На практике процесс постановки целей часто пробегается минут за десять – «быстрее, быстрее, начнем чего-нибудь и как-нибудь делать». В то время как именно на этом этапе правильнее всего «застрять» и немного подумать.
Умные люди на основе набитых шишек, успехов и неудач сформулировали характеристики цели (smart, pure, clear) , которые ДО НАЧАЛА практических действий важно покрутить вокруг своих «хотелок». После этого появляется осознанность и, как правило, происходит переформулирование предварительного пожелания, которое ошибочно было принято за цель.
Характеристики цели, позволяющие повысить результативность, делят на три группы:
SMART:
• конкретные
• измеримые
• согласованные
• реалистичные
• определены во времени
PURE:
• позитивные
• понятные
• уместные
• этичные
CLEAR:
• представляющие вызов
• легитимные
• экологичные
• непротиворечивые
• письменно формулируемые
Негативные цели легко переформулировать в позитивные.
А если достижение цели возможно только коллективными усилиями, то она должна быть СОГЛАСОВАНА со всеми участвующими сторонами. Без согласования инициатива и ответственность сотрудников будет утрачена, а эффективность категорически снизится.
А если достижение цели возможно только коллективными усилиями, то она должна быть СОГЛАСОВАНА со всеми участвующими сторонами. Без согласования инициатива и ответственность сотрудников будет утрачена, а эффективность категорически снизится.
"достаточно лишь туманно обозначить и бодро приказать, как все закрутится само собою и твое пожелание исполнится"
ОтветитьУдалитьКонечно достаточно! Особенно, если ты начальник:D
РАЗГОВОРЧИКИ:
ОтветитьУдалитьElena : Наталия, я бы сказала более жестко. Некоторые не только не могут четко сформулировать цель,но и не могут просчитать свои поступки на шаг вперед, банально не видя причинно-следственных связей. Меня порой, отсутствие логики в действиях некоторых людей ставит в тупик.
Наталия : Бывает, встречаю людей, которые объясняют причины по принципу "ветер дует, потому что деревья качаются". Если такое слышишь от ребенка, то это умильно, но если от взрослого человека, то это сильно раздражает. А если от человека, с которым должен делать что-то сообща, то сильно злит.
Elena : как я Вас понимаю!!! )
Я тоже начальник, и именно поэтому говорю: "Не достаточно,если ты не в армии". Недосточно для людей с нерабской и непофигисткой философией. А уж сотрудники-хитрецы всегда лазейки найдут,чтобы сделать вид, что исполняют все прихоти:))
ОтветитьУдалить"Я тоже начальник, и именно поэтому говорю: "Не достаточно,если ты не в армии". Недосточно для людей с нерабской и непофигисткой философией."
ОтветитьУдалитьКакое очаровательное убеждение, что "отсюда и до обеда" копают только в армии:)
"А уж сотрудники-хитрецы всегда лазейки найдут,чтобы сделать вид, что исполняют все прихоти:)) "
Конечно, найдут:D
Надо понимать, что как сотрудники, так и руководители на работе решают СВОИ задачи. Пока человеку УДОБНО быть на том месте, на котором он находится, он там будет. И не важны задачи сами по себе - м.б. человеку приятно общаться с симпатичной девочкой из соседнего отдела или расположение офиса устраивает. Какое дело до начальника-самодура, тем более, что по статистике, опубликованной недавно на Ведомостях, те же наемные генеральные директора меняются раз в полтора года. Достаточно потерпеть немного, пообщаться с приятными людьми и дождаться м.б. даже вменяемого человека.
Пожалуй, соглашусь, что общение с приятными людьми в ожидании смены начальства - это неплохая мысль:))
ОтветитьУдалитьТакже соглашусь и с тем,что для успешных людей, настроенных на результаты важно, насколько их личные цели совпадают с целями компании.Если последних нет слишком долго, то и сравнивать становится не с чем:))
ОтветитьУдалитьТакже соглашусь,что некоторым бесцелие -это полнейший рай: можно изображать дым из ушей и делать, как сам разумеешь. Без руля и без ветрил. Полнейшая свобода.