Аббревиатура ROI для многих происходит от пчелиного «роиться»

Мне кажется, что в ближайшем будущем начнут изменять ROI

движений левой ноги или правой руки в отдельности от оценки стоимости усилий по эффективной работе организма в целом.

Ниже отрывок из речи Тима Марклейна в блоге (Council of PR Firms).

Как директор по маркетингу констатирую. Если бы мне на переговорах несли такую хрень, я бы НИКОГДА не заключила договор на коммуникативное обслуживание:) Особенно радуют пассажи: «Не спорьте с этим. Сделайте для них измерения, которые они хотят,… составьте все детальки мозаики между различными измерениями».

«Обсуждается, то мы не можем вычислить подлинного коэффициента окупаемости (ROI) для большинства программ PR. Это действительно и для других маркетинговых дисциплин. Хотя мы можем помочь клиентам замкнуть все звенья цепочки и продемонстрировать взаимоотношения между PR и коэффициентом окупаемости.

• Изменила ли потребительская программа отношение заинтересованных к продукту и в итоге к увеличению желания приобрести его?
• Помогает ли создание программы в социальных медиа решать вопросы обслуживания клиентов, ведущих к уменьшению количества звонков в сервис обслуживания и обеспечивая экономию средств для компании?

Мы должны заниматься измерениями последовательно и стараться отображать PR-деятельность по результатам. Слишком много PR программ только измеряют влияние в конце программы.

Чтобы придать больше значения нашим результатам в глазах клиентов, мы должны учитывать базовые измерения и также принимать другие маркетинговые инициативы, которые могут повлиять на воздействие наших программ.

Когда приходит время подводить итоги, мы можем нарисовать временные линии, которые показывают, когда какая PR и маркетинговая деятельность были совершены

Необходимо запастись терпением.. Возможно, ваш клиент нанял вас лишь для измерения достижения, или может быть они непреклонны в использовании AVEs (advertising equivalents). Не спорьте с этим. Сделайте для них измерения, которые они хотят, но также попробуйте продвижение мультиизмерение для PR программ, составьте все детальки мозаики между различными измерениями чтобы стать образовательным процессом в улучшенных PR измерениях»...

Такое теоретизирование в профессии я терпеть не могу.

"Меняйся или сдохнешь!"

Посмотрела «Человек, который изменил все»। Бред Питт - в роли генерального менеджера бейсбольной команды. И премилый толстячок Джона Хилл, просчитавший некоторые закономерности игры и увидевший возможности, которые из них вытекают.

Прекрасное кино. Особенно на фоне последних попкорновых блокбастеров, некоторые из которых я тоже смотрю с удовольствием:))

«Если вам не везет в игре, меняйте правила»- это девиз Билли Бина, генерального менеджера бейсбольной команды Окленд Атлетикс, который сумел создать одну из сильнейших команд, используя не многофункциональных звезд, как это было принято в американской бейсбольной лиге, а недооцененных по гонорарам спортсменов, каждый из которых обладал своей уникальной способностью, а все вместе, объединенные в команду, они выдали результат выше звездного. Одержав уникальное количество побед подряд, они вышли в чемпионскую серию и продолжают оставаться одной из сильнейших команд.

- И какой смысл?- спрашивают Билли.

- Если выигрываем мы с нашим скромным бюджетом, то мы изменяем игру. Вот чего я хочу, -ответил Билли.

Фильм полон фразочек, которые вышли в американский народ. Точно так же, как мы растащили на кусочки диалоги из «Кин-дза-дза» или «Брильянтовой руки».

«Ты не ясновидящий, ты не можешь предсказать будущее. Ты просто не знаешь».

«Меняйся или сдохнешь».

«Может вы и не похожи на победителей, но вы победители».

«Когда ваши враги делают ошибки, не мешайте им».

«У парней, которые держат руку на включателе, если кто-то меняет правила, сносит крышу».

Нашла ментального двойника

Бывает же. В первый раз у меня такое ощущение, что этот текст написала я, а не Анжела Крец, генеральный директор Avon Восточная Европа.

