10 заповедей благородного мужа

Mikhail Pliss опубликовал отрывок из книги, которую в 1620 году раввин из Познани – Ицхак Бэн Эльяким написал для своей дочери книгу « Доброе сердце» , в которой среди прочего содержались « 10 заповедей хорошей жены» . 1. Будь осторожна, когда твой муж сердится. В этот момент не будь ни веселой, ни сварливой – улыбайся и говори тихо.2. Не заставляй своего мужа ждать еду. Голод – отец гнева. 3. Не буди его, когда он спит. 4. Будь осторожна с его деньгами. Не скрывай от него свои денежные дела.5. Храни его секреты. Если он хвастает, держи и это в тайне.6. Не одобряй его врагов и не ненавидь его друзей. 7. Не возражай ему и не утверждай, что твой совет лучше, чем его.8. Не ожидай от него невозможного. 9. Если будешь внимательна к его просьбам, он станет твоим рабом.

Я решила шутки ради для баланса написать «10 заповедей благородного мужа».

1. Будь осторожным, когда твоя жена сердится. В этот момент не улыбайся, не говори и думай о своем.
2. Не заставляй свою жену готовить. Просто скажи ей, что проголодался.
3. Не буди ее. Дождись, когда проснется.
4. Будь осторожен с деньгами. Храни их в ее кошельке .И почаще покупай ей подарки.
5. Не возражай ей, просто поддакивай.
6. Если она критикует твоих родственников или друзей, держи это в тайне.
7. Не хвали ее подруг, просто улыбайся.
8. Будь терпелив, когда она делает все, что хочет.
9. Говори ей, что она царица.
10. Если ты будешь обращаться с ней, как с царицей, то она поверит, что ты готов для нее на все:))

Наталики: Вечность и Вечер

Почему – то в этой жизни

Слишком много развлечений.

Утром встал,

Надел костюмчик,

На работу прибежал.

Поработал.

Пообедал.

С новой силой потрудился.

Тут и вечер наступил.

Ты хандришь?

Не спишь ночами?

Развлекаться надо меньшеJ)

Кстати, это иероглиф Вечности:))

Кирпичи, заработок и Храм

Друзья в фейсбуке попросили опубликовать итоги обсуждения темы по миссии.

Думаю, что вопрос, а нужна ли лично тебе миссия компания, всегда будет открытым, поскольку каждый человек самостоятельно отвечает на этот вопрос.

Резюме по обсуждению этой темы в Международной академии коучинга среди руководителей компаний и, как это ни странно среди коммерческих директоров, такое (для меня лично неожиданное): без миссии нет мотивации, а без глубокой  мотивации редко получаются превосходные результаты. И не важно, касается это конкретного человека или компании как коллективной личности.

Первые лица компании могут нести свою миссию внутри себя, но тогда они останутся в одиночестве и не смогут привлечь команду единомышленников, которые могли бы своей энергией усилить наступление желаемого будущего и ускорить время движения к мечте.
Если ценности сильно разные, то  будем наблюдать типичную картину «кто в лес, кто по дрова». Должностные инструкции  есть, КПЭ есть, требования есть. То есть регламенты есть, а общей мечты нет. Тактические цели будут достигаться, но не с тем удовольствием, и не в том объеме, как хотелось бы и моглось бы.

Чтобы добиться синергии и добровольного движения группы людей к общей цели важно и наличии миссии у лидера, и умение донести ее до сотрудников, а если нужно, и скорректировать ее, после обсуждения с персоналом. Согласование миссии компании – это процесс, который может быть растянут во времени, поскольку за кажущейся легкостью конечных формулировок стоят размышления, опросы, обсуждения и договоренности.

Ну и напоследок притча, которая как нельзя лучше иллюстрируем три разных уровня мотивации сотрудников.
Идет строительство церкви. Работников  спрашивают, что они делают. Первый отвечает: «Не видишь, что ли, кладу кирпичи». Второй отвечает: «Зарабатываю на хлеб насущный для себя и своей семьи». Третий говорит: «Я строю Храм».

