Неважно, плоха ли ситуация или хороша. Она изменится

45 уроков, которые преподала жизнь। Написано Региной Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо

1. Жизнь несправедлива, но все же хороша.
2. Если сомневаешься, сделай еще шажок вперед.
3. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на ненависть.
4. Работа не позаботится о тебе, когда ты болеешь. Это сделают твои друзья и родители. Береги эти отношения.
5. Каждый месяц оплачивай долги по кредиткам.
6. Не обязательно выигрывать в каждом споре.
7. Плачь вместе с кем-то. Это лечит лучше, чем плач в одиночестве.
8. Допустимо злиться на Бога. Он поймет.
9. Копи на пенсию с первой зарплаты.
10. Когда дело доходит до шоколада, сопротивляться бессмысленно.
11. Примирись со своим прошлым, чтобы оно не испортило твое настоящее.
12. Можно позволить себе заплакать в присутствии своих детей.
13. Не сравнивай свою жизнь с чьей-то. Ты и понятия не имеешь, что им приходится испытывать на самом деле.
14. Если отношения должны быть тайными, тебе не стоит в этом участвовать.
15. Все может измениться в мгновение ока. Но не волнуйся: Бог никогда не проморгает.
16. Сделай глубокий вдох. Это успокаивает мысли.
17. Избавься от всего, что нельзя назвать полезным, красивым или забавным.
18. Что не убивает, делает тебя сильнее.
19. Никогда не поздно иметь счастливое детство. Однако второе детство зависит исключительно от тебя..
20. Когда приходит время следовать за тем, что ты действительно любишь в этой жизни, не говори нет.
21. Жги свечи, пользуйся хорошими простынями, носи красивое нижнее белье. Ничего на храни для особого случая. Этот особый случай – сегодня.
22. Подготовься с избытком, а потом будь что будет.
23. Будь эксцентричным сейчас. Не жди старости, чтобы надеть ярко-красную одежду.
24. Самый важный орган в сексе – это мозги.
25. Никто, кроме тебя, не несет ответственности за твое счастье.
26. При любой так называемой катастрофе задавай вопрос: Будет ли это важно через пять лет?’
27. Всегда выбирай жизнь.
28. Прощай всё и всем.
29. Что другие думают о тебе, не должно тебя волновать.
30. Время лечит почти всё. Дай времени время.
31. Неважно, плоха ли ситуация или хороша – она изменится.
32. Не принимай себя всерьез. Никто этого не делает.
33. Верь в чудеса.
34. Бог любит тебя, потому что он – Бог, а не из-за того, что ты что-то сделал или нет.
35. Не нужно изучать жизнь. Ты появляешься в ней и делаешь столько, сколько успеешь.
36. Состариться – более выгодная альтернатива, чем умереть молодым.
37. У твоих детей есть только одно будущее.
38. Все, что в итоге имеет смысл – это то, что ты испытал любовь.
39. Выходи гулять каждый день. Чудеса происходят повсеместно.
40. Если бы мы сложили в кучу все наши проблемы и сравнили их с чужими, мы бы живо забрали свои.
41. Зависть – это пустая трата времени. У тебя уже есть все, что нужно.
42. Самое лучшее ждет впереди:
43. Неважно, как ты себя чувствуешь, поднимись, оденься и выйди на люди.
44. Уступай.
45. Хоть жизнь и не повязана бантиком, это все равно подарок.
Источник
http://www.facebook.com/#!/groups/stanislav/doc/192837500784997/

«как заказать корпоративный кодекс у н.тесаковой»

У меня в блоге есть возможность смотреть поисковые слова, по которым заходят читатели. Вчера посмотрела, один запросов был такой: «как заказать корпоративный кодекс у н.тесаковой». Мне понравилось. Спасибо тому, кто искал. Похоже, моя книжка показалась полезной:))
Сразу вспомнила, что в 2003 году я написала и опубликовала книгу «Миссия и корпоративный кодекс». Причем любопытен сам факт, подтолкнувший меня к идее написать книгу.
История такая. Мой тогдашний работодатель позвонил мне, директору по маркетингу, и сказал: «Наталья, а напишите - ка для компании корпоративный кодекс». На мои уточняющие вопросы ответил уклончиво, то есть никак, и изумленно добавил: «Ну, у меня – то в голове есть миссия и представление о компании». На просьбу поделиться миссией и представлениями не отреагировал никак.
Я села, подумала. «Доказать в двух словах нецелесообразность этой затеи мне не удасться», - думала я. На тот момент серьезных проектов в российский компаниях не было, а если и были, то о них помалкивали.
Пришло решение - написать книгу, что я и сделала за 2 месяца. Живописала свои представления на тот момент времени о том, что такое миссия и корпоративный кодекс, для чего они нужны и обобщила доступный буржуйский опыт. Теперь я стала умнее и опытнее, стала свидетелем реализации проектов по корпоративным ценностям в ряде компаний. Знаю, какие департаменты занимаются подобными проектами и как строят менеджмент процесса. Есть ощущение , что многие российские компании за последние 10 лет уже созрели для того, чтобы использовать корпоративную культуру как осознанный инструмент управления компанией.
Задача от владельца после написания мною книги рассосалась и больше не возникала) И это правильно, поскольку для реализации проекта по имени «корпоративные ценности и корпоративная культура», в первую очередь, должны созреть топы, да и сотрудники должны понимать, зачем им вся эта красивая история с ценностями.
Книжку мою опубликовали, несколько раз переиздавали, продавали во всех крупнейших магазинах Москвы и за ее пределами, продавали в интернет магазинах। Гонорар, я, как водится на пиратском российском рынке, категорически не уважающим чужую интеллектуальную собственность, в размере 300 долларов получила только в момент первого ее издания.

А вчера ради прикола бесплатно из интернета скачала еще одну свою книгу" Бренд и торговая марка. Развод по-русски"

ВОРУЮТ.......Россия, однако((( OZONу, равно как и другим, я никаких прав пиратировать мои книги не давала

Карта конфликта

В  комментариях к  моему посту « Что делать с конфликтом?»  коллеги присоветовали мне почитать  книгу Хелены  Корнелиус и Шошаны Фэйр. Нашла название книги - «Выиграть может каждый». Книгу не читала, но знакомый прислал построенный на ее основе  пример карты конфликта. Публикую этот пример.

Также мне  показался интересным  фрагмент, который по поступкам и действиям позволяет определить истинные цели  конфликтующих. Как говорится, верю не словам, но делам. Публикую его в своей редакции, так как прямой перевод сильно корявый.

Центральное место на карте конфликта  занимает обозначение самой   проблемы, которая вызвала конфликт. Затем отмечаются стороны, непосредственно участвующие в конфликте, их интересы и опасения относительно возможных потерь. Далее, если нужно,  можно указать стороны, косвенно вовлеченные в конфликт.

Как уверяют те, кто использовал этот инструмент визуализации,  карта конфликта позволяет:

• ограничить дискуссию определенными формальными рамками, что в значительной степени помогает избежать чрезмерного проявления эмоций;
• создать возможность совместного обсуждения проблем,
• конкретизировать собственную точку зрения и понять точку зрения других;
• дает возможность сторонам конфликта увидеть проблему глазами оппонента и услышать его;
• выбрать новые пути разрешения конфликта.

А вот поступки, свидетельствующие о реальных целях конфликтующих сторон

Избегание, уход

·         уходите в обиду, копите  гнев,

·         впадаете депрессию и раздражительность,

·         сплетничаете  про «обидчика» за  спиной

·         переходите на "чисто деловые отношения" или  отказываетесь от  общения
           в любой форме

Замалчивание, авось, рассосется

• делаете вид, будто все в порядке,
• продолжаете действовать, как будто ничего не произошло,
• не нарушаете статус-кво,
• при возможности вредите, если можно уязвить и не быть пойманным

Выиграть, невзирая на противоположную сторону

• постоянно доказываете, что другой человек не прав,
• в обсуждениях скатываетесь на повышенный тон,
• требуете безоговорочного послушания,
• формируете коалицию «друзей против..»
• интригуете,
• шантажируете

Компромисс

• продолжаете поддерживать корректные отношения,
• ищите выход, позволяющий сохранить деловые отношения,
• избегать  столкновения в лоб,
• идете на уступки  по менее важным для вас позициям,

Выиграть/выиграть

• пытаетесь понять мотивы оппонента,
• признаете его право иметь собственные цели и ценности
• прикладываете усилия, чтобы отделить  проблему от личности,
• ищите  нестандартные решения
• не щадите проблему, щадите самоидентификацию людей, которые вовлечены в конфликт

Главное – произвести впечатление

У вас есть только минута, чтобы произвести впечатление J) Более 30% работодателей продолжают встречать соискателей «по одежке».

