Учиться и делать или казаться и болтать?

Желание высказаться  и поделиться собственными мыслями почти всегда бывает сильнее, чем желание чему–нибудь научиться. Это точно. Именно поэтому развелось так много блогов и личных сайтов:)) И я не исключение.

Люди, по своей лени не добившиеся в жизни ничего серьезного, объясняют успехи других успокоительными для себя причинами. Хотя, что значит "серьезного"? Для каждого смысл этого слова свой. Ну, не считать же "серьезным" то,что кто-то стал известным, потому что глуп, несовестлив или потому что фрик и.т.д. Хотя, опять-таки, для кого -то сказанное вполне серьезное  достижение.

Желание быть отличным от других кто-то решает обучением и деланием, а кто-то формой и болтовней. Вот интересно,есть ли статистика,кто из двух типажей успешнее в жизни? К делу не приложить. Но любопытно...

 

Сколько прекрасных начинаний бросают на полпути

Самый сложный этап в любом  деле вовсе не придумать цель и начать движение или разработать план достижения. Самый сложный этап – сохранить приверженность цели, не свернуть с пути и получать удовольствие от дороги. Главный источник энергии в сохранении приверженности  – это внутренняя мотивация. Сколько прекрасных начинаний было брошено на полдороги. Не хватило желания, драйва, воли и веры в себя. Жаль.

Я рисую. Астры

Вот так. Сначала наляпала цветовые пятна гуашью. Потом подумала,пририсовала вазочку. Потом подумала-изобразила пол и кусок стены. Потом нарисовала листья. Потом стала думать,как же передать игольчатую структуру астр. На глаза попалась палочка - ковырялочка. При помощи нее прорисовывала сами цветы.

Авторское вознаграждение не является оплатой труда

Коммерческие компании довольно часто  хотят монетизировать объекты интеллектуальной собственности, но не имеют для этого ни специальных знаний, ни специалистов, ни инструментов, ни доказательств. То есть ни-че-го, кроме хотений и потраченных на суды денег.

Как правило,  у российских компаний отсутствуют документы, либо  есть набор ненадлежащим образом  оформленных  документов, которые лишь фрагментарно и неоднозначно подтверждают создание/ наличие/ приобретение/ использование интеллектуальной собственности. Меж тем, документы, которые позволяют выигрывать судебные процессы в спорных случаях  владения или копирования ИС, должны быть составлены   без нарушения интеллектуальных прав как работников, как правообладателей.

Опираясь на статью 1295 ГК РФ, работодатели искренне считают, что у них все в порядке с документами владения. При этом они  забывают о статье 1228 ГК РФ и оформлении перехода имущественных интеллектуальных прав от работников. Принадлежность и переход прав — не одно и  то же. За переход прав (отчуждение исключительного права на интеллектуальную собственность) надо платить авторское вознаграждение и это вознаграждение не является оплатой труда, поэтому кроме трудового договора с работником-автором необходимо заключать еще и авторский договор.

Эксперты по юридическому сопровождению уверяют, что  для защиты своих прав на владение и использование ИС компания должна  иметь объемный  пакет нормативных актов по организации служебной интеллектуальной деятельности, служебных заданий и отчетов о результатах служебной интеллектуальной деятельности, учетных документов по нематериальным активам и производственному использованию служебной интеллектуальной собственности и др.

Позитифф

Вот этот Пост по неведомым причинам вызвал массу комментов, хотя посвящен он был итогу одной из моих коуч-сессий. Я просто порадовалась,что человек. которого я коучила, сформулировал те критерии,которые именно ему были важны при выборе работы:)) И опубликовала перечень этих критериев. Вся прелесть коучинга как раз и заключается в том,что коуч н кому ничего не навязывает. Никого насильно в свой "рай" не загоняет, никому не читает нравоучений, никому не выносит мозг транзакционным анализом и раскопками детских травм и обид. Не обижайтесь. психотерапевты)) Это просто оборот речи у меня такой,чтобы отстроится от лечебных практик. Психотерапия тоже нужна  и важна, но далеко не всегда.

Взрослая осознаность действий-это крайне полезная вещь,кто бы и что бы н говорил против этого утверждения:))

Сегодня мой визави позвонил и сказал,что он прошел дополнительные собеседования и принял один из оферов - быстро, взвешенно, без лишних метаний и нервотрепки-просто потому,что понимал, чего хочет от себя, от работы и от работодателя.Был счастлив. Энергия бьет ключом. И это сильно меня радует, когда помогаешь другому  радоваться и ощущать полноту жизни! Это позитифф...

Как будут развиваться события дальше, поглядим. Это жизнь и она живая и развивающаяся....