Все мы делаем и первое, и второе, и третье. Но миссия - это когда без принуждения хочется внести свой вклад в строительство «Храма». И не менее важно, когда руководитель "стройки" и те,кто рядом, ценят вклад друг друга.

С чего началось обсуждение.

Наталики: Ругнуться или книжку почитать?

Если жизнь взяла за горло

Если хочешь во все горло
Ты тихонечко ругнуться.
Если жизнь взяла за горло
И не хочет отпускать.
Плюнь на все,
Вставай на лыжи
Или прыгай с парашютом,
Или книжку почитай.

Бывший бомжик

Увидела его 8 лет назад в переходе у старенькой бабушки на плече. У бабушки закупила всю ее петрушку, чтобы не стояла в холоде. А, заодно,  и дохлявого длинноногого котенка забрала, на кормление которого у нее не было денег, поскольку сын у бабульки, как это часто бывает, сильно пьющий,  и помогать ей некому, зато отнимать пенсию  было кому(((

Рыжий задохлик  стал моим. Обучился разговаривать - влезает в разговор и говорит всем поочереди свое громкое  «мяу». Умеет служить как собачка, то есть сидеть на задних лапах и выпрашивать кусочки ветчинки. Добрейший из самых добрых. Трусливейший из трусливейших. Ну и хорош собою.

Наталики. Мартовский сон.

Иногда я пытаюсь подражать Остеру. Просто так, для поднятия собственного тонуса:))

Сон-благородное дело

Если сонно,словно муха,
Вы плететесь на работу.
Если мысли не приходят,
И идеи тоже спят.
Отдохнуть пора Вам значит!

Стратегия гениальности

Так назвали стратегию, которую применял в работе над мультиками Уолт Дисней. Она подробно описана в книге Роберта Дилтса «Стратегии гениальности».
Творческие решения приходили к Диснею не в порыве вдохновения, а по заказу, в результате выполнения определенной последовательности действий. Дисней знал, что самые смелые идеи человека губит его внутренний критик. Поэтому процесс рождения новой идеи он делил на три стадии.

Первую он назвал этапом Мечтателя, когда человеку вменялось думать в отрыве от реальности о самых глупых на первый взгляд, нелепых и фантастических вариантах решения. На этом этапе Дисней собирал команду для мозгового штурма. Как известно, два основных правила мозгового штурма — это высказывание любых идей и запрет их критики.
При появлении достаточного количества самых разных предположений наступала вторая стадия работы с новыми идеями — звездный час Реалиста-практика.

Задача Реалиста — отобрать наиболее интересные и перспективные идеи, руководствуясь набором таких критериев, как наличие ресурсов, сопротивление внешней среды и т. п.
И только после этого наступает очередь Критика. Это не тот человек, кто постоянно твердит, что все плохо, а член команды, настроенный так же позитивно, как и все остальные.

Задача Критика — найти слабое место в размышлениях Мечтателя и Реалиста, уточнить задачу и способ ее реализации.

Стратегия Диснея действительно работает. Нашлись добровольцы в компании, на которых я попробовала использовать этот инструмент для решения конкретной творческой задачи. И ведь знала,что работает, но все равно удивляюсь результатам.

По той же теме .И еще

Логиков на мыло:))

Часто слышу: «Это нелогично».
«Ну и что?» — хочется сказать в ответ.

Если кто-то скажет, что он научился мыслить, то очень многие решат, что он научился мыслить логически. Таков стереотип. Логика позволяет понять только то, что по своей природе последовательно и непротиворечиво. Но жизнь ВСЕГДА нелинейна и неоднозначна, а посему, возлагая большие надежды лишь на логический метод, ты блокируешь свое мышление.. Логика, которая хорошо работает там, где нужно реализовать идею, может заблокировать творческий процесс, поскольку задушит в тебе творца.