Компания Kelly Services Kelly Global  провела глобальное исследование Workforce Index, в котором  участвовало почти 100 тысяч человек, 7500 человек из России.

В России  опыт работы ценен для 81% респондентов и только 17% считают более важным фактором образование.

Индикаторами оценки работодателем потенциального работника опрошенные считают:

·         54%  -  реальный опыт работы
·         33% -  самопрезентация на собеседовании

·         11% -  рекомендации

·         2% -    базовое образование

85% опрошенных заявили, что стремятся занять на работе руководящую должность, 55% участников  допускают, что в течение ближайших 5 лет они могут сменить текущую профессию. Главной причиной для радикальных перемен 39%  заявили потребность в большем доходе.

Что делать с конфликтом?

Без них, в смысле без конфликтов, не обойтись. Что с ними делать и как из них выходить, кто только не думал. Со временем каждый из нас находит свой рецепт ухода, выхода, уклонения, замалчивания, разжигания, разрешения....

- Можно ли решить конфликт?

- Да, но для этого придется напрячься, чтобы понять суть конфликта и увидеть противоположные точки зрения. И, самое главное, должно быть желание действительно решить проблему.

Ежели желание есть, то вот такая последовательность действий может помочь:

1. Определите антагонистические точки зрения: свою и чужую позиции

2. Сделайте усилие и примите тот факт, что есть и еще один взгляд (со стороны) на конфликтующих, то есть так называемая «метапозиция».

3. Определите суть конфликта, то есть те убеждения, которые за ним стоят.

4. Найдите символические образы (метафоры) для конфликтующих убеждений.

5. Последовательно поставьте себя в каждую из трех позиций (свою, чужую, метапозицию),

6. Постараться найти в каждой из трех позиций позитивное намерение. Оно обязательно есть, но личный субъективизм не дает его увидеть.

Невозможно перенаправить конфликт в конструктивное русло переговоров, будучи вовлеченным в него и не имея полной картины интересов и умения выйти в метапозицию.

Алгоритм понятен, но унять свои эмоции и уверенность в собственной правоте- практические невозможно:))

Продолжение следует।Карта конфликта.

Если человек не идет к Богу, он идет к Дьяволу

Люблю притчи.

Когда-то давно старик открыл своему внуку одну жизненную истину:
- В каждом человеке идёт борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло: зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь. Другой волк представляет добро: мир, любовь, надежду, истину, доброту и верность.
Внук  задумался, а потом спросил:
- А какой волк в конце побеждает?
Старик улыбнулся и ответил:
- Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

Почему бы и нет?

Время от времени перечитываю Бернарда Шоу. Мастер парадоксов, крайне изобретательный ум и расчудесный юмор у этого человека.

«Есть люди, которые видят мир таким, как есть, и задают вопрос «Почему?» И есть люди, которые видят мир таким, каким он  может быть, и задают вопрос «Почему бы и нет?»

О том, как деньги меняют людей, и о нравственности как ресурсе бизнеса

Андрей Любалин, председатель совета директоров ООО «МикроЛаб», отвечает на вопросы Good2Work .

1. Насколько честны бизнесмены по отношению к самим себе, когда говорят о ценностях и о том, что деньги – это не все?