«Я бы сказала, что самое ценное для меня и во мне, - это умение объединять людей и их возможности - в межличностном общении, в командах, в процессах.

Я бы сказала, что базовое понятие слов "объединять" - это стремление к объединению вещей, складыванию вместе частички паззла для того, чтобы видеть общую картину, которая вам нужна. Не важно, что это - бизнес процесс, возможность, конкурентная или стратегическая инициатива, чья-то карьера, чье-то развитие - вам необходимо объединить все составляющие в единое целое, и тогда вы найдете то, что поможет увеличить возможности в определенной ситуации.

Если вы хотите играть и выигрывать, получать от этого энергию, вовлекать людей, находящихся вокруг вас, делиться успехами и чувствовать поток энергии внутри, чувствовать эту страсть - вот, что такое объединение. Объединять людей, значит делать так, чтобы люди шли одной дорогой, делать так, чтобы у них было ощущение того, что они вместе делают что-то значимое.

Для руководителя важно уметь добиваться успеха - не своего собственного, а уметь передавать людям эту энергию, страсть, мотивацию, ощущение осмысленности ими того, что они делают.

Многие люди не хотят просто «сдавать в аренду» свои знания и опыт за какую-то сумму денег. Они ищут что-то значимое. Они понимают, что жизнь, которую мы проводим на работе, это тоже жизнь. Это не жертва в пользу другой части жизни. Те более, чьей-то чужой жизни. Так что вдруг они не хотят тратить ни секунды и не хотят идти на компромисс в отношении этих 8-10-12 часов, которые они ежедневно проводят на работе, и времени, которое они проводят дома. Они хотят, чтобы место работы было их выбором. В этом случае правила игры меняются, потому что их выбор означает: то, что они ищут и то, что они делают, – значимо для них. Будут ли меня уважать? Получу ли я признание? Будет ли мне интересно? Получу ли я новый опыт? Научит ли эта работа меня чему-то новому?»….

Манипуляторы и Актуализаторы - классификация Шостра

Готовила материал для программы по психологии рекламы, натолкнулась на работу исследователя людских душ. Вот выжимка из книжки.

Э. Шостр считает, что применительно к «другим» персона может быть либо Манипулятором (коммутатор), либо Актуализатором (оптимизатор). Встречаются «чистые типы», гораздо чаще речь идет о сознательно выбранной доминанте первой или второй линии взаимодействия с «другими» в самых разных жизненных комбинациях и контекстах.

Интереснее для изучения, конечно же, Манипуляторы. Манипулятор стремится к контролю других себе на благо, в лучшем случае, будучи равнодушным к другим, в худшем - активно недружелюбным.

Объективных причин для манипулятивного поведений предостаточно. Это и недоверие, и неготовность признать свои личные «слабости», и попытка снизить непредсказуемость жизни, и избегание интимности или наказания, и разного рода страхи и фобии, и стремление нравиться и угодить всем.

Господин Шостра выделил такие особенности человека, который предпочитает манипулятивное поведение: неискренность, усиленная демонстрация желаемой роли, которая прячет истинные намерения, внутренняя закрытость, недоверие, деление людей на контролирующих и контролируемых.

Также он попытался проклассифицировать виды манипулятивного поведения. Вот такие системы у него получились:

Активная манипуляция. Организатор манипуляции стремится главенствовать любой ценой с использованием любых средств. Опирается на бессилие или слабости других.

Пассивная манипуляция. Организатор манипуляции прикидывается беспомощным или глупым с целью - позволить другим работать за него. Он выигрывает, «терпя поражение» , то есть не выигрывая официального управляющего статуса.

Соревнующаяся манипуляция. Организатор стремится выиграть любой ценой, ощущает жизнь как постоянный турнир. Все вокруг - либо враги, либо соперники. Это смесь активного и пассивного.

И вот такие манипулятивные роли у Шостра получились:

Диктатор преувеличивает свою силу с целью безусловного доминирования и контроля других.

Тряпка преувеличивает свою чувствительность с целью получения преференций за слабость.

Калькулятор увиливает, недоговаривает, старается перехитрить и контролировать других с целью снижения непредсказуемости жизни.

Прилипала преувеличивает свою зависимость от статусных людей, чтобы либо уйти от наказания, либо стать объектом заботы и позволить другим выполнять свою работу и отвечать за нее.

Хулиган преувеличивает свою жестокость, угрожает с целью скрыть свои слабости и управлять теми, кто демонстрирует слабость.

Судья никому не верит, обвиняет, негодует, с трудом прощает.

Защитник подчеркивает свою поддержку, сверх меры опекает, мешая чужой самостоятельности, предлагает рыбу вместо удочки с целью контролировать человека, ситуацию и свою выгоду в ней.

Манипуляторы сознательно и с внутренним недемонстрируемым вовне удовольствием используют чужую глупость, слабость, неинформированность. Такова селяви.

Про Актуализаторов все менее интересно, поскольку те, кто сознательно выбрал этот тип взаимодействия, отличаются независимостью от навязанных схем, искренностью, свободой выражения мыслей и чувств, верой в себя, пониманием причин своих и чужих поступков. Актуализаторы применяют партнерские приемы взаимодействия. Это привлекательно для других, но часто осложняет жизнь первых.

А ТЫ был лидером в детском саду?

Есть темы, часто обсуждаемые и на которые постоянно натыкаешься. Одна из таких тем -лидерство как фактор управления. Мне любопытно читать те слова, которые на эту тему говорят люди, имеющие за спиной долгий и успешный опыт. На сей раз говорит Томаш Павликовски, гендиректор международного рекламного агентства Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции।

«Забавно, когда я с кем-то обсуждаю тему лидерства, и меня спрашивают: "Как мне стать лидером?", я, как психолог, всегда задаю один и тот же вопрос – "а был ли ты лидером в детском саду?". Потому что очень сложно стать лидером, если ты им никогда не был, т.к. этому нельзя научиться. Вы можете улучшить свои лидерские навыки, но вы не можете этому научиться. Вы либо являетесь лидером, либо нет. Одни люди являются последователями, другие – лидерами.

Нельзя считать себя лидером, только опираясь на надпись на визитке. Человек является лидером, если он умеет руководить, и люди его уважают за его навыки. Надо постоянно их совершенствовать.

Лично я предпочитаю работать с интровертами, потому что такие люди почти не нуждаются в том, чтобы их направляли, но самое главное – они вдохновлены. И когда они вдохновлены, они могут достигать фантастических результатов. Экстраверты – это такой тип людей, которым нужно говорить, что делать. Им нужно руководство.

Я думаю, что перемены – это одна из самых сложных на сегодня задач для любой компании, потому что раньше все было установлено на годы, а сегодня перемены могут произойти за ночь или месяц. Надо помочь людям понять, что какие-то вещи придется придумывать заново и делать это самим, им надо научиться это делать ежедневно, еженедельно, ежемесячно.

Сегодня люди предпочитают следовать за теми, кто не просто делает что-то существенное и достиг значительных результатов, но еще и не высокомерен. Такие люди нравятся. Если человек вам нравится, то вы, скорее всего, последуете за ним. Большая разница между жестким руководством и наставничеством. Руководитель, дающий указания, - это человек, который приходит с горой знаний и говорит, что и как надо делать. А наставник задает другие вопросы. Это такой способ, когда вы управляете людьми, задавая правильные вопросы. Коучинг в смысле помогать людям идти в ногу со временем, чтобы они всегда были в курсе того, что происходит вокруг, – это одна из ключевых вещей, учитывая, что постоянно происходят какие-то изменения в мире, и данная проблема пока не решена..»

Томаш много чего понаговорил, можно почитать вот здесь http://www.good2work.ru/article/44482/

И чего кричат?

Наверняка и Вы сталкивались с тем, что время от времени вроде бы по ничтожному поводу коллеги начинают ругаться или, наоборот, прекращают взаимодействие по всем вопросам, которые не касаются работы, хотя со стороны кажется, что повод вроде как яйца выйденного не стоит.

Но это только кажется, что яйца выйденного не стоит. На самом деле непонятная на первый взгляд агрессия очень даже понятна, поскольку обоснована глубинными причинами, связанными с размерами приватной территории и не всегда контролируемым на сознательном уровне ощущением личной безопасности.

