Он кинулся прочь из комнаты, вскочил на коня и как сумасшедший поскакал во все стороны!

Вот эти мысли мне точно нравятся.

Груда бивней - это еще не слон. Не уподобляйтесь компаниям, которые для собственного спокойствия бессистемно по велению моды внедряют новшество за новшеством. Создавая мешанину технологий и систем, которые вместе оказывают менее полезными, чем каждая система в отдельности.

Суперорганизация шаг за шагом выстраивает стратегию в направлении к счастливому неопределенному будущему.

Порядок может быть причиной хаоса, а хаос может привести к новому порядку.

Стратегические намерения – это нечто большее, чем просто безудержные амбиции. Это нацеленность всей организации на победу, ясность целей, разъяснение целей и вдохновение сотрудников на достижение, четкая постановка задач, поддержка энтузиазма, продуманное распределение ресурсов.

Мы, возможно, знаем больше, чем можем сказать.

Нельзя разрывать связь между мыслями и действиями, то есть процесс формулирования стратегии и ее реализацию. Иначе погрязнете в бесконечном диалоге стратегов и "недоумков". Стратеги: « Если бы только вы, недоумки, разобрались бы в наших прекрасных планах..». " Недоумки": « Если Вы такие умные, то почему вы не сформулировали такую стратегию, которую мы со своим скудным умишком могли бы внедрить?»