Деньги, на самом деле, – это точно такой же ресурс, как и все остальное: как твои мускулы, твое здоровье, твои таланты. Вот в этой цепи еще появляются деньги, как некий такой концентрированный ресурс, который может позволить тебе проявлять свободу воли. Самоцелью это в принципе не может быть. ….Я вот абсолютно убежден, что основа любого рынка – это нравственность по очень простой причине: рынок – это обмен, через денежный эквивалент, как угодно, все равно это обмен. Обмен – это доверие, а доверие – это нравственность. То есть, как только мы выдернули фундамент нравственности из понятия рынка, у нас сразу началась полнейшая анархия. То есть у нас получилась странная конструкция, при которой мерилом успеха человека в бизнесе является количество заработанных денег, и при этом не оговариваются какие-то нравственные рамки, как они были заработаны. ..

2. Но в футболе, например, главное результат…

…..Феномен американского предпринимательства состоял из нескольких вещей. Он состоял из неприкосновенности частной собственности, с одной стороны, свободы предпринимательства, с другой стороны, а с третьей стороны – пуританской морали, очень жесткой, очень серьезной, которая накладывала на человека богатого очень серьезные социальные и нравственные обязательства. Потому что люди понимали, что весь кайф этой игры экономической – чтобы всем было кайфово, всем было интересно, а не одному из них. То есть идеи идти и отнять у всех все никогда не было. И они собирались, находили компромиссы, договаривались каким-то образом, управляли этим обществом, поскольку они воспринимали свое богатство больше от Бога, чем от собственных способностей.

5. Как ты считаешь, деньги меняют людей?

….как только это начинается, это просто загон какой-то. Человек начинает считать, что все, чего он добился, – это неспроста, это связано исключительно с его способностями и его какими-то невероятными талантами. Соответственно, он начинает строить отношения свои с другими людьми абсолютно исходя из этой точки зрения. И тут же начинается следующий цикл: он начинает разрушать все, что вокруг построил. Начинается мессианство, как первый признак деградации, – это тоже очень опасные вещи. И вот только тот, кто может сбалансировано подойти к этому всему, тот может быть счастливым... Гордыня на самом деле мешает нам договариваться…...

7. С какими партнерами ты предпочитаешь работать?

….Я должен понимать человека. ..У нас должны с ним совпадать какие-то взгляды на те или иные вещи, …мы должны быть предсказуемы друг для друга, это очень важно.

Подробности: Good2Work

Узнала сама, делюсь с вами. Речь пойдет о внутренней кухне ТНК bp

Недавно побывала в офисе ТНК bp. Слушала кейс по внедрению корпоративных ценностей. Рассказывала Ирина Кибина, вице-президента по управлению корпоративными  коммуникациями, и все ключевые сотрудники ее управления. Профессиональные и увлеченные люди.

Рассказываю о проекте как услышала. Могу ошибаться в нюансах. Вот уже второй  год   управление, возглавляемое Ириной, занимается внедрением проекта по созданию и внедрению корпоративных ценностей. И это не проформа, это реальный  проект, в который вовлечена вся компания.

В самом начале пути этой команде пришлось приложить немало интеллектуальных и коммуникационных усилий, чтобы убедить владельцев в необходимости разработки и внедрения единых ценностей. Убедили, получили карт-бланш. Прошло полтора года, всем в компании уже очевидны позитивные результаты работы в соответствии с общими ценностями.

Никто ни у кого красивые слова не списывает. Никто и ничего без обсуждения не навязывает. В проект вовлечены все сотрудники компании. Движение матричное и непрерывное: снизу-вверх, сверху-вниз, снизу вверх  – и по горизонталям…

Вот четыре шага проекта.

1. Исследование  текущего «корпоративного  бессознательного»,

то есть  поиск внутри компании ценностей, разделяемых большинством, и определение, какие модели поведения топ-менеджеров и сотрудников, какие схемы принятия решений, какие процедуры и регламенты, какие официальные правила коммуникаций, какие неформальные правила поведения мешают достижению поставленной долгосрочной цели ТНК BP. К слову сказать,  долгосрочная цель этой компании – стать самой эффективной компанией в мире в своей отрасли.

2. Анализ полученных результатов и определение ценностей, ведущих к бизнес-цели

Обсуждение на общих собраниях и собраниях руководителей разного уровня  ценностей на основе изучения данных анкетирования, опросов и фокус-групп. Организация серии  творческих совещаний по 30-40 человек среди сотрудников из разных отделов, департаментов и регионов.

