Наш царевич Алексей-троюродный дедушка принца Уильяма?

Классно было бы иметь своих принцев и принцесс! Наш царевич Алексей и великие княжны приходятся троюродными кузеном и кузинами Георгу 6(герой фильма "Король говорит"), который является отцом нынешней английской королевы - бабушки принца Уильяма.
Революция в России уничтожила для нас  возможность женить российских принцев на простолюдинках и устраивать пышные и красивейшие свадьбы.
Хотя нет, по российскому закону о престолонаследии,если царские особы вступали в браки с простыми людьми, они теряли право на престол.

После гибели царской семьи на российский престол претендовал князь Кирилл Владимирович, затем его сын, оставивший после себя только дочь. Она , в свою очередь, вышла замуж прямого наследника германской монархии. Их сын, на два года старше  принца Уильяма, - претендент, как на германскую, так и на российскую короны.

Пять барьеров

Исследование «Молчание губит»  Silence Fails: The five crucial conversation of flawless execution  было проведено двумя американскими консалтинговыми компаниями — Vital Smarts и Concours Group. 

Консультанты опросили 1000 руководителей разных уровней — от гендиректора до менеджера проекта из 40 компаний, работающих в разных отраслях.

Результаты большинства проектов весьма далеки от ожидаемых. К такому выводу пришли специалисты, проанализировавшие более 2200 проектов.90% руководителей проектов сталкивались, по крайней мере, с одной из перечисленных проблем не менее, чем в 40% своих начинаний. Еще больше руководителей (91%) отметили, что в сложившейся организационной структуре справиться с этими проблемами практически невозможно.

Консультанты Vital Smarts и Concours Group выделили пять главных барьеров на пути успешного воплощения проекта:

• Планы оторваны от жизни.
• Главному идеологу проекта не хватает лидерских навыков, управленческого опыта, времени, энергии, чтобы довести проект до логического завершения.
• Участники проекта уклоняются от расстановки приоритетов.
• Сотрудники замалчивают трудности, с которыми столкнулись, и ждут, пока кто-нибудь еще расскажет о них.
• Участники проекта потеряли заинтересованность в его завершении.

Вопрос: Что произошло с информацией ограниченного доступа? Ответ: Она утекла.

Компания Symantec и портал Профессионалы.ru опросили 2000 респондентов и опубликовали отчет «Как утекают секретные мегабайты».

Коротко о главном:
• Почти 70% респондентов пользуются социальными сетями в рабочее время, что при недостаточной информационной защищенности компании, может приводить к «заражению» и утечкам.
• У 37% респондентов корпоративные ноутбуки остаются без присмотра в общественных местах.
• 50% респондентов призналась, что у них простые пароли.
• 9%респондентов подумывают о продаже конфиденциальной информации сторонним лицам.
• Почти 6% отправляли внутреннюю информацию третьим лицам.
• 45% отправляли конфиденциальную информацию по запросам клиентов.

Типы инсайдеров. Обобщенные названия группам дала я, процентное соотношение и описание - Symantec:
• ДОВЕРЧИВЫЕ. 24% могут подвергнуть компьютерную сеть компании опасности, не подозревая об этом.
• ПОФИГИСТЫ. 22% с легкостью пренебрегают элементарными требованиями безопасности, хотя прекрасно понимают, чем это может грозить.
• МСТИТЕЛИ и ПРОДАВЦЫ. 7% респондентов преследуют сугубо корыстные цели.
• ХРАНИТЕЛИ. 47% респондентов - аккуратисты и хранители корпоративных секретов.
Защититься от инсайда сложно потому, что злоумышленники собирают информацию о конкретных сотрудниках корпорации, а затем используют методы социальной инженерии. Против мер социальной инженерии просто технические средства защиты бессильны.

Нежелание слышать других порождает насилие и зло

Довольно часто люди совершают дурные поступки не оттого, что они злодеи, а из-за своего узкого или ограниченного восприятия мира. Если они уперты в своей правоте и не желают воспринимать другие, ну, типа «идиотские», мнения, то сами себе закрывают доступ к новым возможностям. Сказано же кем – то мудрым: Не приписывайте злому умыслу то, что объясняется просто глупостью и ограниченностью.

Если человек с самыми добрыми намерениями хочет изменить что-нибудь к лучшему, но убежден, что единственный путь к этому — насилие, тогда именно это насилие будет равно его «добрым» помыслам.