И в жизни, и в рамках коуч - сессий тема несбалансированных коммуникаций возникала не один раз. Поэтому пришлось разбираться с этим вопросом, задавать вопросы психологам-практикам. Для каждого конкретного человека есть внутреннее ощущение допустимой дистанции общения; приватной территории взаимодействия и ощущения своей психологической собственности, которая тщательно оберегается, даже если на это нет причин- с точки зрения другого человека. Просто у другого своя, другая, «собственность», которую он точно так же прячет и бережет как зеницу ока. Да и ПО, то есть метапрограммы, управляющие поступками, у всех разные.

Заключая контракт с компанией в лице гендиректора, а потом своего непосредственного начальника человек меняет свои главные ресурсы: часть времени, отпущенного при рождении на жизнь, энергию и профессиональные навыки на конкретный перечень действий и результатов, а также денежное вознаграждение. Трудовой договор вовсе не включает продажу таких вещей как внерабочее время, личная жизнь, представления и ценности, выбор путей саморазвития, если специфические условия специально заранее не оговорены и согласованы сторонами. Насильно отобрать у личности эти личные ресурсы, конечно, можно, но лишь в специфических политических системах, в очень ограниченном числе легитимных социальных институтов типа тюрем или в криминальной среде.

Поэтому в европейских культурах попытки других людей со своим уставом лезть в чужое «личное пространство» ВСЕГДА воспринимается как грубое вмешательство и агрессия. Проникновение коллег в ближнюю зону без разрешения точно также расценивается как фамильярность и агрессия. Причем ответная словесная или мышечная реакция на такие действия может последовать гораздо быстрее, нежели сознание проконтролирует «приличность» и корректность поведения. Особенно у людей альфа типа, с врожденной метапрограммой отрицания чужих приказов и советов।И в этом случае конфликты между людьми неизбежны

100 долларов, и семейный новый год вам обеспечен.

В Китае в ночь на 23 января отмечается наступление Нового года Дракона - по лунному календарю. Встреча Нового года в этой стране — праздник семейный, встречать его в одиночку не положено. Поэтому на крупнейшем поисковом сайте Китая Baidu легко найти объявление: «предлагаем друзей и подруг одиноким людям для того, чтобы они не встречали праздник одни». Цена 288 юаней в час или 1000 юаней в день. От "арендованного" компаньона требуется участие в застольях и беседах, сопровождение в театр и кино. Все оплачивает клиент. В случае, если "наемный друг" должен будет дома у нанимателя играть роль будущего супруга или супруги (про детей ничего не сказано), цена возрастает.

Вчера моя приятельница рассказывала мне истории про драконов. Хотите верьте, хотите нет. Китайцы считают, что черный дракон несет людям решительные, но не всегда желанные перемены.

Астрологи считают, что зодиакальный Дракон олицетворяет карму, круг воплощения. Поэтому наступающий год – это время подвести некоторые итоги, год внутренней работы и новых начинаний.

Православная церковь всегда была против язычества, связанного с мифологизацией животных. За этот грех полагается извергать из Церкви.

Так что верований в нашем мире – на любой вкус и цвет.

С очередным Новым годом, дорогие друзья! Желаю вам жизни и счастья в этой жизни! И это еще не последний новый год в этом году:))

Иногда сложно решить, где причина, а где следствие

Привычным является такой ход мыслей. «Не могу…, потому, что нет денег, времени, обстоятельства мешают, людей подходящих нет». Время от времени вновь и вновь убеждаюсь, что это тупиковое умозаключение.

Непривычно и невыносимо противно перевернуть кажущуюся очевидной причинно-следственную связь вот так: «Я не сделал что-то важное, поэтому теперь у меня нет денег» или задаться вопросом: «Что мне действительно интересно и важно?». Если честно ответить - не другим, просто любопытствующим людям, а самому себе, то время точно найдется. Или задаться вопросом: «Почему именно меня окружают именно эти люди и как они связаны с тем, что для Меня важно?». Или выписать списком на бумаге те обстоятельства, которые мешают делать то, что важно и интересно. В этом списке неизбежно объявятся или «ушки» душевной лени, или «лапки» невроза, проявлением которого является желания контролировать все движущиеся предметы и события вокруг себя.