В сухом остатке осталось 4 базовые ценности:

·         Безопасность

·         Результативность

·         Лидерство

·         Добросовестность

3. Формулирование сути и визуализация каждой из 4-х ценностей. Написание Кодекса деловой практики.

На собраниях разного уровня обсуждалась  каждая ценность с целью сформулировать, ЧТО конкретно она означает. Например, закрепили тот факт, что под лидерством внутри компании понимают желание и способность выдвигать идеи, вести за собою и мотивировать, выстраивать партнерские отношения, создавать эффективную команду. Под добросовестностью внутри ТНК bp  понимают соблюдение  корпоративных норм  и стандартов, предупреждение рисков, неравнодушие  к нарушениям ценностей. Чтобы визуализировать ценности устраивались многочисленные конкурсы, как среди сотрудников, так и среди креативных агентств.

4.  И, наконец, самый сложный, длительный  многоступенчатый и продолжающийся этап - интеграция корпоративных ценностей в каждодневную жизнь компании. Очередность действий диктовалась и диктуется естественными этапами восприятия сотрудников. Сначала осведомленность, затем понимание сути, использование в работе, лояльность.  Задачи, которые предстоит решить в ближайшее время, - это обеспечение единого понимания содержания ценностей сотрудниками всех уровней, встраивание ценностей в процедуры и регламенты (пересмотр текущих документов и правил). Некоторые этапы этого  процесса планируется завершить в 2012 году. Уже сейчас  премии сотрудников зависит от того, насколько подход к работе и результаты работы людей соответствуют принятым  ценностям.

На вопросы об основных  условиях старта этого проекта Ирина Кибина  ответила так:

1. Владельцы компании поддерживают и готовы финансировать  этот проект, понимая, что процесс займет несколько лет и в дальнейшем потребует ежегодной человеческой, организационной  и финансовой поддержки.

2. Проект с корпоративными ценностями стоит затевать, если  уже исчерпаны иные инструменты для достижения ключевой цели компании.

3.  Проект по формированию ценностей потребует перестройки очень многих процессов и регламентов внутри компании, поэтому формальный подход с красивыми книжными фразами не прокатит. Формальный поверхностный подход  к ценностям может, наоборот, очень сильно навредить репутации компании.

Отдельное спасибо АКМР (Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России), которая организовала бизнес -завтрак в ТНК bp.

Вот еще два моих соображения по поводу корпоративной культуры:

http://tesakova.blogspot.com/2011/04/management_14.html

http://tesakova.blogspot.com/2011/03/couch_29.html
http://tesakova.blogspot.com/2011/04/lineyniy-manager.html

Ловушка принятия решений по имени «верблюд»

Я именно так назвала эту ловушку, поскольку наше представление о предмете или проекте, или желаемом состоянии  чаще всего бывает  чрезмерно узким  и не отражает действительности в целом. Эскимос никогда не видел верблюда. Если ему показывать голову, горб, задние ноги, то он никогда не получит полную картину того, как в действительности выглядит верблюд. Покажите ему верблюда целиком, и ситуация изменится кардинальным способом.

Показать «верблюда» целиком, если речь идет о будущем, а у тебя  в штатном расписании отсутствует волшебник или фея, практически невозможно. Самому представить  «верблюда» или хотя бы «очертания верблюда», если ты его никогда не видел, - это  талант и способность, которая есть  далеко не у всех.

Чтобы создать себе ощущение устойчивости и предвидения, люди придумали  «костыли» в виде стратегий. Дело полезное, но разумным людям, конечно же, понятно, что  все слова и схемы –  это всего лишь  имитация реальности и способ найти точку опоры для обсуждения происходящего и возможного будущего разными людьми с разным представлением о реальности.

Поэтому вопрос будущего развития, как ни крути, – это всегда вопрос готовности сделать три вещи:  самому принять решение, взять на себя ответственность за результат, который в начале пути всегда непредсказуем, и готовность мотивировать  людей.