Творческие люди сотрудничают более эффективно. Почему бы это? Скорее всего, потому, что их картина мира не отвергает многообразия чужих непохожих взглядов. Это, в свою очередь, позволяет выбирать и действовать, исходя из большого числа вариантов, и привлекать себе в союзники гораздо больше «фрэндов».

Откуда взялись ТОПы?

Забавная версия происхождения слова "топ-менеджер". Вот,что радует в наших людях, так это чувство юмора:)) И картинка подходящая нашлась.

Тук-тук-тук. . .
- Кто там?
- Это мы, топ-менеджеры!
- Идите на фиг!
- Топ-топ-топ. . .

Если не можешь изменить ситуацию, измени точку зрения на ситуацию

Какая из следующих цифр больше всего отличается от других?

1) Один
2) Тринадцать
3) Тридцать один

Человек переживает свои мысли и чувства изолированно от всего остального, подобно оптической иллюзии сознания. Эта иллюзия — подобие тюрьмы.
Вселенная подобна голограмме в каждом отдельном отрезке которой содержится вся картинка. Если разделишь голограмму пополам, сначала покажется, что часть изображения утрачена. Но, если изменишь угол зрения и наклонишь голограмму, то обнаружишь, что все изображение на месте.

Мои картины. Подсолнухи.

Гуашь. Подсолнухи. Почти такие же яркие как сегодняшнее солнце.

«Информзащита» примет участие в выставке «INFOBEZ-EXPO/ИнфоБезопасность 2011»

Вчера состоялось встреча членов Оргкомитета выставки  «INFOBEZ-EXPO/ИнфоБезопасность 2011»

Собравшиеся эксперты, руководители профильных и отраслевых ассоциаций, регуляторы, поставщики  решений по информационной безопасности и руководители ИБ-служб  различных компаний обсудили возможную проблематику конференции, которая традиционно будет проходить в рамках выставки.

Определен широкий список актуальных тем, затрагивающих глобальные вопросы информационной безопасности, проблематику госрегулирования , безопасности технологий и бизнеса, безопасность государственных и коммерческих электронных услуг.

Безопасный юмор - от участников встречи:))

Оказывается, раньше фехтовальщиков тренировали так. Их били палками – и за выигрыш и за проигрыш. Великий смысл такого изуверства состоял в том, что спортсмены приучались ожидать опасность повсюду и отовсюду, что позволяло быстро адекватно   реагировать на любые угрозы. Эта история была рассказана как метафора возможного подхода к    подготовке специалистов-безопасников. Не могу удержаться, чтобы не довести эту мысль  до абсурда. Кого будем бить палками? Руководителей ИБ-служб, регуляторов,  риск-менеджеров, студентов, которые выбрали информационную безопасность в качестве своей профессии?

Теория относительности как основа для коррупции и ее отсутствия

Изучаю творческие методы Эйнштейна. И вот,что в голову пришло.. Если принять за основу, что корнем слова «относительность» является  глагол «относи», тогда все встает на свои места, и коррупции просто нет – это фантом, живущий исключительно в воображении наблюдателя.  А посему и борьба с коррупцией – это просто бесконечная трансформация энергии в бесконечном числе пространств, движущихся относительно друг друга.

Некоторые наблюдатели, попадающие в точку одновременности,  могут время от времени наблюдать движение конвертов между объектами в пространстве. Но доказать сей факт затруднительно, потому как у каждого относительного тела существует свое особое время для расплаты.

Ключевые явления Движение Пространство Одновременность Объективные события Время Материальные объекты

Выводы Эйнштейна Не существует абсолютного “движения”, а только движение относительно других объектов в пространстве. Нет абсолютного пространства, есть бесконечное число простран­ств, движущихся относительно друг друга. Нет абсолютной “одновременности”, она существует только относительно позиции наблюдателя. Не существует абсолютно “объективных событий”, есть их восприятие, соотносящееся с восприятиями других. Нет абсолютного “времени”, у каждого относительного тела свое особое время. Нет “постоянных материальных объектов”, материя — это превращение трансформация электромагнитной энергии.

Кто ответит на вопрос?

Мальчик и его отец попали в автомобильную катастрофу. Отец получил незначительные повреждения и, взволнованный, сидит в приемной, а мальчик в это время находится в реанимационной палате. В операционную вбегает доктор и... внезапно резко останавливается и восклицает: “Я не могу оперировать этого ребенка. Он мой сын!”

Кто был этот доктор?

Предупреждение! Категоричные внутренние предположения часто создают нам больше проблем, чем сама реальностьJ)

Ответ:ы были самые разные- смотрите комментарии.
Правильный ответ: доктор-мать мальчика:))
Этот тест -хорошая иллюстрация к причинамнам очень многих конфликтов. Это очевидно, но люди с упорством наступают на одни и теже грабли и даже не пытаются подумать. Категоричные внутренние предположения часто создают гораздо большие проблемы, чем сама реальность. Многие бессознательно уверены, что доктор — лицо мужского пола. Поэтому даже и не приходит в голову ответ-мать:)) Наше мышление создает проблемы, которые с помощью того же типа мышления не решить. Чтобы решить, придется выйти за рамки своих внутренних ограничивающих убеждений. Но упорствуют, и вс.
 

А на самом деле, на этот вопрос есть ,как минимум шесть правильных ответов: юридическая мать, отчим, донор спермы, суррогатная мать, молочная мать. И даже нянечка типа Арины Родионовны:))   Поскольку к слову "сын" можно приложить юридический, эмоциональный, биологический, воспитательный аспекты.

Форумулирование + Концентрация + Импульс = Достижение Цели

Большинство полагает, что залог успеха проекта начинает с конкретных действий и поэтому торопятся поскорее к ним приступить. А в условиях прессинга и ограниченного времени людям вообще свойственно направлять все свои усилия на конкретные действия, и они не настроены хоть сколько- нибудь  времени тратить на то, чтобы четко сформулировать цель и  проговорить словами, какой видится мечта; установить 5-7 показателей успеха;  определить ,кто те ключевые люди, от которых зависит успех; какие ключевые этапы пути  и наиважнейшие действия  на каждом этапе; достаточно ли сильна мотивация, чтобы преодолеть неизбежные затыки на пути.

Статистика Гарварда свидетельствует о том, что  если у вас проект сроком на год, то если потратите  месяц на то, чтобы  как можно точнее сформулировать  все то, что можно обдумать на старте, тогда оставшиеся 11 месяцев будут  продуктивными. Та же статистика  говорит о том, что практически невозможно миновать трех стадий достижения цели:  Формулировки, Концентрации, Импульса. А  успех почти на половину зависит от этапа формулирования.

Зачем изобрели должность линейного менеджера?

Дорогие управленцы, вопрос на засыпку: как Вы думаете, какую проблему пытались решить, когда изобрели должность линейного менеджера?
Прежде, чем читать дальше, подумайте и дайте свой собственный ответ…

По моему опыту, многие отвечают примерно так: «Большинство линейных менеджеров решают вопросы в рамках своей дисциплины или профессии,.
Именно в таком ответе и кроется первопричина проблема, имя которой «превзошел уровень своей компетенции и завалил работу отдела», потому как, если человек – хороший технический специалист, то это вовсе не повод делать его начальником, то есть, линейным руководителем. Можете потерять хорошего специалиста и получить отвратительного управленца.

И еще вопрос к вам, дорогие линейные менеджеры, собираясь утром на работу, кто-то из вас думает о том, а что лично я могу сделать сегодня для того, чтобы моя команда работала блестяще?

Мой ответ на вопрос, какую проблему пытались решить, когда изобрели должность линейного менеджера, является следствием вот такой логики: «Люди нанимаются в компанию, чтобы достичь своих личных целей. Организация нанимает людей, в качестве ресурсов для достижения целей акционеров. Успех взаимодействия возможен только, если и люди, и компания достигают намеченного. Основная задача линейного менеджера – сделать все необходимое для совмещения целей сотрудников и компании».

И именно поэтому линейный менеджер – это в первую очередь - не специалист в консалтинге, маркетинге, проектировании или любой другой профессии, хотя прекрасно, если такой опыт у него есть, а в первую очередь, лидер и управленец. И именно это и есть его ключевые компетенции. Причем  в логике И/И , а не ИЛИ/ИЛИ. И лидер, и управленец.

Под лидерством я понимаю:

• авторитет личности, а не должности,
• умение донести до сотрудников вИдение, задачи, цели и ценности компании и поддерживать  лояльность,
• эффективное распределение  ролей в команде,
• мотивация и стимулирование сотрудников

Менеджмент – это:

• постановка сотрудникам целей, задач и контроль за их исполнением
• создание команды,
• разработка планов развития сотрудников,
• решение конфликтов

Мои картины. Сад весною

Гуашь. Яблоневый сад. Когда рисовала, представляла себе мягкую траву, легкий аромат от бело-розовых яблочных соцветий. Уже хочется теплой и солнечной весны.

Из моих записных книжек. Психосегментация

«Современное общество не хочет взрослеть, стареть и умирать»!

Неомачо – мужчины, сочетающие традиционные мужские качества с элементами даосизма.

Кидалты (от kid+adult)- взрослые дети, эгоцентричные любители игр и игрушек

Метросексуалы - молодые обеспеченные мужчины, склонные к нарциссизму и готовые тратить серьезные бюджеты на собственную внешность

Техносексуалы – фанаты новейших разработок в области электроники, любители гаджетов

Сегментация по «ключевым» рекламоносителям

50-ти летние: поколение кино

40-летние поколение компьютеров

30-летние – интернет-поколение

20-летние - «поколение большого пальца», нажимающего на клавиши мобильного телефона.

Общий тренд мироощущения совсем молодых людей– «одиночество-сволочь»!

Правый верхний квадрант Уилберта. Не путайте с квадратом Гартнера.

Майлз Дауни опубликовал любопытные данные своих многолетних практических наблюдений, связанных с организационной культурой.  Вот кусочек. Он взял за основу четыре квадранта Уилберта. Смотрите картинку.

Вертикальная черта – это граница между внутренними Мотивами и внешним Поведением, слева –это то, что в глубине, справа-то ,что на поверхности и видят все.

Горизонтальная черта показывает разграничение между Человеком и Организацией  и насколько личные мотивы и поступки сотрудника соотносятся с тем, что считается плохим и хорошим, правильным и неправильным в компании.

 Верхний левый квадрант затрагивает внутреннюю жизнь человека, его убеждения , желания и ценности. Правый верхний квадрант демонстрирует, как внутреннее реализуется в планах, действиях и поступках человека.

Нижний левый квадрант касается внутренней жизни компании. Ее миссии, целей, культуры, этики. Нижний правый квадрант иллюстрирует, как свою внутреннюю культуру компания транслирует вовне в целях, стратегии, способах достижения целей.

На примере этой схемы достаточно просто объяснить главную причину, почему ценности, которые декларирует компания,  не укореняются. Причина – в разрыве между нижним левым и верхним левым квадрантами, то есть между индивидуальными ценностями человека и заявленными ценностями компании. Проблема в том, что руководство, разрабатывая ценности, часто создает  их  НЕ ДЛЯ СЕБЯ, а для всех остальных. Поэтому они и остаются красивыми словами  на бумаге. «Работа в команде - это хорошо, говорит начальник,  НО лично я буду руководить по своему усмотрению и делать то, что считаю нужным»! J)

Внутренняя игра. Три

Еще одно наблюдение. Мощную интервенцию создает отсутствие четкой внутренней цели и обратной связи. Речь идет не о долгосрочной цели, а той, которую можно достичь в ближайшее время. Поэтому заключайте с собой контракты на результаты, которых вы лично можете достичь.

Под результатом нужно понимать не ответ на стратегический вопрос, как получить полмиллиона долларов от  новых продаж в течение ближайших трех месяцев, а как шаг к действию, новую идею или просто продумывание какого-то определенного тактического вопроса.

Вот пример - осознание причин недовольства своим последним публичным выступлением с презентацией нового проекта.

— Почему я недовольна своим выступлением?

— Я растерялась и чувствовала себя неготовой. Занервничала, говорила тихо и монотонно, несколько раз меня просили повторить сказанное. Меня смутили некоторые вопросы, мне трудно было подыскать на них ответы.

— Что было тяжелее всего?

— Пожалуй, ответы на вопросы.

Итак, ситуация прояснилась, вы поняли, что основной причиной вашего недовольства своим выступлением было то, что вам не удалось ответить на некоторые заданные вопросы.

— В чем причина этого?

— Я не всегда до конца понимала, о чем меня спрашивают, потому что думала о будущем слайде.

— И что же я могу сделать, чтобы этого не повторилось?

— Ну, например, предложить задать все вопросы в конце выступления. Или перед каждым следующим слайдом делать паузу и смотреть в глаза слушателям, сосредоточившись на вопросе, а не на том, что я планировала говорить через пять минут. Или попросить повторить вопрос и уточнить смысл, если не поняла.

Итак, решено: на следующей презентации, услышав вопрос, я отвлекусь от своего повествования и посмотрю в глаза спрашивающему. Если не уловлю смысл вопроса, попрошу его повторить.

Такой диалог может происходить с другом, с коучем, с самим собой. Не секрет, что частенько  мы слушаем не для того, чтобы понять, а для того, чтобы самому ответить. А между тем основа успешной презентации — живой процесс коммуникации со слушателями, а тема и предполагаемый план выступления — лишь повод и канва для этого.

Приведенный внутренний диалог — только один вариант из множества, поскольку причины недовольства собой у всех нас самые разные. Однако в любом случае нужно оценить свои истинные намерения, понять, что мешает выполнить работу, позитивно относиться к процессу ее выполнения и результату, наметить выполнимую цель и придумать подходящие именно вам варианты ее достижения.

Мы создаем будущее из прошлого, и наш опыт заботится о том, чтобы мы не выходили из привычных рамок. Конечно, каждый из нас ограничен своим темпераментом, опытом, профессией, семьей — этот список можно продолжить. Но в рамках любых ограничений мы всегда можем достичь большего. Стоит попробовать.

Внутренняя игра. Два. Завтра будет Три

Делая что-то, человек частенько разговаривает сам с собою: «Ну и, спрашивается, зачем я это сделал? Говорили тебе, дураку: «Подумай и сделай наоборот...» То есть всегда один из разговаривающих внутри вас совершает действие, а второй дает ему инструкции.

Внутреннего инструктора иногда называют «первым я», а исполнителя — «вторым я». Первое «я» — это внутренний голос ваших авторитетов: родителей, учителей и других значимых людей. Оно стремится контролировать «второе я» и часто не доверяет ему. «Первое я» характеризуют излишняя старательность, мнительность и страхи.

«Второе я» — это целостный вы с с искрой божьей, потенциалом и способностями. Его характеризуют доверие, любознательность, творческие способности.

Войти в поток означает убрать «первое я». Одним из самых быстрых способов достичь  состояния «второго я» является действие через удовольствие.

Майлз Дауни  рассказывал  о том, как в юности, будучи теннисистом, получил травму и не смог больше играть. Впоследствии, после операции и реабилитации, он вновь приступил к тренировкам. Однако квалификация была потеряна, он пришел в ужас от того, насколько плохо играет. «Господи, как же я старался. Однако играл все равно отвратительно, игра не доставляла мне удовольствия». В какой-то момент его осенило, что у него и дальше ничего не получится, если он не будет ощущать удовольствия от тренировок. Он выдумал для себя «коэффициент удовольствия» и каждый день измерял его по десятибалльной системе. Эффект был поразительным: чем больше он получал удовольствия на тренировках, тем выше становился технический уровень его игры.

Главное, всеми силами старайтесь не впадать в отчаяние, и все получится….

Внутренняя игра. Раз. Завтра будет Два.

Формула достижения: ТВОЙ ПОТЕНЦИАЛ – ИНТЕРВЕНЦИЯ = ДЕЙСТВИЕ

Достижение того результата, что ты себе наметил, базируется на внутренней игре, которая является элементом развития и повышения уверенности в своих силах.

Внутренняя игра включает в себя твой потенциал и действие. Между этими двумя словами на практике существует огромный разрыв.

Вспомни свое состояние, когда ты должен был сделать что-то, например, выступить с докладом. Внутренний голос нашептывает: «Запутаюсь в слайдах, забуду слова и примеры, не смогу сосредоточиться, опять руки трясутся и голос осип, а вдруг им будет скучно...» Или еще что-нибудь в том же духе. Это состояние называется интервенцией.

Формула успешного преодоления своей неуверенности звучит так: «Потенциал минус интервенция равняется действию». То есть чем меньше интервенция, тем качественнее результат.

Тебе наверняка знакомы формы проявления интервенции: страх невыполнения задачи или боязнь стать объектом критики, чрезмерное усердие, желание произвести впечатление, гнев, излишняя суетливость.
Страх и сомнение являются главными виновниками интервенции и наших неудач. Из страха сделать что-то не так мы пытаемся следовать «правильному пути», которого зачастую не существует, но и само это стремление действовать правильно вызывает дополнительную интервенцию.

Один из способов снизить интенсивность ее проявления — сосредоточиться на процессе. Наверняка хотя бы раз в жизни ты испытал состояние «потока», когда мысли и действия сливаются в одно целое, время словно бы замедляется. Ты смотришь на часы, оказывается, что прошло уже несколько часов, а ты и не заметил, дело-то уже сделано наполовину.

