Инновации, инновации. Но перспективнее реализоваться в должности чиновника:))

Не у нас уже давно существует направление деятельности - инновационный аудит. И должность – инновационный менеджер. Анализ структуры типового опросника инновационного аудита показывает, что большая часть из 50 вопросов относится к области инновационной культуры.

Инновационный менеджмент включает в себя:

• Стратегическое планирование инноваций. Это информация об инновациях в компании, то, как используются технологии для повышения эффективности деятельности через систему ключевых показателей.
• Креативность и управление идеями. Стимулирование идей. Поскольку эти идеи охватывают области новых продуктов, сервисов и процессов, то в их разработку должны быть вовлечены все сотрудники.
• Портфельный менеджмент. Как правило, возможны различные пути реализации прекрасных идей. Но ресурсы всегда ограничены, так что требуется определить приоритеты при внедрении. Успешные компании обычно имеют сбалансированный портфель инноваций, включающий инновационные продукты, сервисы и процессы
• Управление проектами. Способность быстрой реализации прекрасной идеи в конечный продукт − это главное. Высокая скорость выхода на рынок, высокое качество, приемлемый уровень расходов − это типичные цели для компании.
• Управление персоналом. В основании всех усилий инновационного менеджмента лежит необходимость создания культуры, в которой все сотрудники от рядовых до топ менеджеров заинтересованы в развитие инноваций.

Кто же это такие – менеджеры по инновациям?

Обычно от менеджера по инновациям в западных компаниях требуется (salary.com):

• опыт работы от пяти лет в рамках функций (обычно Маркетинг, R&D, производство);
• опыт разработки новых продуктов, возможность увидеть «картину целиком», быть креативным и работать на стратегическом уровне;
• опыт управления бюджетом и наличие финансово успешных проектов в прошлом;
• стратегическое мышление и лидерство в кросс функциональном окружении;
• сильные коммуникационные навыки, превосходные навыки построения отношений, сильная ориентация на результат;
• креативность при решении проблем;
• инициативность и взятие на себя ответственности при предложении новых продуктов.

В этой статье есть и про причины неудач инноваций в России и много чего еще интересного :

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1612535/?print=Y#.T2qxn1OLpjY.facebook

«Жар холодных цифр» и другие оксюмороны в стратегическом менеджменте

В последнее время все чаще появляются консультанты, которые предлагают услуги по менеджменту перемен.

«Менеджмент перемен» –это оксюморон, что-то сродни «святой войне» или «жару холодных цифр», то есть соединение несоединимого. Менеджмент в части разработки стратегий основывается на предположении о возможности сначала выработать четкий курс действий, а затем действовать так и только так. Или с минимальными отклонениями.

Но как справедливо заметил Д. Клеммер, изменениями нельзя управлять. Изменения игнорируют, им сопротивляются, на них реагируют, на них наживаются, их создают, им соответствуют. Заставить изменения шагать в направлении, которые им задали вы, нельзя. То, кем мы становимся, и насколько соответствуем переменам,- зависит от нашей готовности к трансформациям.

Мы, увы, несмотря на все заклинания, не можем быстро вернуть клиентов, которые тихо ускользают от нашего невнимательного к ним отношения. Мы не можем за несколько месяцев превратить организацию в мощную станцию по выработке инноваций и радикально улучшить свои рыночные позиции. Мы не в состоянии быстро отказаться от многолетних привычек и мгновенно внедрить все, что придумали. Мы не в состоянии быстро перестроить компанию или построить гибкие команды из сотрудников, которые годами работали в рамках традиционных иерархий и командных систем. Изменения охватывают культуру, привычки, навыки, убеждения».

Чтобы управлять, нет, не переменами, а собою в период изменений, нужно понимать, что перемены – это самая постоянная вещь в нашем мире (опять оксюморон). Поэтому к ним нужно готовиться все время. Тогда можно выстоять в потоке перемен или «поймать волну». Но УПРАВЛЯТЬ ими не может никто.

К вопросу, почему Стив Джобс все еще в Apple

В публикациях, касающихся Стива Джобса, довольно часто сквозит вопрос, чего это он, собственно говоря, человек немолодой и сильно болеющий, не уходит от дел, не почивает на лаврах, не пьет таблетки, а упорно остается активным и в меру сил деятельным. Сам Стив когда – то написал вот этот текст.

«Когда мне было 17, я прочёл цитату. Что-то вроде этого: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы». Цитата произвела на меня большое впечатление, и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И как только ответом было «Нет» , на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.
Память о том, что я скоро умру —самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное — чужое мнение. Гордость, боязнь неудачи — всё это меркнет перед лицом смерти, оставляя лишь действительно важные вещи. Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже ничем не скованы. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца». /Стив Джобс/

Эти слова все и объясняют.

И вот еще।