Многие   выбирают стратегии как дороги, то есть предпочтение отдается той  дороге, по которой легче идти, хотя интуиция может подсказывать, что в будущем это может принести серьезные трудности и проблемы. Но внутренний голос нашептывает: «Это будет там и потом, а жизнь она здесь и сейчас».                                                                                            

Итак, «образ верблюда» -- решение стартовать --- действие шаг за шагом--- внутренняя мотивация добиться результата--- союзники--- гибкость и приверженность цели в дороге, даже если по пути рытвины, ухабы и прочие препятствия.

.  

                                                                                           

Нравится - не нравится, спи, моя красавица.

Вот эта история мне точно не нравится. Хотя, как говорит моя бабушка, «нравится - не нравится, спи, моя красавица».

Цитирую М.Хазина "Прогноз для России на 2011 год».

«Еще одной проблемой станет финансовый сектор, что связано с принципиальным отказом нашего Центробанка рефинансировать рублями российскую банковскую систему и необходимостью возвращать взятые на Западе кредиты. Поскольку кредитовать реальный сектор экономики невозможно, банки вынуждены заниматься или финансовыми спекуляциями, или работой с неучтенным денежным оборотом. Первое станет невозможно (точнее, масштаб таких операций будет сильно ограничен) в случае падения мировых цен на нефть и сокращения финансовых потоков, приходящих в страну. Второе, напротив, в ситуации повышения налогов и падения доходов реального сектора становится все более и более востребовано, но жестко преследуется со стороны государства. Сочетание этих факторов приведет к постепенному ослаблению чисто коммерческой составляющей банковского сектора и усилению его государственной компоненты».

Подробности по макроэкномическим факторам: http://worldcrisis.ru/crisis/841085

НАТАЛИКИ. Вредные советы. Рекомендации начинающему начальнику

1. Старайтесь не отвечать слишком часто на письма сотрудников. Это их расхолаживает.

2. Требуйте от сотрудников ежедневных отчетов о работе. Это неотъемлемая часть работы специалистов - писать отчеты  каждый день.

3. Все исправления в  работу сотрудников  вносите, когда вам приносят окончательный вариант. Им же  несложно все быстро переделать. За день до  дедлайна  по проекту  не бойтесь отказаться от всех предложенных вариантов и поставьте задачу начать все заново.

4. Не принимайте работу без KPI. Постарайтесь, чтобы сотрудники потратили на эту работу не менее 50% времени работы над проектом.

5. Не бойтесь потерять документы, которые вам приносят сотрудники. У вас много важных дел, а принтер  способен распечатывать новые документы бесконечно.

6. Отвечайте коротко на любой вопрос. Если можно, не отвечайте вовсе. Если и после этого пристают с вопросами, спросите сотрудника, зачем вы его наняли. Чтобы делать работу за него?

7. Не забывайте отчитывать всех  за срыв сроков. Даже, если вы их забыли поставить. Даже если сроки не сорваны.

8. Обязательно плохо отзывайтесь о работе поочередно каждого сотрудника. Желательно в присутствии других людей.  Это позволит держать всех в тонусе.

9. Как можно чаще меняйте сотрудников, это позволит вам  получать все новые и новые   энергичные команды.

10. Чем больше англицизмов вы используете в речи, тем больше вас ценят как эксперта.

К вопросу, почему Стив Джобс все еще в Apple

В публикациях, касающихся Стива Джобса, довольно часто сквозит вопрос, чего это он, собственно говоря, человек немолодой и сильно болеющий, не уходит от дел, не почивает на лаврах, не пьет таблетки, а упорно остается активным и в меру сил деятельным. Сам Стив когда – то написал вот этот текст.

«Когда мне было 17, я прочёл цитату. Что-то вроде этого: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы». Цитата произвела на меня большое впечатление, и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И как только ответом было «Нет» , на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.
Память о том, что я скоро умру —самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное — чужое мнение. Гордость, боязнь неудачи — всё это меркнет перед лицом смерти, оставляя лишь действительно важные вещи. Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже ничем не скованы. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца». /Стив Джобс/

Эти слова все и объясняют.

И вот еще।

Такое случается крайне редко. С таким отношением я встречаюсь в первый раз.

