В рамках школы обучения приютились приверженцы теории хаоса. Р. Стейси - сторонник теории хаоса - предполагает, что случиться может практически все, и что иррациональность является отличительной особенностью любой организации. Леви сформулировал пять постулатов теории хаоса для стратегического менеджмента
1. Долгосрочное планирование практически невозможно. Системы управления крайне чувствительны к исходным условиям, от которых зависит качество прогноза.
2. Отрасли – это хаотические системы, которые никогда не достигают устойчивого равновесия.
3. Ключевые изменения всегда возникают внезапно. Новая технология или новый конкурент могут серьезно повлиять на внутриотраслевую конкуренцию, сведя на нет любые прогнозы
4. Одно из свойств хаотичных систем- это их неизменность
5. Конкурентная среда всегда неопределенна, поэтому есть насущная потребность принимать самые простые стратегии
Для приверженцев теории хаоса возможны разные варианты
1. Стратегический дрейф. Бросьте лягушку в горячую воду и она ,если сможет, выпрыгнет. Положите ее в холодную воду и нагревайте медленно. Лягушка погибнет. Она не заметит беды до тех пор, пока не станет слишком поздно.
2. Отсутствие стратегии. Стратегия типа «давайте ввяжемся, а там посмотрим, что получится» часто является наихудшей.
Однако, Р. Спейси утверждает, что хаос имеет гораздо большее значение для организации, чем изучение конкурентов, поскольку постоянные перемены и постоянный дисбаланс таит в себе большие возможности и требуют от организации постоянного обучения.
Если честно, ни разу ни встречала , ни читала , ни слышала про такую компанию, в которой топ-менеджмент специально все постоянно разрушает, дестабилизирует и постоянно обучает сотрудников противостоять этим разрушениям.
А по моим наблюдениям стратегия "давайте ввяжемся, а там разберемся.." как раз и является основной в нашей стране:))
ОтветитьУдалитьДа и хаос иногда специально создается,чтобы легче было благоденствовать нескольким персонам.
В стратегии хаоса что-то есть.
Хаос также постоянен как упорядоченность. Мне ближе гармония как временное состояние:))И кажется,что и хаос , и порядок занимают свои почетные места в стратегическом планировании. Наличие цели и замысла-это упорядоченность, а вот тактические действия по реализации замысла-это как раз "ввяжемся...". Главное вовремя прекратить действия , не ведущие к цели. То есть рассматриваем несколько вариантов:
ОтветитьУдалить1.Ввяжемся, но в рамках замысла, а там посмотрим, туда ли..
2. Есть замысел и одновременно боязнь экспериментов и вариантов на пути к замыслу
3. Ввяжемся, а там посмотрим, но без замысла.
Мне нравится первый вариант.
Так стратегия -это что такое-замысел?
ОтветитьУдалитьДля меня стратегия -это и замысел, и шаги к реализации задуманного(то есть важные желаемые этапы маршрута)на основе изучения как прошлого, так и настоящего,причем, не кабинетного изучения, сколько эксперементального пробования открывающихся возможностей.
ОтветитьУдалитьТо есть и результат, и процесс, и анализ, и эксперимент и обучение.