"Я садовником родился.."

Тренинг командообразования  в «Андэке» был честным. То есть  целью было именно командообразование и  создание доверия между участниками. 

Что не понравилось в тренинге Версия 4.0? Стиль. Буду говорить ассоциациями. Психологический экстримизм. Что-то сродни альпинизму, сплавлению по бурным рекам. Если из мира живописи, то кубизм. Доминирование, резкость, наскок, упрощение, уверенность в себе как истине в последней инстанции. Если из медицины, то это полевая хирургия. Спасибо тренеру, что не применял в полной мере инструментарий индивидуального психологического давления и технологий давления группы, используемые на тренингах личностного роста и приносящие  яркий и эмоционально окрашенный результат, если у конкретного человека был осознанный личный запрос на тренинг  такого типа.

Кубисты - классные и талантливые ребята, но я фигею от импрессионистов и Дега. Полевая хирургия неизбежна во время военных действий, но лично я предпочитаю  профилактику, гомеопатию, у-шу и пилатес. 

Лично для меня  такой стиль - лишь одна из возможных  технологий вывода человека в слепые неизвестные зоны из зоны комфорта. Резкого и быстрого. Есть другие технологии, подходящие именно мне, которые также позволяющие выходить в слепые зоны, осознавать собственные ограничения и преодолевать их, превращая  свою внутренние ресурсы в возможности, точки роста и свободы.  При этом я признаю, что разные цветы и стили нужны и полезны: кактусы, колючки и шиповники также красивы в конкретном контексте, как розы, васильки и ромашки. Но выбирать из них я всегда буду сама.

Есть те результаты, которые меня радуют. У менеджеров компании появилась совместная история взаимодействия по достижению целей, требующих слаженного участия всех игроков. Задания, процессы, игры позволили оторваться от рутины, поговорить друг с другом, проиграть  ситуации, требующие  командного взаимодействия, открыто обозначить некоторые точки разногласий, которые до этого скрывались, получить обратную связь на свои действия. Лично для себя я получила отзывы, которые позволили мне увидеть некоторые вещи в себе, которые я считала для других благом, а они оказываются помехой. Есть над чем подумать.

Мы определили и  согласились с теми ценностями, которые важны и для каждого из нас, и для развития компании,  придумали правила взаимодействия и подписались под ними. Правила лично мне очень нравятся, но их не так- то просто соблюдать. По форме легко, но суть всегда требует душевных усилий и искреннего уважения к тем, кто рядом.  Помимо рабочих проектов у нас появился  общий человеческий  проект определения миссии компании,  какой мы ее хотим видеть через несколько лет,  что мотивирует каждого из нас в отдельности и всех вместе работать с драйвом и с удовольствием.