Герой этой истории попросил меня снять пост, поскольку ,как он сказал, "не для того помогали, чтобы пиариться". Это была моя инициатива рассказать об   истории   двух орловских мальчишек, которые трагически потеряли мать и по факту остались одни – одинешеньки.  Старенькая бабушка и отец – урод-глубокий пьяница - не в счет.

Я не буду убирать пост, поскольку пришло много хороших слов  от самых разных людей и ссылка на пост растиражирована моими друзьями. Неправильно,если ссылки ведут в никуда. Оставляю отредактированную  историю без прямых ссылок и фотографий. 

Начну с результата. На днях двух мальчиков приняли в военное училище. Этого бы не случилось, если бы мой знакомый по имени Сергей , не взял бы на себя ответственность за судьбу этих детей.
Все случилось в феврале 2010 года и  началось с того, что  супруга  Сергея   увидела телесюжет про мальчишек, оставшихся без матери.  Сергей нашел  журналиста, который снял этот сюжет,  и разыскал детей.
История страшна своей банальностью. В богом забытом российском поселке алкоголик  впал в белую горячку, его жена с двумя детьми, спасаясь от придурка,  убежала  на улицу. Зима была не просто холодная, а очень холодная.  Мать замерзла. Отец, набуянившись, спал. Мальчики чудом спаслись.

 Потом их отец    преспокойно пьянствовал на пенсию детей по утере кормильца, 9 тысяч  рублей - в глухой провинции  это большие деньги.
 Для начала Сергей  организовал сбор одежды, игрушек и денег. А затем занялся организацией поступления мальчишек в суворовское училище. Помогали  знакомые  из министерств и ведомств , депутат и  герой России .

В общем,  было много всего, но результат есть, Александр и Николай - в училище, командиры взводов на них не нахвалятся, и им самим интересно, поскольку они совершенно ничего в своей жизни не видели, не искушены и не избалованы.

Если вашему ребенку от 1 до 12, просто на секунду представьте

(дольше не нужно, уж очень страшно), что ребенок остался один на белом свете. Вас нет, и он никому не нужен… Редкость, когда кто-то из многочисленных взрослых, которыми полон белый свет, вдруг захотят тратить свое время и свою заботу на детей, выходящих за пределы их семей.

Маркетинг приравняли к рекламе и вывели за скобки

В одной известной, успешной и уважаемой российской компании, работающей на рынке B2B, и оказывающей технологические интеграционные услуги, отказались от слова маркетинг  на том основании, что под этим словом практически все топ-менеджеры понимают что-то свое.

Оставили департамент «маркетинговых коммуникаций». Как сказал  генеральный директор, «продукты мы не создаем и не продвигаем, а перепродаем, поэтому  реклама нам не нужна». Перепродаваемые продукты рекламируются на деньги их производителей.

Почему маркетинг приравняли исключительно к рекламе, у меня не было времени разбираться.

Соответственно, при такой комбинации функции исследования рынка, разработки новых услуг  и  весь пресейл( и технический, и сейловый, и маркетинговый)  убрали внутрь финансово самостоятельных бизнес- единиц, составляющих организационную структуру компании.

Соответственно, руководители бизнес - единиц отвечают и за поиск новых клиентов, и за удержание текущих клиентов, и за исполнение проектов.

А департамент «маркетинговых коммуникаций» исполняет задачи внутренних заказчиков - бизнес-подразделений, а также  координируем взаимодействие с прессой.  

Судя по финансовым результатам компании, эта схема нормально работает. Кто -то сталкивался с такой конструкцией маркетинга внутри крупной компании?

У них нет проблем с весом и возрастом:))

Кошки  не просто так  так близки женщинам. Грация,  изящество, хитрость, ловкость, независимость, быстрота реакции, пластика этих животных крайне привлекательна.

Наверное, женщины видят в кошках идеал красоты, независимости и свободы.

У кошек нет проблем с весом и возрастом, их любят и худых, и раскормленных, и молодых, и старых. У каждой кошки уже есть шуба, и ей вовсе не хочется еще одну. Кошка делает вид, что слушает, но всегда думает о своем. У кошек не болит голова, и им  не нужно кормить  котят всю свою жизньJ)

С Вашей новой идеей на первом этапе вы можете выглядеть в глазах конформистов полным идиотом

Вот, что пишет на эту тему  воплощения новых идей мой любимый Траут.

