Исследование «Молчание губит» Silence Fails: The five crucial conversation of flawless execution было проведено двумя американскими консалтинговыми компаниями — Vital Smarts и Concours Group.
Консультанты опросили 1000 руководителей разных уровней — от гендиректора до менеджера проекта из 40 компаний, работающих в разных отраслях.
Результаты большинства проектов весьма далеки от ожидаемых. К такому выводу пришли специалисты, проанализировавшие более 2200 проектов.90% руководителей проектов сталкивались, по крайней мере, с одной из перечисленных проблем не менее, чем в 40% своих начинаний. Еще больше руководителей (91%) отметили, что в сложившейся организационной структуре справиться с этими проблемами практически невозможно.
Консультанты Vital Smarts и Concours Group выделили пять главных барьеров на пути успешного воплощения проекта:
- Планы оторваны от жизни.
- Главному идеологу проекта не хватает лидерских навыков, управленческого опыта, времени, энергии, чтобы довести проект до логического завершения.
- Участники проекта уклоняются от расстановки приоритетов.
- Сотрудники замалчивают трудности, с которыми столкнулись, и ждут, пока кто-нибудь еще расскажет о них.
- Участники проекта потеряли заинтересованность в его завершении.
А поподробнее.что значит уклоняются от расстановки приоритетов?
ОтветитьУдалитьИтак, основные причины провала
ОтветитьУдалитьНе расставлены приоритеты
Все бегут сразу и во всех направлениях одновременно. Распыляются ресурсы и идеи.
Нет диалога
Некоторые проекты даже начаться не могут, потому что топы, работающие в кабинетах друг напротив друга, никак не могут договориться, нужно им это или нет. А договориться не могут по разным причинам: нет совместной цели, нет диалога(амбиции мешают).Топы отстаивают территории. конструктивного диалога нет, да и о командной работе говорить не приходится.
Сотрудники же склонны поддерживать лишь те решения, которые они пропустили через себя, и отторгают те, которые им пытаются навязывать.
Нет лидера
Сложные проекты вполсилы не делаются. Кто-то должен хорошо разбежаться, чтобы все сдвинуть с места, объединить идеей и не давать закиснуть.
Настоящие лидеры поддерживают диалог всегда. Прекратить общение с человеком, который ведет себя "неправильно" и до которого трудно достучаться, неконструктивно — более того, губительно для обеих сторон.
Если начальник не обеспечивает нормального диалога, нет смысла винить подчиненных. Гораздо важнее, с каким настроем входит в проект руководитель: если он считает, что ему достались самые плохие, ленивые, профессионально неподготовленные сотрудники, их он в результате и получит.
Нет полномочий
Если вы оказались в подчинении “племянника главного инвестора”, не способного и не желающего в ситуации разбираться, результата не будет. Потому что рано или поздно финансировать безнадежный проект спонсорам надоест, и тогда не обойдется без наказания невиновных и награждения непричастных. А “племянник главного инвестора”, конечно, никогда не будет признан виновным.