И. Азидес считает, что
во главе творческих и технологичных компаний нужен тандем из двоих: руководителя-создателя продуктов и услуг, и административного
директора, умеющего организовать процессы и объединять людей. Сумеет ли
справиться в одиночку с управлением технологической компанией последний? Скорее
всего, нет, поскольку, не обладает предвидением и умением создавать продукты, благодаря которым компания
живет.
Но статистика неуспешных компаний такова, что руководитель-делатель
услуг совершает гораздо больше управленческих ошибок, поскольку не умеет эффективно администрировать процессы, объединять людей и создавать
эффективную корпоративную культуру. Его
основная задача - гнать волну, а не сглаживать углы.
Для достижения целей нужен и тот, кто постоянно гонит
волну, и тот, кто сглаживает углы, то есть направляет энергию неизбежных
конфликтов на достижение результатов.
Что за тема? Как ее применить в коучинге?
ОтветитьУдалитьЭто я на досуге изучаю систему управления в менеджменте плюс тему управления конфликтами. Думаю, что тема управления конфликтами крайне актуальна в корпоративном коучинге, поскольку даже простое осознание ряда вещей, убирает большое число конфликтов. А также наглядно демонстрирует,что конфликты интересов и ценностей практически невозможно решить в рамках корпорации.
ОтветитьУдалитьУправляя изменениями? =)
ОтветитьУдалитьВернее, пытаясь управлять развитием:)) Словесные стереотипы въедаются как ржавчина.
ОтветитьУдалить