Еще немного о стереотипах. Многократным повторением нас приучили, что есть левополушарные и правополушарные люди, одни якобы способны решать логические, а другие — творческие задачи.

Но исследования Ористайна, Зейделя, Блоха и других ученых подтвердили, что и то, и другое полушарие способно обеспечить мыслительную активность ЛЮБОГО типа. Когда мы относим себя к типу «левого полушария» или «правого полушария», то мы добровольно отказываемся развивать в себе новые способности. Единственным барьером к тому, чтобы наши способности проявились в полной мере, является то, что мы не знаем, как их «включить».

Продолжение следует
Еще по этой теме

Виртуалы в соцсетях. Ждемс

В западных СМИ с подачи Гардиум активно обсуждается сообщение о том, что военные США разрабатывают ПО, которое позволит одному человеку управлять десятью разными онлайн личностями, которые будут использоваться для манипуляции в социальных сетях, Twitter, блогах, чатах и других формах онлайн-общения.
Таким образом, подставные лица смогут влиять на направленность онлайн-обсуждений в нужных дискуссиях, дидосить нежелательные мнения и менять сообщения, которые не совпадают с интересами военного ведомства.
Онлайн-вмешательство планируется вести на четырех языках: арабском, фарси, урду и пушту. Каждая «фальшивая онлайн-личность» для маскировки будет обладать правдоподобной историей жизни.
Неясными остаются юридические аспекты, поскольку технологии, разработанные для военных, практически сразу же начинают использоваться в коммерческих целях.
В США, например, уже есть прецеденты судебных разбирательств, когда люди-боты подвергались уголовному преследованию за незаконные действия против граждан страны. Юристы утверждают, что подобные программы противоречат закону, поскольку речь идет о подделках и фальсификациях, когда фальшивые данные выдаются за правдивые и используются для получения выгоды.
Еще про соцсети

Интеллектуальные замкИ или причины творческой импотенции

Вах! И снова стоит задачка – придумать. И нужно быстро ввести свою голову в режим поиска. Для меня это означает поискать внутри себя образы и конструкцию, которые позволят удержать творческий результат в рамках заданной прагматичной цели.

Конструирование метафоры – это отдельная история, а вот по поводу интеллектуальных замков, которые придется для этого отмыкать, размышляла и соображения на этот счет смогла сформулировать.

На мой взгляд, распространенная причина творческого бесплодия кроется в том, что система образования и трудового найма зачастую заставляет нас участвовать в играх «угадай, что думает учитель или босс» или, что чуть лучше, «соответствуй стандарту и получишь пятерку». Первая игра порождает безынициативных и нетворческих людей, вторая — специалистов с «синдромом отличника», которые постоянно стремятся соответствовать мифическому идеалу. Еще одной причиной творческой импотенции является система наших собственных стереотипов и привычек, которые, принося пользу в повседневной жизни, частенько встают поперек дороги, как только мы пытаемся заняться творчеством.

Вот типичные установки-утверждения, которые являются интеллектуальными замками, мешающими творчеству:
1. Поиск единственного правильного ответа.
2. Это не логично.
3. Соблюдай правила и делай, как все.
4. Будь практичен.
5. Игра — занятие, непригодное для решения серьезных проблем.
6. Ошибаться плохо.

Практика поиска единственного верного ответа может иметь серьезные последствия. Трудности никому не доставляют удовольствия, поэтому, сталкиваясь с препятствиями, мы обычно хватаемся за первое пришедшее в голову решение. И если есть лишь одна идея, то ее не с чем сравнить. Поэтому я всегда стараюсь искать второй правильный ответ, даже если он поначалу представляется необычным. В итоге он часто как раз и оказывается тем, что было нужно.

В создании любой новой идеи есть две фазы: творческая и практическая — и соответствующие им способы размышления: мягкое и жесткое. В творческой фазе вы придумываете идеи и играете с ними, в практической — оцениваете идеи и реализуете их. В образной фазе вы задаете вопросы: «Что если? Почему бы нет? А если посмотреть с другой точки зрения?». В практической фазе вы спрашиваете: «Конкурентна ли новая идея, есть ли ресурсы для ее реализации, хватит ли у нас времени внедрить идею, обогнать конкурентов и снять сливки?»

У мягкого и жесткого мышления есть свои сильные и слабые стороны. Мягкое мышление в практической фазе мешает реализации идеи, в этой ситуации твердость и направленность предпочтительнее расплывчатости и нечеткости. И наоборот, жесткое мышление в образной фазе будет мешать творческому процессу, накладывать на него ненужные ограничения. Логика и анализ — важные инструменты, но они вредны на ранних этапах творческого процесcа.
Будет продолжение

Средневековье возвращается

Вчера сфотала объявление в лифте..Средневековье возвращается. Каменные мостовые со стоками,серый мрачный день, из окон выливают помои и выбрасывают ненужные вещи, ты - в белом пышном платье и под вуалью или на сером скакуне в плаще и шляпе с пером - уворачиваешься от всего этого благолепия..

Спит круглосуточно

Хотела в коммент картинку вставить, но не смогла быстро разобраться ,как это сделать. Поэтому картинку размещаю, и с нее даю ссылку на комментарий.

Выдох вдоха

Друзья прислали объявление. Все же глагол-великая часть речи! И если уж не жжет сердца, то веселит.Особенно если попытаться превратить его в существительное:))

Почему?

Утро.  И я задаю себе вопрос: Что в моей жизни дает мне наиболее ощущение счастья?

Что вдохновляет и заставляет делать так, а не иначе?

И отвечаю: Любовь, "Нравится,чтобыбылонеобычноисюмором».
Красивые результаты. Доверие. Достижения. Творчество. "Интересныелюдирядом". Признание. Материальный успех…….

У других среди ответов могут быть Успех. Похвала. Ответственность. Удовольствие, et cetera,et cetera…..

Совершенно конкретная комбинация из перечисленных ценностей, даже если ты пытаешься обмануть себя и говоришь, что все это фигня полная, в очень серьезной степени определяет те цели, которые ставишь, и те выборы, которые совершаешь. По одной простой причине: наши цели являются материальным выражением наших ценностей.

Если  цель «создать крепкую команду», это значит, для тебя ценностью является уважение и принадлежность к группе. Цель «увеличить доход» предполагает наличие ценности «финансовый успех». Ценна стабильность? Будешь стремиться работать от  сих до сих, получать фиксированный  доход и  исполнять хорошо сформулированные и понятные задания. Ценностью является «признание», будешь искать похвалы. Ценен «статус», будешь искать должность, которая сама по себе своим названием прибавляет тебе «вес» в глазах других. Et cetera.

Ценности являются источником вдохновения и мотивации. Чтобы это утверждение превратить в собственный опыт,  задумайтесь, а как бы вы ответили себе на вопросы: «Что для меня  наиболее значимо?», «Что заставляет меня действовать?» «Что  вытаскивает из постели по утрам»?

Очень созвучно

Радует, когда твой творческий «ребенок» множится на полках:))

Заехала в супермаркет,что для меня не совсем привычно,поскольку продукты обычно покупают другие члены семейства.

Порадовалась расширению ассортиментной линейки и тому, что марка развивается и изменяется.

Вспомнила, как придумывала 100 названий, из которых выбрали ровно это. Не потому, что не было лучших, а потому, что очень многие «вкусные слова» были уже зарегистированы «патентными киберсквотерами» и зарубежными фирмами, которым был интересен наш рынок.

Вспомнила, как проводила исследование рынка, тестирование разнообразных купажей чая, проводила фокус-группы, как руководила разработкой  и тестированием упаковки и других составляющих будущего бренда, как разрабатывала слоган  «Ежедневно Ваша Золотая чаша». Правда, изначально он был такой «Пару минут дела подождут. Ежедневно Ваша, Золотая чаша» (мне и пародия нравится - Ежедневно Ваша, золотая Маша).

Вспомнила, как разрабатывала идею и драфт сценария для рекламного ролика, составляла первый  медиа-план  для вывода новой марки на рынок, где тогда господствовал Lipton и другие западные марки,

Вспомнила, как придумывала конкурсы для покупательниц, разрабатывала программу спонсорства и писала рекламные вставки в сумасшедшие по рейтингам тогдашние передачи Комиссарова, Юлии Меньшовой в программу «Я сама», как выискивала в полупустых московских магазинах золотую чашку для популярного белорусского телешоу, поскольку марка почти одновременно выводилась на российский и белорусский рынки…

vGate™ - это наше все по защите виртуальной среды

 «Код безопасности» получил подтверждение Роспатента о регистрации товарного знака vGate™. Это средство защиты информации, предназначенное для обеспечения безопасности виртуальной инфраструктуры на базе систем VMware Infrastructure 3 и VMware vSphere 4.Подробнее о продукте под этим обозначением.

Ворота Солнца на этой картинке – символ защиты нашей цивилизации. Так говорят. Ну, а у нас, на грешной Земле защищают товарные знаки.
Для тех, кто не очень в курсе, даю пояснения.

Товарным знаком называется обозначение, служащее для индивидуализации товаров и услуг юридических или физических лиц. Применительно к услугам вместо термина «товарный знак» используется термин «знак обслуживания».
Товарные знаки позволяют отличать сходные товары и услуги одних предприятий и частных лиц от товаров других. Товарный знак может состоять из разных элементов: слов, фраз, рисунков, объемных объектов и фигур, звуковых элементов, экранных заставок, мультфильмов, символов и их различных комбинаций.
Наряду с термином «товарный знак» в обиходе употребляются термины «торговая марка» и «бренд». Торговая марка является синонимом «товарного знака». Под брендом же, как правило, понимают хорошо известный, узнаваемый товарный знак, уже завоевавший доверие потребителей.
Для того чтобы обладать исключительным правом на использование товарного знака, его необходимо зарегистрировать. При этом товарный знак будет считаться юридически защищенным только на территории той страны, в которой он зарегистрирован, и только применительно к тем товарам, в отношении которых он зарегистрирован.
Регистрацией товарных знаков в нашей стране занимается Российское агентство по патентам и товарным знакам (Роспатент). Процедура регистрации состоит из нескольких этапов и может длиться от пяти месяцев до нескольких лет.
Если нужен хороший патентный поверенный, иди вот сюда и спрашивай Поленову Елену. Сделает все в лучшем виде.

Специальное предложение. Программа новой бизнес-школы

Просматривала вчера собранные веселости. Они как то сами собою уложились в новейшую программу,которую смело могут использовать все бизнес-школы:))
ПРОГРАММА
17 марта.
Основы сервиса. Клиент прежде всего урод.
19 марта.
Построение протокольной рожи как инструмента ведения переговоров
21 марта.
Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии. Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой
23 марта.
Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
25 марта.
Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального. Обмотивация персонала.
27 марта.
Повышение эффективности лизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания.
29 марта
Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по служебной лестнице.
1 апреля.
Изощренные формы приказов об увольнении.
2 апреля.
Психологическая атмосфера и способы ее проветривания
5 апреля.
Креатив в бухгалтерской отчетности.
7 апреля.
Стратегический план развития предприятия на двух листочках. Опыт создания

Авторы: веселые люди из «Красной Бурды»

А нужно ли «морщить ум» и формулировать миссию?

У нас в Академии коучинга вчера развернулась дискуссия на тему, обязательно ли нужна компании сформулированная миссия, и о том, как она связана с корпоративной культурой.

