Готовы ли Вы работать с умными?

Публикую то, что мне понравилось  интервью с Владиславом Мартыновым, в недавнем  прошлом  Генеральным директором SAP в России и странах СНГ. Он рассказал, почему любит набирать сильных сотрудников.

3.  … как ты подбираешь команду?

Ну, какие-то ключевые вещи я уже обозначил: неравнодушие, ориентация на результат, а не на процесс и так далее……. Вот зачастую самое главное - разобраться. Когда меня приглашали на разные проекты, в том числе на антикризисное управление, «вот, надо спасти компанию от банкротства». Минуточку, а давайте разберемся, почему она туда зашла и какая текущая ситуация. Надо выяснить две-три максимум, может быть, пять ключевых вещей, из-за которых компания тормозится и не развивается, или те, которые помогут ей сделать прорыв. Потом надо понять, какие навыки нужны, какие люди нужны, чтобы реально в сжатые сроки быстро провести ряд изменений. И поняв некий набор опыта и навыков, дальше мы начинаем поиск лучших людей на рынке. Но лучшие люди не только с точки зрения профессиональных навыков, но еще очень важно, чтобы они вместе работали эффективно. И здесь очень важно, чтобы эти люди обладали личностными качествами соответствующими…..

5. Некоторые руководители говорят, что стараются набирать людей сильнее себя…

Да, и я …стараюсь изо всех сил нанять людей, которые сильнее меня. Я сильно верю в этот принцип. Лично  Я, с моей точки зрения, очень хорош… в формировании команды, а  это значит не только формирование, но и координации работ. Поэтому, когда у вас есть в команде несколько очень зрелых и высокопрофессиональных людей, важно несколько вещей. Первое, чтобы их квалификации, их сильные стороны не пересекались, что, если один сильный, он в чем-то силен, а другой в некотором другом аспекте. Тогда у вас складывается красивая мозаика из звезд, но вместе они формируют красивую картину гармоничную. Второе, вам нужно умело управлять динамикой, которая происходит в команде, и процессами, которые происходят внутри команды, то есть создавать атмосферу, когда люди чувствуют, что они, как ….некое уникальное сообщество, у которого есть миссия. И вот эта атмосферу открытости, дружелюбия, …– это, с моей точки зрения, вторая задача.

9. Некоторые менеджеры говорят, что в России люди неинициативные, а некоторые, наоборот, что очень активные…

Проблема не в людях….. Проблема в той корпоративной культуре и в тех руководителя, которые стоят за этими компаниями. И мне абсолютно понятно, почему в западных компаниях, когда спрашивают про российских сотрудников, вы получаете одну информацию: о том, что они инициативные, они эффективные, зачастую более эффективные, чем местный персонал. А когда анализируется ситуация в российских компаниях…., там другой ответ. Потому что культура меняет людей. Даже один и тот же сотрудник, работая в одной и той же компании, скажем, при одном руководстве, может быть таким, которого пинком не выгонишь на производство, а при другом руководстве и в другой культуре проявлять инициативу и даже не за деньги, а за идею, перерабатывать и пытаться сделать что-то большее. Я это наблюдал много раз…… 

Подготовлено аналитиком  Good2Work Екатериной Чугуновой. Полностью  интервью читайте http://www.good2work.ru/article/40905