Любой
менеджер имеет опыт управления самыми разнообразными проектами. И, если менеджер
нарушает определенные законы управления, то рискует попасть в большую Ж…
Вот мои любимые пословицы по управлению проектами:
Чтобы выносить ребенка, одной женщине нужно девять месяцев. И это не значит, что, если привлечь девять женщин, то ребенок получится за один месяц.
Одна и та же работа будет оценена по-разному, если ее будут оценивать десять разных менеджеров. Или один менеджер будет оценивать десять раз.
Любой проект может быть оценен точно. Когда он закончен.
Нет ничего невозможного для человека, который не будет делать то, о чем говорит.
Чем безнадежнее ситуация, тем оптимистичнее тот, кто ее создал.
Слишком мало
человек на проекте не смогут решить проблему — слишком много создадут проблем
больше, чем решат.
Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.
Заказчик расскажет вам обо всём, что вы у него спросите. Но не больше.
Условия, прилагаемые
к обещанию, забываются — запоминается только само обещание.
Если вы не планируете, вы планируете провал.
Плохо спланированный проект займет втрое больше времени, чем нужно. Хорошо спланированный — только вдвое.
Если вы не планируете, вы планируете провал.
Плохо спланированный проект займет втрое больше времени, чем нужно. Хорошо спланированный — только вдвое.
Автор Майкл Хардинг
Роберт, он же автор «Project Management Book»
Разговорчики в фейсике.
ОтветитьУдалитьОльга Пахтанова Вот это мне нравится больше всего: "Нет ничего невозможного для человека, который не будет делать то, о чем говорит."
Александр Ширманов Ну да - описаны недостатки "waterfall" метода планирования проектов, изобретенный в 60-х гг специалистами НАСА для своих многолетних программ по освоению своего госфинансирования. На мой взгляд, в статье нет главного вывода - НЕ используйте уже наконец этот метод - если, конечно, вы - не НАСА, если ваши проекты длятся меньше 5 лет, а за потраченный бюджет не нужно отчитываться по каким-либо установленным государством требованиям (ворохом бумаги). Используйте методологию Agile, которая говорит, что ваша проектная команда будет работать c константной скоростью и сделает задание от заказчика за константное время, вне зависимости от того, что будет посчитано в "предварительных оценках" проекта и "плане проекта"! А тогда зачем вообще планировать, если скорость и итоговое время все равно не поменяются? И зачем нести (иногда большие) затраты на само планирование, если оно все равно будет неверным и не поможет ничего ускорить?
Наталия Тесакова Cаша, ты как всегда методичен и слишком серьезен:)) "Засады" в управлении от этого не исчезают.
Владимир Гайкович Меня удивило то, что менеджмент - это всегда проектная деятельность.
Наталия Тесакова О, да! Я же забыла, что в компаниях, где есть проектный офис, у его руководителя исключительное право на использование слова "проект" и словосочетания " проектная деятельность":))
около часа назад · Мне нравится
Владимир Гайкович Наталья, не стебайтесь. Монополии никакой нет и быть не может. Просто есть И проекты И процессы. И там и там ксть менеджмент. Ровно поэтому сведение менеджмента исключительно к проектной деятельности, имхо, есть фигня, уж извините...
Наталия Тесакова А почему вдруг возник вопрос о сведении менеджмента только к проектной деятельности?:)) Я всего лишь опубликовала умозаключения, описывающие засады, возникающие при реализации проектов. "Управление проектами" руководитель разработки идентифицирует в соответствии со своим функционалом и своим опытом. Менеджер- в соответствии со своим опытом. Любой менеджер(управленец) обязательно управляет проектами, потому как организация мероприятяи или получения лидов-это проект, у которого есть начало и конец, есть процесс, есть группа людей с определенными ролями, без которых до цели не дойти, есть бюджет(не обязательно выделенный, он может быть зашит в фот). Есть засады. Любые остроты-это метафоры, которые накладываются на любые опыты и любые функционалы. Тем они и хороши. Весело, узнаваемо и примерить на свой опыт можно.
АА.. вот к чему вопросы: Я написала, что любой менеджмент в любой сфере - это проектная деятельность . Ну, да. Это неточность формулировки. Если быть точнее, то любой менеджер имеет опыт управления самыми разнообразными проектами.
ОтветитьУдалитьДа, так точнее.
Продолжение разговорчиков.
ОтветитьУдалитьВладимир Гайкович
Сорри за придирки. Но получение лидов - это процесс, а организация мероприятия - это проект ;) Роли есть И в проекте И в процессе. Есть попытка представить процессную деятельность как совокупность проектов, но, имхо, это всего лишь модель. и очень грубая.
Наталия Тесакова
Не соглашусь. Про лиды. Это тоже проект с процессом внутри. Но не всегда и не во всех компаниях. Ежели проекта нет в голове, то его нет и в компании.
23 ч. назад · Мне нравится
Наталия Тесакова "Процессная деятельность"- что сие за зверь?:))
Владимир Гайкович
Насчет проекта с процессом внутри - круто. Можете готовить фотографию на стенку высших достижений в мире ;)
Наталия Тесакова
Дк, это не мое достижение:)) Это правда. Процесс-это просто слово,которое означает ряд шагов между двумя "чем-то". То есть есть исходное состояние, желаемый результат и путь. а на пути развилки и точки принятия решений. Поэтому процесс он есть и внутри проекта и за пределами конкретного проекта.
Владимир Гайкович
Правда? В Вашем определении отсутствуют оба главных отличительных свойств процесса - постоянная повторяемость и неуникальность результата. Это не путь, это цикл. И проекты находятся внутри процесса. Сами же процессы находятся ВНЕ проектов, ровно потому, что они более масштабны ;)
Наталия Тесакова
Это лишь одна из точек зрения- вполне логичная и симпатичная. Я как правополушарная по-другому вижу соотношение проектов и процессов. Вы описываете процесс и проект как целое и часть, а я говорю о том,что проекты могут порождать процессы реализации внутри себя, то есть допускаю как существование какого-то глобального процесса, проекта внутри него и самостоятельного процесса внутри проекта.
Владимир Гайкович
Наталья, проекты НЕ МОГУТ порождать процессы ровно потому, что они живут меньше. Процессы живут ВНЕ проектов как способ связывания людей, как правило, из различных подразделений.
Наталия Тесакова
Могут,могут. Такие маленькие кратковременные процессики. Слово процесс совсем неоднозначно,что бы там не говорили словари.
Владимир Гайкович
Ага. Например судебный процесс...
Наталия Тесакова
Ага. Это лишний раз подтверждает, что монополий на слова и вкладываемые в них смыслы не бывает:)) Бывает мнение отдельных людей или коллективные мнения отдельных сообществ,которые застолбили свой смысл в отдельно взятых документах и учебных программах. Жизнь -она многообразнее, ширше и глубже...