Но, ешкин кот, как же неохота переворачивать «причину» и «следствие» местами.

Так и стоит, бедняжка

Стресс। И тянет пофилософствовать। и развеселиться.

Многознание не есть мудрость. Просто набор знаний и хорошая информированность могут сильно навредить, если использовать их по аналогии, следуя букве учебника, без учета контекста применения. Излишняя формализация сложных процессов также вредна, как и ее полное отсутствие.

Вроде бы очевидные вещи, но на практике довольно часто встречаются крайности: мудрость против эрудиции и умения красиво цитировать учебники, излишняя бюрократизация против понятийного организационного хаоса, процесс против результата.

А между тем жила в лесу сороконожка. И славилась она быстротой и ловкостью. Но однажды ее спросили, как это она так ловко управляет своими сорока ножками. Сороконожка задумалась, замерла и не смогла сдвинуться с места. Так и стоит, бедняжка. Думает…..

Шеф, это большая удача.

Ситуации сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делают такими наши представления и установки. В каждой конкретной ситуации люди принимают решения исходя из своих субъективных представлений, обусловленных, жизненным опытом, профессиональной практикой, уровнем образования, отношением к проблемам и возможностям.

Вот байка, она же тест, определяющий, кто Вы- человек возможностей или хранитель статус-кво.

Руководитель отдела маркетинга крупной обувной фабрики для изучения рынка отправил в командировку в Африку двух маркетологов. Каждый из них должен был охватить свой регион, поэтому в командировку они отправились поодиночке, хотя в одно и то же время. Через месяц маркетологи возвратились и пришли с отчетом к своему руководителю.

- Шеф, это совершенно дохлый номер. Нет никаких перспектив: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей ходят босые,- с полной безысходностью в голосе сообщил первый.

- Шеф, это большая удача. Рынок практически не ограничен: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей все еще ходят босые,- с восторгом сделал свой вывод второй.

Убивает всех известных покемонов наповал

Копирайтеры продолжают веселиться....

Магадан. Минyс 20. Сильный снег. Пpическа сохpанилась идеально! Воpкyта. Минyс 30. Метель. Волосы надежно защищены! Колыма. Минyс 50. Снежный бypан. Укладка не повpеждена! (В кадpе типичный зэк в наколках, поглаживает бpитyю налысо головy): - Министеpство Юстиции Российской Федеpации заботится о Вас, и о вашей пpическе!

В ваших пачках "Читос" завелись покемоны? Доместос! Убивает всех известных покемонов. Hаповал...

Чем отличается команда от коллектива?

Когда я написала пост «Пять пороков команды», вызвавший много комментариев, то не задумывалась о том, что такое «команда». Я просто констатировала факт прочтения книги и своего согласия с выводами автора.

Мы все употребляем одни и те же слова, но, как потом оказывается, каждый подразумевает что-то свое. Поэтому слова одни, а мнения и действия прямоперпендикулярные.

Спасибо комментаторам. Подсказали, как различать «рабочий коллектив» и «команду».

Команда — это группа людей, которые разделяют общие цели, ценности , общие подходы к правилам совместной деятельности и взаимодополняют друг друга. Общие цели, ценности и культуру олицетворяет лидер команды. Члены команды искренне , добровольно и по собственному выбору принимают ответственность за конечные результаты, готовы исполнять внутрикомандные роли, необходимые для достижения качественного результата. Причем, если убрать хотя бы один из перечисленных признаков, то это уже не команда.

Коллектив - это совокупность рабочих групп со своими традициями, правилами, должностными инструкциями, устоявшимся составом. Обычно члены коллектива связаны общими рамками компании, по группам интересов и личными отношениями, однако, общей цели и общих ценностей у них может и не быть, поскольку каждый работает над своей задачей и принадлежит к своей «группе общения» внутри компании и своей внутригрупповой «субкультуре».

