Большинство полагает, что залог успеха проекта начинает с конкретных действий и поэтому торопятся поскорее к ним приступить. А в условиях прессинга и ограниченного времени людям вообще свойственно направлять все свои усилия на конкретные действия, и они не настроены хоть сколько- нибудь времени тратить на то, чтобы четко сформулировать цель и проговорить словами, какой видится мечта; установить 5-7 показателей успеха; определить ,кто те ключевые люди, от которых зависит успех; какие ключевые этапы пути и наиважнейшие действия на каждом этапе; достаточно ли сильна мотивация, чтобы преодолеть неизбежные затыки на пути.
Статистика Гарварда свидетельствует о том, что если у вас проект сроком на год, то если потратите месяц на то, чтобы как можно точнее сформулировать все то, что можно обдумать на старте, тогда оставшиеся 11 месяцев будут продуктивными. Та же статистика говорит о том, что практически невозможно миновать трех стадий достижения цели: Формулировки, Концентрации, Импульса. А успех почти на половину зависит от этапа формулирования.
Тут есть серьезный нюанс. Очень часто за фазой формулирования скрывается фаза отмазки от принятия решений. Когда вместо того чтобы четко формулировать куды бечь наинают обосновывать почему это нельзя сделать в приемлемые сроки. А все это называется оценкой рисков.
ОтветитьУдалитьИМХО, оба подхода (формуировать - действовать и действовать - разбираться с последствиями) могут быть как успешными, так и нет в зависисмотси от соотношения ингредиентов в этих подходах.
Я не случайно назвала пост Форумулирование + Концентрация + Импульс = Достижение Цели
ОтветитьУдалитьТо есть ,если у человека задача- обосновать,почему нельзя сделать, то все остальное можно не читать.
Меня по жизни интересуют только те,кто ставит интересные,но реальные цели для того,чтобы их достичь:)) И в этом случае,чем лучше "увидишь" мечту и желаемую цель, чем подробнее ее опишешь, тем выше будет приверженность, тем вероятнее,что цель будет достигнута.
Из переписки в Фейсбуке
ОтветитьУдалитьАндрей Казимиров интересно! но есть 2 вопроса:
1. все ли цели достижимы?
2. Достижение Цели = Форумулирование + Концентрация + Импульс?
Firuz Tahirov НЕТ на оба ваших дома :) однозначно нет. Но я думаю что статья очень интересная и полезная, на своем опыте проверенно - работает.
Firuz Tahirov Чем тщательней продумывается проект на начальном этапе, чем тщательней все документируется тем легче не только управлять таким проектом но и "менять коней на переправе" то бишь менять работников - исполнителей без особого ущерба проекту.
Наталия Тесакова Андрей. Первый вопрос -наинтереснейший!!! Ограничения,конечно же есть- по уровню технологий, по времени, по ресурсам:)) В момент декомпозиции,казалось бы, нереальная цель при переформулировании, вдруг становится вполне себе достижимой. А так. речь веду о целях
Наталия Тесакова 1. сформулированных позитивно 2. в зоне контроля. 3 экологичных. Желательно просмартированных, то есть конкретных, измеримых, достижимых в пределах конкретного пространства и времени
Андрей Алмазов ага, только не впасть в другую крайность... иногда процесс формулирования сильно затягивается, а реально "трясти уже надо"
Наталия Тесакова Фирух, а почему НЕТ?
Наталия Тесакова Баланс-великая вещь, вот эту границу,када трясти уже надо, ее чуять нужно
Андрей Алмазов иногда 20% выполненной работы по определенности дают 80% результата и этого достаточно ))) а вокруг все меняется так быстро, что результат в 100% определенности и сформулированности недостижим
Наталия Тесакова закон Паретто работает не во всех проектах. Вот, к примеру,есть проекты ровно на 9 месяцев, и никакие 20% не спасут. Закон Паретто. скорее применим к результатам, нежели к процессам
Наталия Тесакова Коллеги, мне так ндравится, все,что Вы пишите, что я Вас скопирую и в свой блог перенесу, у меня достаточно много читателей-людей приличных,так что, думаю, им тоже понравятся Ваши мысли:))