Лично я уверена, что организации сами по себе не имеют целей. Цели есть у владельцев и сотрудников.
Основная масса сотрудников приходят в компанию вовсе не для того, чтобы реализовывать цели руководителей (забавно, но руководители часто уверены в обратном:)), а для того, чтобы добиться личных результатов в компании и с помощью компании.
И если при приеме на работу соискатель понимает, во имя какой главной цели, используя какие средства и опираясь на какие ценности конкретная организация хочет достичь заявленных целей , то у него есть возможности примерить цели , ценности и средства на себя, принять или отклонить предложение о найме. И это хорошо, поскольку повышается вероятность того, что компания наймет лояльных сотрудников, которым цели и ценности компании пришлись по душе или которым им не противно следовать.
Самое дурацкое, что можно сделать, - так это ПРИДУМАТЬ миссию, чтобы было по-правильному, потому что так сказали в бизнес-школе или потому что, миссия есть у других.
В миссии, как и в репутации, главное не придумать и заявить, а соблюдать на деле заявленные правила и соответствовать заявленным публично ценностям – применительно ли к качеству своих продуктов и услуг, по отношению к клиентам, партнерам, сотрудникам.
Поэтому если не готовы исполнить заявленное, лучше промолчать и подумать.Комменты по схожей теме.

Мои картины. Летний полдень

Середина марта,

Идет снег. Уже хочется тепла. Чтобы все цвело.Чтобы солнце грело и трава зеленела.Чтобы можно было сидеть на качелях в саду под деревом.....

Бедный слон! Его снова будут есть по частям

Дорогой, новичок! Возможно, тебе стоит больше доверять своей интуиции. Кому-то для того чтобы достичь задуманного, нужно ставить грандиозные цели и высочайшие планки. Но многим гигантизм лишь вредит. Гораздо продуктивнее на первых порах ограничиться достижимыми целями и приучиться «есть слона по частям». Ведь любую сложную задачу или на первый взгляд нереальную цель можно разбить на этапы и шаг за шагом выполнять посильные действия, получая удовольствие от процесса. Ну а чуть позже, обязательно будет шанс реализовать амбициозные задачи.
Не бойся показаться неучем и, если не знаешь чего-то, спрашивайте тех коллег, которым доверяешь. Поверь, им приятно будет немножко поучить тебя.
Не оправдывайся, если не достиг поставленной цели. Главное — проанализируй причины неудачи и подумай над новыми вариантами реализации задуманного. Довольно часто бывает, что плохой результат зависит вовсе не от твоих способностей, а от объективных обстоятельств и неправильно сформулированной цели.
Постарайся вносить элементы творчества в неинтересное задание. Разрушает уверенность в себе страх, поэтому, затевая что-либо, подстрахуйся — постарайся быть вариативным. Согласись, что три сценария достижения цели — наилучший, хороший, неплохой — лучше, чем один.
Удачи тебе!

Угощенье - удачный способ познакомиться поближе

Дорогой, новичок! В любом сообществе есть свои неписаные законы и ритуалы, которые нужно знать, чтобы тебя признали «своим». Недаром от новичка требуется «проставка». Это хорошая традиция, поскольку угощение — удачный повод познакомиться с коллегами по работе и в неформальной обстановке узнать те правила и нюансы, которые теперь будут иметь к тебе самое непосредственное отношение.
Чем быстрее ты поймешь, какие «линии напряжения» существуют между подразделениями и внутри отдела, тем легче будет выстроить свой собственный рисунок поведения в формальных и неформальных отношениях. Также постарайся понять, кто и, главное, почему подвергается критике со стороны членов коллектива.
Если ты искренне настроен на позитив и результативно работаешь, первоначальное недоверие со стороны некоторых коллег сменится нормальными рабочими отношениями.Еще..

Первый день на новом месте

Дорогой, новичок! Привет. Какими бы значимыми ни были твои успехи до прихода на новое место работы, в первое время будь готов к сомнению по поводу твоих талантов. Для коллектива ты «кот в мешке, которого неплохо было бы испытать на прочность. Обычно «аборигены» занимают позицию наблюдателей и обсуждают за глаза каждый твой шаг. Придется тебе день за днем делом доказывать свою пригодность, отвоевывать свое место под солнцем.
С чего начать? С понимания, кто есть кто в новой компании и какова в ней система гласных и негласных ритуалов и ценностей. Проведение собственного расследования неформальных ролей в коллективе позволит определить свою роль в уже устоявшейся системе отношений. Это позволит тебе не совершить в первые дни критических ошибок и снизит напряжение от естественного стресса, сопровождающего адаптацию на новом рабочем месте.
Продолжение следует, то есть завтра я расскажу тебе еще кое-что полезное.Еще

Пастель.Петуньи.