Создать команду сложно и не всегда нужно, поэтому команд мало, а коллективов много И любая компания больше 20 человек – это всегда коллектив. А вот можно ли создать команду из топ-менеджеров? Наверное, можно, если сойдутся звезды - смотри абзац четыре.

Пятница, тринадцатое. Это не больно.

Как в той шутке, есть всего три настоящих праздника: Рождество, Новый Год и Пятница। Сегодня и пятница, и новый год, и тринадцатое।
Мы себе устроим праздник, завершим важный этап проекта и отметим сей факт в «Славии». Жаль, пражане заплыв во Влтаве устроили вчера, а не на старый новый год.
И близким устроим праздник - купим подарки.
Подарки следует покупать в последнюю минуту, чтобы избежать давки среди людей, решивших купить подарки заранее, чтобы избежать давки. В Праге распродажи и никакой давки. Можно спокойно, с чувством , с толком и с приятными скидками купить хорошие вещицы.
Итак, в этом году остался еще китайский новый год-драконий.

Четыре социальных страха

Gallup Group провел исследование и выявил список самых распространенных убеждений, мешающих добиваться успеха в карьере, бизнесе и личной жизни. Всему виною четыре гадских страха:
• страх критики и оценки вас или ваших действий
• страх не оправдать ожидания, разочаровать
• страх привлечь к себе внимание
• страх быть отвергнутым
А вот и вот списочек распространенных убеждений, мешающих жить успешно и радостно:
1. «Ошибки и поражения – это плохо/стыдно/опасно».
2. «Я недостаточно хорош/умен/способный».
3. «Меняться очень трудно».
4. «Я ничего не стою/никому не важен».
5. «Я имею ценность только если другие думают обо мне хорошо».
6. «Я ничего не делаю хорошо/правильно».
7. «Я ни на что не способен».
8. «Я ни в чем не разбираюсь».
9. «Я выгляжу/веду себя/говорю глупо/нелепо/не соответствую
10. «Если я допущу ошибку или потерплю поражение, меня отвергнут».
11. «Я неудачник».
12. «Я никогда не получаю того, что хочу».
13. «Я не в силах...».
14. «Людей не интересует мое мнение».
15. «То, что я думаю, совершенно не важно».
16. «Привлекать внимание к себе – опасно! Может случиться что-то плохое».
17. «Я хорош/имею ценность только когда я делаю все идеально».
18. «Если я буду действовать, то непременно ошибусь/не справлюсь».
19. «Я неталантливый/слабый».
Представляете себе, какой будет жизнь каждого из нас, когда будем «выключать» эти страхи =ложные и ограничивающие убеждения?
Как раз сейчас у моего клиента по коучингу запросы на борьбу с этими гремлинами. Знакомимся с ними и приручаем.

"А был ли мальчик?"

Вот такой наглый заголовок, где главные слова, а «был ли», слово «мальчик» никак не относится к тому гению, о котором снял фильм Роланд Эммерих, известный кинокартинами, которые разрушают заученное в школе и потому привычное понимание исторических событий или персонажей. С удовольствием посмотрела фильм «Аноним». Понравился. Версия красивая и по внутренней логике и ощущениям правдоподобная. Так вполне могло быть.

Кто автор «Гамлета», «Ричарда третьего», «Ромео и Джульетта»… ?

Выходец из среднего класса Шекспир или Эдвард де Вер, граф Оксфорд? Я склоняюсь к тому, что гением был последний. Дело не в том, может ли простой человек быть поцелованным в темечко. Конечно, может. Если бы речь шла только о лирике и сонетах, то да. Но пьесы…. Так глубоко понимать хитросплетения власти и интриг при дворе. И это при взгляде с улицы и отсутствии опыта жизни среди сильных мира сего, при отсутствии систематического и разностороннего образования…

Англичане, естественно, негодуют против вмешательства в свой культурный ДНК. Тонны защищенных диссертаций. Кипы книг и учебников. Века уроков и лекций. Никуда от них не деться.

После премьеры фильма в Лондоне в Стратфорде-на-Эйвоне благотворительный Фонд родины Шекспира (Shakespeare Birthplace Trust) на один день заклеил девять дорожных указателей с именем драматурга. В Стратфорде также закрыли простыней памятник Шекспиру и вывеску паба "Шекспир" в Велфорде, где драматург, по слухам, выпил свою последнюю в жизни кружку пива. Фонд также назвал новую картину "попыткой переписать английскую историю".