Я Вас заставлю родину любить

Создавайте  «информационную  кашу», когда  работа кипит, идей – куча и  дым  идет из ушей. Обязательно сделайте так, чтобы в компании отсутствовало  распределение обязанностей между отделами, а структура управления с полномочиями и ответственностью была размытой. Ставьте задачу людям  двигаться одновременно  по нескольким направлениям с тысячью поручений. Культивируйте состояние тревоги из-за  опасения не выполнить свою работу в срок и  попасть в немилость к начальству и не получить вознаграждение.

Информационный хаос и непонимание сотрудниками цели управленческих воздействий обязательно скажется  на психологическом климате в коллективе. Люди потеряют ориентацию в содержательной части работы. Отсутствие смысла, здравых правил и критериев работы,  непоследовательность действий руководства  станут  «убийцами» ценностной мотивации  сотрудников. Ни  драйва,  ни идей, ни энергии, ни желания достижений, ни умения разделять радость с другими. …

Бывали ли в такой ситуации?

Многочисленные исследование выявили, что из каждых ста человек только 10-12% готовы и, главное, могут взять на себя ответственность за  других.  Девяносто человек из ста легко  и с удовольствием меняют свою личную ответственность на управление собою, на  упорядоченность своей жизни, которую им создают другие. 

Это к вопросу о том, что каждый сотрудник «должен  желать работать на благо компании». Если его цели и убеждения  совпадают  с целями компании и принципами менеджмента, то наступит благо компании. Заставить родину любить не получится. Поэтому крайне аккуратно нужно подходить к вопросу о построении корпоративной культуры. Это не слова на бумаге.

Тема мотивации вызывает интерес, вот здесь ее тоже обсуждали

Мне нравится,когда люди прислушиваются к себе и принимают осознанные решения.

Вчера на сеансе коучинга мой клиент поставил задачей выбрать наилучшее из нескольких предложений по работе. В итоге выбрал. После того,как сформулировал сам для себя те факторы, которые мотивируют именно его и важны именно для него.

Финансовый фактор был первым фильтром,который позволил выбрать несколько оферов. Но, надо сказать, в итоге из приемлемых предложений было выбрано не самое доходное по зарплате. Свою роль сыграли другие критерии.
Ясная постановка целей. Быстрая оценка результата. Обращение уважительное и как с победителем. Возможность развития в профессии. Проявление интереса к своему мнению и вовлечение в процесс принятия решений. Автономность в работе, ответственность за свой результат и вознаграждение за него. Разнообразие в работе.

Профессионалы, нацеленные результат из разных областей и отраслей, похожи друг на друга и мотивируются схожим образом. Они хотят,чтобы их конкретные результаты оценивали по внятным критериям. Ценят одновременно и автономию,чтобы как можно лучше использовать свои способности и получать вознаграждение за них, так и вовлеченность  в процесс принятия решений и общее дело- важно соблюсти пропорцию. Они ценят символы,которые свидетельствуют о том,что их вклад ценен и его в компании ценят.

Мне нравится,когда люди прислушиваются к себе и принимают осознанные решения.

Мысли материальны

Мысли материальны, это точно. На прошлой неделе купила книжку "Су Джок терапия в экстренных ситуациях". Су-Джок -это рефлексотерапия небольшими иглами стоп и кистей, запатентованная  Пак Чже Ву. Кстати, крайне эффективная, поскольку построена на базе древнейшего китайского учения по иглоукалыванию.

Я знакома с этой терапией и планирую углублять свои познания:) Поскольку помогает при снятии острых болей и состояний ,что крайне полезно для дома , для семьи.

Так вот, прошло несколько дней - и экстренная ситуация наступила. Бежала, не заметила присыпанный песком камень ( вся Москва перекопана, как будто сто тысяч кротов роют норы к зиме) и упала. Я сама, собственной персоной свалилась на землю. Сгруппировалась, конечно же, поскольку тренированный человек. Но рука пострадала рука- небольшое растяжение....Больно, однако.
Вот и книжка пригодилась, и полынные моксы, и аккупунктурные звездочки.
На кистях и стопах располагается система высокоактивных точек соответствия всем органам и участкам тела.  Определенное воздействие на эти точки оказывает лечебное действие. Поэтому можно оказывать неотложную помощь, воздействуя только на кисти и стопы.
Результат налицо. Отек спал. Рука просто поднывает чуть-чуть, но не болит.

Закон Галла

Решала одну задачку, наткнулась на закон Галла - теоретика  в области систем. Этот закон работает в бизнесе.

Любая работающая система развивается на базе работающей простой системы. Из-за неизвестности вы никогда не сможете предсказать все будущие связи и переменные, то есть будете сталкиваться в различными проблемами. 

Решая проблемы, прогнозируя желаемое будущее, создавая на этой основе итерацию за итерацией  со временем  можно создать сложную работающую систему.

И, как вывод из сказанного, сложная система, созданная с нуля, никогда не заработает. Начинать надо с простой работающей системы.