понедельник, 15 августа 2011 г.

Структура успеха для коллективных замыслов


С интересом углубляюсь в общем-то новую для себя профессию - коучинг. Знания и сертификаты есть, но главное и бесценное в любой профессии – это опыт. Чем больше размышляю и взаимодействую с разными людьми из разных профессий и отраслей, тем больше общего вижу. А уж когда речь заходит о реализации сложного проекта, жизненного ли, рабочего ли, то неизбежно мы с клиентами упираемся в одну и ту же структуру успеха, нарушение которой приводит к плачевным результатам.
Когда ты отвечаешь сам за себя, все проще, поскольку все свои действия при желании можешь контролировать. А вот когда речь идет о команде, перед которой стоят серьезные цели, тогда каждая составляющая на пути приобретает дополнительные грани сложности.
Итак, до чего дошли. Вот восемь условий на пути к успеху. Ценность в том, что именно эти условия  в той или иной форме формулировали те люди, которых я коучу:
1.       Фокус. Не все, а лишь некоторые бизнес-процессы оказывают действительно сильное влияние на конечные результаты.
2.       Соответствие целям. Цели отдельных подразделений должны соответствовать ключевым целям компании в целом.
3.       Согласованность целей. Все участники проекта  должны прийти к согласию о том, что является желаемым состоянием и увидеть свое место, свой вклад и свое вознаграждение.
4.       Активный инициатор и организатор проекта. Проводник идеи, движущая сила и вдохновитель рабочей группы,  помогает преодолеть возникающие препятствия. Если такого человека нет, то от проекта можно смело отказаться.
5.       Участники проекта и вовлеченность. Вовлекаем в преобразования тех, кто непосредственно выполняет работу. Цель нужно  визуализировать, картинка должна быть ясной и желанной. Наглядность  поможет разработать структуру, метрики, мотивацию  и программу реализации проекта.
6.       Правильные метрики. Формулируем  показатели (количественные и качественные) для измерения процесса и его результата.
7.       Первый шаг и шаг за шагом. Разбиваем долгосрочный проект на части, желательно, с  временными рамками не более 60-90 дней. Труднее всего сделать первый шаг.
8.       Сохранение мотивации и приверженности при достижении поставленных целей. На пути ждут засады и непредвиденные обстоятельства, не обойтись без мыслей, что все было зря и пора свернуть с дороги. Заранее подумайте, где тот источник энергии, который даст силы осуществить задуманное.

Комментариев нет:

Отправить комментарий