Неужели страх так въедается в мозг, что человек перестает чувствовать себя идентичным самому себе, цельным, самостоятельным и свободным существом? Я трусиха, как любая нормальная женщина и точно родилась не в той стране, поскольку родители забыли мне передать ген чинопочитания.
Меня всегда, с самого детства, шпыняли за отсутствие чинопочитания статусов и должностей.
Нет, я всегда была вежливой и корректной, всегда чувствовала контекст КОНКРЕТНОЙ ситуации, ЧУВСТВА И ОЖИДАНИЯ ОТ МЕНЯ конкретных людей и всегда знала,что понесу наказание за дерзость, но все равно никогда тупо не соглашалась и не подчинялась просто потому, что это был учитель ( вполне себе может быть невеждой), начальник ( может быть самодуром и хамом). Это, наверное, и называется "горе от ума", вернее, не от ума (есть куча умных людей, которые всегда и со всеми соглашаются, а втихаря делают по-своему) , а от привычки думать, анализировать и не принимать все на веру, а составлять свое мнение по поводу ситуации или значимости конкретной персоны и ее реальных дел, а не мыльных пузырей пустозвонства.
Этот абзац моей рефлексии вызвала статья Азидеса, наимудрейшего человека, чьи книги по менеджменту я считаю крайне адекватными и полезными. Публикую здесь ее начало с отсылкой к полной версии и первоисточнику.
"Я часто выступаю перед российскими топ-менеджерами и сопровождаю свои лекции показом слайдов. Однажды я случайно перевернул слайд, и собравшимся пришлось выворачивать шею, чтобы прочесть написанный на нем текст. Очень неудобно, согласитесь! Так вот никто, ни один из пятисот присутствующих, не сказал мне о моей ошибке. Этот факт заинтриговал меня, и с тех пор я стал специально переворачивать слайды — то так, то эдак. Реакция слушателей оставалась неизменной. Проделай я нечто подобное в Соединенных Штатах, кто-нибудь сразу же вежливо указал бы мне на мой промах. Российская же аудитория безмолвствует. Как показывает мой многолетний опыт работы консультантом, в России люди привыкли молчаливо соглашаться с властью.
http://blog-executive.ane.ru/admin/1647/
Меня всегда, с самого детства, шпыняли за отсутствие чинопочитания статусов и должностей.
Нет, я всегда была вежливой и корректной, всегда чувствовала контекст КОНКРЕТНОЙ ситуации, ЧУВСТВА И ОЖИДАНИЯ ОТ МЕНЯ конкретных людей и всегда знала,что понесу наказание за дерзость, но все равно никогда тупо не соглашалась и не подчинялась просто потому, что это был учитель ( вполне себе может быть невеждой), начальник ( может быть самодуром и хамом). Это, наверное, и называется "горе от ума", вернее, не от ума (есть куча умных людей, которые всегда и со всеми соглашаются, а втихаря делают по-своему) , а от привычки думать, анализировать и не принимать все на веру, а составлять свое мнение по поводу ситуации или значимости конкретной персоны и ее реальных дел, а не мыльных пузырей пустозвонства.
Этот абзац моей рефлексии вызвала статья Азидеса, наимудрейшего человека, чьи книги по менеджменту я считаю крайне адекватными и полезными. Публикую здесь ее начало с отсылкой к полной версии и первоисточнику. "Я часто выступаю перед российскими топ-менеджерами и сопровождаю свои лекции показом слайдов. Однажды я случайно перевернул слайд, и собравшимся пришлось выворачивать шею, чтобы прочесть написанный на нем текст. Очень неудобно, согласитесь! Так вот никто, ни один из пятисот присутствующих, не сказал мне о моей ошибке. Этот факт заинтриговал меня, и с тех пор я стал специально переворачивать слайды — то так, то эдак. Реакция слушателей оставалась неизменной. Проделай я нечто подобное в Соединенных Штатах, кто-нибудь сразу же вежливо указал бы мне на мой промах. Российская же аудитория безмолвствует. Как показывает мой многолетний опыт работы консультантом, в России люди привыкли молчаливо соглашаться с властью.
