание и его графику без разрешения правообладетеля. Теперь и на баланс такой нематериальный актив можно поставить, и ценность свою для владельцев он может наращивать.
В такой ситуации особенно противно то, что отблески негативных действий словесных двойников в силу сходности названия в любой момент могут рикошетом отозваться и на вас. Вот и объясняй потом общественности, что ты НИП, а не ООО или ФГУП, что занимаешься обеспечением безопасности информационных систем крупнейших компаний России, а не торгуешь видеокамерами и видеокассетами в дальнем регионе страны.
Получение Свидетельства на товарный знак - дело хлопотное и длительное и требует усилий юриста, маркетинга и патентного поверенного. Но дело полезное и выгодное. Наконец-то мы получили Свидетельство на товарный знак «Код Безопасности» для компании - разработчика программных и аппаратных средств защиты информации, причем и на логотип, и на словесное обозначение. То есть теперь никто на территории российской федерации без ущерба для своего кошелька не имеет права использовать это словосочетание и его графику без разрешения правообладетеля. Теперь и на баланс такой нематериальный актив можно поставить, и ценность свою для владельцев он может наращивать.
вторник, 8 февраля 2011 г.
Делайте свои ошибки
Делайте свои ошибки. Шаблоны и стереотипы позволяют нам понимать мир вокруг себя. Но если бы их было достаточно для создания новых идей, то все мы были бы гениями.
Творческое мышление деструктивно, в том смысле,что означает нарушение привычного стереотипа для создания нового. Бетховен и нарушил традиции в сочинении симфоний, Эйнштейн пренебрег правилами Ньютона. Почти всегда прогресс в искусстве, кулинарии, технологии, маркетинге, политике, образовании, технике связан с тем, что кто-то бросил вызов установленным правилам и попытался сделать по-другому, не так, как принято.
Творческое мышление деструктивно, в том смысле,что означает нарушение привычного стереотипа для создания нового. Бетховен и нарушил традиции в сочинении симфоний, Эйнштейн пренебрег правилами Ньютона. Почти всегда прогресс в искусстве, кулинарии, технологии, маркетинге, политике, образовании, технике связан с тем, что кто-то бросил вызов установленным правилам и попытался сделать по-другому, не так, как принято.
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
Влияние туч на творческие процессы
Февраль. На небе тягостные тучи. На солнце вспышки. Магнитные бури не на шутку разбушевались. То там, то сям впыхивают революции. Половину моего отдела выкосил грипп. Давление у оставшихся в строю ниже уровня моря, и глаза все поддерживают от закрывания спичками и крепким кофе. Все мечтают срочно хоть на часок превратиться в медведей и лежать в теплой берлоге. От впадения в спячку спасают только задачи в виде дедлайнов по встречам, переговорам, семинарам, статьям, презентациям, ответам на запросы … et cetera, которые как немой укор всплывают то и дело из аутлука и, увы, не подвержены ни болезням, ни отпускам, ни воздействиям климата.
В сто двадцать пятый раз отвечаю на вопросы про тренды рынка информационной безопасности в наступившем году и кляну СМИ за то, что не могут придумать интересных человеческих вопросов: все про тенденции, про денежные сегменты, да про новые технологии, будто тренды меняются каждый год, а новые технологии в области ИБ возникают ежеквартально….
И…. как ни странно,…. именно в такие сомнабулические моменты в голову приходят неожиданные ленивые такие идеи и мысли, которые позже, в ясные и солнечные дни перерастают во вполне реальные креативные проекты. В один из таких сонно-депрессивных дней пришла мысль о том, что неплохо было бы открыть корпоративный видеопортал, который затем перерос в Первый безопасный. Именно в такой «туманнозатученный» день акционеры Группы компаний дали добро на рестайлинг и сформулировали свои философские представления о жизни и бизнесе, необходимые для воплощения замыслов в графическую форму. Именно в такой сонный день стала ясной и очевидной новая креативная концепция для продвижения услуг компании….
четверг, 3 февраля 2011 г.
О чем мой блог?
Как - то так подспудно подразумевается, что творческим даром обладает малое число людей, поцелованных специально назначенным ангелом:) Возможно, это и так, не знаю. Но в моем представлении без творчества людей самых разных профессий не было бы всех тех явлений и состояний, которые создают для нас качество и удовольствие повседневной жизни: интересных и любимых людей, интересных и вдохновляющих мыслей, брендов, интересной работы….. Без повседневного творчества жизнь превращается в скучное существование в биологической среде.
Мне нравится слово АRT , происходящее от латинского гореть, пылать, воспламенять, придающее силу любой форме. ART в любом виде деятельности — это способ внести в нее новизну и смысл.
Вот темы, которые я хочу постить, и получать в ответ Ваши отклики и Ваш бесценный личный опыт:
Мне нравится слово АRT , происходящее от латинского гореть, пылать, воспламенять, придающее силу любой форме. ART в любом виде деятельности — это способ внести в нее новизну и смысл.
Вот темы, которые я хочу постить, и получать в ответ Ваши отклики и Ваш бесценный личный опыт:
· Творчество «на заказ» (этими словами я отстраиваюсь от «искусства ради искусства»)
· Всякие неординарные штуковины и придумки в области бизнеса, менеджмента и маркетинга, брендинга
· Приемы мотивации и управленческие схемы, позволяющие эффективно управлять коллективами, состоящими из творческих людей и «тяжеловесов-прагматиков», к коим я также отношу консультантов, продактов и продавцов.
· Механизмы повышения личной эффективности себя и своих сотрудников. В том числе поделюсь опытом своей работы в качестве коуча
· Коммерчески эффективные маркетинговые и бизнес-проекты
· Философия бизнеса и приколы в исполнении топ-персон российского ИТ-бизнеса. Эти люди сами редко ведут блоги, но умных, сердитых и забавных мыслей у них навалом.
· Гендерные различия в управлении. Легенды, мифы и реальность.
· Аналитика как разновидность предсказания и самоуспокоения
· Мало ли что еще придет в голову….
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)