Эксперты часто ошибаются, особенно когда они отзываются о вопросах, которые не соответствуют их экспертному мнению. "Рок-н-ролл, - сказал Френк Синатра, - жульническая и ложная музыка. Его поют, пишут и играют по большей части кретинские  недоноски».

Вы не сможете быть первым с новой идеей, если не поставите себя под удар. Вам придется вынести немало оскорблений.

Для того, чтобы добиться реализации своей идеи , вам придется подставляться под насмешки и противоречивые мнения. Вам придется идти против течения.

Вы не можете объективно судить о своих собственных идеях. Вам, чтобы оценить ваши идеи и, возможно, внести в них изменения и модификации, необходим кто-то, кому вы доверяете.

Только выдающаяся, шокирующая или противоречивая идея завоюет внимание общественности и СМИ. Никто не захочет возиться с рассказом о материнстве или яблочном пироге.

Мои рисунки. В Греции все есть

В Греции все есть. В том числе вот такие пейзажи. А еще есть ровные песчаные пляжи, теплое изумрудное море и вкуснейшие фрукты.

Мне нравится то,что говорит этот человек. Но делает ли?

Интересно, делает ли он то, что говорит. Петр Вендшлаг,  Генеральный директор IKEA в России и странах СНГ.

1. Какие ценности в компании?
Мне не интересны люди, которые приходят сюда только ради денег. Это не ценности Икеи. У нас есть нечто большее, мы предлагаем духовное единство, среду, множество развивающихся интересных людей. У нас большая компания, у нас есть бизнес идея, у нас есть видение, у нас есть миссия. Мы предлагаем нечто большее, что находится здесь (прикладывает руку к своему сердцу), а не здесь (делает жест "деньги"). Но я думаю, что необходимо и то, и другое, необходимо предлагать хороший рынок, конкурентоспособные цены, но так же мы можем предложить нечто большее, как я говорил. У нас есть бизнес идея, у нас есть культура и, конечно, финансовое вознаграждение.

2. Некоторые говорят, что мораль покидает бизнес…
Это одна из причин, почему я работаю в Икее. Я думаю, что Икея – компания с этическими принципами. У нас есть мораль, у нас есть идея, мы хотим работать с людьми и у нас есть идея, куда мы хотим двигаться, мы не просто магазин. Мы двигаемся собственным путем, и нас не очень-то затронул кризис, потому что у нас есть бизнес идея на 5-10 лет. Мы делаем свое дело, у нас есть миссия, у нас есть видение. Это, и я говорю честно, одна из причин моей работы в Икее. Мы не находимся в фондовой бирже, у нас нет держателей акций, мы не зависим от банков. Мы делаем свое дело, и это здорово.

3. Нужно заражать людей своей страстью?
Да, люди развиваются, они радуются, они меняют работы и говорят: мы отлично провели время вместе. Я имею ввиду, что в моем подчинении были сотни людей и они говорили: нам очень нравилось работать с тобой, Пер, у нас были рамки, но это было здорово. И это доставляет мне столько радости, дает веру и мотивацию. Это удивительно!
……
9. Многие управленцы бояться потерять свою работу…
Первое, о чем вы должны спросить себя: что я буду делать, если потеряю работу завтра? И я отвечаю: что за проблема? Я буду делать что-то еще. Если я не смогу работать не в России, значит, буду делать что-то еще. Открою свой бизнес, буду брать интервью о лидерстве, делать тренинги, учить русских людей. Я не приклеен к работе. Но в момент, когда ты волен делать все, что угодно, когда ты свободен от работы, денег и престижа, это бывает трудно.

Подробно его интервью читайте на  портале Good2work

НАТАЛИКИ. Пробуждаю ото сна медведей и общественное мнение

Русский язык -великий и могучий. Он дает немеренное число возможностей для создания двойных и тройных смыслов:))

Частенько коротаю время во время авиаперелетов игрой со словами...

Пробуждаю ото сна медведей и общественное мнение

Промываю горло и мозги,

Учу плясать под дудку