Профессор Пол Эдмонтон назвал версию, предложенную в фильме, теорией заговора и заявил, что Шекспир стал жертвой "снобистского неверия" в то, что выходец из семьи среднего класса, да еще не из столицы, может писать с подобным лиризмом и произвести на свет такое большое количество крылатых фраз. Цитирую профессора: "Шекспир - это основа английского культурно-исторического ДНК, и уж точно он является нашим самым знаменитым экспортным товаром".

Пожалуйста, пожалуйста, господин профессор. Как сказал Ромео: «Роза пахнет розой, хоть розой назови ее, хоть нет». Прошли столетия с тех пор, как гениальный человек создавал уникальные пьесы, которые шли на подмостках «Глобуса». Гений точно был. И никогда мы не узнаем правду, Шекспир ли это или граф Оксфорд. Догадки, домыслы и версии – вот, что нам осталось вместе с уникальными произведениями.

Я знаю точно, что история – ЭТО НЕ СОВОКУПНОСТЬ СОБЫТИЙ, А СОВОКУПНОСТЬ ТЕКСТОВ ПРО СОБЫТИЯ. Это так. Историческая « объективная реальность» такова, как нам ее рассказали и нарисовали - письменно и устно-многочисленные талантливые и убежденные в своей правоте и истинности своего взгляда на мир пересказчики сквозь время.

Ванесса Редгрейв и ее дочка хороши в роли Елизаветы.

Пять пороков команды

Появилось время прочесть то,что бегло просматривала и откладывала।Перечла книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». Убедительно и совпадает с личным опытом.

Итак, вот они, пороки:

1. Недоверие
2. Боязнь и уход от конфликтов и честного разбора полетов
3. Безответственность
4. Нетребовательность к результатам работы друг к друга
5. Безразличие к результатам

Я согласна с Патриком. Все начинается с недоверия и заканчивается пофигизмом. Пункты 2 и 4 – самые сложные для реализации, в них- то и проявляются все ошибки и промахи.

И тортик напоследок. Да здравствуют праздники! Плюс два кило.

Пересмотрела мультики про Карлсона. Занимательный персонаж. Совершенно не детский। Изобретатель дуракаваляния, курощения и низвождения. Дуракаваляние – отличный защитная техника и способ уйти от нравоучений. Курощение дураков, педантов и зануд – это весело. Низвождение жадин и самовлюбленных индюков – это полезно и жизнеутверждающе. «Не играйте по чужим правилам»! «Оставайся самим собой»! Шалопаи также необходимы как умники, герои и праведники. Ай да Астрид Линдгрен, ай да молодец!

Верьте в сказки и чудеса. Они иногда случаются.

Я сегодня ела. Хотя накануне Рождества у православных людей принято ничего не есть до тех пор, пока на небе не появится первая звезда. А потом нужно отведать аж 12 блюд!!! И выдержать славления колядующих, которые по традиции должны ходить по домам, поздравлять всех с Рождеством, шутить, петь песни. Затем следует потеха и катание на санях с горок (где снег??).

На самом деле, в российских городах все закончится бесконечными хлопками петард часов до трех-четырех утра и криками подвыпивших гуляющих.

Я искала якорь, который создаст праздничное настроение. И нашла. Рождественские открытки, которые для Европы и России долгое время были особым видом искусства. Ими украшали интерьер, вставляли в специальные альбомы. Из 23 государств Всемирного почтового союза лишь Россия не придерживалась установленного международного стандарта величины открытки (9х14 см). Для нее было недопустимым ограничивать фантазию отечественных производителей.

Традиция празднования Рождества давно прервалась, большая часть нас не соблюдает ритуалы и обряды. Но Рождество от этого не перестает быть Рождеством.

Кружат ангелы над нами,
Как пушистый снег.
С Рождеством волшебным, тайным
Поздравляют всех!

Верьте в сказки и чудеса. Они иногда случаются.