Таким образом, ключевая задача заключается в том, чтобы в нужный момент войти в «состояние потока». «Поток» — это расслабленная концентрация, антипод беспокойства, когда твои реакции идеально соответствуют меняющимся требованиям задачи. В потоке люди работают на пределе своих возможностей, ими движет истинное удовольствие от своих действий.

Цель хорошего коуча – создать состояние потока. Когда это получается, то испытываешь радость от того, что твой собеседник вдруг открывает в себе гения и делает для себя все новые и новые открытия.

Гений, сила и магия

Сегодня у меня украли одну вещь. Сначала я плакала, винила себя в рассеянности, жалела о потерянном и грустила о том,какие житейские неудобства доставит потеря....
Потом стала читать. Удивили размышления У.Мюррея, написанные им во время экспедиции в Гималаи.
Делюсь удивлением.
"Есть одна элементарная правда, незнание которой убивает бесчисленное количество идей и прекрасных планов: это то,что ровно в тот момент,когда человек посвящаем себя чему-то, происходят самые разные вещи,которые помогают этому человеку и которые в другом случае никогда бы не произошли. Из одного решения вытекает целый поток событий, поднимая в пользу него множество непредвиденных совпадений, встреч, материальной помощи, о которых никто не посмел бы даже мечтать. Поэтому я испытываю глубочайшее уважение к строкам Гете: "Начинайте делать то,что вы можете или то, о чем мечтаете. В смелости есть гений, сила и магия".

Мои картины.Вилла Боргезе.

Это мое быстрое впечатление от кусочка Рима. Я назвала для себя этот рисунок вилла Боргезе. Рисован пастэлью. Есть три больших города,которые мне нравятся. Это Прага, Рим и Барселона.

Не бойтесь сделать попытку

Рассказываю своими словами услышанное и понравившееся.
Однажды царь решил подвергнуть испытанию всех своих придворных, чтобы узнать, кто из них способен занять в его царстве важный государственный пост. Множество властных и мудрых мужей окружило его.
"О, мудрецы, обратился к ним царь, - у меня есть для вас трудная задача, и я хотел бы знать, кто сможет решить ее". Он подвел присутствующих к такой огромной двери, какой еще никто никогда не видывал. "Это самая большая и самая тяжелая дверь, которая когда-либо была в царстве. «Кто из вас сможет открыть ее?" - спросил царь.
Некоторые придворные только отрицательно качали головой. Другие, которые считались мудрыми, посмотрели на дверь поближе, но признались, что не смогут ее открыть. Раз уж мудрые признались в этом, то и остальные согласились, что эта задача слишком трудна.
Лишь один визирь подошел к двери. Он внимательно её рассмотрел и ощупал, затем так и эдак попробовал её сдвинуть и, наконец, резко толкнул её. О чудо, дверь открылась! Она была просто прикрыта, но не заперта. Нужна была лишь воля, чтобы это проверить и отвага, чтобы действовать решительно.
Тогда царь объявил: "Ты получишь этот пост при дворе, потому что полагаешься не только на то, что видишь и слышишь, но и на собственные силы и не боишься сделать попытку.

Является ли Вселенная дружественной сферой?

На склоне лет у Эйнштейна брали интервью. Журналист задал только один вопрос: « Какой самый главный вопрос может задать себе ученый»?.  Эйнштейн долго думал прежде, чем ответить: «Это вопрос о том, является ли вселенная дружественной сферой?». И пояснил: « Ответ на этот вопрос определяет, что каждый человек в отдельности и человечество в целом будут делать всю свою жизнь. Если считать, что  вселенная дружественная, то проведем всю жизнь, строя мосты. Ну а если будем считать ее врагом, тогда всю жизнь потратим  на строительство стен».

Вот так и бывает. Когда нам задают правильный вопрос, к нам приходят идеи, и мы можем думать о том, что является для нас по-настоящему важным.

Но не все вопросы делают это. Понаблюдайте за собою и окружающими. Вопросы чаще направлены в прошлое, фокусируя на оправданиях, страхах и комплексах. Такие вопросы заводят в тупик.

Задавайте себе и другим  открытые вопросы, дающие возможность преодолеть старые страхи и неудачи, снимающие ограничения вместо того, чтобы фокусировать  на трудностях и  гремлинах из прошлого.

