А ТЫ был лидером в детском саду?

Есть темы, часто обсуждаемые и на которые постоянно натыкаешься. Одна из таких тем -лидерство как фактор управления. Мне любопытно читать те слова, которые на эту тему говорят люди, имеющие за спиной долгий и успешный опыт. На сей раз говорит Томаш Павликовски, гендиректор международного рекламного агентства Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции।

«Забавно, когда я с кем-то обсуждаю тему лидерства, и меня спрашивают: "Как мне стать лидером?", я, как психолог, всегда задаю один и тот же вопрос – "а был ли ты лидером в детском саду?". Потому что очень сложно стать лидером, если ты им никогда не был, т.к. этому нельзя научиться. Вы можете улучшить свои лидерские навыки, но вы не можете этому научиться. Вы либо являетесь лидером, либо нет. Одни люди являются последователями, другие – лидерами.

Нельзя считать себя лидером, только опираясь на надпись на визитке. Человек является лидером, если он умеет руководить, и люди его уважают за его навыки. Надо постоянно их совершенствовать.

Лично я предпочитаю работать с интровертами, потому что такие люди почти не нуждаются в том, чтобы их направляли, но самое главное – они вдохновлены. И когда они вдохновлены, они могут достигать фантастических результатов. Экстраверты – это такой тип людей, которым нужно говорить, что делать. Им нужно руководство.

Я думаю, что перемены – это одна из самых сложных на сегодня задач для любой компании, потому что раньше все было установлено на годы, а сегодня перемены могут произойти за ночь или месяц. Надо помочь людям понять, что какие-то вещи придется придумывать заново и делать это самим, им надо научиться это делать ежедневно, еженедельно, ежемесячно.

Сегодня люди предпочитают следовать за теми, кто не просто делает что-то существенное и достиг значительных результатов, но еще и не высокомерен. Такие люди нравятся. Если человек вам нравится, то вы, скорее всего, последуете за ним. Большая разница между жестким руководством и наставничеством. Руководитель, дающий указания, - это человек, который приходит с горой знаний и говорит, что и как надо делать. А наставник задает другие вопросы. Это такой способ, когда вы управляете людьми, задавая правильные вопросы. Коучинг в смысле помогать людям идти в ногу со временем, чтобы они всегда были в курсе того, что происходит вокруг, – это одна из ключевых вещей, учитывая, что постоянно происходят какие-то изменения в мире, и данная проблема пока не решена..»

Томаш много чего понаговорил, можно почитать вот здесь http://www.good2work.ru/article/44482/