Каждый человек обладает собственной «картой мира», то есть своим взглядом на мир. Помимо миллиардов личных взглядов на добро и зло, то есть «карт», есть «территория», то есть то, что происходит вокруг нас. И наши поступки определяются скорее внутренними моделями реальности, чем самой реальностью.
Неприятная правда заключается в том, что не существует единственной «верной» или «правильной» «карты мира». Каждый из нас обладает собственной уникальной картой, или моделью, мира, и ни одна карта не отражает реальность «вернее» или «правильнее» другой. И те из нас, кто успешнее справляется со своими проблемами, обладают такой «картой мира», которая позволяет видеть других и величайшее множество перспектив и возможностей выбора. Такие люди богаче и шире воспринимают мир, организуют его и реагируют на него. И только у них есть шанс остаться счастливыми.
И вот как прикажите управлять сотрудниками с разной мотивацией?
Неприятная правда заключается в том, что не существует единственной «верной» или «правильной» «карты мира». Каждый из нас обладает собственной уникальной картой, или моделью, мира, и ни одна карта не отражает реальность «вернее» или «правильнее» другой. И те из нас, кто успешнее справляется со своими проблемами, обладают такой «картой мира», которая позволяет видеть других и величайшее множество перспектив и возможностей выбора. Такие люди богаче и шире воспринимают мир, организуют его и реагируют на него. И только у них есть шанс остаться счастливыми.
И вот как прикажите управлять сотрудниками с разной мотивацией?
ВНИМАНИЕ! Если Вы используете Explorer , то Вам вот что нужно сделать для того, чтобы без проблем оставлять комменты. Добавить имя blogspot.com в надежные узлы.
Инструкция:
Свойства обозревателя -> Вкладка «Безопасность» выбрать зону «Надежные узлы» и нажать кнопку «Узлы»
Убрать галочку с «Для всех узлов этой зоны требуется проверка серверов (https:)» и прописать в строку «Добавить в зону следующий узел» ИМЯ САЙТА, нажать кнопку «Добавить». Нажать кнопку «Закрыть».
Здесь вопрос в количестве внутренних ограничений. Человек растет до тех пор, пока не упирается в ограничения внутри, а не снаружи. И если он не преодолевает эти ограничения начинается бег по кругу, а не развитие по спирали.
ОтветитьУдалитьМенеджер, как человек который а) отвечает за достижение результата и б)работает с людьми
обязан быть человеком с меньшими ограничениями, чем его подчиненные. Он спокойно может хуже разбираться в решении конкретных задач, но он должен быть осознаннее, чем его сотрудники.
Иначе его людям грозит непонимание и недоразвитие. Как это часто приходится видеть ...
Про результат поняла. Но так как же управлять людьми,у которых разная мотивация и цели компании далеко не всегда совпадают с личными целями?
ОтветитьУдалитьКогда личные цели не совпадают с целями компании, обыно ищут другую компанию.
ОтветитьУдалитьА для того, чтобы управлять, нужно понимать других олюдей. Для этого у менеджера должно быть в запасе несколько языков (и соответствующих им картин мира). Тогда еще можно что-то сделать.
Если же язык один и тот технический - то разговаривать можно только о настройках оборудования. Вот только к картине мира людей это не будет иметь никакого отношения
Специалисты по соционике считают, что в любом коллективе есть устойчивое ядро с фиксированными ролями неформального характера. Вокруг этого ядра существует изменчивая оболочка, в зону которой то попадают, то выходят разные люди, по тем или иным причинам не вписывающиеся в коллектив. Социоаналитические исследования показали, что ядро включает восемь неформальных ролей. Роли в коллективе распределяются в соответствии с той полезной функцией, которую они выполняют в системе неформальных связей. Для адаптации новому сотруднику необходимо найти себя в ролевой системе координат.
ОтветитьУдалитьЛидер. Неформальный лидер в коллективе — это наиболее авторитетный человек, который, по сути, является центром всей системы неформальных связей. Он координирует коммуникации в группе, улаживая наиболее острые конфликты, и задает общий настрой. В принципе, лидер способен выполнять любую из ролей в коллективе, выступая своеобразным резервом на случай кризисов в отношениях. Поэтому для него характерны выдержка, отсутствие суетливости и излишней эмоциональности. Неформальный лидер — это не идеолог, а прагматик. Он никого ни к чему не призывает, а просто вынуждает выполнять необходимые действия силой авторитета.