Как помешать Фейсбуку прятать друзей?

Ссылка на первоисточник в конце поста.

Вы заметили, что в последнее время видите обновления в ваших новостей только от одних и тех же людей? Заметили, что когда вы размещаете посты, фотографии и ссылки, вас комментируют одни и те же люди, а остальные, вроде бы Вас игнорируют?

Не волнуйтесь, все вас любят и никто не собирается блокировать. Проблема в том, что бОльшая часть ваших друзей из списка просто не видят того, что вы разместили, и вот почему: так наз. «новый Facebook» по умолчанию настроен так, что вас видят только те, с кем вы взаимодействовали не ранее, чем 2 недели назад. Другими словами, для тех, кто в последние 2 недели вас не комментировал, вы сейчас невидимы, а они невидимы для вас! 

Как это можно исправить: на домашней странице справа от «Ленты новостей» вверху страницы нажмите на стрелку рядом с «недавними обновлениями», в выпадающем меню выберите «редактировать свойства», нажмите «Показывать публикации от» и выберите «Все друзья и страницы». 

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ: теперь вы снова можете просматривать всё, что пишут все ваши друзья. 

ПЛОХАЯ НОВОСТЬ: вы по-прежнему НЕВИДИМЫ для значительной части вашего списка, т.к. они ещё не сделали того, что только что сделали вы. Они, как и вы, должны изменить настройки.

Пошлите друзьям это сообщение, как «приглашение на мероприятие». В этом случае его увидят все ваши друзья, а не только те, с кем вы контактировали последние 2 недели. Они изменят настройки и разошлют приглашение дальше, напишут об этом в твиттере, в своём блоге и своих рассылках.

p.s. Этот текст придумал и написал Heidi Hodgson, а нашёл я его у своих френдов в ЖЖ, упомянуть которых не могу из-за атаки на блоги.

Как рассылать "приглашения" я ещё не очень в курсе, поэтому просто публикую на стене.

автор Владимир Варфоломеев , написано 4 Апрель 2011 г. в 18:58

Очень легкая диета

Если хочется немножко

Или сильно пообедать,

Ты хватай скорее ложку,

Прячь ее от всех подальше,

Ведь обедать очень вредно:

Можно даже похудеть.

Постоянный успех приносит вред:) )

Всегда ли хорош успех? Если все идет нормально, люди склонны ограничивать свои действия привычными стереотипами. Такая установка мешает искать и испытывать новые методы и приемы работы, которые, возможно, впоследствии принесли бы немалую выгоду.

С раннего детства нас учат, что правильный ответ — это хорошо, а неправильный — плохо. Поэтому мы стараемся избегать ситуаций, в которых велика вероятность потерпеть неудачу, это приводит к консерватизму в мыслях, ведь только покорное следование принятым стереотипам позволяет избежать позора, которым коллеги клеймят провалы и ошибки.
Но фактически вся история открытий — это история ошибок, ее делали люди, которые использовали свои ошибки в качестве ступенек к новым свершениям. Колумб искал короткий путь в Индию, а нашел Америку. Ошибкой Склодовской-Кюри стал радий.

Если у вас время от времени не бывает неудач, то это значит, что вы пользуетесь только избитыми средствами и избегаете каких-либо новшеств.

Еще два любимчика

Это два мальчика. Один холерик, который большой. Другой – шпана подзаборная. У одного родители породистые, папа – почетный северо-восточный овчар, мама- немецкая овчарка. Котяра был найден в канаве, поскольку орал как ненормальный, и пройти мимо чисто белого вопящего месячного котенка не было никакой человеческой возможности. Несмотря на ангельскую внешность, характер вредный, нордический и охотничий. Всякие там поглаживания – это женская блажь. Любимое занятие всунуть голову в пасть собаки, когда та зевает.

Кинословарь информационной безопасности

Удивляюсь талантам сотрудников департамента маркетинга Алексея Совы, Натальи Зосимовской, Ольги Пахтановой и других, приложивших смекалку, юмор, руки и хорошее настроение для того, чтобы создать веселую первоапрельскую киношку с элементами вестерна, тапером и всякой всячины.

Информационная безопасность, какой вы ее еще не видели! Представляю Вашему вниманию новый толковый кинословарь терминов информационной безопасности - нестандартное толкование давно, казалось бы, знакомых понятий
Всех с 1 апреля. Улыбнитесь!