Страшилки для руководителя, приходящего в сложившийся коллектив

Мои знакомые из тренингового агентства "Стартоплан" учат слушателей бороться со страшилками. Не слушала,чему они учат:)) Но сама много раз проходила через все эти страшилки...

“О! Новый начальник! Сейчас мы его!”

Начальник приходит  в  уже сложившийся коллектив. Сотрудники первое время ничего не делают из того, что менеджер просит, а проверяют новичка на прочность. Надо сказать, что сотрудники  всегда проверяют начальника  на прочность - в самом начале, при любых переменах, в любых кризисных ситуациях.

“А мы так не делаем...”

Если Вы новичок, то  против вас играют привычки и традиции, которые сложились прежде. Заставить вверенных в управление людей сразу делать именно то, что нужно, сложно.
Простые директивные методы не работают.
Уговаривать команду - смешно. Вы начальник.
Пытаться договориться со всеми, согласовать действия всех сотрудников между собой –потеря времени.
Это занимает слишком много времени. А результат работы предъявлять нужно быстро.

“Тролль в команде”

Вы рулите  группой людей. А в этой группе находится человек, который разрушает весь конструктив, который вы выстраиваете в общении с коллективом. Он задает провокационные вопросы. Он высмеивает ваши решения. Он работает против вас, он неформальный лидер. И команда почему-то его слушает...

“Все соглашаются, но никто ничего не делает”

Сотрудники выслушивают  рациональные объяснения,  и  никто не спорит с тем, что ровно это и нужно поменять. Но перемены не происходят!

Вы говорите им: “Кончайте саботаж ”. Они говорят вам: “Так мы же только «за» и работаем не покладая рук ”.  Те изменения, которые на словах все считают логичными, при попытке их внедрить,  игнорируются.

“Всех разогнать”

Бывает, что при всех стараниях поставленные задачи данным коллективом не решаются. Тогда менять нужно либо вас, либо вы отчетливо осознаете, что некоторых сотрудников нужно увольнять за саботаж или профнепригодность. Если вы испробовали все меры и четко понимаете, что человек либо не может, либо не хочет реализовывать поставленные цели и задачи, то придется применять непопулярные меры.