Двигатель группы. Усилия сотрудника в этой роли направлены на поддержание рабочего ритма в группе. Двигатель группы задает темп работы, но с трудом его меняет. При отсутствии двигателя коллектив быстро сникает, снижает темпы работы. Человек, который претендует на эту роль, должен быть очень работоспособным и выносливым. Он не может не работать на полную катушку и своим примером включает в работу других. Двигатель группы практически всегда находится в движении, не терпит лени и расхлябанности.
Эмоциональный вовлекатель. Силы авторитета и энергичности часто недостаточно, чтобы коллектив быстро и организованно включился в работу. Важным для мобилизации коллектива является эмоциональный порыв. Эмоционально вовлеченный коллектив выполняет работу с энтузиазмом. Эмоциональный вовлекатель — это самый коммуникабельный и экспрессивный участник группы, чей стиль общения отличается повышенной напористостью. Эта его способность может «перегреть» коллектив. Поэтому энергию его чувств логично направить на внешние коммуникации.
Генератор идей. От генератора идей требуется постоянная выдача перспективных идей и предложений, на основании которых можно принимать эффективные решения. Генератором может стать нестандартно мыслящий участник команды. Генератор идей постоянно пребывает в интеллектуальном поиске и не слишком приспособлен к рутинной работе.
И это еще не все роли.....
Вот еще:)))
ОтветитьУдалитьСистематизатор. Главная функция систематизатора — объективная оценка проблем, с которыми сталкивается коллектив. От него требуется холодная отстраненность, способность сравнивать противоположные точки зрения и выносить объективное суждение. Систематизатор нетороплив и усидчив, хорошо работает с документами, все упорядочивает, приводит в систему. В этой роли выступает наиболее уравновешенный член коллектива. Систематизатор, как правило, бескомпромиссен, предпочитает следовать системе формальных правил.
Отражатель. Задача этого участника коллектива — выступать посредником во внутренних коммуникациях, снимать ложные представления людей друг о друге и повышать тем самым достоверность представлений о вкладе каждого в общее дело. Тот, кто способен выполнять эту роль, отличается эмпатией, умением подмечать значимые нюансы в общении, доносить назревающие перемены до всех членов коллектива. Повышение интенсивности коммуникаций влечет за собой не только положительный эффект. Отражатель доносит истинное мнение участников коллектива друг о друге, что может спровоцировать конфликты.
Гармонизатор. Гармонизатор отвечает за мир и душевное спокойствие в группе. Он человек чуткий, неагрессивный, способен понять и простить, но не слишком активен в работе. Благодаря гармонизатору коллектив как бы «склеивается» изнутри чувственными привязанностями, ощущением «семейной» атмосферы. Гармонизатор не склонен к анализу и активности, являясь пассивным участником группы.
Доводчик. Задача доводчика — оформление продуктов деятельности коллектива — как материальных, так и информационных. Это основная исполнительная сила любого коллектива. Для сотрудника в этой роли характерно стремление оградить свой участок работы от других сотрудников. Он прагматично настроен, умеет качественно оформлять результаты своего труда и рассчитывает на достойное вознаграждение. Доводчик защищает свои личные интересы, прежде всего стабильное материальное положение.
Нуууу. Началось :(
ОтветитьУдалитьАнализ, примененный к тонкой материи типа взаимодействия людей, очень часто рушит это самое взаимодействие.
Классификация ролей и их характеристика хороши для научного исследования. Но для работы в команде нужны доверие, профессионализм и нацеленность на результат.
Все остальное - это попытка измерения объекта средствами, влияющими на сам объект...
Да уж.Да уж. "СУХА,МОЙ ДРУГ, ТЕОРИЯ ВСЕГДА, А ДРЕВО ЖИЗНИ ВЕЧНО ЗЕЛЕНЕЕТ". Доверие,профессионализм, нацеленность на результат - в рамках департамента или в рамках компании, в которой 7-10 департаментов? Во главе каждого департамента стоит руководитель со своим представлением о том,что такое нацеленность на результат,профессионализм и доверие:))И часто взгляды этих 7-10 людей могут быть при внешней позитивной риторике прямо перпендикулярны. Что делать в этом случае?
ОтветитьУдалить