Солнце , праздник и хорошее настроение. Пора рисовать цветы. Вот они, петуньи, пастелью намалеваные. Всем хорошего дня, подарков и поздравлений.

Поздравление от мартовского кота

Бывают же коты на свете...

10 килограмм шоколада для сотрудниц

Сначала пели серенады и дарили розы. Затем устроили фонтан из шоколада,в котором можно было искупать виноград,клубнику, ананасы, бананы, мандарины,киви....Оччень вкусно!Нам понравилось.

Нас поздравили испанские мальчики серенадами и чайными розами

Нам пели песни. И, надеюсь, через час ждет клубника с плюшками.
Всех с наступающими выходными! Веселитесь и отдыхайте.

Соцсети как инструмент утечек,проникновений и траты времени

Объявлено , что Facebook является основным источником проникновения вирусов в сети компаний (71.6%), а также средством похищения персональных данных (73.2%). На втором месте по распространению вирусов - YouTube (41.2%), а по похищению данных - Twitter (51%).

Чтобы минимизировать риски, связанные с посещением социальных сетей, 57% предприятий малого и среднего бизнеса используют политику управления и контроля использования Интернета на рабочих местах. 81% этих компаний имеют в штате специально нанятых людей, в чьи обязанности входит отслеживание соблюдения принципов этой политики. Большинство предприятий (62%) запрещают сотрудникам пользоваться социальными сетями на рабочем месте.
Чаще всего под запретом оказываются: компьютерные игры (32%); публикация неуместного содержания в социальных сетях (31%); установка непроверенных приложений (25%).
Кроме того, 25% компаний сообщили, что ограничили доступ к популярным сайтам, в основном, на шлюзе (65%) и/или с помощью решений безопасности (45%).

Исследование проводилось компанией Panda Security среди 315 предприятий малого и среднего бизнеса в США, в которых работает до 1000 сотрудников. Опрос проводился среди ответственных за формирование политик безопасности корпоративных сетей и их соблюдение.

Что советую эксперты по информационной безопасности:
1. Использовать антивирусы,
2. Не скачивать что попало
3. Не переходить по подозрительным ссылкам
4. Перекрыть сотрудникам доступ к социальным сетям. В ходе исследования также выяснилось, что 57% компаний ограничивают доступ к Интернету.
5. Завести специальную службу, которая будет отслеживать, не делятся ли сотрудники конфиденциальной информацией и не занимаются ли конкуренты запуском информационных уток и клеветы.
6. Можете продолжить….

Еще про соцсети

Поколение СНЕКСИ

Избыток информации, к сожалению, приводит к тому, что сознание вынуждено защищаться, бойкотируя лишнее. И, увы, все чаще реагируем на ключевые слова, а не на смысл. Поэтому то, что не усваивается за минуту, выбрасывается из поля зрения.
Как следствие, процесс утраты компетенции и у создателей контента и у его потребителей будет приобретать массовый характер, что со временем, вероятно, приведет к появлению целого поколения, главной характеристикой которого станет смесь некритичной веры в себя и агрессивной амбициозности.

И брендинг вностит свои пять копеек в этот процесс превращения:

• Бренд - это короткий понятный сигнал, система навигации, освобождающая от усилий думать.
• «Снек – культура» в переложении на тексты означает снижение способности понимать смысл написанного, если текст нельзя охватить взглядом за 10 секунд.
• Тексты сжимаются до размера, удобного для быстрого прожевывания и проглотывания.

Прощай,поколение ПЕПСИ, да здравствует поколение СНЭКСИ:))