http://blog-executive.ane.ru/admin/1647/
Цитирую Азидеса:"Страх перед власть имущими, перед начальством, перед людьми, занимающими более высокое положение, пагубным образом отражается на поведении менеджеров, не дает им свободно выражать свои мысли, сомнения, идеи. Как в такой ситуации выявлять возникающие в организации трудности? Как собирать мнения сотрудников? Как оперативно реагировать на проблемы? Ведь, чтобы окончательно решить проблему, необходимо рассмотреть все возможные последствия действий по ее устранению. Как тут обойтись без участия менеджеров компании? Кроме того, страх тормозит инновационный процесс, удерживая людей от рискованных поступков. А если сотрудники всегда шагают в ногу и слепо повинуются указаниям начальства, то о каком развитии может идти речь?!
ОтветитьУдалитьПочему же не обсуждают? Обсуждают, но слушают ВСЕГДА тех,кто ближе к телу. И поэтому такие обсуждения приводят к линчеванию исполнителей-стрелочников. Это извращенная пытка. И не думаю,что другие страны- исключение.
Ха, эта фишка типа рассказать всем менеджерам то,чего никто из них не знает, похоже, блуждает по всем тренингам- для того,чтобы бигбосы могли выявить инакомыслящих. Я сдуру рассказала однажды, поскольку доверчивая дура. Потом нахлебалась всласть. Это все игры, иногда с целью манипуляции людьми и шантажа , иногда из благих побуждений, которые в итоге также заканчтваются печально, потому что благими желаниями дорога известно куда выложена. Уж лучше бы профессионалов набирали и внятно спрашивали от них за профессиональные результаты, а не изобретали братство там, где его не может быть.
ОтветитьУдалитьЯ тоже рассказывала такую историю:))На этом мероприяти первое лицо сказало с улыбкой обводя присутствующих: "Так кто из вас ориентирован на людей и не готов их увольнять по первому приказу? Таких менеджеров самих надо увольнять".
УдалитьВсе присутствующие все поняли. Кто-то согласился и остался, кто-то сделал свой выбор и ушел.
Про открытость западников- фуфло какое-то(( Они тоже люди и не надо рассказывать сказки.
ОтветитьУдалитьИ все же, они более открытые и свободные люди. И чувства самоуважения побольше. Но у них есть некоторая защита в виде офера, зоны ответственности и невозможность отношения к себе как к рабу на галерах, есть законы, которые ограничивают произвол начальства. Там своих заморочек хватает. Но такого животного страха и замирания перед начальством, как в РФ, точно нет.Уважение есть, а коленопреклонения и демонстрации лояльности точно нет.
УдалитьА Владимир Владимирович? Трепещите
ОтветитьУдалитьА кто это?
УдалитьЦарь.
УдалитьМожет, быть, люди в России просто вежливые, особенно с иностранцами, потому и не сказали ничего про перевернутый слайд?
ОтветитьУдалитьМожет быть и так. Я соцопросами не занималась. Автор написал то,что считал важным написать.
УдалитьИ как же помогало в карьере нечинопочитание:))?
ОтветитьУдалитьБывало очень смешно. Бывало очень грустно. Бывало очень обидно. Конечно же, не помогало совершенно никак. Помню, как комсомольское бюро песочило меня, а главный комсомолец, он же главный лентяй и глупыш по учебе кричал, что мне нельзя давать ленинскую стипендию(это была почти что средняя месячная зарплата), потому что я не чту кодекс строителя коммунизма и не трачу время на комсомольскую работу. Хотя я в качестве нагрузки руководила работой научного сообщества:)) Хорошо,что советчина рушилась и загнила совсем к тому времни. И преподы, и руководство вуза были умными и порядочными людьми. Иначе трудновато пришлось.
УдалитьСтранно сравнивать Россию и развитое зарубежье. Совсем другие люди, другое воспитание, другие законы. У нас всегда карали за несогласие. Хочешь хорошо жить, приспосабливайся и не высовывайся. Не вижу ничего плохого. Если есть, чем заняться ну и фиг с ними, с начальниками. Головою кивнул и пошел свои дела делать.
ОтветитьУдалитьА почему бы и не сравнить? Просто,чтобы некоторые моменты стали более выпуклыми?
Удалить