Если вы менеджер, то вряд ли обладаете глубокой предметной экспертизой во всех областях, которыми занимаются те специалисты, которые вам подчиняются. Это правило влечет за собою определенные издержки.
Вы вынуждены работать и принимать решения, следуя интуиции, доверию, аргументам, которые вам предъявляют в условиях дефицита времени и других ресурсов. У вас не всегда есть своя гипотеза, как делать. У специалистов, призванных отвечать на вопрос КАК, – всегда есть своя правда и свои аргументы. Раздражает ли это временами? Конечно.
Если вы управленец, а не просто так называетесь, то приходится учиться управлять своими эмоциями. Потому что вы много не знаете и не обладаете патентом на истину. Если вы хотите, чтобы люди проявляли инициативу, достигали целей и не опасались высказывать свои идеи, то нельзя реагировать агрессивно, когда вы не согласны c чужим мнением.
Поэтому нужно с открытыми глазами принимать тот факт, что в результате, вопрос, как решать конкретную задачу, будет ее исполнитель. В этот нет проблемы, если у вас есть замысел и вы можете поставить цели и задачи, оставив место для инициативы, и знаете, какой результат хотите получить и как будете его принимать и оценивать. И не только вы это знаете, но главное - понимают те, с кем работаете.
Так очевидно и так сложно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий